BIM实施中各方价值实现.ppt

中东控股有限公司柯明宏总裁 bim实施中各方价值实现 1 2014 07 05 bim实施中各方价值实现 2014巴西世界杯足球赛 2 2014 07 05 bim实施中各方价值实现 2014巴西世界杯足球赛 2014年世界杯回归到巴西 32支球队 64场比赛 4年一度的足球盛宴让全世界的球迷大饱眼福 这个球场是意大利和英格兰的比赛场馆 当队员在球场上奔驰的时候 当他们为自己的足球信念倾尽全力的时候 他们的脚下 这块比赛场地又蕴藏了多少bim技术的秘密呢 亚马逊竞技场提供44500个座位 供球迷观赏今夏举行的世界杯比赛 德国的gerkanmargundpartner gmp 建筑师事务所从亚马逊河和当地据居民常用的草篮中获得灵感 设计出这座建筑物 而为了在球赛开锣前按时建好这个富有创意的钢结构 选择了tekla软件 tekla提供了所需的一切 并满足跟踪材料和保证在较紧期限内执行项目的要求 3 2014 07 05 bim实施中各方价值实现 2014巴西世界杯足球赛 扭曲型结构一个环状钢结构场馆 有着23000平方米的顶棚 由角钢 工字钢和钢板构成的主次结构共使用了7000吨钢材建造 高度达到31米 球场被钢结构包围 而钢材裹有半透明的白色聚四氟乙烯膜 降低场馆的温度 martifer公司有50名员工负责亚马逊竞技场的设计 建模和施工管理工作 另有520名员工在现场施工 加工扭曲拱梁是一个挑战 这需要精确的坐标控制 为了管理预组装工作 在制造和物流过程中对材料进行跟踪 martifer公司将自有软件和tekla软件尽可能的结合起来 确保规划和管控工作按照预期开展 martifer使用tekla软件已有14年之久 他们深信这款软件可以穿越制造流程各个阶段的工作 他们对亚马逊竞技场进行三维建模 提取二维图纸和计算机数控信息及材料清单 创建专门的文件来控制横梁的制造 预组装和最终组装各个阶段中的几何坐标 包括恒载 拨付吩咐你荷载和最终荷载 另外 亚马逊竞技场也是首次使用tekla软件设计后验证机构钢梁的形状 4 2014 07 05 bim实施中各方价值实现 2014巴西世界杯足球赛 使用tekla的多用户功能 martifer公司的效率提高30 使用teklastructure开放式api天提高了20 的生产力 还能够定制报告和模板 因而节省了大量时间 还能够轻松调整tekla模型来适应这类大型项目常有的变动 martifer公司建模管理团队表示 martifer公司在2012年11月开工 而竞技场在2014年3月启用 在赛事结束后 该场馆将用于举办音乐会和其他活动 巴西共有10座足球场用tekla来做建筑信息建模 bim 而亚马逊竞技场只是其中之一 以上资料来源 www bimcn org 5 2014 07 05 bim实施中各方价值实现 6 2014 07 05 7 2014 07 05 bim实施中各方价值实现 bim钥匙打开建筑物形成的黑箱bim贯穿建筑生命周期的工具 8 2014 07 05 bim实施中各方价值实现 业主寻求应用建筑资讯模型系统 bim 介入建筑新建工程 有如一把钥匙企望打开建筑物形成的黑箱 对于专业人员设计整合阶段的流程是保障工作的专业知识领域 know how 但对于具备不完全建筑专业能力的业主而言确实是个无法深入接触的黑箱作业 因此在传统建筑业的形成过程中 非专业业主只能以消极性的合约制度来管控新建工程 bim的应用对于业主是希望谋合专业与非专业间的代表 寻求一个积极性的合作契机模式 这也是顺应资讯透明化的世界进展潮流的必然趋势 bim的应用概念是在这个大前提下来制定 bim的生成是反应建筑物生命周期的发展过程 也是最后应对属于业主建筑物的资讯产物 前言 9 2014 07 05 前言 02 bim实施中各方价值实现 10 2014 07 05 bim实施中各方价值实现 11 2014 07 05 前言 02 bim实施中各方价值实现 12 2014 07 05 bim实施中各方价值实现 管理者应用新思维的机制以网状架构工具做沟通协调以树支状架构推动流程 13 2014 07 05 bim实施中各方价值实现 建筑不是单一专业能独立操作的行业 在建筑的领域里 除了属于创造能力的设计以外 协调整合能力是不可缺的 建筑师须要一群顾问 如结构 机电 空调 消防 等配合 营建施工团队也须要不同的专业工种结合 这后面意味的是 建筑不是单一专业能独立操作的行业 尤其是针对复杂机能的建筑这现象更是明显 工作软体如制图软体 从2dcad到3dcad再到目前最热门的bim buildinginformationmodeling 这些影音作业流程的工具软体的演变 不外乎在于改进整合协调的工作环境 cad图型database的结构 无论2d 3d或加入属性资料甚至所谓四度空间的4d时程表5d的估算 并没有突破性的改变 而是科技环境it技术的演进及业主对建筑生命周期应用的深入需求 让以前无法充分有效利用的cad资料及结合各工程的协同作业平台变成可行 14 2014 07 05 bim实施中各方价值实现 bim在项目管理上的优势 十二五 规划中提出 全面提高行业信息化水平 重点推进建筑企业管理与核心业务信息化建设和专项信息技术的应用 可见bim技术与项目管理的结合不仅符合政策的导向 也是发展的必然趋势 基于bim的管理模式是创建信息 管理信息 共享信息的数字化方式 其具有很多优势 基于bim的项目管理 工程基础数据如量 价等 数据准确 数据透明 数据共享 能完全实现短周期 全过程对资金风险以及盈利目标的控制基于bim技术 可对投标书 进度审核预算书 结算书进行统一管理 并形成数据对比可以提供施工合同 支付凭证 施工变更等工程附件管理 并为成本测算 招投标 签证管理 支付等全过程造价进行管理bim数据模型保证了各项目的数据动态调整 可以方便统计 追溯各个项目的现金流和资金状况根据各项目的形象进度进行筛选汇总 可为领导层更充分的调配资源 进行决策创造条件基于bim的4d虚拟建造技术能提前发现在施工阶段可能出现的问题 并逐一修改 提前制定应对措施 15 2014 07 05 bim实施中各方价值实现 g 使进度计划和施工方案最优 在短时间内说明问题并提出相应方案 再用来指导实际的项目施工h bim技术的引入可以充分发掘传统技术的潜在能力 使其更充分 更有效的为工程项目质量管理工作服务i 除了可以使标准操作流程 可视化 外 也能够做到对用到的物料 以及构建需求的产品质量等信息随时查询j 采用bim技术 可实现虚拟现实和资产 空间等管理 建筑系统分析等技术内容 从而便于运营维护阶段的管理应用k 运用bim技术 可以对火灾等安全隐患进行及时处理 从而减少不必要的损失 对突发事件进行快速应变和处理 快速准确掌握建筑物的运营情况总体上讲 采用bim技术可使整个工程项目在设计 施工和运营维护等阶段都能够有效的视线建立资源计划 控制资金风险 节省能源 节约成本 降低污染和提高效率 应用bim技术 能改变传统的项目管理理念 引领建筑信息技术走向更高层次 从而大大提高建筑管理的集成化程度 bim在项目管理上的优势 16 2014 07 05 bim实施中各方价值实现 实施bim的注意事项 bim不是天之神器 要求业主对其功能和构成有所了解才能发挥其真实和准确的作用 首先在实施bim前根据需要做好bim服务任务书 然后制定bim实施策略和模型深度明细 业主的bim管理办法 含bim和设计院 总包单位 各种深化设计公司 景观公司 装修公司等之间的提资方式 建模配合方式 改错方式等问题明确管理办法 2 bim的模型深度直接和委托任务的工作量有关 也和业主费用有关 因此原则是 做必须的 不做业主自己没研究也不太明白的 何所谓必须 就是业主有能力管好而且肯定会有回报收益的内容 3 选择bim顾问团队时 千万别让其夸大其词蒙蔽了 要看其真实操作的项目质量 业主评估 同时团队人员和装备的考察也是必须的 很多国内知名单位不一定是bim强项单位 要眼见为实 一支优秀的bim顾问团队磨练出来是不容易的 尤其国内这块还是刚开始起步几年 虽进步迅猛 潜力巨大 但是bim顾问团队还是良莠不齐的 需业主认真甄别 17 2014 07 05 bim实施中各方价值实现 建筑生命周期的起跑者bim的创造者 设计建筑师 一个简单的建筑本身 由设计 请照到施工成型已经是个复杂的生产过程 这过程的顺畅与否 资讯的整合旺旺扮演着很重要的角色 从开始进入建筑设计的前身 开发规划阶段来说 需要不同专业的资讯收集协作 collaboration 如土地使用计划 市场经济需求 投资资金应用 开发可行性 等等不同的专业知识介入 这是属于资讯的堆叠式整合 在建筑设计阶段中将专案的需求 环境的特色 各顾问意见的分析组织整合 integration 融入设计者的创造概念里 透过bim buildinginformationmodeling 的工具做整合 以建构施工承揽合约为成果 这是属于资讯的创造式整合 18 2014 07 05 bim实施中各方价值实现 设计院面临的挑战 传统设计院已经面临转型的一个大环节 这个转型会带来传统建筑设计一个很大的冲击 与以前由传统收工制图进入电脑制图 cad 的转型完全不同 是建筑设计流程与专业顾问整合工作的彻底挑战 强迫把项目管理及建筑生命周期观念提前带进设计整合流程 这中间介入事务所设计资料的标准化与格式化及专业顾问间整合工作流程制度的建立 不只是单纯的设计制图工具软体应用的转型 设计2dcad资料的标准化设计2dcad资料的格式化设计阶段的审查标准建置 checkinglist 标准细部图资料库整理 建立物件资料 协作整合流程制度的建立组成bim配合顾问队群 19 2014 07 05 bim实施中各方价值实现 20 2014 07 05 bim实施中各方价值实现 21 2014 07 05 bim实施中各方价值实现 22 2014 07 05 bim实施中各方价值实现 建筑生命周期的执行者bim的落实者 施工总承包 施工阶段中必须在承揽合约下拆解设计资讯为不同工程工项 再透过能执行的施工方法由虚拟模型 builinginformationmodel 建构出实体 再与实体对应修正为竣工图 这是属于由虚拟资讯变成实质产品的转换式整合 在施工建设阶段资讯主要任务是配合检视工项工进 把虚拟资讯根据施工进展逐步确认 从合约性的资料透过施工流程转换成能描述实体建筑物的物业管理资料 在这阶段对资讯的管控是以工程管理的流程为主 这包括施工计划的核备 型录送审流程 变更设计流程 公安品管流程 等 23 2014 07 05 bim实施中各方价值实现 bim对于承包商的价值 2009 2012的bim相关研究显示 超过50 的承包商表明bim有很大的效益 其中两个比较大的益处就是减少返工和对新的客户进行营销 超过一半的建筑师和业主认为 减少文件中的错误和遗漏 虽然在2009年开拓新市场的能力和减少文件中的错误和遗漏也同样有价值 但是在2012年更多的使用bim的承包商认为他们能够显著的减少返工 在2009年和2012年之间很多主要的结果保持相似的同时 在三年里面承包商的其他受益的不断的在增长 最显著的是 发现减少建筑费用从刚刚超过不到三分之一增加到接近二分之一 这是一个继续使用bim的动力 但更广泛的区别来自于这些想减少工期 增加显著盈利能力的人 24 2014 07 05 bim实施中各方价值实现 bim对于承包商的价值 有趣的是 唯一显著下降的是他们提供新服务的能力 承包商正在想法设法把bim和他们现有的能力结合起来 而不是用bim来改革他们的企业 随着经济的复苏和更多工作的体现 承包商应该通过展示他们在当前项目中成功的bim经验从而在提供新的业务时占有更有利的地位 尽管在报告中多个的bim的益处在增长 但是承包商仍然在对如何评估bim投资回报上相当的保守 在2009年到2012年之间 承包商对比建筑师来说 在bim方面有比较低的投资回报率 有四分之一报道很少或者没有回报 四分之一的报道超过25 其他的一般在两者之间 这反映了bim技术实施的激增 有很高的投资去支持bim的使用 随着承包商对一个项目更广泛的使用bim 在bim的收益上会有出现很大的转变 25 2014 07 05 bim实施中各方价值实现 bim对于承包商的价值 与此同时 随着承包商体验到使用bim的更高水平和强大益处 2012年比2009年他们中的很大一部分更强烈的感觉到从bim的使用中能给他们带来更好的投资回报率 来自于其他部分的研究结果清楚的显示 比起利用bim的能力去和其他的使用者相互配合 承包商更多的关注于bim在他们内部的使用 在2009年 更好的多方沟通作为承包商选择的最重要的要素 然而其他的主要要素均在增长 现在有优先考虑的因素包括那些与提高生产力和加强预制的相关工作 另外 大部分的承包商正在寻求时间的减少和成本的降低 至于产生的效益已经广泛的被大部分企业认同 26 2014 07 05 bim实施中各方价值实现 总承包面临的挑战 施工资料的标准化施工资料与图形接轨时程管控工程的管理方式应用管理平台制定工程标准作业流程培训bim操作团队 27 2014 07 05 bim实施中各方价值实现 建筑生命周期的使用者bim的直接受益者 业主 项目管理平台必须是能跨公司操纵的整合平台 是需要以云端科技为概念的平台 也必须是能纵贯各阶段的操作平台的资料库 能储存 整理不同操作介面产生出的成果 相对的bim必须是能附著与这平台上 使bim能在建筑生命周期中融入每个阶段一直蜕变成形 因此 在一开始发展bim的database必须建立在符合建筑生命周期的专业资讯标准 如pcces的编码系统 的架构上 以制式的数位交换标准资讯 ifc 做不同专业软体间的转换媒介 并且能透过不同介面的整合工具输出相关检视成果报告 纵贯各阶段的介面检测标准 管控流程及成果验收需要由业主管理者来制定 但也要能在阶段平台开放给各阶段的主导者弹性的制定其操作流程 28 2014 07 05 bim实施中各方价值实现 建筑生命周期的使用者 29 2014 07 05 bim实施中各方价值实现 建筑生命周期的使用者 30 2014 07 05 bim实施中各方价值实现