和顺桐源美林湾项目策划书.doc

和 顺 桐 源 美 林 湾项 目 策 划 书编制：_审核：_审批：_山西建筑工程（集团）总公司25序言工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。一个好的项目离不开好的管理，但更离不开项目开工前的前期计划准备。编制项目策划书即是从项目运转的各个方面入手，进行合理、细致的分析、计划，提前为项目的开工做好准备，保证项目能够优质、安全、按期完成。目录1项目工程概况.41.1项目简介.41.2项目目标.52项目组织.52.1组织机构.53项目开工计划.73.1施组、专项方案编制计划.73.2劳动力配备计划.73.3现场机械设备计划.83.4现场使用仪器及检测设备计划.93.5现场临建计划.103.6办公用品计划.103.7材料使用计划.114主要安全措施.124.1安全防护.124.2防护设施、设备配备计划.134.3安全防护控制.134.4重大危险因素的辨识. .145项目工程管理特点及管理思路.145.1本项目工程管理特点.145.2管理重点和工程管理整体思路.155.2.1项目管理的重点.155.2.1.1选择成建制劳务队伍.155.2.1.2做好对主材、周转性材料量得控制.155.2.1.3加强安全管理.165.2.1.4加强节约和一些材料等的有效利用.165.2.2合理划分施工段. .175.2.3作好主体施工前期准备，确保主体按时进场.175.2.4严标准，规范技术管理. .175.2.5抓关键时间节点，确保总体进度.175.2.6考核分包队伍管理人员，掌控分包资源配置.175.2.7明确责任范围，规范场内管理.185.2.8完善自身管理架构，加强员工管理能力.185.2.9加强与政府协作部门特别是质检站的沟通.185.2.10施工设备管理.185.2.11施工方案审核管理. .185.2.12施工进度管理. .185.2.13施工质量管理. 185.2.14安全管理. . .196工程管理目标及过程控制.196.1工程管理目标.196.1.1施工节点进度计划目标.196.1.2质量目标. .196.1.3安全文明施工管理目标. . 197工程控制难点、关键点及对策.197.1难点控制的指导原则. . . .197.1.1加强事前分析与预控. . .197.1.2做好对各分包单位及材料供应商的源头控制. . .207.1.3强化项目部的制度管理与内部沟通. . .207.2公司管理模式和人力资源配置方面的难点和措施.207.3本工程各施工阶段工程控制关键点及应对措施. . 207.3.1基础、主体工程关键点控制.207.3.2装修工程关键点控制.217.3.3设备工程关键点控制.228项目的沟通管理.248.1例会制度. . .248.2工程月报. . .241项目工程概况1.1项目简介本工程为和顺桐源项目1#、2#、3#楼，位于和顺县新城，用地南侧为清漳河，紧邻50米规划路，东侧为住宅小区，西侧为20米规划路。 本工程建设场地现状自然场地地形较平坦，标高介于1266.25-1268.39m之间，设计标高：0.000相当于绝对标高1270.05m，基底绝对标高为1265.4m，场地内地下水类型为空隙潜水，勘探稳定水位绝对高程为1262.48-1264.59m,场地标准冻深1m。在1#楼与2#楼、3#楼之间修一条6m宽200mm厚混凝土路作为施工道路。工程概况表：一般情况工程名称和顺桐源项目1#、2#、3#住宅楼建设单位山西景琦房地产开发有限公司建设用途住宅设计单位山西国建工程设计有限公司建设地点和顺县新区监理单位沈阳铁科工程监理有限公司总建筑面积约35000施工单位山西建筑工程集团总公司开工日期2014年4月20日竣工日期2015年12月7日结构类型剪力墙基础类型筏板基础层数地上15层地下1层建筑檐高49.05m、56.55m地上面积1#楼约105972#楼约125903#楼约9800地下面积1#楼约6562#楼约6563#楼约656人防等级抗震等级三级1.2项目目标质量目标：合格工期目标：工期目标：2014年4月20日开工，总竣工日期为2015年12月7日，总工期598日历天，力争提前一个月竣工。安全目标：安全目标：杜绝人身死亡事故、重伤事故、重大设备事故和其他重大事故，轻伤事故控制在0.3%以内；采用全封闭施工，力争晋中市“安全文明施工示范工地”。环保目标：环境目标：按iso14001国际环境管理标准进行管理，实现绿化工地，最大限度的保证施工区域及周边环境的良好。2项目组织2.1组织机构组织机构：针对本工程规模和特点，此项目由公司经理专管，组建精干的项目经理部，现场设项目经理1名、项目总工1名，项目管理人员12名。项目部对项目质量、安全、进度、文明施工、环境保护、综合治理等进行全方位的管理，保障有足够的、有能力及有效率的专职管理人员长驻工地现场负责组织、监督及协调施工。项目经理负责总体指导、协调工程的施工生产，是工程总承包管理的第一责任人；通过目标管理、跟踪管理、授权管理、平衡管理来全面实现业主的建设目标。项目管理人员配备计划：项目班子岗位配置岗位姓名职称资格证从事本岗位年限项目经理许园林高级工程师一级建造师3年技术负责人李晓刚工程师工程师3年施工员段永忠 技术员施工员上岗证20年施工员康定春技术员施工员上岗证3年技术员裴志强助工助工4年造价员姚建丽技术员预算员证8年质检员黄峰技术员质量员上岗证12年质检员陈仕宝技术员质量员上岗证3年安全员樊斌技术员安全员上岗证2年材料员弓慧文材料员上岗证12年机管员杨立靖机械员12年劳资员段贝贝劳资员上岗证9年定额员高俊英定额员6年计统员李丽计统员12年3项目开工计划3.1施组、专项方案编制计划：序号施工方案名称编制人编制时间1施工组织设计项目总工工程开工前2安全施工组织设计专项工长工程开工前3应急预案专项工长工程开工前4钢筋专项施工方案专项工长工程开工前5模板专项施工方案专项工长工程开工前6混凝土专项施工方案专项工长工程开工前7外架专项施工方案专项工长工程开工前8土方开挖专项施工方案专项工长工程开工前9临电、临水专项施工方案专项工长工程开工前10防水专项施工方案专项工长工程开工前11雨季施工方案专项工长工程开工前12冬季施工方案专项工长工程开工前3.2劳动力配备计划：工 种按工程施工阶段投入劳动力情况基 础主 体装 修木 工80805钢筋工70704混凝土工202010瓦 工10905起重工663机修工333防水工101010抹灰工106120架 工203010焊 工666油 工005安装工103040临 电333零 工6 106合 计2543642303.3现场机械设备计划：序号名称型号单位数量1塔吊台32施工电梯台63钢筋调直机台14钢筋切断机台25钢筋弯曲机台26弯箍机台27钢筋套丝机台28电焊机台39圆盘锯台310钢管除锈机台111砂浆搅拌机台312弯管机台213振动棒台1514蛙式打夯机台615污水泵台316消防水泵台117无齿锯台318水钻台219套丝机台220热熔器台621压力钳把222台钻台123电钻台324角磨机台625砂轮机台626沟槽机台327220大挖机台12830小挖机台229渣土车台1230钎探机台33150装载机台132压路机台13.4现场使用仪器及检测设备计划：序号名称型号单位数量1水准仪台22经纬仪台23铅垂仪台24普通混凝土试模组125抗渗混凝土试模组46砂浆试模 组47塌落度测定器个18游标卡尺个19靠尺把310大钢尺把211小卷尺把1012回弹仪台113万用表台114环刀个33.5现场临建计划：序号使用类型名称每间规格单位数量备注1办公区办公室3640*5460间6管理人 员会议室10920*5460间1宿舍3640*5460间92生活区宿舍3640*5460间39工人库房7280*5460间1主体库房7280*5460间1水暖库房3640*5460间1电大食堂7280*5460间1工人小食堂3640*5460间1管理人员餐厅3640*5460间1卫生间10920*5460间1男卫生间7280*5460间1女浴室7280*5460间1男浴室7280*5460间1女门卫3640*5460间23.6办公用品计划：序号名称单位数量1办公桌张152大会议桌张13椅子把404饮水机台75电脑台76打印机台47复印机台18数码相机台19投影仪台110文件柜个611电视机台112空调台73.7材料使用计划：序号材料名称方案及资源配置情况1砼供应计划商砼主体结构、二次结构及其他砼使用部位2模板供应计划915*1830*15多层板；50*100木方主体工程、二次结构3脚手架计划外脚手架-1层4层落地式双排脚手架5层15层型钢悬挑脚手架里脚手架碗扣件及钢管配合使用4冬季施工措施材料名称单位数量封闭、覆盖用彩条布按需温度计个按需防火棉毡按需无烟煤t按需火炉个按需取暖器个按需5夏季施工措施覆盖用彩条布按需雨具套按需潜水泵台按需排水管m按需4主要安全措施4.1安全防护：序号防护部位防护措施1水平洞口0.8*0.8m以下的洞口采用15mm厚多层板覆盖，并加设50*100mm方木，盖板与结构采用8#铁丝固定；0.8*0.8m以上洞口四周设两道防护栏杆，栏杆高度1.5m，立杆间距不大于2m，外侧用密目安全网封闭，洞口上支挂水平安全网。（具体详见项目安全防护标准图册）2电梯洞2层和2层以上每隔3层设置一道水平安全网防护，安全网应封闭严密，周边采用钢管通过墙体预留穿墙杆孔固定。在软防护下的那层设置硬防护。（具体详见项目安全防护标准图册）3结构周边设2道水平防护栏杆，栏杆高度1.5m,立杆间距不大于2m。内侧用密目安全网封闭严密。（具体详见项目安全防护标准图册）4楼梯边用钢管设置防护栏杆，栏杆高度1.5m,立杆间距不大于2m。（具体详见项目安全防护标准图册）5基坑周边用钢管设置防护栏杆，栏杆高度1.5m,立杆间距不大于2m，内侧用密目安全网封闭严密。（具体详见项目安全防护标准图册）4.2防护设施、设备配备计划：序号名称规格型号配备时间数量来源总包分包1安全网（平）3m*6m开工前按需配2密目安全网（立）1.5*6m开工前按需配3防护用脚手架48开工前按需配4防护用挡脚板180mm开工前按需配5防护用脚手板300mm开工前按需配6电梯防护门1.5m开工前按需配7洞口防护栏杆（板）48多层板开工前按按需配需配8漏电保护器开工前按需配9灭火器3kg开工前按需配104.3安全防护控制：对作业人员需要重点防护的施工作业过程电气焊作业 外墙吊篮、脚手架上的施工作业高空施工作业 大中型机械安拆、使用作业电工操作、检查维护作业 脚手架搭设、拆除作业深基础/坑作业 使用危险化学品作业对工地周边的防护重点防止扬尘、及周边道路污染相关方对职业健康安全方面的要求建设单位：达到安全文明工地标准周围居民：防止噪音污染、光污染4.4重大危险因素的辨识序号作业活动 危险因素可能导致的事故控制措施1楼板模板模板倒塌、高处坠落制定专项方案；支立模板按工序操作，检查其安全性和可靠性，传递工具不得抛掷，拆模不得双层作业。2架子搭设及使用 脚手架 倒塌、高处坠落脚手板要铺满绑牢，无探头板，并要牢固地固定在脚手架的支撑上。脚手架的任何部分均不得与模板相联。拆除应自上而下，不得上下双层作业、随意抛掷。3吊装起重吊装 起重伤害制定专项安全技术方案，吊装作业应派专人统一指挥，人员要有明确分工，装吊前严格检查起重设备各部件的可靠性和安全性，并进行试吊。各种起重机具不得超负荷使用。地锚要牢固，缆风绳不得绑扎在电杆或其他不稳定的5项目工程管理特点及管理思路5.1本项目工程管理特点5.1.1施工现场道路及施工场地规划：在1#楼与2#楼、3#楼之间修一条宽度为6m厚度为20cm的混凝土施工道路，将2#楼、3#楼之间场地按一定坡度全部硬化，规划为：钢筋原材料堆放区、钢筋加工区、钢筋成品堆放区、木方堆放区、多层板堆放区、木工加工区、钢管堆放区、扣件堆放区、钢筋废料区及木方废料区； 1#楼北侧规划：多层板堆放区、钢管堆放区、扣件堆放区、消防蓄水池。5.1.2项目单位工程多，参建人员多，管理难度大，管理、协调任务十分艰巨，要求参与现场管理的员工不仅要求技术经验知识丰富，而且要有更强的主人翁意识投入的心态。5.1.3材料用量较大，施工场地相对较小由于单位工程多，材料用量特别是周转材料用量较大，根据当地行情及市场材料储备情况，周转材料及主材需从外地运入，这样外地材料的批量运入，会给现场堆放带来困难。5.1.4远离企业本部，新员工较多，新组建的项目部由于本工程地处晋中和顺，远离公司本部，且很多员工为新招入人员，由于相互间工作方式、生活习惯不熟悉，项目各员工、各部门间会有一段时间的磨合期。5.1.5工程重点控制项目土方开挖标高控制及护坡施工。钢筋工程的连接方式。防水混凝土工程质量控制。施工流水段的划分。模板的合理配制。结构阶段外挑架及装修阶段吊篮的设置。混凝土顶板模板支撑的验算及模板早拆体系。地下室防水、屋面防水、卫生间防水工程质量。高层工程安全施工控制。5.2管理重点和工程管理整体思路5.2.1项目管理的重点5.2.1.1选择成建制劳务队伍劳务队伍的本身素质直接关系到工程的质量、进度、安全、成本等，是工程成败的关键，所以要选择一支施工经验丰富，有着近三年来一直保持施工状态且有较优良工程业绩的队伍。5.2.1.2做好对主材、周转性材料量得控制众所周知，工程材料费占工程材料造价的60%70%。控制好材料是工程盈亏的关键。1）劳务分包主动控制工程所用主材：在定义劳务分包合同时，合同中应予以明确材料的损耗率，超过损耗部分应由劳务分包商承担；主材进场卸车前，应由我方与劳务分包方共同清点，卸车后即交由劳务分包方管理，材料丢失损坏等均由劳务分包方承担。周转性材料：根据我方的预算量及劳务分包的预算量组织周转材料进场，材料进场卸车前，同样由我方与劳务单位共同清点数量，卸车后交由劳务分包方管理，材料的丢失损坏等均由劳务分包方承担相关费用。2）加强我方的管理控制a主材：我方造价部门应按月或旬根据工程进度并结合库存盘点主材利用的盈亏情况，及时在劳务分包工程款支付时进行奖罚。我方工程口应及时收集劳务材料利用单据（如钢筋下料单），并详细审核，避免材料浪费，同时积极进行现场检查，发现浪费及时纠正，并根据情况下发罚款单据，以避免类似情况再次发生。工程结束时，造价部门应再次盘点，并根据合同规定在工程款支付中予以体现。b周转材料：工程管理采购部门应加强巡视，发现利用不当等情况及时纠正，并下发奖罚单据。加强我方保卫人员巡视力度，避免丢失；同时设置监控系统。工程完工后，劳务单位应将领用我方的周转性材料归还我方，数量的节超应按合同规定在工程款中予以体现。5.2.1.3加强安全管理1）劳务分包或专业承包方进入施工现场前，根据法律机关规定，合同中应予以明确外不可抗和非我方责任引起的安全事故，应由劳务分包或专业承包方承担，使其队伍本身加强安全管理力度。2）按我方技术部编制本项目安全标准防护图册安全策划安全计划进行安全设施的设置、检查，但应避免超支。3）加强我方安全管理人员和劳务分包的巡视检查力度，制度奖罚措施，严格执行。同时应加强全员参与安全管理意识，项目每个成员均有义务管安全。5.2.1.4加强节约和一些材料等的有效利用1）加强项目管理人员的节约意识，严格执行项目行政管理手册，在平日的工作、生活中形成节约的习惯。2）制定较好的技术方案a如可以用钢筋废料以大代小进行箍筋、拉钩等的制作b在结构施工过程中，有效利用砼施工中的剩余砼进行工程中一些预制构件的制作等。5.2.2合理施工段划分，根据现场实际情况，1#楼一层为一个施工段，2#楼、3#楼以伸缩缝为分界划分施工段。5.2.3作好主体施工前期准备，确保队伍按时进场主体施工前包括七通一平、临建、图纸、主材、辅材、及周转材料等相关材料、技术资料一切准备就绪。5.2.4严标准，规范技术、安全管理严格按照国家质量验收规范及相关图集、标准的要求进行施工，确保工程质量及施工安全。5.2.5抓关键时间节点，确保总体进度针对本项目工期紧的特点，在劳务分包合同中细化时间进度节点要求，其中应明确各阶段完成时间，并在合同中明确达到相关进度节点的奖罚措施，加强以合同的方式进行现场管理，同时也为我方的计划工作的开展明确了要求。1）地下部分完成时间2）地上主体结构封顶时间3）二次结构、门窗框安装完成时间4）屋面工程完成时间5）外墙保温、装饰完成时间6）室内水暖电、地暖、电梯、消防、通风、抹灰等的完成时间7）室外管网完成时间8）各阶段内楼内建筑垃圾限期清理时间5.2.6考核分包队伍管理人员，掌控分包资源配置有完善的项目组织管理机构，分包的主要管理人员必须经甲方考察认定，考察合格后方可上岗，并在施工过程中一经发现不合我方要求者，立即通知分包进行更换；所有进场大型机械设备均应年检合格，安装合格，经相关单位部门验收合格后方能使用；提前制定材料进场计划，审核分包材料进场计划，严格材料提前申报购买制度；特别对于劳动力的组织，根据项目的施工进度情况，提前与分包单位沟通落实，并且要经我方考察确认，并制定劳动力进场计划，且赋以一定的处罚措施；并在施工的过程中，不定时清点现场劳动力，动态掌握施工人员的动向，保证各施工阶段工期如期完成。5.2.7明确责任范围，规范场内管理本项目单位工程多，多工种班组场内施工，为更加规范场内的施工管理，有必要对施工场内的施工管理进行责任分区，以利于施工有条进行。各责任范围内由总包人承担施工场地安全文明施工和保卫工作，对工地内和进入工地内的各种人员（包括分包单位、材料供应商的人员、客户、参观者、销售等人员）进行管理、并负责提供和维修工地的各种照明、生活设施、围护设施（围墙）、道路等，并负责现场的各种设施及财物的保卫工作，防止被盗和丢失。工人需统一着装、配带工牌上岗，钢管脚手架需刷好油漆，安全网需干净。5.2.8完善自身管理架构，加强员工管理能力重点管理方向是标准化、规范、流程化管理，形成一个高效、执行力强的团队。5.2.9加强与政府协作部门特别是质检站的沟通工程关键部位如基础钢筋验收、人防验收等重要节点，质检部门均要进行过程监督和控制，因此除加强工程本身的管理外，与质检站的沟通也很重要，确保验收一次过。5.2.10施工设备管理所有进场大型机械设备均应年检合格，安装合格，经相关单位部门验收合格后方能使用。5.2.11施工方案审核管理临时用电、安全文明、测量、地下室、脚手架、塔吊安装、防水、消防等均进行施工方案审核，未经审核或审核不合格，不得施工。5.2.12施工进度管理开工前就进行施工总计划审核，施工过程中应审核月进度、周进度计划，并与总计划进行对比，不符者应要求分包单位采取加人加设备或延长作业时间等措施，及时进行调整，可进行奖罚激励措施。5.2.13施工质量管理主体施工阶段，要求先验收后隐蔽，钢筋、水泥、混凝土等先报验或试配后使用，重要的施工节点如混凝土浇灌等实行旁站监督，并做好记录，建筑材料实行先报审再进场后见证送检的原则；装修阶段，实行材料样板封样制度、施工样板先行制度，在拆模、砌筑、抹灰实行必要的停滞点，严控砂浆配比的实施，采用口头、书面、由违约金、更换不称职质量员施工员、组织培训措施。5.2.14安全管理专职安全员需持证上岗并对现场安全管理力度要大，工程部现场工程师均有权有责对现场安全进行检查、监督，采用口头、书面、罚款、局部暂停施工更换不称职安全员、电工等措施。6工程管理目标及过程控制6.1工程管理目标6.1.1施工节点进度计划目标严格按照工程总进度计划安排施工，如遇工期延后应分析、查找原因，通过加人、延时、调整施工工艺、提前计划材料等相关办法来满足项目工期要求。6.1.2.达到合同质量标准达到晋中市工程合格标准6.1.3安全、文明施工管理目标没有重大伤亡事故，工伤率在3内，严格达到五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌），安全达标。文明施工管理目标：达到晋中市文明工地。7工程控制难点、关键点及对策7.1难点控制的指导原则7.1.1加强事前分析与预控本工程特点是同时开工单体多，施工场地大，因此在施工招投标阶段，要优选实力强、人员组织力强的施工队伍，在施工过程中，每周检查施工实际进度与计划进度的差距，加强与分包单位的沟通，督促其按计划完成；质量管理方面，由于同时开工单体多，管理难度大，开工前要监督施工单位完善管理架构，防止施工单位自检体系存在漏洞，造成工程管理失控；施工过程中加强检查，做到每一道工序开始前对上一道工序进行验收，上一道工序不合格，不得进行下一道工序的施工；在施工过程中，利用旁站、抽检、平行检查等手段进行控制，工序完成后及时验收，验收不合格，不予认可，不签字不付款。7.1.2做好对各分包单位及材料供应商的源头控制1）通过招标考察等方式，优选技术实力强、配合意识好，同时具有一定垫资实力的分包公司作为入围推荐单位，定标原则兼顾合理低价与施工单位实力因素。2）分包合同技术标书对质量标准应尽可能做详细的约定。3）建立分包单位管理班子考核制度、设备人员检查制度、图纸会审制度、技术交底制度、方案先行制度、材料进场验收制度、验收制度、现场联合检查制度、计划报审制度。7.1.3强化项目部的制度管理与内部沟通1）项目前期做好工程管理统筹工作，制定项目质量目标、进度目标、成本控制目标、安全文明管理目标；制定合理的工期计划、分包单位进场计划、材料招标计划、材料进场计划等。2）施工过程中严格执行图纸审查制度、施工计划报审制度、技术方案先行制度、隐蔽验收制度、材料进场验收制度、岗前培训制度、三级教育制度、分部分项工程样板验收制度、安全文明施工检查制度等相关制度。3）加强土建与安装之间的配合，实行设计变更会签制度，各类验收联合验收制度。4）工程相关资料及时收集，分类清晰，信息共享。7.2公司管理模式和人力资源配置方面的难点和措施难点：项目工程远离公司总部、新员工较多。措施：第一，项目工程部加强培养机制，由技术力量强的帮扶技术上有缺陷的，提高员工的技术水平与管理水平；第二，提供各种再教育及培训机会。第三，多参观附近好的工地，去学习别人好的管理模式。7.3本工程各施工阶段工程控制关键点及应对措施7.3.1基础、主体工程关键点控制1）土方开挖标高控制控制重点：安排专人负责土方开挖时标高的测量，控制好开挖深度，预留25cm30cm为人工挖土，严禁机械代替人工，扰动原土层。2）钢筋工程的连接方式直径16mm的采用机械连接方式，16mm的采用绑扎搭接连接。机械连接时要控制好套丝长度应为套筒长度加2-3扣为准，要注意正反丝，套好丝后要用套筒试拧，合格的加保护帽。绑扎搭接连接时，要在搭接区域上中下各绑一道。3）大体积混凝土工程质量控制应对措施：如在夏季浇筑大体积混凝土时，可以对骨料进行冷水降温，降低拌合水温度，避免罐车暴晒，选择水化热低的水泥，并适当使用减水剂、微膨胀剂，以减少收缩裂缝。在混凝土内部预埋冷水管，通过混凝土内部循环水将热量带走。二次抹面后，在混凝土上部用棉毡覆盖，浇水湿润。养护时间为14天，每天养护次数以棉毡湿润为准。4）主体阶段悬挑架的搭设控制严格按照脚手架搭设相关技术要求进行施工，严禁私自减少搭设步骤，不按要求搭设或简化搭设。严禁工人私自拆除脚手架上的小横杆、与主体连接的拉杆等杆件，如特殊情况需拆除时，应通知专业人员现场查看，给出相应的拆除方案后再进行拆除，以及及时在拆除部位附近补强。7.3.2装修工程关键点控制关键应对措施：1)手工作业多，操作精细程度要求高应对措施：选择施工单位时，重点考察是否有长期合作的施工队伍和规模，在施工过程中，要求先做样板，由我方确认样板后，要求施工单位组织相关技术人员学习样板，并要求其以此为依据对工人交底。2)与多种专业工程交叉配合施工应对措施：考虑到多专业、多工种等的因素，合理安排各施工工序，避免相互影响以求得最大效益。在施工过程中还要注意疏导工人的情绪，避免出现故意捣乱的事件。3)成品保护应对措施：组织主分包签署配合协议，划分施工过程中的责任，在会议或者协议中予以明确，并以书面形式发放给相关各方。4)容易产生较多的质量通病应对措施：从预控、施工、验收的全过程进行质量控制，督促施工单位建立现场管理制度，质量控制制度等，并检查分包单位的执行情况。5）装修材料质量控制应对措施：建立材料进场制度，材料进场时应对材料的品种、规格、外观和尺寸进行检查，材料应有产品合格证书、中文说明书及相关的性能检测报告，需送检的要实验合格后再投入使用。严禁使用不合格的、以次充好的材料。7.3.3设备工程关键点控制1）室内给水工程关键点：管道渗漏、堵塞；应对措施：选用熟练的施工队伍，加强对施工管理人员及作业工人的培训，加大检查力度，重点突出施工样板及隐蔽验收的管理，严格进行压力试验及通水试验。2)室内排水工程关键点：渗漏、管道堵塞、室内有异味、有噪音应对措施：加强管理、成品保护及培训，pvc管管材与粘结剂应为同一厂家，敞开处应及时封堵，室内支管应进行灌水、通水、通球试验；3）消防工程关键点：消防箱设置不合理、不美观；报警设施设置不全、安装不美观、误报警；系统设置不合理、水压不符合要求。应对措施：加