四牌楼联合大厦项目策划书11.doc

四牌楼联合大厦项目四牌楼联合大厦项目 工程项目实施管理策划书工程项目实施管理策划书 编编 制 制 审审 核 核 审审 批 批 生效时间 生效时间 中建一局集团公司总承包公司中建一局集团公司总承包公司 目目 录录 1 项目管理目标项目管理目标 表式 表式 c 01 2 工期进度计划工期进度计划 表式 表式 c 02 3 项目部人员配置项目部人员配置 表式 表式 c 03 4 分包资源配置分包资源配置 表式 表式 c 04 5 现金流分析表现金流分析表 表式 表式 c 05 6 主要物资需求计划表主要物资需求计划表 表式 表式 c 06 7 主要设备需求计划表主要设备需求计划表 表式 表式 c 07 8 项目成本资金预算表项目成本资金预算表 表式 表式 c 08 9 办公设备配置办公设备配置 表式 表式 c 09 10 周转物资配置周转物资配置 表式 表式 c 10 11 临时设施配置临时设施配置 表式 表式 c 11 12 工程项目安全生产费用投入计划表工程项目安全生产费用投入计划表 表式 表式 c 12 13 试验设备配置试验设备配置 表式 表式 c 13 14 项目目标成本核定表项目目标成本核定表 表式 表式 c 14 15 重点难点分析与对策工程项目安全生产费用投入计划表重点难点分析与对策工程项目安全生产费用投入计划表 表式 表式 c 15 表式 表式 c 01 项目管理目标项目管理目标 中国建筑 项目管理表格 表格编号 项目管理目标 cscec pm 策划 0001 项 目 概 况 项目名称 四牌楼联合大厦工程施工及总承包管理服务 报告编号 jg2013 8 485 业主名称 四牌楼联合大厦筹建办公室 建筑面积 66416m3 工程地点 合肥市徽州大道与长江中路交口西北角 结构形式 主体是钢筋混凝土框架核心筒结构 裙房是框架结构 设计单位名称 同济大学建筑设计院 集团 有限公司 层 数 地上塔楼 31 层 裙房 5 层 地下 2 层 监理单位名称 合肥市工程建设监理公司 工程造价 贰亿肆仟肆佰玖拾捌萬贰仟玖佰叁拾柒元叁角陆分整 图纸状况 图纸完整 三边工程 需做详图 付款方式 其它说明 承包方式 总承包 联合总承包 合作伙伴是 分包 总承包商是 工作内容 1 土建工程 除幕墙 外装 及精装修 内装 工程为二次分包工程外 图纸其 他内容均在本次招标范围 1 屋面 上人屋面和不上人屋面 2 全部防火门 包括电 梯间防火门 防火卷帘 隔烟垂壁等 以上内装部分除外 3 人防门施工 4 人防 工程平时图纸范围内除已明确由业主另行委托分包单位施工的外 其余均由总包施工 结合 平战转换预案要求 战时图纸内容的预留 预埋由总包单位负责施工 5 室外台阶 平台 坡道及室外铺装至防水层及其上的保护层都在本次招标范围 7 安装工程中凡需预留 预 埋的部分均由总包单位按图纸计入报价 8 负二层及负一层室内装饰工程 9 汽车坡道 墙面和地面 由总包负责施工 2 安装工程 整个建筑物的消防 暖通 给排水 供电均由总包单位施工 其中 1 通 风与空调系统 风机盘管 制冷机组 新风机组 冷却塔 电动控制阀 空调水泵甲供 2 供电工程 变压器 高 低压柜 pz30 配电箱设备甲供 3 项 目 总 目 标 质量目标 目标根据地方奖项选定 合同目标 鲁班奖 工程长城杯 结构长城杯 省优 市优 合格 实施目标 鲁班奖 工程长城杯 结构长城杯 省优 市优 合格 工期目标 合同目标 总工期 882 日 竣工日期 2016 年 2 月 29 日 实施目标 总工期 月 竣工日期 年 月 日 安全目标 杜绝死亡 重伤事故 一般事故频率不超过 6 环保目标 节能降耗 减少污染 创 省级 安全文明工地 成本目标 中标合同额 土建 机电 合计 制造成本总额 土建 机电 合计 计划收益率 土建 机电 计划收益额 土建 机电 其它目标 创 科技进步奖 ci 创优工地 ci 创达标工地 其它 四新技术应用 应用 项新技术 完成技术总结 篇 其它承诺 附件 总进度计划 项目部授权 其它 表式 表式 c 02项目进度计划项目进度计划 中国建筑 项目管理表格 表格编号 项目进度计划 cscec pm 策划 0002 项目名称及 编码 四牌楼联合大厦工程施工及总承包管理服务 jg2013 8 485 项目进度 详情见附件 进度计划表 详情见附件 进度计划表 表式 表式 c 03 项目部人员配置项目部人员配置 中国建筑 项目管理表格 表格编号 项目部人员配置 cscec pm 策划 0003 项目名称及编码四牌楼联合大厦项目 项目管理团队 基本情况 序 号 部门岗位聘用时间 1 班子班子 成员成员姓名开始时间截止时间备注 2 项目经理李宝杰 3 书记 4 现场经理刘熙蔚 5 总工陈蕾 6 机电经理张学斌 商务经理姜国 7 工程部工程部 8 工程部经理黄安 9 责任师朱子辉 劳动力管理 员 10 机电部机电部 11 机电经理张学斌 12 机电责任师 水 13 机电责任师 电 14 机电责任师 通风 15 机电责任师 弱电 资料员 16 技术部技术部 17 技术部经理鲁储杰 18 实习生刘洋 19 试验员 资料员 欧阳卉 子 20 质量 安全部质量 安全部 21 质量总监夏英俊 22 安全总监刘健元 23 质量员 安全员 24 物资部物资部 25 物资部经理 26 材料员 27 保管员 28 商务部商务部 29 商务部经理姜国 30 土建预算 机电预算 31 成本员 32 办公室办公室 33 办公室主任郁东 34 文员 35 其他其他 36 37 人员合计 38 附注 各阶段人员小计 表式 表式 c 04分包资源配置分包资源配置 中国建筑 项目管理表格 表格编号 分包资源配置 cscec pm 策划 0004 项目名称及编码四牌楼联合大厦项目 序 号 分包项目选择方法工作量分包方式 预计进场 日期 候选分包商名单 业主指定 包工包料1 公司审定 劳 务2 1 项目择定 包工及部分 材料 3 业主指定 包工包料1 公司审定 劳 务2 2 项目择定 包工及部分 材料 3 业主指定 包工包料1 公司审定 劳 务2 3 项目择定 包工及部分 材料 3 业主指定 包工包料1 公司审定 劳 务2 4 项目择定 包工及部分 材料 3 业主指定 包工包料1 公司审定 劳 务2 5 项目择定 包工及部分 材料 3 业主指定 包工包料1 公司审定 劳 务2 6 项目择定 包工及部分 材料 3 业主指定 包工包料1 公司审定 劳 务2 7 项目择定 包工及部分 材料 3 表式 表式 c 05项目现金流分析表项目现金流分析表 中国建筑 项目管理表格 表格编号 项目现金流分析表 cscec pm 005 项目名称及编码四牌楼联合大厦项目 参照 cscec pm 0101 表 项目开工日期本表填报日期本项目第 次估算 一 现金流估算情况 时间 内容 sususususususususu 备 注 一 计划现金流入 1 预付款 2 工程款 合计 二 计划现金流出 1 分包费 2 劳务费 3 材料费 4 机械费 5 管理费 6 税费 7 保修金 8 保证金 合计 净现金流量 二 项目现金流实际情况 现金流入 现金流出 1 分包费 2 劳务费 3 材料费 4 机械费 5 管理费 6 税费 7 保修金 8 保证金 合计 净现金流 表式 表式 c 06 主要物资需求计划表主要物资需求计划表 中国建筑 项目管理表格 表格编号 主要物资需求计划表 cscec pm 策划 0006 项目名称及编码四牌楼联合大厦项目 联系人电话计划时间编号no 序 号 主要物资名称规格型号 单 位 计划数 量 计划进场 日 期 供应单位 业主 项 目 分包商 1钢材 6 32 吨 5661 7 分批进场项目 2 商品混凝土 c15 c70 立方 46940 86 3 蒸压加气混凝土砌块 100厚 200厚 240厚 立方 6500 4 防水卷材平方 125538 346 表式 表式 c 07 主要设备需求计划表主要设备需求计划表 中国建筑 项目管理表格 表格编号 主要设备需求计划表 cscec pm 策划 0007 项目名称及编码 序 号 主要设备名称 规格型号 单位计划数量 计划进场 日 期 预计退场 时间 设备来源 租赁 分 包提供 购买 塔吊 q6018 台 1 另定另定租用 双笼外用电梯 scd200 200 台 1 另定另定租用 物料提升机 sse160 台 3 另定另定租用 砼地泵 hbt8018 5d 台 3 另定另定租用 泵送车台 1 另定另定租用 汽车吊 25t 台 1 另定另定租用 空压机 ga 83y 台 2 另定另定分包 电渣压力焊 bx3 5002 台 1 另定另定分包 钢筋弯曲机 wj40 台 6 另定另定分包 直螺纹滚压机 cbi m 台 10 另定另定分包 钢筋切断机 a 40 台 4 另定另定分包 钢筋调直机 gt3 9 台 2 另定另定分包 木工电锯 mt 500 台 4 另定另定分包 木工电刨 mbpyw903 台 8 另定另定分包 普通水泵 qs1003 另定另定分包 平板式振捣器 p2 50 个 4 另定另定分包 插入式振捣棒 a 50 个 20 另定另定分包 砂轮切割机 a500 台 2 另定另定分包 砂浆搅拌机 dh200 台 1 另定另定分包 电焊机 nbc 200 台 3 另定另定分包 表式 表式 c 08 项目成本资金预算表项目成本资金预算表 序号成本项目单位 计算公式 年年年总计 12345678910 11 12 小计 12345678910 11 12 小计 12345678910 11 12 小计 一一开开办费办费 1现场保卫 2工地临建 3公司 ci 4二次场地租赁 5测量 6试验 7扰民费 8水电费 9工程保险 10现场经费 11其它开支 12成本小计成本小计 1 11 13本期付现本期付现 当年和当年和 14未付现成本未付现成本 年初 当年和年初 当年和 二二分包款分包款 15土建分包土建分包 16 26 16结构 17装修 18防水 19商品砼 20土方 21打桩 22架料租赁 23模板租赁 24机械租赁 25幕墙 26其它土建分包 27机电分包机电分包 28 32 28水暖 29电气 30通风空调 31室外工程 32其它机电分包 33成本小计成本小计 15 27 34本期付现本期付现 当年和当年和 35未付现成本未付现成本 年初 当年和年初 当年和 序号成本项目单位计算公式年年年总计 12345678910 11 12 小计 12345678910 11 12 小计 12345678910 11 12 小计 三三材料款材料款 36土建材料土建材料 0 37钢材 38木材 39水泥 40装修 41其他 42机电材料机电材料 43 47 43水暖 44电气 45通风空调 46室外工程 47其它机电分包 48成本小计成本小计 36 42 49本期付现本期付现 当年和当年和 50未付现成本未付现成本 年初 当年和年初 当年和 四四期期间费间费 51土建收益 52土建税金 53机电收益 54机电税金 55成本降低 56成本小计成本小计 51 55 57本期付现本期付现 当年和当年和 58未付现成本未付现成本 年初 当年和年初 当年和 五五合合计计 59 营业额 月度按统计 季度按报量调整 营业额 月度按统计 季度按报量调整 60工程款收入工程款收入 当年和当年和 61累计拖欠款累计拖欠款 年初 当年和年初 当年和 62本期付现本期付现 13 34 49 57 63未付现成本未付现成本 年初 当年和年初 当年和 64内行贷款额内行贷款额 表式 表式 c 09办公设备配置办公设备配置 中国建筑 项目管理表格 表格编号 办公设备配置 cscec pm 策划 0009 项目名称及编码 四牌楼联合大厦项目 办公设备配置方案 序 号 办公设备名称规格型号单位数量预计进场时间 1办公桌张10 2办公椅把10 3文件柜张10 4会议桌张1 5会议椅张10 6办公沙发套1 7茶几组1 8电脑套4 9打印机台 10复印机台 115 12 13 表式 表式 c 10周转物资配置周转物资配置 中国建筑 项目管理表格 表格编号 周转物资配置 cscec pm 策划 0010 项目名称及编码 序 号 物资名称核定数量预计进场时间预计出场时间备注 1工人板房 2 工人生活区厕所 淋浴间 3办公区办公室 4 办公区厕所 淋 浴间 5工人生活区食堂 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 表式 c 11 临时设施配置 中国建筑 项目管理表格 表格编号 临时设施配置 cscec pm 策划 0011 项目名称及编码四牌楼联合大厦项目 设备来源 打 序 号 设备名称规格型号数量 预计进场 时间 公司购买公司租赁 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 表式 c 12 工程项目安全生产费用投入计划表 中国建筑 项目管理表格 表格编号 工程项目安全生产费用投入计划表 cscec pm 0012 工程名称及编码四牌楼联合大厦项目 项目基本情况 计划投入时间合计序 号 项目 12 12 1 个人安全防护用品 用具 2 临边 洞口安全防护设施 3 临时用电安全防护 4 脚手架安全防护 5 机械设备安全防护设施 6 消防设施 器材 7 施工现场文明施工措施费 8 安全教育培训费用 9 安全标志 标语等标牌费用 10 安全评优费用 11 专家论证费用 12 与现场安全隐患整改等有关的费用支出 12 季节性安全费用 13 施工现场急救器材及药品 14 其它安全专项活动费用 合计 表式 c 13 试验设备配置 中国建筑 项目管理表格 表格编号 试验设备配置 cscec pm 策划 0013 项目名称及编码四牌楼联合大厦项目 设备来源 打 序 号 设备名称规格型号数量 预计进场 时间 公司购买公司租赁 1温控仪支5 2振动台台1 3砼试模组10 4砂浆试模组10 5架盘天平台1 6砼坍落度桶个2 7抗渗试模组4 8温度计个2 9 10 11 12 13 14 15 16 17 表式 c 14 项目目标成本核定表 中国建筑 项目管理表格 表格编号 项目目标成本核定表 cscec pm 0014 项目名称及编码 四牌楼联合大厦项目 项目目标成本核定 表式 c 15重点难点分析与对策表 中国建筑 项目管理表格 表格编号 重点难点分析与对策表 cscec pm 0015 项目名称及编码四牌楼联合大厦项目 项目设计 重点难点分析与对策 含施工组织设计 技术 税收 保密文化风俗禁忌策划 一 施工重点 难点分析一 施工重点 难点分析 1 与基础分包单位交叉施工 根据招标文件 基坑支护 桩基础均因工期紧张提前施工了 进场后存在与基础分包单位交叉施工 问题 其直接影响整体工期 如何解决好施工的交叉问题 是进场后我们关注的重点 2 基坑支护结构对主体结构施工的影响 根据现场踏勘 招标文件和支护结构图纸 支护结构顶部和底部的支撑与主体正式结构存在交叉 如何解决好支撑结构与主体结构的交叉 是本工程施工的难点 3 深基坑施工安全管理 本工程基坑有效深度约 12m 均为支护桩结构 垂直上下 同时施工场地狭小 水平运输 行人都 比较困难 其施工工期紧张 且是安全事故多发期间 深基坑安全管理是本工程地下室施工期间的重点 4 地下室防水 本工程基坑有效深度约 12m 均为支护桩结构 垂直上下 同时施工场地狭小 水平运输 行人都 比较困难 其施工工期紧张 且是安全事故多发期间 深基坑安全管理是本工程地下室施工期间的重点 5 基坑临时支撑结构的破除 地下室基坑临时维护结构 在主体结构施工 基槽回填时拆除 本工程基坑临时支撑结构体量大 占地广 且与主体结构交叉 上部支撑梁位于地下一层顶板梁下 1m 处 位置较高 操作不便 且楼面荷载不允许支撑梁的堆载 6 地下室 主楼核心筒 部位 2 5m 厚承台 底板大体积混凝土施工 本项目地下室防水等级为 i 级 设计采用 p8 抗渗混凝土 底板混凝土强度 c35 核心筒下底板厚 达 2 5 米 应采取措施避免因胶凝材料水化引起混凝土内外温差过大导致裂缝 或由于混凝土硬化过程 产生过大收缩导致的裂缝 同时采取有效措施确保连续浇注避免出现施工冷缝 二 施工重点 难点应对措施二 施工重点 难点应对措施 1 与基础分包单位交叉施工 1 一切从大局出发互谅互让 以完成业主方的生产任务为主线 明确责任 正确划分利益关系 2 根据现场状况 留置书面立体影像资料 划分施工作业面 办理移交手续 使后续工作尽快展 开 3 根据招标文件 会同业主 监理方协商确定具体交叉范围 计量 计价原则 同时明确前期基 础分包单位的工作成果 4 站在总包角度 承担起协调基础分包后续施工的任务 解决后续基础分包施工困难 跟踪基础 分包施工安全 质量及进度 2 基坑支护结构对主体结构施工的影响 1 制定专项方案 解决支护结构穿地下室底板 外墙结构施工节点 确保主体结构施工质量和防 水效果 2 支护结构的底部支撑钢柱穿越底板及外墙 我司将根据多年施工经验 结合支护图纸防水节点 绘制防水节点图及节点处钢筋布置图 经设计院确认后实施 3 地下二层底板及外墙与支撑钢柱部位设置二道防水节点 底板下部设置一道止水钢板 上部再 设置一道止水钢板 外墙内 外侧各设置一道止水钢板 确保防水效果 将钢柱一并浇筑在主体混凝 土结构内 确保不影响地下二层结构施工 3 地下二层结构施工完成后 待达到设计强度后 及时对下部结构进行防水及回填施工 回填高 度尽量不要太高 达到支护安全范围为准 需经设计单位验算确认 确保支护结构的安全 减小侧 壁土层的侧压力 拆除下部支撑结构 对拆除部位进行加强处理及修补 4 地下一层施工时 对上部支撑结构穿越外墙部位进行结构加强及防水节点深化处理 经设计单 位确认 确保外墙刚度及防水效果 待主体结构强度达到设计要求后 拆除支撑的上部混凝土结构 对拆除部位进行加强处理及修补 具体实施方案详见第三章总承包施工部署第五节地下室结构施工期间 施工部署 3 深基坑施工安全管理 1 加强日常管理和监督 地下室结构施工期间 基坑四周设置围护 2 对工人进行深基坑周围安全施工教育 交底 建立安全预案 并进行演练 3 设置通知告示板 宣传栏 对相关问题告知工人 及宣传危害程度 提高工人安全意识 3 每日进行基坑防护和行为安全检查 每周定期召开安全例会 对存在的问题及时整改 具体实施方案详见第十三章总承包安全管理和实施方案 4 地下室防水 本工程地下防水等级为一级 地下室外墙及底板混凝土抗渗等级为 p8 p6 地下室底板 侧墙及 顶板迎水面附加防水层列有不同 地下室底板 1 2 厚水泥基渗透结晶型防水涂料一道 4 厚自粘性聚合 物改性沥青防水卷材一道 外墙 1 2 厚水泥基渗透结晶型防水涂料一道 3 厚自粘性聚合物改性沥青防 水卷材二道 顶板 1 2 厚水泥基渗透结晶型防水涂料一道 3 厚自粘性聚合物改性沥青防水卷材二道 4 厚 sbs 改性沥青耐根穿刺防水卷材一道 对于地下防水工程 我司将编制专项施工方案 特别是抗浮把 杆 桩头及承台防水施工是地下室防水的重点难点部位 也是防水中的薄弱环节 因此在施工中要特别 加强对此部位防水施工的质量控制 通过对工人教育 施工样板及施工质量的要求 多方面抓好防水施 工质量 另一方面做好防水试验及验收工作 检验施工成果 提高施工质量 同时满足建筑物的使用要 求 具体实施方案详见第七章各分部分项工程的主要施工方案与技术措施 第四节地下防水工程 5 基坑临时支撑结构的破除 1 基坑临时结构分段 分片划分拆除区域 2 利用原支撑结构体系 先支撑上的次梁 拆除后及时清运 3 分段拆除主梁 清理的碎块及时清运 禁止集中堆放 拆除与主体结构交叉部位时 采取钢筋 混凝土静力拆除