施工项目成本控制及应用研究文档.doc

.分类号学号38176西安建筑科杖大李学位论文施工项目成本拉制及应用研究作者孙政指导教师姓名胡长明教授李麟英高工申请学位级别工程硕士专业名称建筑与土木工程论文提交日期2006.4论文答辩日期2006.6学位授予单位奋安建筑科杖大毋答辩委员会主席评阅人ytr/，士户尸刁明 本人郑重声明我所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含本人或其他人在其它单位已申请学位或为其它用途使用过的成果。与我一同工作的同志对本研究所做的所有贡献均己在论文中作了明确的说明并表示了致谢。 申请学位论文与资料若有不实之处，本人承担一切相关责任。论文作者签名:碑/户.v日期:za，布关于论文使用授权的说明 本人完全了解西安建筑科技大学有关保留、使用学位论文的规定，即:学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅;学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采用影印缩印或煮其它复制手段保存论文。(保密的论文在论文解密后应遵守此规定)论文U只导: I -If)日期:品.西安建筑科技大学工程硕士学位论文施工项目成本控制及应用研究专业:建筑与土木工程硕士生:孙政指导教师:胡长明教授摘要 我国工程建设项目众多、投资巨大，但工程施工项目的成本控制研究和应用相对滞后。随着改革的不断深化，市场竞争机制逐渐形成，建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化，项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键，是工程项目管理的中心内容，因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。 本文在对当前施工项目成本控制现状进行简要分析的基础上，针对存在的问题，就项目成本控制的原则、对象、内容、环节、控制的组织与实施、成本的降低途径和成本考核等进行了论述。课题结合工程实际，对项目成本控制的即时化及应用进行了研究，提出进行项目成本即时控制的基本思想。在项目施工过程中要达到预定的成本目标，应采取有效措施，对费用进行控制、对项目成本的趋势进行分析和预测，保证项目控制目标的实现。同时结合工程实践，将挣值理论应用到实际工程的成本控制中去，取得了良好的经济效益。 项目成本控制是一项系统工程，要围绕成本控制这个中心，合理设置控制目标夕明确成本控制责任，并分解和落实到各有关责任单位和个人。努力构建包括各部门、各环节直至全体施工人员的项目成本控制体系，实施全员、全程和全面控制，促进项目施工、技术和管理水平的全面提高。关键词:成本控制项目管理挣值分析即时化西安建筑科技大学工程硕士学位论文Study on the Control and Application of Project CostsSpecialty:Name:Architecture and Civil EngineeringInstructor:SUN ZhengProf HU Chang-mingABSTRACT There are many projects in our country with the enormous investment, but the studyon the control and application of project costs falls behind. As the development of reformand the form of market competition system in our country, the construction enterprisesproduction and management have had the deep transformation. The project cost control isthe key that directly will affect the market competition of the construction enterprise and isthe central content of project management. Consequently researching project cost controlhas got the practical significance to enforce the market competitive power of constructionenterprise. This paper discusses about the principles, objects, content, links, controlorganizations and implement, the ways of reducing the cost and so on, on the basis ofanalyzing the cost control of the present construction project. The topic with tightlyrelating the actual project studied the quick feed-back and application of project costcontrol and put forward the timely method of project cost control based on Earned ValueConcept. In project construction process, as to reach to predetermined cost goal, we shouldtake the effective measure to control the expense and to analyze and predict the project costtendency for purpose of the realization of cost control goal. Meanwhile, in combinationwith project practice, Earned Value Concept was applied to the project cost control, in theend, the good economic returns was obtained. The project cost control is a system project, and then we must take the cost control asthe center, set up a reasonable control goal and make responsibilities for cost control clear,divide them and allot them to individual. The enterprise should manage to build the costcontrol system including every apartment, all staff and the whole course, in order topromote the advancement of project management level.Keywords: Cost control; Project management; Earned Value Concept; Quick feed-backmethod西安建筑科技大学工程硕士学位论文目录1绪论. l 1.1项目成本管理现状.1 1.2施工项目成本控制的重要性. 4 1.2.1正确理解施工项目成本控制与建筑企业管理的关系. 4 1.2.2施工项目成本控制水平是建筑企业竞争力的体现. 4 1.2.3施工项目成本控制是现代建筑企业改革的重要组成部分. 5 1.3本课题研究的目的、内容和方法. 6 1.3.1本课题研究的目的. 6 1.3.2本课题研究的内容. 6 1.3.3本课题的研究方法. 6 1.3.4本研究涉及的学科. 62项目成本控制. 7 2.1控制与项目成本控制. 7 2.1.1控制的概念. 7 2.1.2控制的种类. 8 2.1.3控制的过程.、，.，.二、.、.二，.11 2.1.4施工项目成本.12 2.1.5施工项目成本的构成.12 2.2项目成本控制的原则.12 2.2.1全员控制原则.13 2.2.2全过程控制原则.。.。.13 2.2.3动态控制原则.。.，.。二。.13 2.2.4最低成本控制原则.13 2.2.5全面成本控制原则.13 2.2.6目标成本控制原则.14 2.2.7例外成本控制原则.14 2.2.8责、权、利相结合的成本控制原则.14 2.2.9科学控制的成本原则.14 2.3项目成本控制的对象和内容.14 2.3.1项目成本控制的对象.14 2.3.2施工项目的成本控制内容.15 2.4施工项目成本控制环节.18西安建筑科技大学工程硕士学位论文 2.4.1成本预测.18 2.4.2成本决策.19 2.4.3成本计划.，.19 2.4.4成本控制.19 2.4.5成本核算. 20 2.4.6成本分析. 20 2.4.7成本考核. 20 2.5施工项目成本控制的顺序二。. 21 2.5.1项目成本的事前控制. 21 2.5.2成本的事中控制. 21 2:5.3成本的事后分析控制. 223施工项目成本控制的组织与实施. 23 3.1施工项目成本控制的组织和分工.:. 23 3.1.1建立以项目经理为核心的项目成本控制体系.:.:. 23 3.1.2建立项目成本控制责任制. 24 3.1.3实行对施工队分包成本的控制. 25 3.2施工项目成本降低途径. 27 3.2.1认真审查图纸. 27 3.2.2加强合同预算管理，增加工程预算收入. 27 3.2.3合理组织施工，正确选择施工方案，提高经营管理水平. 27 3.2.4落实技术组织措施.:. .，. .:.28 3.2.5提高劳动生产率. 28 3.2.6降低材料和能源的消耗.:.:. 28 3.2.7节约间接费用.:. 29 3.2.8保证工程质量，减少返工损失.:.:. 29 3.3施工项目成本考核.:. 30 3.3.1施工项目成本考核. 30 3.3.2施工项目成本考核的内容. 30 3.3.3施工项目成本考核的实施. 31 3.4施工项目成本核算. 32 3.4.1施工项目成本核算的任务与方法. 32 3.4.2施工项目成本核算的要求.334施工项目质量、进度、成本、安全的协调与控制.36 4.1项目控制中质量、进度、成本的协调. 36西安建筑科技大学工程硕士学位论文 4.1.1质量与成本的关系. 36 4.1.2成本与工期的关系. 37 4.1.3在质量、进度、成本的协调中应注意的问题. 37 4.2施工进度、质量、安全方面的目标控制. 38 4.2.1进度控制. 38 4.2.2质量控制. 39 4.2.3安全控制.415项目成本控制的即时化与应用. 44 5.1问题的提出. 44 5.1.1传统的成本控制方法和存在的问题二，.，.，.，二，. 44 5.1.2关于日、周成本控制制度思路. 45 5.2挣值分析. 46 5.2.1挣值理论介绍. 46 5.2.2利用挣值分析进行成本控制是对传统工程项目管理的创新.47 5.3成本控制即时化.，。，二，. 48 5.3.1成本控制的即时化. 48 5.3.2成本控制即时化的特点。. 48 5.3.3成本控制即时化的实现. 49 5.4利用挣值分析理论进行项目成本即时控制的基本思路. 51 5.4.1进度和成本的动态评估. 51 5.4.2项目成本估算. 52 5.5挣值分析用于进度与成本偏差分析的步骤. 53 5.5.1项目预算和计划. 53 5.5.2收集实际成本. 53 5.5.3计算挣值.，.，.54 5.5.4计算成本和进度绩效指数. 54 5.5.5应用挣值分析法对项目进行完工估算. 54 5.5.6建设项目实例分析. 556南京第三建设集团公司施工项目成本控制的实践. 57 6.1南京三建项目成本控制应用的主要内容和做法. 57 6.1.1公司层面对施工项目控制的主要内容. 57 6.1.2项目部层面对施工项目成本控制的主要内容. 59 6.2南京三建工程项目成本实践与分析. 61 6.2.1进度、成本差异分析，.，.，.，.，.，二，. 61 6.2.2成本超支问题分析二，. 62 III西安建筑科技大学工程硕士学位论文 6.2.3成本、进度分析. 63 6.2.4挣值理论在项目进度控制中的实际应用.，。.，二。. 66 6.3实施施工项目成本实施控制的成效. 67 6.3.1规范项目成本控制行为. 67 6.3.2提高企业的盈利能力. 67 6.3.3促进安全质量再上新台阶. 67 6.3.4激发施工项目争先创优的积极性. 67 6.3.5树立良好的社会形象. 68 6.4南京三建施工项目成本控制应用实践研究体会. 68 6.4.1应用实践研究体会. 68 6.4.2项目成本控制应不断进行创新，. 74 6.4.3方法创新是项目控制创新的有力保障. 76 6.4.4项目成本控制水平对建筑企业发展的影响. 777结论. 79致谢. 80参考文献.，.。.81学习期间发表论文一览表. 83西安建筑科技大学工程硕士学位论文1绪论 随着改革开放的不断深入，建筑企业面临更加激烈的市场竞争。企业能否在竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质高、期短、价低的建筑产品。施工项目成本是建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象，在施工过程中发生全部生产费用的总和，包括所消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、施工机械的摊销费或租赁费、支付给生产工人的工资、奖金，以及为组织和管理工程施工生产所发生的全部费用支出。在项目施工中，应以尽量少的物质消耗来创造较大的价值，提高盈利水平。 项目成本控制水平是衡量施工企业管理水平的一个综合性指标，施工企业的一切经济活动均要以成本为基础进行。利用成本这一综合性指标，通过有计划的计算和调整，反映和监督成本费用，使生产消耗降低到最低限度，取得最好的经济效益，促使企业不断降低消耗、增加盈利、提高项目收益。项目成本管理现状 项目成本控制是施工企业项目管理研究的重要部分。成本控制非常重要，加强成本控制和管理，降低工程成本，是本文研究的目的。目前在项目成本控制方面存在的问题主要有【n. (1)在成本控制认识方面存在误区 成本控制是一个全员、全过程的控制，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。项目成本控制的主体是项目部和直接生产人员，而不仅仅是会计人员。长期以来，一提到成本控制一些同志就认为这是财务部门的事情，简单的将成本控制的责任归于会计人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，项目组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，唯独没有了成本管理责任。如果项目生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象发生，使人工费和机械使用、调迁等费用增加;如果技术人员提供的材料用量不准确，必然会导致材料供应的不及时或超储积压。而技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，也必然会使成本增大。会计人员只能是成本管理的组织者，而不是成本管理的实施者，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好项目成本控制。 (2)缺乏可操作的成本控制依据 成本控制要依据一定的标准来进行。工程项目作为施工企业生产的产品，由于其结构、规模和施工环境各不相同，各项工程的成本缺乏可比性。建筑工程成本管理与西安建筑科技大学工程硕士学位论文一般产品成本管理的根本区别在于它的目标成本控制是一次性的，它控制的对象只有一个工程项目，随着这个工程的完工而结束其历史使命。因而，如何针对单个工程项目制定出可操作的目标成本则十分关键。但很多施工企业对于工程目标成本的制定过于简单化和程式化，有些施工企业只是简单地依据企业以往的工程成本降低率确定一个目标成本，而忽略了该工程的现场环境、施工条件以及工期的要求，项目经理部内部又将这一目标成本按照工程成本的构成即直接人工费、直接材料费、机械使用费、制造费用等按同比例套算下来，而不管这些成本项目到底有多大的利润空间。在成本控制措施方面，只有简单的规章制度，具体由谁去做，怎样做，做到什么程度都没有提及，缺乏可操作的成本控制流程，制定的规章制度无法得到有效执行。这样的目标成本由于没有和实际施工程序结合起来，可操作性差，起不到控制作用，更无法分析出成本差异产生的原因。 (3)缺乏完善的责权利相结合的奖励机制。 坚持责权利相结合的原则，奖罚分明，是促进工程成本管理工作健康发展的动力。目前有些施工企业因为各部门、各岗位责、权、利不相对应，以至于无法考核其优劣，出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的局面。即使兑现了也是受奖的不公、受罚的不服。特别是有些国有施工企业长期受大锅饭思想的影响，对本该受重奖的人员施重奖怕别人眼红，所以意思一下就算了;对于本该受处罚的人员，碍于情面批评一下了事。这种只安排工作而不考核其工作成效，或者只奖不罚、奖罚不到位、不对称的做法，不仅会严重挫伤有关人员的积极性，也给以后的成本控制工作带来不可估量的损失。 4)材料费用控制有待规范 有的项目不能按施工进度，编制材料采购计划，无主次、无批次、无计划地一轰而上，造成巨额资金被占用，仓库材料积压，如遇合同变更，必然造成极大被动;在材料采购过程中，有的未能做到货比三家，只求供货方是否“环境宽松”y里有数”;有的未经一定程序就草签合同，往往一个人说了算，无制约机制，无透明度，纯属暗箱操作;有的不找合格供货方，而是拐弯抹角联系中介人，挖空心思从中捞好处谋私利;有的在运输、收料、保管、发料等环节制度不严，未能责任到人，造成运输途中、工地仓库、施工现场等贵重材料被窃丢失;有的管理混乱，台账不清，账物不符，材料的运、收、管、发等环节缺少监督制约机制，甚至出现内应外合搞盗窃、虚开材料进货发票等违法违纪行为。 (5)人工费用控制有待规范 有的项目管理班子搭建不以精干高效为原则，而先安排亲属，推行家族化管理，增加了工资总额的开支;有的不按施工进度合理安排人员，盲目安排工人进场，造成人浮于事;有的不能按定额承包工日，有的没有按分部分项承包工日进行事先预测，实施中不能严格控制，定额外用工不能从严审核，存在严重的关系工、人情工;有的 2西安建筑科技大学工程硕士学位论文材料进场堆放缺乏预见性，造成材料多次倒运，严重浪费了人工费用;有的由于责任心差或未吃透图纸，造成不必要的返工现象。 (6)机械使用费用控制有待规范 有的未能按工程质量、进度和设备能力的要求，合理配置机械设备;有的不能正确评估现有机械设备利用率，不能正确分析市场前景和工程项目的实际需求，以及项目可能产生的效益回报，盲目投入大型机械设备;有的外租设备不能采取按台班、按工作量或包月等不同租赁形式租用，随意性大、利用率低;有的设备维修和油料消耗无定额、无考核，机械设备完好率差，返修率报耗率大;有的项目不能精打细算，间接成本控制不严，临时设施过于奢华，费用开支无计划、无标准、无节制。 (7)其它方面控制有待完善 一是盲目垫资。在缺乏对业主和项目，尤其是业主垫资要求期限、贷款利息由谁负担、未来业主有无偿还能力等考察论证的情况下，草草签约，盲目组织进场，为工程款拖欠、效益亏损埋下伏笔;二是饥不择食，低价中标。有的承揽项目心切，既低价中标，又要支付项目质保金。因进度价款结算滞后，完成项目则一味从银行贷款筹措资金，加大了财务费用支出