张家坝－秀山变220kV送出工程（秀山段）项目管理实施规划.doc

张家坝秀山变220kv送出工程（秀山段）项目管理实施规划目录第一章 编制依据31.1本工程施工蓝图、施工合同及我公司程序文件31.2国家颁布的有关输电线路工程施工的现行标准、规范及规程3第二章 工程概况及工程实施条件分析52.1 工程概述52.2工程设计特点及工程量62.3施工实施条件及自然环境分析6第三章 项目施工管理组织机构73.1项目部组织机构图73.2项目管理职责与分工83.3工程主要负责人简介11第四章 工期目标和施工进度计划134.1 施工进度计划及编制说明134.1.1 施工进度计划编制说明134.2.1 施工进度计划144.2 工期目标及分解154.2.1工期目标154.2.2 工期目标分解154.3 进度计划图表184.4 进度计划风险分析及控制措施18第五章 质量管理体系205.1质量目标及分解205.1.1质量目标及分解205.2 质量管理组织机构215.2.1 质量管理组织机构215.2.2 质量管理组织机构图225.3 质量管理主要职责235.4 质量控制措施265.4.1 组织措施265.4.2 技术措施265.4.3 经济措施275.5 质量薄弱环节及预防措施285.5.1基础质量薄弱环节(见图5-4)285.5.2铁塔质量薄弱环节(见图5-5)295.5.3架线质量薄弱环节(见图5-5)30第六章 安全管理体系316.1 安全目标及分解316.2 安全管理组织机构326.3 安全管理主要职责336.4 安全控制措施346.4.1 组织措施346.4.2 技术措施346.4.3 经济措施346.5 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施35第七章 环境保护与文明施工体系367.1 施工引起的环保问题及保护措施367.2 文明施工的目标、组织机构和实施方案367.2.1 文明施工目标367.2.2 文明施工组织机构377.2.3 文明施工实施方案37第八章 工程管理和施工平面布置388.1 施工平面布置388.1.1驻地选择及设置388.1.2交通运输流向及运输道路的选择与确定388.1.3运输道路的选择与确定388.1.4通讯设施布置388.2 工地管理方案与制度39第九章 施工方法与资源需求计划409.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍409.1.1 劳动力需求计划409.1.2 计划投入的队伍419.2 施工方法及主要施工机具选择429.2.1 施工流程简图429.2.2 主要施工机具选择429.3 施工机具需求计划469.4材料、消耗材料需求计划509.5 资金需求计划50第十章 施工管理与协调5110.1技术管理及要求5110.2物资管理及要求5210.3资金管理及要求5310.4作业队伍与管理人员管理及要求5310.5协调工作（参建方、外部）5410.6分包计划与分包管理5510.7计划、统计和信息管理55第十一章 施工科技创新5811.1 采用新设备5811.1.1 gps定位系统5811.1.2 铝合金间隔棒、防震锤夹体5811.2 采用新工艺5811.3 采用新材料58第十二章 主要技术经济指标5912.1 项目技术经济指标5912.2 降低成本计划与措施6212.2.1成立降低成本领导机构6212.2.2项目部实行控制成本责任及奖罚制度6212.2.3项目部实行控制成本责任及奖罚制度64附图一线路平面路径图66附图二工程进度横道图6792第一章 编制依据1.1本工程施工蓝图、施工合同及我公司程序文件；l 张家坝秀山变220kv送出工程施工合同（渝电建设-dgcsg201184号）；l 张家坝秀山变220kv送出工程设计图纸；l 重庆电力建设总公司安全质量环境管理体系文件(cepcc/sc-2008)(e版)；l 重庆电力建设总公司安全质量环境管理程序文件(cepcc/sx-2008)(e版)；1.2国家颁布的有关输电线路工程施工的现行标准、规范及规程；l 工程建设标准强制性条文 电力工程部分（2009年版）；l 国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（国网基建2011年版）；l 国家电网公司输变电优质工程评选办法（2011年版）；l 建设工程项目管理规范（gb/t50326-2006）；l 国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册；l 国家电网公司施工项目部标准化工作手册（2010年版）；l 国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（2005403号）；l 民用爆炸物品安全管理条例（国务院令第466号）；l 110-500kv架空输电线路施工及验收规范（gb50233-2005）；l 110-500kv架空电力线路工程施工质量及评定规程（dl/t5168-2002）l 建筑工程质量检验评定标准（gbj50205-2001）；l 国家电网公司基建安全管理规定（国家电网基建20101020号）；l 混凝土结构工程施工及验收规范（gb50204-2011）；l 地基与基础工程施工质量验收规范（gb50202-2002）；l 土方与爆破工程施工及验收规范(gbj201-83)；l 混凝土结构设计规范(gb50010-2010)；l 电力建设施工及验收技术规范（sdj69-87）；l 建筑桩基技术规范（jgj94-2008）；l 钢结构工程施工质量及验收规范（gb50205-2001）；l 混凝土强度检验评定标准（gbt50107-2010）；l 普通混凝土配合比设计技术规定（jgj55-2000）；l 通用硅酸盐水泥标准（gb175-2007）；l 普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准（jgj52-2006）；l 建筑钢结构焊接规程（jgj81-2002）；l 钢筋焊接及验收规程（jgj18-2003）；l 建筑工程冬期施工规程（jgj/t104-2011）；l 防雷及接地安装施工工艺标准（hfwxqb/1-6-013-2004）；第二章 工程概况及工程实施条件分析2.1工程概述张家坝秀山变220kv送出工程秀山段，起于酉阳县楠木庄村#261，止于秀山县220kv秀山变电站外侧#332，为同塔双回双分裂架设，线路亘长32.864km，新建铁塔94基（秀山站外4基改接）。线路经过地是典型的喀斯特地貌，高山山地为主，岩性主要为石灰石和灰岩，海拔在300-1250之间，其中有25.8km无人区。沿线经过2个县6个乡13个村，人口较为分散，线路走廊内跨越众多，跨越110kv电力线3次，35kv电力线3次，10kv及以下电力线8次，不通航河流1次，渝怀铁路1次，高速公路1次，天然林场9.6km。本工程基础主要以桩基结构为主，新建铁塔塔型共计13种，本体部分轻冰区采用子导线垂直排列的2lgj-400/35钢芯铝绞线；重冰区分成两个单回架设，子导线采用2lgj-400/50钢芯铝绞线，线路导线采用2lgj-400钢芯铝绞线。地线一根选用24芯光纤复合架空地线（opgw），另一根选用铝包钢绞线和镀锌钢绞线，其中轻冰区段选用镀锌钢绞线17-11.4-1270-a，重冰区段线路选用镀锌钢绞线119-13.0-1270-a。架空线路绝缘子均采用采用70kn、120kn、160kn防污型玻璃绝缘子。基础与铁塔连接方式全部采用地脚螺栓连接。项目法人单位：重庆市电力公司建设管理单位：重庆电力公司建设分公司工程设计单位：重庆电力设计院工程监理单位：重庆渝电工程监理咨询有限公司工程施工单位：重庆电力建设总公司运行管理单位：重庆市电力公司检修分公司工期要求：本标段工期要求2011年12月20日开工,2012年11月30日具备带电条件并投入运行。2.2工程设计特点及工程量本工程采用全方位高低腿配置，极大的减少了土石方的开挖，减少对环境的绝对破坏程度，但同时也对施工难度提出了更高的要求。本段线路设计长度32.864km，新建杆塔共计90基，塔型共计13种，导线选用2lgj-400/35和2lgj-400/50钢芯铝绞线。地线一根选用24芯光纤复合架空地线（opgw），另一根选用铝包钢绞线和镀锌钢绞线。2.3施工实施条件及自然环境分析2.3.1交通条件本段线路可利用老319国道和县级公路及一些与线路交叉、平行的乡村公路。少数乡村公路路面较差，受季节影响，雨季较难通行。部分地段有主干公路与线路交叉，总体交通条件恶劣。2.3.2下跨条件本段线路沿线主要交叉跨越有110kv电力线3次、35kv电力线、10kv电力线共9次；包贸高速和渝怀铁路各1次；对于跨越35kv及以上电力线路、铁路、高速公路等重要跨越，将制订详细的跨越施工方案，确保工程安全进行。2.3.3地理条件本段线路所经地区沿线有风景旅游区，应加强环境保护；加强古文物、水文部门的联系；施工区域多数为土家族苗族自治区，施工期间应正确处理好与各方面的协调工作，积极与各级政府加强协调工作。2.3.4施工条件本段线路施工总体要求高，施工难度大，工期要求紧，施工过程中必须有充足的人力、物力及财力投入，同时必须高度重视安全文明施工和环保工作。2.3.5自然环境分析本线路沿线基位海拔主要位于3001250m，全线地形地貌比较单一，属喀斯特地貌，相对高差大。地质为普通土20、坚石（灰岩）80。基础施工时应针对不同的地质条件采取相应施工措施。对于可溶岩分布区个别塔位可能存在小型隐伏的岩溶洞穴，或基岩起伏面较大。第三章 项目施工管理组织机构3.1项目部组织机构图图3-1基础队工程质量部综合办公室项目经理周福林项目副经理兼总工封洪坤项目副总工文龙安全保卫部协调部经营财务部物资材料部立塔队架线队3.2项目管理职责与分工各部门职责与分工表3-2部门和岗位职责与分工项目经理（1） 是落实输电线路施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。（2） 组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。（3） 组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划（施工组织设计）、工程创优施工实施细则、安全文明施工实施细则、应急预案和输变电工程施工强制性条文执行计划等实施性文件，并负责落实和监督。（4） 组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。（5） 对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。（6） 针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。（7） 合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。（8） 组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。（9） 组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。（10） 项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。项目副经理兼总工（1） 按照项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行。（2） 按照项目经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导。（3） 全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作。（4） 针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理协调解决。（5） 组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进相关工作有效开展。（6） 积极完成项目经理委派的其他各项管理工作，对这些管理工作负全面责任。（7） 认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合输电线路工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。（8） 组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料。（9） 组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。（10） 组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。（11） 组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训。（12） 定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。（13） 在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。（14） 负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。（15） 协助项目经理做好其他各项施工管理工作。（16） 负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。项目副总工（1） 协助项目经理和副经理做好其他各项施工管理工作。（2） 负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。工程质量部（1） 认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。（2） 认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理。（3） 编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。（4） 在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。（5） 负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。（6） 不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。（7） 积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。（8） 认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。（9） 组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。（10） 按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。（11） 组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。（12） 完成项目经理安排的其他各项施工管理工作。安全保卫部（1） 积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。（2） 认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实。（3） 负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。（4） 负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账。（5） 负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。（6） 监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。（7） 调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。（8） 督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。（9） 开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。经营财务部（1） 严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。（2） 负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部等有关方报审。（3） 编制工程进度款支付申请和月度用款计划。（4） 负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审。（5） 负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料。办公室（1） 负责项目部文件资料的收发、保管和存档工作。（2） 负责本项目工程的宣传报道工作。（3） 负责本项目全体员工劳动保护工作，负责医疗、人身保险管理工作，负责后勤管理工作。（4） 负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作。（5） 负责现场的接待和各种会议会务管理工作。物资部（1） 严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符。（2） 以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。（3） 负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。（4） 负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作。（5） 做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性。政策协调部（1） 协助办理有关施工许可证及其他相关手续。（2） 联系召开工程协调会议，协调与地方的关系。配合业主项目部做好相关协调工作。（3） 负责施工现场清理，做好房屋拆迁、青苗、跨越、塔基占地、树木砍伐等协调及赔偿工作。（4） 负责建设场地清理资料的收集、整理。专责信息资料员（1） 负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性。（2） 负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作。（3） 负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，p3&exp软件的加载工作。（4） 根据项目总工要求，建立文件资料管理台账，及时进行档案移交工作。施工队队长(1)根据项目部的安排，合理组织本队施工力量，安全优质按计划完成指定控制段内的施工任务。(2)施工中执行项目部下发的作业指导书、施工方案、质量安全和文明施工的规定。(3)负责本队区域的环保和文明施工。处理好与驻地政府和群众的关系。3.3工程主要负责人简介本工程实行项目管理，由项目管理经验丰富、认真负责的分公司工程部副主任周福林同志担任项目经理，作为公司法人代表在本标段工程中的全权委托代理人，代表公司履行合同，负责项目的全面管理；选派技术过硬、工作经验丰富的封洪坤同志担任本工程项目生产副经理兼总工，负责项目施工管理、技术管理工作；选派专业技术精湛、思维敏捷的文龙同志担任本工程项目副总工，负责项目施工管理、技术管理工作。项目经理部下设工程质量部、安全保卫部、物资材料部、经营财务部、政策协调部、综合办公室等，都是派遣重庆建设总公司从事多年送变电施工，具有丰富经验的专职人员在各个岗位就职；表3-3周福林项目经理性别男年龄472006.01-2006.06220kv人和变电站#3主变扩建工程项目副经理兼副主任工程师2006.08-2006.12220kv高峰变电站扩建工程项目经理兼主任工程师2007.09-2008.05220kv梨树湾变电站新建（安装）工程项目经理兼主任工程师2008.05-2008.08220kv普光变电站新建（安装）工程项目经理2008.08-2008.12220kv巫溪变电站扩建工程项目经理兼主任工程师2009.03-2009.08220kv开县东华变电站安装工程项目经理兼主任工程师2009.03-2010.04220kv永川朱沱输变电工程项目经理2009.08-2010.07110kv酉阳板溪变电站建筑安装工程项目经理兼主任工程师2010.08-2008.12220kv旱坪变电站安装工程项目经理兼主任工程师2010.08-至今220kv巫溪九盘线路工程巫溪段项目经理封洪坤项目副经理兼主任工程师性别男年龄312004-2005潼南110kv风牵西北线技术员2005-2006黔江110kv黔于一回二标技术员2006-2007110kv双龙线输电线路工程副主任工程师兼副经理2007-2009500kv圣泉输电线路工程主任工程师兼副经理2009-2011220kv圣泉送出工程主任工程师兼副经理文龙项目副主任工程师性别男年龄252009.02.20-2009.12.26800kv向家坝-上海特高压直流输电线路工程技术员2009.12.27-2010.10.20800kv锦屏-苏南特高压直流输电线路工程技术员2010.10.21-2011.10.20110kv白涛-鸭江输电线路工程副主任工程师2010.11.12-2011.05.02220kv武隆银盘水电站送出工程副主任工程师2011.05.10-2011.06.05220kv巴南-四公里输电线路工程副主任工程师2011.08.18-2011.10.07500kv万龙线开断双接入九盘变工程副主任工程师第四章 工期目标和施工进度计划4.1施工进度计划及编制说明4.1.1施工进度计划编制说明4.1.1.1本施工进度计划是根据业主要求的节点工期而编制的。4.1.1.2各主要工序是以图纸发放时间、材料供货时间能够满足施工进度的条件下排定，工程实施阶段将根据物资供货时间及要求进行动态调整。4.1.1.3当工程受材料供货等因素影响时，我们将按业主和监理的要求及时调整计划安排，确保施工工期。4.1.1.4本工程基础我们在工期安排时，争取在组塔之前将基础浇制完毕，并根据铁塔和架线材料的到货情况适时安排铁塔组立和架线施工，在跨越铁路和跨越高速方面，将派出得力的技术人员提前编制专门施工方案并处理此项工作。4.1.1.5由于本工程一部分基础处于重冰区且地形及地质条件复杂，外加上交叉跨越多，为了保证架线工程有充足的时间，在施工过程中，将根据现场实际情况，及时对工期进行修正，并根据情况，适时采取修正措施。4.1.1.6本工程线路的土石方及基础浇制、铁塔组立施工安排2个施工队分布在线路沿线，根据施工进度计划安排全面展开。同时要求接地施工与基础工程同步进行，在基础工程完工时，接地施工同时完工。4.1.1.7复测阶段我公司投入套gps系统，分两段同时进行复测，确保复测工作按计划完成。4.1.1.8开工准备工作进度计划表表4-1序号工作项目开始时间完成时间责任者1项目管理实施规划和安全技术措施等编制及提交监理工程师审批2011.12.252012.01.10封洪坤文龙2工程各项管理制度制订2011.12.252012.01.10封洪坤文龙3基础施工图纸会审及设计交底2012.12.302012.01.10封洪坤文龙4土石方、基础、接地施工作业指导书及其它措施的编制及审批2012.01.102012.02.15封洪坤文龙5水泥、砂、石、钢材等材料的采样、试验、订货及钢筋加工落实2012.01.102012.02.20肖凯6施工驻地、材料站布置，生活、通讯设施配备2011.12.202012.01.10魏光勇7基础施工人员进场，人员技术、质量、安全培训、考试及交底2012.01.102012.02.20欧中荣8基础施工机具进场2012.01.102012.02.10肖凯9地方关系协调及召开地方协调会议2011.12.202012.01.05封洪坤龙先浪10办理施工许可手续2011.12.202012.02.20封洪坤龙先浪11线路复测及有关问题处理2011.12.202012.02.30封洪坤文龙12提交开工报告2011.12.202012.01.10封洪坤文龙4.2.1施工进度计划本工程我公司计划于2011年12月20日开始，着手进行施工准备，确保在2012年1月10日具备开工条件并破土动工，按业主要求的各阶段性里程碑进度计划，实施各分部工程的施工，通过精心组织施工，确保在2012年10月30日前完成全部承包范围内的工程，并完成三级质量检查、消缺和现场清理工作，具备申报验收条件。确保在2012年11月30日前完成监理初检、竣工预验收、竣工验收和系统调试，具备带电投产条件。本工程各分部工程进度计划初步安排（见表4-2）。表4-2计划开工日期：2011年12月20日计划竣工日期：2012年11月30日施工准备2011年12月20日至2012年01月09日基础工程2012年01月10日至2012年05月30日铁塔组立2012年04月20日至2012年08月30日架线施工2012年09月01日至2012年10月30日预验收、竣工验收2012年11月01日至2012年11月30日4.2工期目标及分解4.2.1工期目标本标段工期目标和施工计划均根据市公司规定节点工期编制。施工工期目标：2011年12月20日开工，2012年11月30日前完成合同规定工程范围内我方承担的全部工作和监理工程师在施工过程中书面通知我方要求其增加完成的工作，并通过竣工验收，具备带电投运条件，计划工期共344天（日历日）。4.2.2工期目标分解4.2.2.1本工程各分部分项工程主要控制目标分解如下：a）2011年12月20日2012年1月10日，完成开工准备工作，提交开工报告。b）2012年1月10日工程开工，土石方工程破土动工。c）2012年2月底全线第一基基础浇制试点，基础浇制工作全面开始，2012年5月30日前完成基础及接地分部工程所有工作，2012年5月1日-2012年5月30日进行基础分部工程验收。d）2012年4月底全线第一基铁塔组立试点，铁塔组立工作全面开始，2012年8月30日完成铁塔组立工作， 2012年8月1日-2012年8月30日进行铁塔分部工程验收。 e）2012年9月全线第一档线张力架线，张力架线工作全面开始，2012年10月30日前完成全部架线、紧线及附件安装工作。f）2012年11月中旬完成三级质量检查验收、消缺和现场清理工作，线路具备验收条件。g）2012年11月30前完成监理初检、竣工预验收、竣工验收（包括缺陷处理）和系统参数调试工作，线路具备带电投运条件。4.2.2.2本工程各分项工程主要控制目标分解表4-3土石方工程分解基础破土、开挖时间开挖完成时间在结合现场、设计变更等情况：第一批截止3月5日开挖27基：右273#、261#-267#（左、右）、275#-276#、300#-310#第二批截止4月5日开挖51基：左268#到282#-299#、右268#-272#与274#、右277#-279#、311#-320#。第三批截止4月20日开挖16基：321#-332#、改接线路4基。结合收到蓝图时间、设计变更等情况：第一批：计划于3月25日完成开挖20基。第二批：计划于4月20日累计完成开挖65基。第三批：计划于5月20日累计全部完成开挖。基础工程分解扎筋、制模砂石、水泥运输砼浇筑检查、转序验收根据现场道路情况：第一批截止3月30日完成：20基。第二批截止4月25日累计完成：65基。第三批截止5月25日完成：90基。根据现场道路情况：第一批截止3月30日完成：20基。第二批截止4月25日累计完成：55基。第三批截止5月25日完成：90基。根据现场道路情况：第一批截止3月30日完成：15基。第二批与前批剩余截止4月30日累计完成：55基。第三批截止5月30日完成：90基。项目部自检验收：计划于5月20日完成78基检查。公司级复检及监理抽检：计划于5月30日前完成。转序验收组检查：计划于6月1日-30日完成。杆塔工程分解塔材、工器具运输到位杆塔组立杆塔完成补件、消缺转序验收结合基础完成情况以及耐张段划分、道路情况：第一批截止6月20日运输45基：261#-275#（左）、262#-270#（右）、299#-320#.第二批截止7月15日运输累计完成78基：271#-279#（右）、276#-288#（左）、321#-331#剩余塔位以及改接4基塔第三批截止8月20日完成，累计完成94基。结合运输情况：1、第一批截止7月10日组立完成45基。2、第二批截止8月10日组立完成78基以上。3、剩余塔位计划于8月30日完成。4、改接塔位将根据线路的停电时间变动，计划在7日内完成。补件、消缺情况实行：完成后1日必须清理报送、3日后到场、2日内必须消除的施工计划措施。力争于9月15日完成。项目部自检验收：计划于8月20日完成78基检查。公司级复检及监理抽检：计划于8月23日完成。转序验收组检查：计划于8月24日-28日完成。剩余塔位验收计划于8月30日全部通过。改接塔验收：根据停电时间做到组立完成后1日内验收通过。架线工程分解飞艇展放一级绳、滑车挂设、牵张机具到位导绳、导线展放弛度观测、紧断线附件安装、滑车拆除验收、带电投运结合放线牵张段划分、道路运输情况以及按2套牵张机具考虑：1、第一、二个牵张放线段约9km/段：计划于9月1日开始用时4天完成。2、第三、四个牵张放线段约9km/段计划于9月20日开始用时4天完成。1、第一、二个牵张放线段共计18km：计划于9月6日开始用时10天于9月16日完成。2、第三、四个牵张放线段共计18km：计划9月25日开始用时10天于10月5日完成。1、第一、二个牵张放线段共计18km：计划于9月17日开始用时8天于9月25日完成。2、第三、四个牵张放线段约18km：计划于10月6日开始用时8天于10月14日完成。1、第一、二个牵张放线段约18km：计划于9月26日开始用时15天于10月10日完成。2、第三、四个牵张放线段约18km：计划于10月15日开始用时14天于10月29日完成。项目部自检验收：计划于10月31日完成。试验收：计划于11月10日完成。预验收：计划于11月19日完成。转序验收组检查：计划于11月20日-24日完成。改接线路验收：计划11月24日完成。接地工程分解接地沟开挖、验收接地线敷设、掩埋电阻测试、转序验收结合基础工程分批情况：1、第一批截止3月15日开挖27基：右273#、261#-267#（左、右）、275#-276#、300#-310#2、第二批截止4月5日开挖51基：左268#到282#-299#、右268#-272#与274#、右277#-279#、311#-320#。3、第三批截止4月20日开挖16基：321#-332#、改接线路4基。1、第一批截止3月25日敷设、掩埋25基。2、第二批截止5月1日累计完成50基。3、第三批截止5月30日累计完成90基。项目部自检验收：计划于5月30日完成90基检查。公司级复检及监理抽检：计划于6月5日完成。转序验收组检查：计划于6月6日-30日完成。防护工程分解征量地、开工实施竣工验收及收方签证根据施工图及基础完工、铁塔运输情况：防护工程的施工做到征量地在基础完成后、铁塔组立前4天内完成，对个别工程在铁塔组立后7日完成。1、竣工验收计划在带电前1天10月29日完成。2、现场收方做到过程、验收、合格后三方见证。4.3进度计划图表施工进度计划横道图（见附图）。4.4进度计划风险分析及控制措施进度计划风险是工程项目实施过程中众多的风险之一，进度计划风险的分析和控制是项目经理部在本工程中进行风险管理的一项主要内容。在项目经理部整个风险管理的总体安排和框架下，将按照风险管理的预测和防范措施对进度计划风险进行细致的分析和控制，以减少进度计划风险对工期目标的负面影响，确保工程以优良的质量、较低的成本安全文明的如期竣工。4.4.1进度计划风险分析图4-4非关键项目计划进度风险非关键项目计划进度风险材料加工不及时工作效率低下资金不到位交通长时受阻，洪水断路天气炎热，连续降雨当地居民阻工严重关键人员调动运输车辆事故其它因素施工准备不足 资金不到位大型机械出事故 征地延期、受阻出现重大安全事故 各种审批延误重要技术方案失败 自购材不到位出现严重质量缺陷 验收工作无法开展图纸供应不及时 工程款被挪用业主调整工期业主越权干扰监理越权干扰地线埋藏物处理长时间大雨、大雪长时间强风洪水、地震甲供材延误其它因素以上因素由于突发或我公司本身管理水平原因或施工单位无法抗拒及改变时影响或可能立即影响关键项目计划进度风险（影响总工期）业主等因素总工期调整4.4.2进度计划控制措施我公司将本工程列为重点管理项目，选派熟悉输变电工程建设管理的各类专业人员承担本工程的施工任务，并配置良好的施工设备和机具，保证充分的资金投入，同时要求公司各职能部门负责向项目部提供专业指导和服务，从劳动力安排、资金投入、技术支持和施工机械设备来保证工期。4.4.2.1组织措施 抓好工程的前期准备工作，做到“组织、技术、资金、材料、机具供应”五落实，确保各分部工程按期完工。 以合理的施工组织和切实可行的施工工艺方案，通过控制主要工序安装进度实现工期目标，加强过程监管力度，从组织制度上控制工期进度。 加强与甲方、设计、监理、及材料供货厂家的联系，及时掌握材料的供货时间，并根据材料实际到货时间及时调整施工力量和进度计划，使进度计划始终处于受控状态。4.4.2.1技术措施 严格按作业指导书、施工图纸和质量控制标准的要求组织施工，配合监理工程师及其代表对施工实行全过程控制，确保所有工序一次验收合格，杜绝返工对工期的影响，以一流的施工质量来保证工期。 抓安全，促进度，为各项工作的顺利进行奠定基础。 用技术作为安全的硬件支撑，过程控制中，严格按照相关技术方案施工。 铁塔组立施工时提高螺栓紧固一次合格率，提高施工的效率。 做好架线施工前期准备，优化选取放线施工方法，合理组织施工人员，充分保证机械设备，制定详细的施工措施，保证施工按计划进行。 对于本工程跨越包茂高速和渝怀铁路各一次的重要性，提前积极联系高速公路管理部门和铁道部门，编制相应的特殊方案，确保施工生产正常进行和施工人员的安全及健康，确保施工工期。4.4.2.1经济措施 为充分调动员工的积极性、主动性，确保工期目标的实现，依照责权利相结合的原则，把个人的经济利益与工程进度联系起来，采取以下经济保证措施： 实行工期奖惩制度，制定奖惩实施细则，根据施工进度和进度完成情况及时奖惩。 实行进度预留金制：对项目部按规定预留一定比例进度保证金，工程竣工投运后，经我公司考核符合规定条件，给予返还，否则予以扣除。4.4.2.2一般的影响进度因素和控制措施一般影响进度因素和控制措施表4-5序号类别具体影响因素控制措施1人为因素地方政府及关联单位向有关部门提出各种申请审批手续的延误。在安排进度计划时，要留有足够的机动时间，有合理的提前量。施工征地、施工许可申请手续未及时办妥。公司总部本工程主要管理人员或技术骨干调出。及时补充人员并留有充足的交接工作时间。未经项目法人同意，本工程绝不更换项目经理和项目总工。公司出现重大管理模式变化而引起的本工程管理方式的改变。本工程已实行项目制管理，管理方式不会改变。项目部项目班子为根据实际情况的变化及时调整进度计划或做出决策。加强集体决策力度，对于重大决策要主动与业主、监理沟通。项目部管理混乱、政令不畅，关键岗位失职，工作积极性不高。严格执行我公司的项目管理制度，持证上岗及经济措施。2技术因素现场地质情况和出现和设计不同的现象而引起的未能预料的技术障碍。加强图纸会审，认真研究地质报告，必要时通过沿线走访、调查等方式掌握第一手资料。图纸供应不及时、不配套或出现偏差。加强与业主、设计单位沟通。施工过程中采用新工艺、新技术。采用成熟工艺，配备有经验人员。对于新工艺及重要工序和工艺，要在业主单位、监理单位、设计院、公司的监督下，召开专题研讨会确定方案。3材料、设备、机具因素材料、机具、设备供应环节的差错，品质、规格、数量、供货时间不能满足工程的需要。加强采购控制，签定供应合同；材料、机具管理实行领用制度。大型机械设备（如张牵机、吊车等）意外出现故障或事故。定人定机，设定一定数量资金作为保养大型机械设备的费用，设专人定期保养、维护。4资金因素业主资金方面的问题，如未及时向施工单位拨款。本工程为中方提供贷款技术援外公司工程，不存在这方面的问题。项目部资金管理人员擅自挪用资金或发生其它意外事件。组成群众理财小组，经常组织活动，加强监督，并对财务等人员加强法制教育。公司挪用本工程预付款。建立独立帐户，专款专用。5环境、社会因素受地下埋藏物的保护、处理的影响。发现后，及时汇报监理等，主动、积极配合工作。必要时申请设计变更。社会干扰，如外单位临近工程施工干扰，节假日交通、农民收割庄稼等。合理安排进入场时间、设置进入场通道，和当地政府建立良好的关系，便于协调工作。分包单位违约。本工程无分包单位。6水文地质与气象因素地下水位持高不下，影响基础施工。配备大功率的抽水设备，采用科学的降水位方案。连续大雨、强风、大雪等无法施工。科学安排工期，制定相应施工措施。包括洪水、地震等在内的不可抗拒的自然灾害。及时与气象部门联系，根据可靠信息调整进度计划。7其它因素本工程与地方政府、林业、国土等单位协调工作、政策处理工作突出，另外本工程青苗赔偿预计会有一定阻力，解决不好容易影响施工进度。组建专业机构，选派经验丰富的人员参加，配备专人专用车辆，提前工作。4.4.2.4项目进度的监测我们在本工程将实施项目进度监测系统，由项目工程经理、项目总工牵头，成立项目进度监测工作组。按照项目进度监测系统的工作程序开展项目进度监测工作。利用p3软件的进度跟踪、监测功能，建立进度数据采集库，通过与横道图比较，结合施工经验，确保本工程的进度始终处于受控状态。项目进度的监测系统图(见表4-6)。4.4.2.5变化进度的调整我们认为本工程的总工期是不允许拖延的，当出现的进度滞后或超前现象，我们将通过横道图的比较法，得出实际进度与计划进度的具体偏差，并由项目进度监测系统进入到项目进度调整系统，通过改变某些工作间的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间来调整进度计划，保证总工期的实现。项目进度的调整见项目进度系统调整图(见表4-7)。否进度实施建立进度数据