工程项目管理规定.doc

工程管理规定本工程管理规定是合同的组成部分，本规定与合同有冲突的地方以合同为准。一、工程管理班子1、承包人的工程管理班子应是技术素质高、责任心强、专业配置齐全能保证施工质量和施工工期管理人员包括：项目经理、项目技术负责人、各分部或专业施工员、专职质检员、专职安全员、专职档案资料员、专职机械管理员、专职测量人员、专职试验人员；2、承包人工程管理人员应高度尊重监理单位履行职责，服从监理单位的监督、协调管理；3、施工过程中要保持工程管理班子的相对稳定，不得随意变动人员，未经发包人书面同意，承包人擅自更换项目经理、技术负责人的，承包人构成违约，需按5000元/次人向发包人支付违约金。确因工作需要更换，必须提前20天书面报告监理单位和发包人认可，同时须报顶替人员资质情况，并征得监理单位（或造价咨询单位）及发包人同意方可更换；4、承包人项目经理是施工管理第一责任人，必须亲临现场指挥。若每月超过五个法定工作日不在施工现场，扣付当月工程进度款2,且工程竣工前不予补付此款；5、施工工程管理人员配置不足或达不到相应工作职责素质要求，监理要求补充或更换不合格人员，未补充或更换到位前，扣付当月工程进度款2；6、施工中检查到工程管理人员不在相应岗位工作，发包人有权收取脱岗人员200元每次的违约金，并收取承包人500元每次的违约金。确有事需本人去办，必须书面向监理请假，认可后才能离岗，否则按脱岗论处。二、计划管理1、承包人项目部应建立以项目经理为责任主体，由项目技术负责人、专职的计划人员、生产调度人员、作业队长及班组长参加的工程计划管理体系；2、承包人必须提供周密详细的的进度计划要保证各阶段形象进度目标按期实现，包括各级总、分包施工进度计划、月施工进度计划及材料设备供应计划供确认；3、 若承包人调整项目总进度计划未报审或发包人未同意调整，视为承包人擅自调整计划，处承包人每次1000至5000元违约金；4.承包人没有按时完成阶段形象进度目标，每发生一项处承包人 500元违约金，未完成月施工进度计划处承包人违约金1000元；5、不能按期竣工，滞后314天内，每一天 承担1万元赔偿损失，滞后完工 14 天以上，每一天按2 万元赔偿损失；6、工程竣工后，承包人应在15天内将施工现场所有自有物资、设备、材料清退出场，逾期发包人按无主物处理；7、工程竣工后可以确定一个具体的交付日期，否则违约金的起算点无法确认。承包人应无条件将工程交付给发包人，不得以任何理由和借口拖延交付工程，每滞后一天交付处承包人违约金10000元。3、 技术管理规定1、 开工前，承包人有责任对施工图纸进行详细的审查。必须认真组织其内部的审阅工作，在收到图纸15天内形成图审书面意见提交发包人；2、 结构图与建筑图不符造成的损失由承包人承担；3、在施工过程中，承包人因设计图纸有差错或与实际情况不符，施工条件、施工工艺、材料原因不能满足设计要求,专业间有冲突以及提出合理化建议等原因，需对施工图纸进行修改，承包人应主动及时书面提出工程技术核定（洽商）单；4、发包人发出的计变更单、技术核定单，承包人应无条件配合实施。对于拒不执行指令，造成工程损失的，承包人承担一切损失；5、施工图出现重大修改时， 发包人发放修改后的新版施工图，并书面通知承包人。如承包人未及时按新版施工图施工，造成工程实体与新版施工图不符而产生的一切经济损失由承包人承担。 四、施工方案管理1、承包人在工程开工前10天内必须按照施工图、地质勘察报告、现场实际情况及投标承诺书报送专项施工方案供发包人和监理单位审批。若因图纸不到位，整个工程一次性编制有困难时，可分阶段编制；2、承包人应对其编制的施工方案负责，不得因为发包人和监理单位的审批而免责。如因施工组织设计和施工方案编制缺陷而造成的损失，由承包人自行负责；3、承包人施工时未编制施工方案或未按审批通过的施工方案施工的，处承包人每次10000元违约金；承包人施工时未编制施工方案或未按审批通过的施工方案施工且造成安全或质量问题的，承包人承担全部责任。5、 安全文明施工管理1、承包人承诺安全文明施工对施工现场的安全负责，依照建筑施工安全检查标准（jgj59-99）的规定组织施工。安检站的安全文明施工检查过程中，每发生一次不达标提出要求整改的，每次处承包人违约金1000元，提出要求停工整改的，每发生一次处承包人违约金5000元。2、 承包人对施工现场及职工宿舍要加强安全管理发生重大安全（重伤以上）责任事故的，每发生一次，除承包人承担全部责任和费用外,承包人还应向发包人支付5000元违约金。3、承包人必须遵从发包人和监理在项目实施过程中的相关管理规定及管理制度,并遵从发包人和监理对现场总平面布置的控制，进行相应的施工平面布置，违反总平面规划处承包人每处5000元违约金。4、根据工程进度的需要，必须提前进入环境施工时，承包人应无条件在规定时间内拆除相应部分临设或让出场地，否则处承包人10000100000元违约金。5、承包人拖欠民工工资，导致民工集体上告、上访、闹事（如拦马路）影响公共交通秩序、干扰政府正常办公及扰乱社会秩序等不良行为发生。每发生一次处承包人5000元违约金，每发生两次，除按上述规定给付违约金外，发包人可以把工程进度款支付的控制比例降低5%，即发生两次，进度款支付控制比例由原来的70%降至65%，发生四次，进度款支付控制比例降至60%，以此类推，最低降至50%。6、承包人不服从发包人及监理单位的监督协调管理，处承包人2001000元违约金，严重不合作的单位或个人，发包人将责令其无条件退出施工现场或终止中止施工合同，所有经济损失和后果由承包人负责。7、承包人不得转包、肢解分包、擅自分包本工程，否则处承包人10000100000元违约金，发包人保留终止中止合同的权利。六、工程质量管理1、承包人在施工中违反建设工程质量管理条例、工程建设标准强制性条文的有关规定或不按设计施工图纸、审核批准的施工组织设计和施工方案及现行施工验收规范和施工操作规程施工，经发包人或监理单位发现，除承包人应立即纠正整改外，每发生一次视情节轻重，承包人应向发包人支付1000元20000元违约金。2、投入工程使用前材料必须向发包人报验，施工样板经发包人确认后才能投入批量施工，否则处承包人每处违约金1000元，对不符合设计的建筑承包人承担返工损失及延误的工期。3、承包人施工中对各工序完工后，应首先自检后，自检合格后申请经发包人或质监站复查，若发包人或质监站复查发现还有分项、分部工程未能达到符合建筑工程施工质量验收统一标准（gb50300-2001）及有关的施工验收规范的有关规定，每发生一次发包人有权处承包人违约金1000元。4、工程竣工未一次验收达到合格标准，处承包人违约金10000元违约金。承包人应整改合格，并由承担由此增加的费用和延误的工期。七、资料及图纸管理1、承包人在工程施工中，应特别注意有效图纸的版本，新版本到达后必须废除旧版本，因为图纸版本管理混乱而造成的损失由承包人负责。2、竣工图的绘制必须与工程施工同步进行。基础工程、主体工程验收后15天内，承包人将基础工程、主体工程竣工资料上报监理单位，监理单位20天内审核后交发包人，发包人15天内审核后返还承包人。单位工程竣工验收后，在实物移交前10天内，承包人应将全套工程竣工资料移交发包人。否则承包人按500元/单位工程天进行罚款承担违约金。3、分包专业的竣工资料，由分包单位负责编制，总包单位负责汇总、装订并统一移交发包人。单位工程竣工验收后，在实物移交前7天内，承包人应将全套工程竣工资料移交发包人。否则承包人按500元/单位工程天进行罚款承担违约金。七、工程造价管理1、施工方案中涉及经济调整的内容，在实施过程中需经发包人确认，否则该内容涉及的经济调整发包人不予认可。2 、承包人在收到施工图的一个月内，使用广联达软件编制施工图预算并提交2份给发包方并提供相应的电子文档供审核。3、在施工过程中施工图不能完全表示的工程量，由承包人及时组织监理、发包人工程中心、成本中心、审计中心按实收方才能作为结算依据（如基础施工前在基础平面图上确定各基础的自编号，现场收方以基础自编号形成收方资料并以此作为结算依据）。4、工程竣工后承包方在一个月内内，使用广联达软伯编制工程结算4份及全套竣工结算资料给发包方，竣工结算资料内容如下：竣工结算资料目录序号资 料 名 称数量1施工单位办理结算人员委托书1份2招标书及补遗答疑1份3投标书1份4中标通知书1份5合同履行确认书（必须有现场工程师和工程部经理签字确认）1份6工程款支付情况说明（必须有稽核会计和财务部经理签字确认）1份7施工合同及合同预算书1份8施工签证单1份9经建设单位审查批准的工程施工组织设计及施工方案1份10竣工验收报告（竣工验收报告必须有工程部经理签字）1份11安全文明施工验收资料1份12原始地貌标高移交资料13送审结算书1份14经发包方确认的材料价格核定单及材料供给方式1份15施工用水电费结清证明1份16施工单位取费资料1份17经双方确认的甲供材清单1份18材料供应情况按合同约定是否有变化的承诺书1份19竣工图（必须进行装订成册）1份20施工图