工程项目管理期末.doc

【案例1】某土方工程施工阶段，分包回填土施工任务的某施工队采用装载机铲土时，不慎将一名正在检查质量的质检员撞倒，造成人员伤亡。经调查，装载机司机未经培训，无操作证，并且当时现场没有指挥人员。问题：1请简要分析这起事故发生的原因。【答案】1这起事故发生的原因是：（1）装载机将正在18轴检查质量的质检员撞倒是这起事故发生的直接原因。（2）机械作业现场缺少指挥人员；装载机司机未经培训，无操作证，缺乏安全意识是这起事故发生的间接原因。2重大事故发生后应在24h内写出书面报告并上报，其书面报告包括哪些内容？ 2重大事故书面报告应包括以下内容：（1）事故报告单位。（2）事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称。（3）事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计。（4）事故发生原因的初步判断。（5）事故发生后采取的措施及事故控制情况。3施工安全管理责任制中对项目经理的责任是如何规定的？项目经理对工程项目的安全生产负全面领导责任：（1）认真贯彻落实安全生产方针、政策、法律法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法；（落实安全生产责任制度，安全生产规章制度和操作规程）（2）认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度；（3）领导组织安全生产检查，研究分析施工中存在的不安全问题，及时落实解决；（4）发生事故及时上报，保护好现场，做好抢救工作，积极配合调查，认真落实纠正和预防措施，并认真吸取教训。（及时、如实报告生产安全事故）（5）确保安全生产费用的有效使用【案例2】某大厦基础工程设计为钢筋混凝土条形基础。施工期间，采用大开挖方案并大量抽排地下水。一个月后，发现施工现场地面下沉，附近某厂房墙壁、地面开裂危及人员安全，施工暂时停止。经修改设计，将原基础改为混凝土灌注桩方案后，于同年恢复施工。问题： 1产生事故的原因？【答案】1事故的直接原因是在进行基础施工时，采用大开挖方案，不采取任何保护性技术措施，大量抽排地下水，导致周围建筑物墙壁、地面开裂，危及人员安全。事故的间接原因是设计方案的出错。 2施工单位和设计单位有无责任？设计单位和施工单位均应承担责任。 设计单位之所以承担责任是因为工程设计方案本身存在缺陷； 施工单位承担责任是因为施工单位是拥有专业技术知识的法人，对于本行业的明显错误应当发现并给予纠正。施工单位没有发现设计缺陷，不采取任何技术措施进行施工，也不符合施工规范的要求。 3 如果你是施工单位的项目负责人，事故发身后，该如何处理？作为施工项目负责人，在事故发身后，可以采取以下措施进行补救：（1）停止施工，划分安全区域，疏散附近厂房车间工作人员，撤走设备。（2）及时通知相关部门，如监理、主管部门、设计院、业主等，进行事故调查。（3）提出加固方案，及时进行抢修。（4）成立专门小组负责善后，如专访、洽谈、赔偿、减少负面影响。（5）对该厂房进行跟踪沉降观测，保证后期施工安全。（6）研究调整方案，采取防护措施、技术措施，减少损失【案例3】 事业单位(以下称招标单位)建设某工程项目，该项目受自然地域环境限制，拟采用公开招标的方式进行招标。该项目初步设计及概算应当履行的审批手续已经批准；资金来源尚未落实；有招标所需的设计图纸及技术资料。 考虑到参加投标的施工企业来自各地，招标单位委托咨询单位编制了两个标底，招标公告发布后，有 10 家施工企业做出响应。在资格预审阶段，招标单位对投标单位与机构和企业概况、近 2 年完成工程情况、目前正在履行的合同情况、资源方面的情况等进行了审查。其中一家本地公司提交的资质等材料齐全，有项目负责人签字、单位盖章。招标单位认定其具备投标资格。 某投标单位收到招标文件后，分别于第 5 天和第 10 天对招标文件中的几处疑问以书面形式向招标单位提出。招标单位以提出疑问不及时为由拒绝做出说明。 投标过程中，因了解到招标单位对本市和外省市的投标单位区别对待，8 家投标单位退出了投标。招标单位经研究决定，招标继续进行。剩余的投标单位在招标文件要求提交投标文件的截止日前，对投标文件进行了补充、修改。招标单位拒绝接受补充、修改的部分。 【问题】1 简述工程项目施工招投标程序。 工程项目施工招投标程序按照阶段可划分为：(1)招标活动的准备工作，包括： 确定招标方式; 划分标段。(2)发布招标公告与投标邀请书。(3)进行资格预审： 资格预审通告; 发出资格预审文件;对潜在投保人资格的审查和评定。(4)编制和发售招标文件： 发售招标文件; 招标文件的澄清和修改。(5)开标：投标文件密封情况检查; 拆封、宣读投标文件。(6)评标： 初步评审; 详细评审。(7)中标。2 该工程项目施工招投标程序在哪些方面存在不妥之处?应如何处理?(请逐一说明) (1)招标单位采用的招标方式不妥。受自然地域环境限制的工程项目，宜采用邀请招标的方式进行招标。(2)该工程项目尚不具备招标条件。依法必须招标的工程建设项目，应当具备下列条件才能进行施工招标：招标人已经依法成立; 初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准;招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准; 有相应资金或资金来源已经落实;有招标所需的设计图纸及技术资料。(3)招标单位编制两个标底不妥。标底由招标单位自行编制或委托中介机构编制。一个工程只能编制一个标底。(4)资格预审的内容存在不妥。招标单位应对投标单位近3年完成工程情况进行审查。(5)招标单位对上述提及的本地公司具备投标资格的认定不妥。投标单位提交的资质等资料应由法人代表签章。(6)招标单位以提出疑问不及时为由拒绝作出说明不妥。投标单位对招标文件中的疑问，应在收到招标文件后的7日内以书面形式向招标单位提出。对于投标单位第10天提出的书面疑问，招标单位有权拒绝说明。(7)招标单位决定招标继续进行不妥。提交投标文件的投标单位少于3个的，招标人应当依法重新招标。重新招标后投标人仍少于3个的，属于必须审批的工程建设项目，报经原审批部门批准后可以不再进行招标;其他工程建设项目，招标人可自行决定不再进行招标。(8)招标单位对投标单位补充、修改投标文件拒绝接受不妥。投标单位在招标文件要求提交投标文件的截止日前，可以对投标文件进行补充、修改。该补充、修改的内容，为投标文件的组成部分。3招标文件由哪些部分构成? (1)投标邀请书;(2)投标人须知;(3)合同主要条款;(4)投标文件格式;(5)采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单;(6)技术条款;(7)设计图纸;(8)评标标准和方法;(9)投标辅助材料。案例题四1.背景某市光华商住楼，框架结构，地上6层，局部为7层，基础为钢筋混凝土条形基础，房屋总高度为22m，底层为商店，二层以上为住宅，总建筑面积8395。由市建筑设计所设计，第二建筑工程公司施工总承包。该工程于2004年5月8日开工，2005年4月8日竣工。在施工过程中，对柱子质量进行检查。发现有10根柱子存在不同程度的质量问题。事件一：其中有两根柱子经有资质的检测单位检测坚定，能够达到设计要求；事件二：还有三根柱子混凝土强度与设计要求相差甚远，加固补强仍不能满足安全使用要求。2.问题（1）基础分部工程验收应由谁组织？参加验收的单位有哪些？ 基础分部工程验收应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织勘察、设计单位及施工单位的项目负责人、技术质量负责人，共同按设计要求和有关规范规定进行。（2）基础分部工程验收工作有哪些规定？ 地基与基础工程验收工作应按下列规定进行： 1）分项工程的质量验收应分别按主控项目和一般项目验收； 2）隐藏工程应在施工单位自检合格后，于隐蔽前通知监理（建设单位）等有关人员检查验收，并形成中间验收文件后，方可隐蔽； 3）分部（子分部）工程的验收，应在所含分项工程全部通过验收的基础上，对必要的部位进行见证检验。（3） 事件一中的两根柱子能验收吗？依据是什么？ 事件一中的两根柱子应予以验收。依据建筑工程施工质量验收统一标准规定：当建筑工作质量不符合要求时，经有资质的检测单位鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。（4） 事件二中的三根柱子能验收吗？依据是什么？ 事件二中的三根柱子可按技术处理方案和协商文件进行验收。依据建筑工程施工质量验收统一标准规定：当建筑工程质量不符合要求时，经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。单选 1.在国际上，设计、采购和施工任务综合的承包被简称为【A 】。 A.EPC 承包 B.联合体承包 C.DB 承包 D.CM 总承包 2.在业主方的项目管理工作中，以下【A 】是项目管理中的最重要的任务。 A.安全管理 B.合同管理 C.信息管理 D.质量控制 3.项目最主要的特征是【B 】。 A.特定性 B.单件性 C.系统性 D.多样性 4.项目管理的核心任务是【C 】。 A.环境管理 B.信息管理 C.目标控制 D.组织协调 5.描述工作对象之间的组织关系的组织工具是【D 】。 A.合同结构图 B.组织结构图 C.工作流程图 D.项目结构图 6.在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是【B 】。 A.职能组织结构B.项目组织结构 C.矩阵组织结构D.流程控制结构 7.工程项目策划的目的是为了【C 】。 A.调查研究和收集资料 B.进行项目各方面的科学分析和论证 C.为项目建设的决策和实施增值 D.针对项目决策的某个问题进行论证 8.工程项目实施阶段策划的主要任务是定义【A 】。 A.如何开发和组织建设 B.项目开发或建设的意义 C.项目开发或建设的目标 D.项目开发或建设的任务 9.控制建设项目投资最有效的手段是【D 】。 A.组织措施 B.技术措施 C.合同与管理措施 D.经济措施与技术措施相结合 10.在网络计划中，工作 P 最迟完成时间为 55 天，持续时间 10 天，其三项紧前工作的最早完成时间分别为 25 天，30 天、33 天，那么工作 P 的总时差为【 B】。 A.22 B.12 C.15 D.20 11、在P、D、C、A、循环中，P阶段的职能包括【B 】等。A、确定质量改进目标，制定改进措施B、明确质量要求和目标，提出质量管理行动方案C、采取应急措施，解决质量问题D、规范质量行为，组织质量计划的部署和交底12、建设工程项目质量的形成过程，体现了从目标决策，目标细化到目标实现的系统过程,而质量目标的决策是【 A 】的职能。A、建设单位B、设计单位C、项目管理咨询单位D、建设项目工程总承包单位 13、建设工程施工安全控制的目标是【 C 】。A、找出所有危险源B、评估危险源可能造成的危害C、减少和消除生产过程中的事故D、事故应急处理14、在施工期间，承包商可能遇到不能预见的地下岩石，导致工期拖延，这类风险应由【 A 】承担。A、发包人B、承包人C、发包人和承包人共同D、监理工程师15、承包人在工程变更确定后【B 】天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告。A、7 B、14 C、15 D、30 16、根据建设工程施工合同（示范文本）（GF-99-0201），“以书面形式提供有关水文地质勘探资料和地下管线资料,提供现场测量基准点,基准线和水准点有关资料,并进行现场交验”是【 A 】的责任和义务。A、发包人B、设计单位C、承包人D、监理人17、建设工程项目总进度目标的控制是【 B 】项目管理的任务。A、施工方B、业主方C、设计方D、供货方18、通过施工全过程的全面质量自控，保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准(含工程质量创优要求)的建设工程产品，这是【 D】的质量控制目标。A、建设单位B、发包单位C、监理单位D、施工单位19、施工阶段业主方项目管理目标是【 】。A、项目施工成本、施工进度、施工质量、施工安全B、项目施工阶段费用、施工进度、施工质量、施工安全C、项目设计成本、设计进度、设计质量、设计安全D、项目施工阶段费用、施工进度、施工质量、设计安全20、下列【C 】不属于分部工程质量验收合格的规定A、所含分项工程的质量均验收合格B、质量控制资料完整C、具有完整的施工操作依据、质量验收记录D、观感质量验收符合要求多选1.工程项目管理的任务有：三控制、三管理、一协调；其中三控制是指【ABE 】。A.质量控制 B.进度控制 C.合同控制 D.安全控制E.投资控制2.项目管理基本的组织工具有【 BCDE 】。 A.责权利关系图 B.组织结构图 C. 任务分工表 D.管理职能分工表 E.工作流程图 3.工程项目策划决策阶段的基本内容包括【BCE 】。 A.项目施工策划 B.建设环境调查与条件 C.项目定义和项目目标论证 D.项目的风险策划 E.项目的技术策划 4.单代号网络图中，以下说话正确的有【 ADE 】。 A.在实施过程中，关键线路可能会改变 B.关键线路只有一条 C.关键工作的机动时间最小 D.关键线路上工作的时间间隔为零 E.关键线路上工作的自由时差为零 5.某建设单位准备投资建设以大型火力发电站，该项目已得到批准并已完成设计，正准备委托施工，因有多种委托施工的方式，可能作为该建设单位选择的有【BCD 】。 A.委托设计单位，再由设计单位委托分包单位 B.平行委托多个施工单位 C.委托施工总承包单位 D.委托施工总承包管理单位 E.委托监理单位。再由监理单位委托分包单位 6.材料质量检验的方法有【 ABDE 】。 A.书面检验 B.外观检验 C.全检 D.理化检验 E.无损检验 7.风险转移的方法有【ABD 】。 A.风险控制 B.风险自留 C.风险担保 D.风险转嫁 E.风险保险 8.安全技术措施的内容包括【 ABC 】。 A.防火、防毒、防爆、防洪、防尘 B.防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击 C.防机械伤害、防起重设备滑落、防寒、防暑 D.防疫、防环境污染、防交通事故、防吸毒、防偷盗 E.防高空坠落、防暴力、防酗酒、防犯罪 9.下面属于安全检查主要内容的有【 BCDE 】。 A.查经济 B.查管理 C.查隐患 D.查事故处理 E.查整改 10.项目式组织结构的特点是【ACD 】。 A.以项目为中心，目标明确 B.项目内沟通困难 C.项目内沟通简洁 D.权力集中，命令一致，决策迅速 E.责任不明，协调困难 11、项目的实施阶段包括【ABE 】。 A.施工阶段 B.设计阶段 C.可行性研究阶段 D.保修期 E.设计前的准备阶段 12、 按管理主体不同，工程项目管理可分为【ACE 】。 A、施工项目管理 B、项目运营方的管理 C、建设项目管理 D、项目总承包方的管理 E、设计项目管理 13、属于施工方项目管理的任务有【ABCD 】。 A、与施工有关的组织与协调 B、施工合同管理 C、施工信息管理 D、施工成本管理 E、建设项目与外部环境的协调 14、评标的准备和初步评审的工作不包括【AE 】。 A、确定评标方法 B、投标文件的排序和汇率风险的承担 C、废标处理 D、投标文件的澄清、说明或补正 E、备选标的确定 15、在工程网络计划中，关键线路是指【ADE】的线路。 A、单代号搭接网络计划中相邻工作时间间隔均为零 B、双代号网络计划中由关键节点组成 C、单代号搭接网络计划中相邻工作时距之和最大