6S意识培养讲座PPT.ppt

2019 12 20 打造一流的现场 1 6s意识培养 简思波 2019 12 20 打造一流的现场 2 一 6s基本知识 6s管理与实施 2019 12 20 打造一流的现场 3 6s的内容 整理 seiri 整顿 seiton 清扫 seiso 清洁 seiketsu 素养 shitsuke 安全 safefy 6s管理与实施 2019 12 20 打造一流的现场 4 6s的起源 6s起源于日本 通过规范现场 现物 营造一目了然的现场环境 培养员工良好的工作习惯 其最终目的是提升人的品质 6s管理与实施 2019 12 20 打造一流的现场 5 6s的含义 整理区分哪些是有用的 哪些是少用的 哪些是用不着的东西 然后将无用的东西清除出现场 只留下有用的和必要的东西整理的目的 腾出空间 发挥更大的价值 提高工作效率 塑造清爽 整洁的现场环境 提升现场形象 6s管理与实施 2019 12 20 打造一流的现场 6 2019 12 20 打造一流的现场 7 6s的含义 整顿将工具 器材 物料 文件等的位置固定下来 并进行标识 以便在需要时能能够立即找到 整顿的 3定三易 原则定点 放在哪里合适定容 用什么道具定量 规定合适的数量易取 易放 易找 6s管理与实施 2019 12 20 打造一流的现场 8 改善前 改善后 2019 12 20 打造一流的现场 9 2019 12 20 打造一流的现场 10 6s的含义 清扫清扫到没有脏污的干净状态 同时检点细小处 目的消除赃污 保持现场内干干净净 明明亮亮稳定整理 整顿品质减少安全隐患 6s管理与实施 2019 12 20 打造一流的现场 11 2019 12 20 打造一流的现场 12 6s的含义 清洁维持整理 整顿 清扫后的没有脏污的清洁状态 目的维持上面3s的成果 6s管理与实施 2019 12 20 打造一流的现场 13 2019 12 20 打造一流的现场 14 6s的含义 安全所有的运作都必需考虑安全问题 严格遵守安全规则 目的减少浪费 避免伤害 6s管理与实施 2019 12 20 打造一流的现场 15 2019 12 20 打造一流的现场 16 6s的含义 素养以身作则 遵守规章制度 积极向上 养成良好的习惯 目的培养具有好习惯 遵守规则的员工提高员工文明礼貌水准营造团队精神 6s管理与实施 2019 12 20 打造一流的现场 17 2019 12 20 打造一流的现场 18 整理整理 6s循环图 整理 素养安全 清洁 清扫 整顿 6s管理与实施 2019 12 20 打造一流的现场 19 二 6s管理 6s管理与实施 2019 12 20 打造一流的现场 20 一消除人员意识上的障碍 6s管理与实施 1 认为6s太简单 芝麻小事 没有什么意义 2 当然 工作上问题多多 但与6s无关 3 工作上已经够忙的了 哪有时间再做6s 4 现在比以前已经好很多了 有必要再搞吗 5 6s既然简单 却要劳师动众 有必要吗 6 就是我想做好 别人呢 7 做好了有什么好处 2019 12 20 打造一流的现场 21 二注重实际 循序渐进 持之以恒 1 把少用 现在无用的多余物品放在现场是一种浪费 2 在不造成生产停顿的情况下 半成品 在制品越少越好 3 改善的前题是将问题暴露出来 要承认 一切故障和缺陷都是人为的 是可以预防和避免的 4 从抓生产现场和班组建设入手 逐渐加大企业管理的深度和力度 5 培养员工有好的习惯 树立不断追求高效率 高质量的思想和牢固的安全意识 同时能持之以恒 6s管理与实施 2019 12 20 打造一流的现场 22 三成立推进组织 1 成立推进组织是6s工作深入发展的动力 2 不同单位的推进组织可以不一样 但要实合实际情况 既有高层领导的支持又能层层落实 2019 12 20 打造一流的现场 23 四广泛开展宣传活动 1 宣传工作贯彻于6s工作的始终 2 创造良好的活动气氛是一种无形的动力 6s管理与实施 2019 12 20 打造一流的现场 24 五制定管理制度及考核 1 除了宣传 教育 培训工作外 有效的管理制度很重要 2 适当的奖罚考核是提高员工改善积极性的动力 6s管理与实施 2019 12 20 打造一流的现场 25 6s需要持之以恒 6s管理与实施 2019 12 20 打造一流的现场 26 2019 12 20 打造一流的现场 27 2019 12 20 打造一流的现场 28 2019 12 20 打造一流的现场 29 2019 12 20 打造一流的现场