公司薪酬制度(最新).doc

.设计部各职位薪酬制度 第一条 设计总监 1、薪酬结构为：职位底薪+绩效奖金+管理业绩提成2、设计部2014年每月签单保底产值、任务指标：月 份2 月3、4、5月6、7、8月9、10、11月12月任务指标2个单19万17万19万18万保底产值1个单15万13万15万15万注：此表为2014年指标，全年完成目标180万。以后每年任务指标由店面经理拟定。3、绩效奖金、管理业绩提成办法：职 位职位底薪绩效奖金(全额=底薪*30%)管理业绩提成(全额=产值*1%)设计总监3500月指标完成率/奖金月指标完成率/提成率50%50%80%80%50%50%80%80%052510500.3%0.5%1%5、设计总监薪资的全面考核： 1）底薪按考勤计算。每月全勤为26天，超出天数计入下月，不足天数将扣取相应工资。（特殊月份，根据实际情况而定。）2）如达到目标产值以上业绩，提成递增至1.5%，同时，将超额完成部分加入下月保底产值内的考核标准。3）如未完成保底产值考核，则当月底薪减半。4）设计总监享有签单权，其签单提成方法同设计师，同时，该单的产值不再计入当月管理业绩提成范畴。第二条 设计师 1、薪酬结构为：基本工资+奖金+提成2、设计师基本工资、奖金：级 别基本工资奖 金当月签单总值12万以下当月签单总值大于等于12万助理设计师10000600设计师1200副主任设计师1400主任设计师1800首席设计师2200注：1）基本工资按考勤计算。每月全勤为26天，超出天数计入下月，不足天数将扣取相应基本工资。（特殊月份，根据实际情况而定。）2）助理设计师不作签单考核，保底为基本工资。3、设计师提成工资3.1签单提成率：为产值的3%。3.2设计费提成率：总提成率为实收设计费的50%，由设计师与业务员协商分配。3.3实际提成点受产值利润率影响而作相应调整：提成点受合同产值利润率影响（依据公司审核过的工程预算价）利润率40%35%，40%30%，35%25%，30%20%，25%提成比增加1.5%以上增加1%增加0.5%正常提成降低0.5%注：1、家装提成产值为签约合同价；公装提成产值为签约合同价减去税金、管理费等业务以外的开销后的实际产值。如有增项或减项，则在后期提成中作出调整。2、已签工程合同的客户须免去设计费，故无设计费提成。4、提成发放方式及时间1）、前期提成 = 单值提成率60%，在客户交齐首期款后，于次月15日发放；2）、中期提成 = 单值提成率35%，在客户交齐中期款后，于次月15日发放；3）、后期提成 = 单值提成率5%，在竣工决算并付清尾款后，于次月15日发放。如后期款遇特殊情况，由总经办认可后按实收情况发放提成。4）、设计费提成于客户交齐设计费后的次月15日发放。5）、客户交款计算提成时间从每月最后一天截止。5、其他规定5.1设计师回头客提成：在该单提成点基础上增加2%提成。（其他规定不变）5.2 设计师只允许9.5折的打折权，更低的打折权须申报设计总监审批。5.3 有以下情况的，签单提成一律减去 0.5%：1）、公司在小区驻地签单的客户2）、公司样板间、关系户的客户附：设计费收取标准设计师级别标准（单价：元/）按照实际套内面积收取，如特殊情况，须提交店面经理批准。设计师平层30；复式40；别墅60；副主任设计师平层40；复式50；别墅80；主任设计师平层50；复式60；别墅100；6、设计师月度目标任务和升降级级 别月度保级任务月度目标任务晋级和降级标准任命权助理设计师无签单1个1、助理设计师当月签单，次月即转为设计师。2、连续3个月达到月目标任务，晋升一级；3、连续3个月未达月目标任务且有1个月未达保级任务，下调一级。总经理设计师3万5万副主任设计师5万7万主任设计师8万10万首席设计师12万15万注：1）正式设计师连续二个月未完成保底任务，第二月的底薪只发70%，若第三个月还未完成，则底薪只发40%，若第四个月还未完成，则底薪为0元。同时作降级或辞退处理。2）设计师当月超额完成的产值，可自由选择是否计入下月，公司不予考虑其他因素。7、业绩奖励 项目业绩标准奖励方式季度奖金每月平均产值超出月度目标任务30%奖金1000元年度奖金年度产值在50万以上奖励国内游一次或奖金20004000年度奖金年度产值在100万以上奖励港澳游一次或奖金50008000年度奖金年度产值在150万以上奖励国外游一次或奖金1000020000附则1、关于个别客户少数尾款（2000元内）无法收回（竣工验收超过1个月后）的责任分担处理：公 司工程部执单设计师执单业务员设计部总监市场部总监承担20%承担20%承担20%承担20%承担10%承担10%2、工资的发放：每月15日