建设工程招投标与合同管理-学习情境案例汇编.doc

.学习情境3案例汇编 案例1 招标程序及综合评估经当地主管部门批准后，某综合楼工程项目由建设单位自行组织进行公开招标，招标工作主要内容如下：（1） 成立招标工作小组（2） 发布招标公告（3） 编制招标文件（4） 编制标底（5） 发放招标文件（6） 组织现场踏勘和招标答疑（7） 投标单位资质审查（8） 接受投标文件（9） 开标（10） 确定中标单位（11） 评标（12） 签订承包合同（13） 发出中标通知书现有A、B、C、D四家经资格审查合格的施工企业参加该工程投标，与评标指标有关的数据如下表：投标单位ABCD报价/万元3420352836003636工期/天460455460450经招标工作小组确定的评价指标及评分方法如下：（1）报价以标底价（3600万元）的3%以内为有效标，评分方法是：以标底价的3%为100分，在标底价的3%的基础上，每上升1%扣5分，上升百分率四舍五入取整数。（2）定额工期为500天，评分办法：工期提前10%为100分，在此基础上每拖后5天扣2分。（3）企业信誉和施工经验均已在资格预审时评定。企业信誉：C单位100分；A、B、D单位均为95分。施工经验：A、B单位为100分；C、D单位为95分。（4）上述四项评标指标的总权重分别为：投标报价45%，工期25%，企业信誉和施工经验为15%。问题1、如果将背景中招标工作的顺序为招标工作先后顺序是否妥当？如不妥，请确定合理顺序。2、填下表，确定中标单位。投标单位ABCD总权重投标报价/万元3420352836003636报价得分/分工期/天460455460450工期得分/分企业信誉/分959510095施工经验/分1001009595总得分名次答案1、不妥当正确顺序：1-3-4-2-7-5-6-8-9-11-10-13-122、标底的-3%：3492万元；+3%：3708万元，A：3420万元3492万元，废标，其他有效。投标单位ABCD总权重投标报价/万元3420352836003636报价得分/分95*0.45=42.7585*0.45=38.2580*0.45=36045工期/天460455460450工期得分/分98*0.25=24.596*0.25=24100*0.25=25025企业信誉/分9595*0.15=14.25100*0.15=1595*0.15=14.25015施工经验/分100100*0.15=1595*0.15=14.2595*0.15=14.25015总得分96.591.589.51名次废标1（中标）23（1）报价B报价：3528/3600=0.98为2%比3%上1%扣5分得95分C报价：3600/3600=1比3%上3%扣15分得85分D报价：3636/3600=1.01为1%比3%上4%扣20分得80分（2）工期500*0.9=450天为100分B工期：455-450=5拖后5天扣2分得98分C工期：460-450=10拖后10天扣4分得96分D工期：450-450=5拖后0天得100分案例8、综合评估法某建筑工程项目施工招标工作进入评标阶段，共有三家承包商的投标文件进入详细评审。根据招标文件确定的评标标准和评标方法，本项目评标采用综合评估法。具体评标标准如下：报价不超过标底价（35500万元）的5%者为有效标，超过者为无效报价。报价为标底的98%者得100分，在此基础上，报价比标底每下降1%，扣1分，每上升1%，扣2分（计分按四舍五入取整）。定额工期为500d，评分标准：工期提前10%为100分，在此基础上每拖后5d扣2分。企业信誉和施工经验得分在资格审查时评定。上述四项评标指标的总权重分别为：投标报价60%；投标工期20%；企业信誉和施工经验均为10%。各投标单位的有关情况如下：投标单位报价（万元）总工期（d）企业信誉得分施工经验得分A3564246095100B3436445095100C3386746010095请按综合得分最高者中标的原则确定中标单位。案例分析要点：（1）各单位的报价得分：投标单位报价（万元）报价与标底比例（%）扣 分得 分A3564235642/35500=100.4(100.4-98)2595B3436434634/35500=96.8(98-96.8)1199C3386733867/35500=95.4(98-95.4)1397（2）各单位的工期得分：投标单位总工期（d）工期与定额工期比较扣 分得 分A460460-500(1-10%)=1010/52=496B450450-500(1-10%)=00100C460460-500(1-10%)=1010/52=496（3）各单位加权总得分评分项目ABC权 重报价得分（分）95999760%工期得分（分）961009620%企业信誉（分）959510010%施工经验（分）1001009510%总得分（分）95.798.996.9100%B承包商得分最高，应选择其作为第一顺序中标人。案例2、工程量清单评标中标法经当地主管部门批准后，某小学教学综合楼工程项目由建设单位自行组织进行公开招标，现有A、B、C、D四家经资格审查合格的施工企业参加该工程投标，与评标指标有关的数据如下表：投标单位ABCD报价/万元424423420413工期/天245245245245主要清单项目综合单价表(指定15项)序号项目编号项目名称综合单价ABCD1010302001005实心砖墙，M7.5混合砂浆269.44290.8215.8238.52010301001001砖基础砼强度等级C25229.5191.1266.9228.23010401001001带形基础砼强度等级C25303.5333.6340.2347.74010402001001矩形柱砼强度等级C25917.4301.8265.3266.95010403004001圈梁砼强度等级C25309.2297.1328.6305.96010403002001矩形梁砼强度等级C25222.1213.9234.4234.67010405003001平板砼强度等级C25268287.3281.7289.58010406001001直形楼梯砼强度等级C257074.473.973.39010416001002现浇砼钢筋450949114486463910010803002001屋面聚苯板保温252.3582134.9134.111010401002001独立基础砼强度等级C25313.5332283.636412020102002001块料地面130.5129.8130.7153.313020108001001石材台阶面144.4359.4404.6223214020210002001玻璃幕墙12021152921.8941.915020401004002单扇有亮门410.3379.4439.5448.2料价格表(随机抽取) 序号材料名称单位材料价格ABCD1圆钢8T38303885386038602螺纹钢12T3870397039503950332.5水泥T2452552602604机红砖千块2202302402405BV4mm2电线m3.833.353.156电气配管PVC15m0.660.651.21.057UPVC100排水管m1417.518.218.48水磨石铜条m76.54.909中粗砂m394.635373710铸铁散热器片22.523.622.823.1主要措施清单报价表序号项目名称金额（元）ABCD1大型机械设备进出厂及安拆费场外运输239684392533927179612脚手架988081110761140561197083夜间施工费22382317222522694二次搬运费29843089296630255冬雨季施工费119371235711876121006合计139935172764165050155063该工程为政府投资项目，采用工程量清单计价方式进行施工招标评标和管理，经招标工作小组确定的评价指标及评分方法如下：按照山西省建设工程工程量清单招标评标办法晋建建字（2005）109号文件执行。招标人最高限价426万元。最低限价按总报价基准价的-7%计(房屋建筑工程)。 一、商务标评审商务标部分满分为80分，各评审因子如下。（1）总报价40分。所有保留的投标报价的算术平均值作为评标基准价。投标报价每高于评标基准价1%（含1%）扣1分，投标报价每低于评标基准价1%扣0.5分。（2）分部分项工程量清单综合单价报价（15分）招标人根据工程需要在招标文件中按比重由高到低原则明确15项分部分项工程综合单价作为评审内容。抽取（或明确）综合单价报价后，将报价去掉一个最高报价和一个最低报价的算术平均值作为评标基准价。主要项目清单报价得分=15-（/投标报价-评标基准价/）评标基准价 *1（3）措施项目清单报价（15分）措施项目清单除不可竞争费外，招标人可根据工程特点按照山西省建设工程工程量清单计价费用定额中所列措施项目中，至少选取5项（不足的全部选取）评审项目并在招标文件中列明。以相对应施工方案可行的措施费报价最低的作为评标基准价。措施项目清单报价得分=15-（/投标报价-评标基准价/）评标基准价 *1（4）主要材料报价（10分）以最接近总报价评标基准价负标价投标人的投标报价为准，按材料单价费占全部材料比重，从高至低抽取10项不同类型的材料，同类型材料中只取比重最大的一项，以同一编号抽取其他投标人的主要材料报价进行评审。将抽取的10项材料报价中去掉一个最高报价和一个最低报价后的算术平均值作为评标基准价。主要材料报价得分=10-（/投标报价-评标基准价/）评标基准价*1二、技术标评审技术标满分为15分。 评分项目：主要施工方法20分、拟投入的主要物资计划6分、拟投入的主要施工机械6分、劳动力安排计划6分、确保工程质量的技术组织措施8分、确保安全生 产的技术组织措施8分、确保工期的技术组织措施8分、确保文明施工的技术组织措施7分、施工总进度或施工网络图11分、确保报价完成工程建设的技术和管理 措施10分、施工总平面布置图10分。技术标总得分：按评委打分去掉一个最高评审分和一个最低评审分的算术平均值确定。得分A：64分；B：66分；C：65分；D：77分。三、信用档案信用档案5分，其中：包括投标人和项目经理近年来信用、履约、业绩等情况及拟派出的主要施工人员情况。计分以建设行政主管部门建立的信用档案记录为准。所有证明一律无效。评分项目：投标企业近三年经营状况及业绩情况（40分）、项目经理近三年业绩（40分）、项目班子组成情况（10分）、建设单位考核情况（10分）在资格审查时综合评定如下：A：26分；B：18分；C：17分；D：49分。问题：根据工程量清单评标综合评估法确定中标单位。答：商务标评分汇总表投标单位工程量清单总报价（40分）分部分项工程量清单项目综合单价15分主要材料项目单价10分措施项目清单计价（15分）商务标得分(80分)A99*0.4=39.612.487.91574.98B99.3*0.4=39.712.268.8313.774.49C100*0.4=4012.799.1714.2376.19D99*0.4=39.611.638.3514.3973.97商务标、技术标、信用标汇总及排序表投标单位商务标80%技术标15%信用档案5%总分名次A74.9864*0.15=9.626*0.05=1.385.883B74.4966*0.15=9.918*0.05=0.985.294C76.1965*0.15=9.7517*0.05=0.8586.792D73.9777*0.15=11.5549*0.05=2.4587.9711、商务标：(1)总价：总投标价的基准价：（424+423+420+413）/4=420万元最低价-7%：420*0.93=390.6万元。四家全在合理报价范围。A：424/420=1.01 高于基准价1%扣1分；B：423/420=1.007高于基准价0.7%扣0.7分C：420/420=1 等于基准价不扣分； D：413/420=0.98 低于基准价2%扣1分(2)综合单价见下表，主要材料、措施项目计算见Excel表（略）报价基准价ABS(报价-基准价)/基准价ABCDABCD110302001005269.44290.8215.8238.5253.640.06 0.15 0.15 0.06 210301001001229.5191.1266.9228.2228.930.00 0.17 0.17 0.00 310401001001303.5333.6340.2347.7331.250.08 0.01 0.03 0.05 410402001001917.4301.8265.3266.9437.851.10 0.31 0.39 0.39 510403004001309.2297.1328.6305.9310.20.00 0.04 0.06 0.01 610403002001222.1213.9234.4234.6226.250.02 0.05 0.04 0.04 710405003001268287.3281.7289.5281.630.05 0.02 0.00 0.03 8104060010017074.473.973.372.90.04 0.02 0.01 0.01 91041600100245094911448646394636.30.03 0.06 0.03 0.00 1010803002001252.3582134.9134.1275.830.09 1.11 0.51 0.51 1110401002001313.5332283.6364323.280.03 0.03 0.12 0.13 1220102002001130.5129.8130.7153.3136.080.04 0.05 0.04 0.13 1320108001001144.4359.4404.62232785.10.82 0.54 0.48 1.84 142021000200112021152921.8941.91054.40.14 0.09 0.13 0.11 1520401004002410.3379.4439.5448.2419.350.02 0.10 0.05 0.07 2.52 2.74 2.21 3.37 得分15-12.48 12.26 12.79 11.63 案例3、某大型工程技术难度大允许邀请招标及确定中标单位某大型工程，由于技术难度大，对施工单位的施工设备和同类工程施工经验要求高，而且对工期要求也比较紧迫。业主在对有关单位和在建工程考察的基础上，仅邀请了A、B、C三家国有一级施工企业参加投标，并预先与咨询单位和该3家施工单位共同研究确定了施工方案。业主要求投标单位将技术标和商务标分别装订报送。经招标领导小组研究确定的评标规定如下：1、技术标共30分，其中施工方案10分（因已确定施工方案，各投标单位均得10分）、施工工期10分、工程质量10分。满足业主总工期要求（36个月）者得4分，每提前1个月加1分，不满足者不得分；自报工程质量合格者得4分，自报工程质量优良者得6分（若实际工程质量未达到优良将扣罚合同价的2%），近三年内获得鲁班工程奖每项奖加2分，获省优工程奖每项加1分。2、商务标共70分。报价不超过标底（35500万元）的5%者为有效标，超过者为废标。报价为标底的98%者得满分（70分），在此基础上，报价比标底每下降1%，扣1分，每上升1%，扣2分（计分四舍五入取整）。各投标单位的有关情况如