市场楼监理业务手册.doc

监 理 业 务 手 册监理工程名 称玉桥三期市场楼工程地 址南京市鼓楼区建宁路8号工程类别房建工程造价（万元）11892.5工程等级二级建设单位南京玉朗集团有限公司设计单位南京市建筑设计研究院有限公司承包单位江苏华东建设基础工程有限公司南京大地建设（集团）股份有限公司南京三惠钢构玻璃工程有限公司开工日期2008年10月8日竣工日期2013年12月10日桩基工程监理人员名单项目监理机构姓 名专 业监理工程师注册证书编号王义鸣工程管理32006721朱海林工民建0400168窦晓文工民建1100375杨海潮工民建0709239车明轩公路与桥梁0607138胡翔工民建0301792史昊房屋建筑0709238苏忠武工民建0403787朱振昊工民建0810268魏婷婷工民建0404227总监理工程师王义鸣（桩基）总监代表土建监理人员名单项目监理机构姓 名专 业监理工程师注册证书编号瞿燕明房屋建筑32007046张昊工民建0500565谢倩工民建32009868窦晓文工民建1100375郭南平供热通风32010272李明无线电技术1000534杨海潮工民建0709239肖金宁工民建0404274李帅道路与桥梁1014166魏婷婷工民建0404277总监理工程师瞿燕明（土建）总监代表监理工作内容及奖罚情况一、工程概况：玉桥三期市场楼工程南临建宁路，北临沪宁铁路，西临金桥市场，东临金盛百货中央店，市场楼地上十层、地下三层，建筑面积66455m，主体结构采用配置少量剪力墙的现浇钢筋砼框架结构，桩基为钻孔灌注桩。本工程建设单位为南京玉朗集团有限公司（现更名为南京玉桥商业集团有限公司），桩基施工单位为江苏华东建设基础工程有限公司，土建、安装施工单位为南京大地建设集团（股份）有限公司，南京市消防工程有限公司负责本工程消防施工，外幕墙施工单位为南京三惠钢构玻璃工程有限公司，桩基工程于2008年10月8日开工，土建、安装开工时间为2009年8月14日，拟竣工日期为2010年12月6日，目前市场楼已全面竣工。二、工作内容1.质量控制质量控制始终是我们监理工作的重点。.根据工程的内容与特点及现场情况，监理组在进场以后，首先由总监主持，编写了该工程的监理规划并获得公司的批准。根据施工的不同阶段先后编写了监理细则。在编写监理规划和监理实施细则的过程中，各专业的监理工程师都认真做到熟悉工程设计图纸、搜集、学习了各相关的规范、熟悉工程合同为工程监理工作全面有序的展开起到了重要的作用。.做好对总包及各分包单位资质、人员上岗证审查，预先评估确定施工单位有无优质的施工能力。并对工程所用仪器型号及对应的在有效期内的合格证进行审查，确保所用器材均在检测合格有效期内。监理工程师根据工程的总体进展及时督促施工单位及时报验施工组织设计，关键、重要分项工程的专项施工方案，并按规定进行了严肃认真的审查，有的一次通过，也有的由于不够完善，提出意见后，施工单位修改补充后二次申报通过。.认真参加设计文件交底和图纸会审，除提出图纸上的疑问外，力求解决一些质量上难控制，易出现后遗症的问题，以减少后期的返修工作。.施工单位现场技术管理，质量管理组织体系及岗位责任制，经审查已建立、到位，符合要求。.严格控制原材料、构配件质量，对进场材料先查看质量保证资料是否齐全完整、相符，再查验现场材料外观、有效日期、规格、品种、品牌是否相符，有无疑问之处，进场的材料需取样送检的，监理工程师均按要求见证取样，送检合格后才同意使用。.严格督促承包单位做好施工前的技术交底工作，要求项目部技术部门要对工种负责人及班组长进行技术交底，工种负责人及班组长要对工人进行技术交底，工种负责人及班组长之间要进行交流交底，成为制度，交底要用文字、简图、标注的形式进行，监理工程师对重要的交底进行查看。.认真做好核查工程定位测量工作和测量放线成果复测工作，检查基准轴线控制点，基准水平点提供的文件是否清楚、有效，现场定位点及标记是否牢固、清楚、精确、完整，检测承包单位所做的引测点是否准确、牢固、安全、。本工程测量放线成果经监理工程师验收复核，均符合设计及规范要求。.在日常巡视与检查工作中，检查承包单位质量管理与技术管理体系是否正常运转，人员的素质是否满足岗位需要，质量保证体系中的“三检制”是否有效进行，技术交底是否有效落实，工人操作是否熟练、有序，是否按施工操作规程，设计文件和规范要求进行，检查使用材料是否经过监理工程师验收准用的，现场施工标记是否完整、明确、清楚，交接交底是否到位，配合是否协调，严格要求施工单位按图纸与规范要求施工，施工变更必须要有设计变更通知或经建设单位和设计单位共同认可的技术核定单，严禁擅自变更施工。并对可能发生、需注意、重视的事情，工程质量通病、操作及控制要点，在日常巡视、工地例会或用联系单形式预先提出，对重要的事项还要直接参与直到预防工作到位为止。.在施工阶段，监理工程师要求各施工单位在完成所有工序与隐蔽工程自检合格的基础上向监理工程师报验，监理工程师按设计文件与相关规范要求进行验收，在验收合格后方同意进入下道工序施工。在工程施工过程中，监理工程师对桩基工程、砼结构、砌体结构、屋面工程、钢结构、室内装修、外墙保温、幕墙工程等分部工程都进行了重点控制，重要的隐蔽工程按规定要求进行旁站监理，如：钻孔灌注桩、基础土方回填、基础及主体混凝土浇筑、地下室及屋面防水施工、梁柱节点钢筋绑扎、预应力梁施工、钢结构安装、幕墙施工并做好详细记录，确保质量符合设计及规范要求。.工程完工，总监理工程师组织相关施工单位对工程进行了初验，并督促其将存在的质量问题整改合格，最终由建设单位组织，在市质监站监督下，各参建单位参加了市场楼的竣工验收，各种设备运行正常，工程质量符合国家相关规定的验收标准，验收合格。2.进度控制监理工程师认真审核了施工单位所报的总进度、月进度、周进度计划，并对现场施工人员、设备每月进行统计，在月报中反映。根据现场的实际进度计划比较分析，从每周抓起，若进度滞后于计划，则从各方面查找原因，人力、设备、材料供应或不可抗拒的自然灾害等，若是人为因素，监理工程师以合同为依据加强各方的协调，并督促施工单位采取纠偏措施，投入足够的资源，把延误的工期抢回来以确保工程进度。利用工地例会，分析和总结周、月施工进度计划完成情况，在未完成施工进度时，请承包单位项目经理分析原因，拿出合理的整改措施，并及时调整施工进度计划。3.投资控制.做好签证的见证计量工作，严格按实计量。.做好变更的审核工作，对于施工单位提出的技术核定单提出合理与经济的建议。.做好工程款的支付认定工作， 严格按照合同与工程量清单及工程款支付申请表进行核实，决不超付，对无约定的款项不予受理，未发生超付现象。4.信息、合同管理与协调a.按照施工合同与监理合同的约定，对因建设单位或非建设单位原因造成暂时停工，及时做好建设单位与承包单位的协调工作，督促、检查参建各方的权利和义务。b.在施工过程中发生工程变更的质量、费用、工期方面取得建设单位授权后按施工合同规定积极协助建设单位和承包单位进行协商。发生合同争议，及时了解合同争议情况，调查取证与合同双方进行磋商，以达到双方继续履行施工合同，使其圆满解决。c.通过工地例会和专题会议、编制监理月报，让业主及时掌握工程建设方面信息，工程竣工后向工程建设单位提供了完整的监理资料。5.施工安全管理控制项目监理组十分重视安全的监控工作。首先在人员分工上，设置了兼职的安全监督员，明确了总监和各专业监理工程师的安全监督责任。针对不同施工阶段的特点，有针对性、有重点的加强对安全的监督和控制。在施工组织设计的审查过程中，对安全保证措施这一项特别加强了严格审查，对不详细和漏项的地方要求施工单位进行修改和补充。该工程的悬挑外脚手架、高支模、塔吊、物料提升机的安拆和深基坑的支护、土方开挖都是监理安全工作的监控重点。施工前严格审查施工方案中的安全保证措施，认真全面地对现场特种作业人员上岗证进行检查，坚决杜绝无证操作，认真检查大型机具的主要性能是否满足施工需要，使用前是否经过安检部门检测合格和完成使用登记。施工中严格检查现场施工人员是否有安全保护措施，施工现场安全围护、防坠、防火措施是否到位，检查现场设备是否带病运转，有无专人操作，施工用电是否满足安全要求，现场施工时间有无专职电工在岗，气焊气割施工是否满足安全要求，特种作业人员是否持证作业，针对发现的安全隐患及时发监理通知单，要求并督促施工单位整改，将安全隐患消除在萌芽状态。6.监理工作成效与经验教训玉桥三期工程监理组在工程施工全过程中精心组织、科学管理，采取了一系列的组织措施、技术措施和严格的管理措施，使工程在安全、质量、造价及进度方面取得良好的效果，未发生质量和安全事故；施工过程中进行旁站监理和平行抽检，确保工程质量合格，经验收全部达到规范和质量评定标准，满足使用与设计要求；工程进度达到业主允许的工期，于2013年12月10日通过竣工验收。施工单位在调整施工进度、追求阶段目标施工中，有抢工期、争进度，而忽视工程质量的现象，尤其表现在装修工程中出现细部处理不细，地坪空鼓等问题，在这方面监理缺乏工作力度。监理在事前控制方面做的不够全面，有些设计、安装问题在施工过程中才发现，再待协调解决，往往耽误了施工作业时间。在工程进度控制上，对承建单位劳力