全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
.企业年金的组织管理第 条 公司企业年金管理组织机构公司成立企业年金工作领导小组,成员如下:组 长: (董事长)副组长: (党委书记) (主管财务工作) (主管工会工作) (主管法务审计工作)成员:人力资源部、计划财务部、法务审计部和工会负责人企业年金工作领导小组下设办公室,办公室设在公司人力资源部,具体负责企业年金建立前后的各项组织协调工作及建立后的管理、协调工作。第五条 公司所辖各单位中参加企业年金计划的单位,应成立本单位企业年金工作小组,由人力资源、财务、法务审计、工会等部门人员组成,并指定专人负责所在单位企业年金工作的具体事宜。第六条 企业年金管理组织的职责(一)公司企业年金工作领导小组,作为首开集团企业年金组织管理架构中的二层级管理机构,工作职责如下:1、执行首开集团企业年金管理委员会的相关决议,并根据首开集团企业年金框架方案和指导性意见,研究制订公司企业年金实施细则和有关政策;2、统一领导、组织公司及所辖各单位的企业年金工作,协调解决工作中的重大问题;3、负责审核所辖各单位企业年金实施细则及相关材料,并上报首开集团审批与备案;4、负责公司企业年金年度预算与决算;5、负责审核公司员工参加年金计划的资格;6、负责公司企业年金计划建立、缴费、待遇支付等日常事务处理工作,并监督所辖单位的年金缴费与支付;7、处理公司员工关于年金方面的投诉,对本实施细则在应用过程中出现的问题及时提出修改意见;8、负责定期将企业年金工作进展情况向首开集团有关部门进行汇报。第四章 企业年金缴费与分配第十一条 企业年金缴费由企业和员工个人共同承担。缴费额度计算方法为:缴费额度 = 缴费基数 缴费比例。第十二条 企业缴费及分配规则企业缴费总额度以所在单位上年度工资总额作为缴费基数,缴费比例不超过8.33%,分为基础缴费、补偿缴费、激励缴费三部分。(一)基础缴费基础缴费以计划参加人上年度工资总额但不超过北京市社会平均工资的5倍作为缴费基数,按照相应的基础缴费比例分配至计划参加人个人账户,基础缴费总额度不超过本单位员工上年度工资总额的5%。具体分配公式为:企业基础缴费计入计划参加人个人账户金额 = MIN(计划参加人上年度工资总额,北京市社会平均工资5) 基础缴费比例(二)补偿缴费本单位上年度工资总额的3.33%及基础缴费的缴费基数封顶节余部分资金进入企业公共账户进行管理,该部分资金主要用于对已参加企业年金计划且临近退休10年(含)内退休的计划参加人(称为“中人”)退休时,其个人账户累计金额不能达到本人对应职级领取标准的一次性差额补偿。补偿缴费的提取年限不超过10年。具体的分配公式为:补偿缴费划入计划参加人个人账户金额 = 计划参加人退休时相应职级月领取标准(80 - 退休年龄)12 - 计划参加人退休时个人账户累积额企业年金计划实施后,距法定退休年龄不满10年的新进的员工(不含上级委派及特殊引进人才)作为计划参加人,不适用本条规定,不对其进行补偿缴费。(三)激励缴费在妥善解决临近退休员工补偿问题后,企业公共账户余额可用于对加入企业年金计划的在职骨干员工进行激励。对于在职员工的激励在企业年金计划建立5年后方可启动。第十三条 个人缴费个人缴费按照与企业基础缴费11的配比原则进行缴纳。由本单位从计划参加人当月税后工资中代为扣缴。具体公式为:计划参加人个人缴费金额 = MIN(计划参加人本人上年度工资总额,北京市社会平均工资5) 基础缴费比例第十四条 缴费调整公司及所辖各单位每年可根据上年度经济效益情况决定是否调整本单位企业缴费的提取比例,调整后的比例不得超过企业缴费比例上限。
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 高级殡葬礼仪接待服务中客户满意度提升策略
- 面试技巧与人事主管的职责
- 纪念馆安全审计计划
- 项目主管项目质量管理总结与提升计划
- 亲子早教老师高级课程设计与家长沟通服务提升方案
- 竞品情报收集与分析工作计划
- 中央空调系统设备手册及操作规程
- 线上渠道销售业绩提升计划与数据分析报告
- 人力资源部招聘流程优化及人才引进计划
- 上海公务员面试成功案例
- 终止合同及保密协议书
- 电力企业安全教育培训管理制度
- 施工现场安全事故应急预案
- 2025年中级消防设施操作员《理论知识》题库必做200题(含答案)
- 2025年税务师考试《税法一》冲刺试卷(含答案)
- 2025版《煤矿安全规程》题库
- 大学生职业生涯规划书课件
- 2025云南省交通投资建设集团有限公司下属云南省交通科学研究院有限公司管理人员招聘16人考试参考试题及答案解析
- DB23T 3045-2021 森林山地木栈道建设技术规程
- 医疗健康体检服务投标书标准范本
- 企业培训课程评估及反馈工具
评论
0/150
提交评论