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文档简介

.实习生考核表姓名：岗位：部门主管：考核项目序号考核明细分值评分标准实际得分一级（100%）二级（80%）三级（60%）四级（0）日常行为1出勤20分全勤有事假或迟到早退不超过2次/月有事假或迟到早退不超过3次/月有旷工行为2公司制度及规范的遵守10分能严格遵守各项规章制度，并影响公司其他人基本遵守公司各项规章制度，偶尔违反有违纪现象发生，但不超过2次/月经常违反公司各项规章制度，次数达到2次/月以上工作能力3学习能力10分有强烈的学习意识，有明确的学习计划（与本职工作相关）注重学习，同样的错不会重复犯，能很快学会新知识新能力被动学习，能很快纠正错误，学习新知识能力一般，学得缓慢无学习意识，拒绝学习新知识4工作效率10分能在规定时间内或提前完成任务，对问题反应迅速基本能完成任务，不太适应处理突发事件完成任务一般不能应急不能完成任务5工作质量10分完成的工作达到甚至超越预期效果符合工作要求有一些创新基本符合工作要求无创新不符合工作要求工作态度6积极性10分工作非常积极，对于额外任务能主动请求并且能高质量完成工作积极；主动承担一般的额外任务工作积极性，有时主动完成一般额外任务；工作不积极，很少主动请求承担额外任务7责任心10分对本职工作责任心强，积极主动完成工作，并能督促他人共同完成工作责任心较强，无推诿现象，能积极主动完成工作有工作责任心，偶尔疏忽但及时补救无责任心，麻木，工作中屡犯错误8团结协作10分有较强团结意识，积极带动团队协作有团队意识，自身作好团队协作需要团队协作时能够配合无团队意识，需要教育实习报告9实习总结10分能很好的作出实习总结，并能提出有建设性的建议能很好的作出实习总结，基本能作出实习总结不能作出实习总结总分100分最终得分实习部门评语顶岗实习生考核办法一、考核目的1.考核实习生在实习期内的表现以及其与公司之间的相互适应程度。2.对实习生在实习期内的工作情况做一个反馈，为其今后的转正提供有效依据。二、考核意义1.考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，留下最适合于公司的员工。2.通过考核，让实习生认识到自己的不足之处，明确其工作目标及前进方向。3.帮助公司审视工作中的不足，强化自身实习效果，与公司共同进步。4.为今后公司与实习生在双向选择中提供依据。三、考核范围本考核方案适用于所有新入职的顶岗实习学生。四、考核内容1.日常行为主要从出勤、公司制度及规范的遵守两个方面来考核。2.工作能力主要从学习能力、工作效率、工作质量三个方面来考核。3.工作态度主要从积极性、责任心、团队协作三个方面来考核。4.实习报告实习生每月月底上交一篇实习报告，可以是对自己实习的总结，也可以对工作提出有建设性的建议及解决办法。 五、考核办法 以当月实习生考核表为基础对顶岗实习生当月工作进行考核，并以考核表为依据计发考核工资。（考核基数为300元，按
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