某银行综合部门主要负责人会议汇报材料.doc

.某银行综合部门负责人汇报材料各位领导、同志们：根据会议通知要求，现将XX综合科相关工作情况汇报如下：一、主要工作开展情况（一）“四个强化”提升信息工作水平。一是强化职能。为充分发挥信息工作服务大局、提供决策的作用，通过向辖内XX银行征集相关信息、加强基层调研、在权威网站搜集财经资讯等途径，深挖信息点，结合工作实际提出应对措施，为领导决策提供参考意见。二是强化考核。根据上级相关通知要求，条线讨论、数易其稿，修订完善了信息考核办法，明确各类信息的数量要求和加扣分标准，按月统计，按季考核、通报。三是强化培训。去年年底以来，先后三次组织召开信息工作座谈会，解读考核办法，明确工作要求，并通过现场修改例文、分析范文等形式，让基层信息员直观了解选稿过程，明确写作方向。四是强化沟通。建立全市信息工作微信群、QQ群，及时下发信息要点，分别挑选正反面例文进行分析，为机构间加强沟通、交流学习搭建了良好平台。（二）“三个明确”提升重大事项管理水平。一是明确管理制度。严格贯彻人民银行和上级行重大事项管理工作部署，研究制定了本单位相关管理办法，详细规定了报告事项、职责分工、运转流程、内容时限、报告格式和责任追究等内容，同时，严格落实双线报告和“零报告”制度。二是明确工作机制。综合科为牵头部门，各条线科室根据职责分别负责金融稳定重大事项报告的具体受理、报送及后续督导。三是明确监督流程。由审计科将重大事项报告执行情况列入审计检查项目，检查结果与日常管理考核、年度综合考评、干部考评任用和工资薪酬挂钩。今年以来，已按照要求报送金融稳定重大事项报告28项。（三）“三个规范”提升档案管理水平。一是规范管理制度。主动与XX市档案局沟通对接，结合工作实际制定了XX机关档案管理办法等15项制度办法，形成了较为完备的档案管理制度体系。二是规范硬件设施。新建综合档案室，将各条线档案集中保管,并对办公楼进行了楼层加固，使其符合档案室承重要求。档案室安装了密集架、气体灭火器等一系列配套设备，进一步提升了档案管理硬件水平。三是规范归档管理。自2015年11月份以来，利用半年时间将XX行成立以来12年的文件资料等档案整理完毕，并移交档案室。共涵盖了综合、财务等7个条线、*件（卷）。整理归档过程中，邀请了市档案局2名专家进行全程现场辅导，确保了归档档案不留遗漏、分类准确、严格规范。辖内各XX行档案管理人员分组参与档案整理，为全市档案管理工作水平的提升打下了坚实基础。（四）“三个确保”提升综合管理水平。一是确保公文处理及时性。明确专人负责各类公文的收发、批转、传阅、审核、归档等工作，根据领导批示及时转发至相关科室，对办结时限予以提示，做到及时传达、跟进落实。二是确保保密工作严肃性。严格落实保密相关规定，涉密人员上岗前均接受相关审查、签订承诺书，并向当地保密行政管理部门备案。对收到的秘密文件，由公文管理员填写公文处理单，统一掌握，不私自扩大知悉范围，定期交回相关部门，确保不发生泄密事件。三是确保督查督办连续性。日常通过电话、邮件等方式，对需办理、落实、反馈的事项进行督查督办。二、工作中存在的问题一是信息稿件深度有待提升。目前从事信息写作的大多是综合部门人员，真正在一线工作的基层员工和业务管理部门员工写作水平不高、积极性不够，造成信息稿件思路较窄、内容单一。同时，综合部门写作人员多为兼职，没有足够精力进行实地调研，稿件深度和针对性不强，基层一线工作中的先进经验和典型问题挖掘不够。二是综合管理工作衔接性有待提升。综合管理具有细致、复杂的特点，由于各机构综合部门人员调整频繁、后备人员培养不够、交接不到位等原因，造成综合管理工作出现断层断档现象，工作衔接性不够。三是督查督办工作水平有待提升。当前尚未形成制度化、常态化，个别时候存在催办不及时的现象。三、下一步工作打算一是加强信息队伍建设。指导各机构建立完善信息员队伍，通过组织考试、征文比赛等方式，选拔出一批写作功底较好的一线员工担任基层信息报道员，将一线工作亮点挖掘出来。定期组织培训，交流写作心得和方法，切实提高其文字水平与写作能力。同时，结合省联社信息报送要点和当期工作重点进行定向约稿，提升信息稿件针对性。二是严守金融稳定重大事项报告“红线”。严格按照XX上级行和监管部门要求落实报告制度，将制度内化为自我约束机制，确保报告及时、准确、完整。三是持续提升综合管理水平。继续加强档案管理工作，严格落实保密相关规定，强化工作人员保密意识，及时处理各类公文等事项，做好督查督办，确保综合管理各项工