煤矿工程项目管理的若干问题探讨.doc

煤矿工程项目管理的若干问题探讨 【摘要】项目管理指在建设项目周期内，通过一系列有效地管理环节，充分利用有限的资源，在现有条件下能够很好地完成项目建设的预期目标的科学、系统的管理方法。煤矿工程施工项目管理对煤矿工程有很大影响，怎样实施煤矿工程的项目管理，正确的处理煤矿工程项目管理中出现的问题，应该受到煤矿工程行业的高度重视。文章从总体上对煤矿工程行业进行了研究，分析了煤矿行业中主要存在的问题，并提出了一些科学有效地建议。 【关键词】煤矿工程；项目管理；问题；环境 我国开工建设的大型矿井在上个世纪到本世纪初还很少，03年开始，煤炭汗液迅速发展起来，我国煤矿企业的迎来了它的建设高峰。伴随煤矿建设的迅猛发展，煤矿企业安全问题也成为了社会关注的焦点，煤矿工程经常性的发生安全事故，给我们的生产、生活带来了非常恶劣的后果。在这个大背景下，煤矿工程项目管理的重要性更加突显出来。 1、我国煤矿工程项目管理现状 我国煤矿工程项目管理目前还有许多问题。煤矿工程施工项目的质量管理和安全管理之间几乎没有联系，独立运营，常常造成两部分的脱节。另外，在整个煤矿工程项目管理中，有些企业项目管理的能力不足，缺乏在项目管理方面的人才，在工程项目中投入资金不足等等都制约着我国煤矿工程项目管理的有效实施。 1.1工程施工建设方面，重工程，轻施工 目前，我国煤矿工程项目管理的管理体系还不够完善，由于受到落后思想的影响，没能形成一套先进、科学的管理体系，无法有效的引导整个煤矿工程项目的发展。因此，遇到煤矿项目工程管理中实际问题的时候，很少能够做到对问题进行系统的分析总结，致使工程施工过程中，把重点都放到了工程建设上，往往会忽视对工程项目的管理。这种做法，给日后的质量问题埋下了隐患。 1.2煤矿工程生产中存在安全隐患，迫切需要科学管理 煤矿工程施工要求技工人员有较高的技术水平和素质水平，但是我国到井下作业的技工技能水平都比较低，处理部分技术性问题和进行机械的维修方面缺乏科学性，因此，容易埋下一些安全隐患。此外，施工开采人员下井开采，进行施工作业的时候，必须有高度的安全思维意识，而我国井下开采人员对安全问题不够重视。在安全管理和监督上力度不够，造成一些重大事故。无论是主观方面还是客观方面，都需要煤矿工程项目管理的科学性和可操作性。 1.3煤矿工程项目管理中监理工作不到位 在煤矿工程项目管理中，工程监理应该对工程进度有效控制，控制资金的收入，严格把关工程质量，控制各种信息及组织协调等方面问题。但目前，我国煤矿工程项目的管理更加注重工程质量上的问题，忽视其他方面的监督管理。工程监理监督管理工作不到位，在煤矿工程项目中应该进行监理的工作部分得不到充分的管理，会使工程项目在运行过程中，遭到各种各样的问题。这种现象对煤矿工程项目管理早成很不利的影响，甚至会影响到整个工程施工过程。 2、解决煤矿工程项目管理中问题的建议 我们应该科学、合理的对煤矿工程项目管理中的问题进行解决，能够实现对煤矿项目科学、合理的管理，促进煤矿工程顺利进行。 2.1优化人力资源，提高从业人员素质 煤矿项目工程方面的人才对整个项目的影响重大，尤其是高素质的煤矿项目从业人才，对煤矿工程项目管理有很大的促进作用。我国在煤矿项目管理改进上，首先应该着手建立良好的人力资源机制，能够给我国煤矿施工项目管理行业发展积极地储蓄人才，并且提高整个行业中人才的素质，充分发挥从业人才在煤矿企业发展过程中在管理和质量方面的重要作用。此外，煤矿企业应该投入部分资源加强对企业职员对从业素质方面的培训，为员工创造更多的机会，让他们接触到更高层次、更家高端的先进技术以及先进的思想，让员工通过从业素质的培训、学习，能够不断地提高自身的素质。煤矿企业需要针对不同的岗位，对企业职员进行专项人才培训，从整体上提高煤矿工程施工项目管理人才的管理素质、管理能力。 2.2健全项目责任制 在进行煤矿工程项目管理过程中，存在着很多的管理因素，但项目责任制的管理是煤矿项目管理最为核心的内容。我们在煤矿工程项目管理中，应该健全工程项目管理目标责任制，使工作更加具体化，问责到具体某个人。在实际工程项目管理工作过程中，我们应该加强项目责任制方面的管理，采取科学、合理、有效地措施，保证项目管理责任制落到实处。能够煤矿企业内部员工各自负担起自己的职责，承担自己工作部分的责任，以很好地保证工程项目管理的顺利进行。 2.3加强技术管理，提高员工业务素质水平 先进的科学技术对企业的发展有很大积极作用，对煤矿工程项目管理来说更是如此，煤矿企业掌握的先进技术能够保证工程项目管理有组织、有顺序的进行。煤矿施工项目管理顺利进行，首先要求煤矿施工单位项目管理的从业人员应该具备较高水平的业务素质，加强煤矿施工项目从业人员技术水平的培训，施工过程中，需要有先进的技术设备和相应的配套设备，还需要有清晰明确的技术要求。煤矿施工从业人员在施工之前应该做好技术的准备工作，施工过程中，严格按照图纸执行，并做好相应的监督检查，发挥技术管理在煤矿工程项目管理中的实际作用。 2.4加强组织管理 施工单位需要根据工期安排施工进度，煤矿工程项目管理人员熟悉施工安全方面的知识，科学施工。灵活的执行施工组织规范，确保施工安全、顺利的进行。 2.5做好质量管理工作 质量管理对整个工程至关重要，因此，我们进行煤矿工程项目管理时，对质量的管理需要绝对重视，保证工程质量管理切实进行，保证工程质量。在项目管理工作中高度重视质量管理问题，有计划的组织施工，协调好各方面的环节，并严格控制技术、质量、安全及施工现场等方面的管理工作，实行明确分工，落实管理，积极采取措施，有效地解决在施工过程中遇到的各种问题及安全隐患，保证煤矿项目工程质量。 2.6做好安全管理 做好工程项目管理中的安全管理工作，保证工程顺利进行。安全是煤矿项目施工过程中最为重要的一项，保证煤矿施工从业人员人身安全和整个工程的安全是煤矿工程项目管理中安全管理的重要部分。要做好安全管理，首先应该做好安全教育生产的宣传活动，煤矿企业开展各种形式的有关安全活动的培训工作，提高煤矿施工从业人员的安全意识，按照国家规定严格执行，把对从业人员的安全教育培训工作落到实处。其次，煤矿施工企业制定严格的安全生产方面的规章制度，并制定奖惩措施，鼓励工程项目施工从业人员坚持施工过程中严格按照规章制度进行安全生产。此外，还要定期对工程施工工作进行检查，及时发现、处理各种对企业员工生命安全和人身健康造成威胁的隐患，采取科学、有效地方法进行处理。还要定期对施工机械进行定期检查，以保证煤矿工程施工各方面安全。 3、小结 煤矿工程项目管理对煤矿工程施工有很大影响，它存在于煤矿施工的整个过程。对煤矿工程施工进行科学有效地管理，不仅可以保证煤矿项目工程的工程质量及工程施工的安全还能够确保工程施工的顺利进行。在不断总结时间的基础上，不断提高我国煤矿工程项目管理的整体水平，积极促进我国煤矿施工管理活动。文章分析煤矿工程管理中存在的问题，并针对这些问题，提出了解决措施，提高我国煤矿项目管理解决问题的整体水平。 参考文献 1李?.浅议煤矿工程项目管理的若干问题J.中小企业管理与科技，2012，13（1）：139-140. 2华毅.煤矿工程项目管理的若干问题分析J.城市建设理论研究（电子版），2013，10（6）：140-141. 3马经华.论工程监理向工程项目管理的发展J.科技致富向导，2012，11（23）：145-146.