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.昆明主城东南片区宝象河水系防洪整治工程宝象分洪河工程第八单位工程（2+218.112+600）河道整治工程施工工作管理报告（第二册）云南省水利水电工程有限公司2006年7月目 录一、工程概况2二、工程投标2三、施工总布置、总进度和完成的主要工程量3四、主要的施工方法6五、施工质量管理11六、文明施工及安全生产13七、价款结算与财务管理14八、施工经验及运行管理建议17九、附件18十、施工大事记20一、工程概况昆明主城东南片区位于昆明主城与呈贡新城之间，为城市重要的发展区域，西接昆明主城，东临呈贡新城。昆明主城东南片区宝象河水系的防洪整治工程以建设现代新昆明为契机，研究片区内的水系条件、防洪排涝任务和开发项目的需要，协调防洪和片区发展规划、城市景观以及其他市政设施之间的关系，建立符合昆明主城防洪总体规划的科学合理的防洪体系，以保障片区内的防洪安全。综合考虑宝象河水系内河道的平面布局，保持河道长期演变形成的冲淤平衡，宝象分洪河整治基本保持原有河道的自然走向，按50年一遇设计洪水标准要求拓宽断面，为满足泄洪需要，需对宝象分洪河羊琢分洪闸滇池入口段河段进行拓宽整治，并配套改护建沿河桥、闸等建筑物。二、工程投标宝象分洪河防洪整治工程一标于2005年1月10日在云南日报上发招标公告，我方见到公告后，积极组织并成立了宝象河防洪整治工程投标小组，于2005年1月15日通过资格预审后，调动公司市场开发部人员，认真、精细、考虑周全地编制投标文件，于2005年2月3日在云南省水利水电勘测设计研究院招标代理中心进行投标，由于我公司报价合理、施工组织精细、公司信誉好、施工经验丰富等原因，我方被评为宝象河防洪整治工程一标段的中标单位。投标书编制前，我公司组织人员进行工程现场踏勘，了解实地施工条件及各种材料价格，结合公司内部情况，优先采用新技术、新工艺，合理组织施工，对工程投标报价进行全面分析，投标单价进行平衡报价，经过多次调整，使投标报价最优化。三、施工总布置、总进度和完成的主要工程量我公司接到中标通知书后，于2005年2月22日签订施工合同，合同施工工期为200天。我方于2005年12月17日接到指挥部进场施工通知后，积极组织施工队伍，调节公司设备，于2005年12月19日进场。进场后根据地形条件，料场分布特点，选择合适的生产生活设施布置位置，为方便管理施工，采取分散布置、集中布点的原则，分别在左岸2+600540、2+375425处布置了施工临时用房，以满足河道施工高峰期200人的住房要求，工程项目部设在右岸六谷村。对外交通由右岸进村的官小路与新昆洛公路相连，左岸由指挥部修建的临时道路与新昆洛公路相连；场内交通采用临时修建的道路，并充分利用河道开挖平台进行土方及材料运输。工程自2005年12月28日开工，至2006年6月9日主体工程全部结束，历时5个月零14天，实际工作时间164天，在施工过程中，我方增加了新昆洛路桥下淤泥开挖及干砌石护底、左岸C25扶壁式挡土墙等工作，现将各工程项目完工日期及完成工程量内容统计如下：各工程项目完工日期统计表序号合同内工程项目实际完工日期1土方及淤泥开挖2006年4月15日2M7.5浆砌石挡墙2006年6月9日3干砌石护底2006年5月9日4碎石找平层2006年5月9日5C15砼底板2006年5月9日6C15砼压顶2006年6月15日7墙后土夹石回填2006年6月14日序号合同外工程项目1新昆洛路桥下淤泥挖运2006年4月10日2新昆洛路桥下干砌石护底2006年4月20日3左岸C25钢筋砼扶壁式挡墙2006年6月9日主要工程量完成情况统计表序号合 同 内 工 程 项 目单位工 程 量备 注合同量实际完成量1土方开挖m355189.402淤泥开挖m38144.63M7.5浆砌石挡墙m38104.44干砌石护底m36988.55碎石找平层m3877.16C15砼底板m31754.37C15砼压顶m348.28墙后土夹石回填m314624.99100PVC管安装m362.910250g/ m2土工布m3146.1115cm厚青石板安装m332.112其他临时工程费元90000续表 工程量完成情况统计表序号合 同 外 工 程 项 目单位工 程 量备 注实际完成量1钢筋制安t1.7872C25钢筋混凝土浇筑m357.53600混凝土预制管安装m4.84800混凝土预制管安装m12.551200混凝土预制管安装m6.56新昆洛路桥下淤泥挖运m382167新昆洛路桥下干砌石护底m32053.68M7.5浆砌石挡墙m3294.59干砌石护底m311010编织袋围堰填筑m3273.911土围堰填筑m3207.6121 m3挖机清河底台班1.513计日工工日16014打拔圆木桩（4m）m5115抽水台班台班81.816砖砌体拆除m3152.41775#浆砌石拆除m3303.318更换排水沟盖板块3819修复C25砼路面m36.7四、主要的施工方法1.土方开挖根据施工道路的布置情况，拟分成二个部分进行河道的土方开挖即：先开挖河道轴线的左岸部分，再进行剩余右岸部分开挖。（1）左岸2+6002+218.11河道开挖 ;（2）左岸2+6002+218.11河道开挖。先从左岸2+600处开始开挖，至2+218.11处结束，边开挖边进行该部位的浆砌石支砌、干砌石护底、碎石找平及C10混凝土浇筑。土方开挖前，根据地形，先开挖原有河堤的加高围堰，以作为河道左右岸开挖的施工便道，根据施工地形，河道开挖采用液压反挖掘机自上而下分层开挖，边开挖边装车，东风车运输至弃料场堆放， 采用T-140推土机集料平整。2.砌石施工2.1浆砌石施工（1）浆砌石一律采用铺浆法施工，砌筑时石块分层卧砌、上下错缝、内外搭砌，铺浆厚度3-5厘米，铺浆后即时砌石，砌缝需用砂浆填充饱满，不得无浆直接贴靠，砌缝内砂浆应采用扁铁插捣密实，严禁先堆砌石再用砂浆填塞。（2）在铺砂浆之前，石料洒水润湿，使其表面充分吸收，但不得残留积水。（3）砌筑石体大面朝下，砌石的第一层选用较大的平整石块。（4）砌体勾缝保持砌合自然，接缝及其转角、孔口等处，力求美观、匀称、表面平整，砌体表面溅染的砂浆须清除干净。（5）砌筑因故暂停时，若砂浆已超过初凝时间，应待砂浆强度达到2.5Mpa后才能继续施工，在继续砌筑前，应将原砌体表面浮渣清除。砌筑时应避免振动下层砌体。（6）砂浆配合比、工作性能等应按设计标号通过试验确定，施工中应在砌筑现场随机制取试件。每250M3砌体应进行质量检验一次，每次制作一组试件（每组六块）。（7）浆砌石施工每隔15米设一伸缩缝，缝内贯通，缝宽35厘米。砌石体施工工艺流程砌筑面准备选料竖缝灌浆养护抹面清除石面浮浆检查砌筑质量捣实安放石料铺（座）浆 2.2干砌石护底及碎石找平层施工干砌石护底用于河床边墙、底板部位。待开挖的河道基础验收合格后进行干砌石护底工作。充分利用左右岸施工便道及中间6米条带作为施工平台，进行干砌石护底的作业。施工时，按设计要求进行河床基础开挖，达到设计标高后，用自卸汽车配合人工进行干砌石护底的作业。在填筑过程中，严格控制石块块径，并保持石块大面朝上，使每一石块都落实，当干砌石护底的作业达到设计高程后，用人工进行碎石嵌缝找平工作。3. 钢筋制作及安装在钢筋制作场制作好钢筋后，用汽车运到施工现场进行使用。钢筋厂内钢筋毛料按规格型号分类挂牌堆放。加工好的成品按设计图纸中钢筋序号分别挂牌堆放。3、钢筋安装钢筋安装、绑扎、焊接全部由人工操作。准备工作a、熟悉图纸和设计修改补充通知。b、统一作好较长时间钢筋加工计划，提前加工成型备用。c、了解仓位情况，检查放样用的点线是否满足钢筋安装需求，钢筋露头的整理和利用，选择钢筋入仓的路线和时间。d、根据进度计划和安装数量，研究钢筋排放和绑扎的顺序。e、作好材料（焊条、扎丝）和工具准备，绑扎钢筋使用的扎丝可采用20#铅丝。现场安装本工程钢筋均采用现场手工绑扎和焊接。工序分为：测量、放样、搭样架、划线铺料、焊接或绑扎、校正、点焊和仓位清理。4、钢筋连接钢筋连接采用焊接或绑扎。a、接头面积允许百分率：接头应分散布置，配置在“同一截面”（指两钢筋接头相距35d以内）的接头面积占受力钢筋总面积的允许百分率均符合规范要求，见下表。 接头面积允许百分率（%）接头型式受拉区受压区绑扎接头2550焊接接头5050受力钢筋的焊接50不限制钢筋现场连接现场连接采用手工电弧焊，焊条J422（用于级钢筋）和J502（用于级钢筋）。焊缝质量严格遵守钢筋焊接及验收规范JGJ18-96中有关规定。4.模板模板采用钢模板P3015、P2015、P1015局部辅以少量的木模板。模板安装前，先用全站仪放出该仓砼的立模线，然后再进行模板安装。模板加固采用48钢管，12圆钢拉条，进行加固。拉条横向间距为75cm，纵向间距为90cm。5.混凝土施工C15混凝土河道底板及压顶浇筑用0.4m3强制式搅拌机拌制混凝土，拌和机靠近浇筑仓面，以减小混凝土运输距离；C25扶壁式挡墙采用商品砼，混凝土分块浇筑，并按照设计要求，根据施工进度要求灵活掌握。所加工生产的碎石的级配、砂的细度模数、含泥量等需满足设计和规范要求。砂石骨料质量坚硬、致密、耐久、无裂隙，骨料中的粘土、淤泥、粉屑、有机物或其它杂质的含量均不超过设计及规范要求。混凝土浇筑保持连续性，如因故中止且超过允许间隔，则按工作缝处理。混凝土用振捣器振捣时间以混凝土不再显著下沉，不出现气泡，并开始泛浆时为准。振捣器前后两次插入混凝土中的间距，均不超过振捣器有效半径的1.5倍，振捣器宜垂直插入混凝土中，按顺序振捣。混凝土浇筑完毕，在1218小时内洒水养护，避免太阳暴晒，并保持混凝土表面经常湿润，养护时间不少于21天。重要部分和利用后期强度的混凝土，以及在炎热或干燥气候下，养护时间不少于28天。混凝土通过配合比设计和试验，选择合理的配合比。五、施工质量管理在整个施工过程中，我们始终坚持“安全是保证、质量是信誉、效益是目的”的生产经营管理方针，质量保障就是以施工控制和提高工程质量为目标，把工程施工中各阶段和各个工序环节按规定的质量标准控制起来，形成一个严密、协调、能够保证实现设计意图，争创优良工程的整体。为使工程质量达优良标准，我项目部采取以下措施：1.建立健全质量保证体系按照项目法施工原则，组建云南省水利水电工程有限公司宝象河防洪整治工程项目经理部。项目经理部由项目经理及项目副经理一人，为工程质量第一责任人，对合同范围内工程项目施工质量全面负责；项目总工一人，负责具体工程施工质量管理；下设质量管理部门、施工部门，在项目经理和总工程师的领导下，全面负责工程施工和质量技术工作。2.施工过程质量控制为使工程项目顺利完成并达到建设单位所要求的质量目标，进场前对职工进行施工技术业务知识的培训和质量管理知识的培训，内容包括：学习施工规范、操作规程、验评标准，熟悉施工工艺、设计图纸、了解工序的要求，熟悉本工作岗位业务知识，建立质量意识及质量的自我要求，一切为业主动服务的思想，质量第一的思想等。特殊工种要求持证上岗。施工过程是形成工程项目质量的重要环节。对每一道工序质量严格控制，实行检查认证制。关键部位按职责划分进行监督、中间检查和复核，防止质量隐患。并要求作好记录，认真做好统计数字处理分析，对不符合质量标准的提出纠正，并加强处理。3.工程质量检验情况在施工中，按单元质量管理，进行单桩验收制度，确保了施工各工序的质量，并由始至终坚持了先施工班组人员自检，施工值班技术员复检，后由项目部技术室进行终检的“三检制”，最后建设方技术员或监理工程师签验。严格按水利水电工程施工技术规范SDJ-213-83和施工技术要求及施工中的有关文件、监理细则进行施工。经业主、施工、监理部的严格控制下，各工序均达到了设计及规范要求。进过统计，本工程共分4个分部工程，总计52个单元，通过单元评定，全部合格，合格率为100%，其中优良单元37个，优良率为71%。单元评定统计表如下：序号分部工程名称单元个数合格个数优良个数优良率（%）备 注18-28开挖及基础处理146857该分部工程为优良28-29河底垫层82675该分部工程为优良38-30浆砌石挡墙工程1651168.7该分部工程为优良48-31墙后土方回填1421285.7该分部工程为优良合计52153771该单位工程为优良工程六、文明施工及安全生产1. 文明施工通过以往工程施工中的实践，充分认识到文明施工在项目管理中的重要作用。一是能改变施工现场的面貌，改善职工劳动条件，使其始终保持着良好的精神状态，提高工作效率；二是文明施工注重规范，各项施工管理工作较严谨；三是文明施工不仅可以提高工程项目管理水平，促进企业施工技术管理水平发展，增强企业能力，加快实现企业的现代化，而且能够推动企业精神文明建设，提高企业整体素质，培养文明的职工队伍。为此，我项目部采取如下措施来达到文施工的要求：（1）施工中注重环境的保护，在规定场地取料，弃土堆集指定位置，各路口设置警示牌，尽量降低噪音的污染；（2）在制定安全、质量管理措施时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工的精神要求融于安全、质量的管理工作中去；（3）施工现场运输要道安排专人负责管护。施工设备严禁沿路停放，必须在指定地点有序停放。组织专业服务队，对施工现场内的道路、排水沟、生活垃圾进行定期清扫、清除；（4）对左右岸施工场地进行路面洒水，有效的减少了灰尘对周围环境和施工现场的影响。2. 安全生产为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步落实有限公司下发的建设工程安全生产管理条例的有关精神，切实加强对我项目部工程建设安全生产工作的领导，落实安全生产责任制，完善安全目标管理和安全奖惩办法，遏制特重大事故的发生，保障人民生命财产安全和社会稳定，本项目部采取了如下安全保证措施：（1）建立公司项目经理部直接领导下的安全管理体系，项目经理为第一安全责任人，负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗等工作；（2）健全安全组织，强化安全机构，充实安检人员，完善工作制度。安全监察人员每天巡视各工作面，检查施工现场的安全情况，一旦发现隐患按“三定一限一复查”原则（即定人、定时、定措施、限期整改，回头复查验收）进行整改，把事故消灭在萌芽状态；并定期，不定期的对各施工班组人员进行安全教育、培训，增强施工班组人员的安全意识。（3）采取奖惩制度，项目部与各施工队伍签定安全生产责任书，制定工程安全生产管理制度，对违反安全操作规程的人员，一经发现，除进行安全教育外，并处于一定金额的罚款。有效的遏制了安全事故的发生，本工程未发生安全事故。七、价款结算与财务管理7.1价款与结算本工程采用单价承包方式，即采用实际工程量乘以相对应单价，工程投标承包合同价为3561575 元，在工程施工中，因工程量变化及增加了合同外项目，则完成总价为4703749元，增加1142174元。按合同条款：工程结算单价以工程量清单中单价栏单价为依据，单价组合参考工程报价组成表，如发生不可预见的合同外项目，无对应投标单价时，按投标人的投标单价结算方法，基础单价，取费标准及费确定支付单价。在工程结算时，合同项目按单价栏单价结算，合同外项目由施工方上报单价表给监理，根据建设方及监理方批复的单价进行结算。7.2财务管理对固定资产的管理1、各项固定资产的购入、调出及报废处理均按总公司及分公司的有关规定办理审批手续，固定资产的折旧办法按照施工企业、房地产企业财务制度及总公司有关规定办理。2、凡新增或调出固定资产及经批准报废设备按有关规定与财务同时办理收（付）款手续及有关资产增减手续。财务人员要协助固定资产管理人员做好固定资产的分类、计价、 编码、立卡进帐以及定期盘点工作。财务帐要定期同实物帐进行核对，如不符，应查明原因，根据实际情况提出意见，报主管领导和上级机关批准处理，做到帐物相符。7.2.2 对流动资产管理1、在现金的使用中，严格执行现金的使用范围，不保留帐处公款（包括公款私存），现金的保管及计帐等业务的执行要分开，由 不同的人员完成，现金的收支做到日清月结。对银行存款，要定期同银行对帐单余额核对，并编制银行存款余额调节表，保证帐存相符，并且会计和出纳每月都要互相对合现金、银行存款累计余额，决不允许出现余额负数，同时要常提供现金及存款累计余额（实际数额）给领导知晓，以便于有计划使用资金。2、严格控制借款的发生：本项目部员工因工作或业务需要用款可由财务申请借款，借款应遵循“合理借款、合法使用、及时清洁、经理签批“的原则，以及办完后，如无特殊原因，三天内必须向财务部门报帐所剩余款如数交回，旧帐未清，一律不再借款。3、对物资的管理：购买物资时应先提出计划，经批准后按计划采购，对外调拨物资，按调拨时市场价格或加一定的管理费进行计价，并到财务处办理手续后，物资处才能发货。对采购入场的物资一定要做好物资的入库、验收、储存、出库工作。出入库手续必须齐全，而且定期清查盘点，交财务处月报表，同财务帐核对一致。分公司与项目部往来帐管理每月或者每季度由分公司代项目部所代付的各种款项、调拨的物资往来帐等，由项目部财务负责人签收核实，实行正规的转帐手续并及时入帐，同分公司财务联系核对一致，同时定期送交分公司各类月报表保障分公司及项目部工作管理统一完善。7.2.4 财务报销管理制度报销凭依据，报销的单据内容齐全，金额清楚，发票章有销售单位章，并有经手人、证明人、验收人签名说明用途由领导审批，原则上报销的凭据必须时国家规定的统一发票，应力求避免无公章的白条子作为报销凭据，要建立必要的报销牵制制度，要坚决杜绝报销人、经办人、验收人是同一人的情况发生，如不按规定办理，财务有权拒绝支付和报销。对业务招待费的控制管理 在生产经营活动中需要开支的业务招待费，本着“必须、合理、节约”的原则进行开支，报销手续必须齐全，有证明人、经办人，经领导签字批准，严禁用公款进行大吃大喝，项目部的开支原则上与公司统一控制生产值5%范围内。7.2.5成本费用的管理 严格执行国家的成本费用开支范围，不乱挤成本，划分清楚收益性支出和资本性支出的界限，加强定额管理，制定费用定额，建立严格的费用审批制度，控制成本费的支出。八、施工经验及运行管理建议为了正确地处理调洪与各部门之间的矛盾，使工程满足防洪的要求，管理单位要建立健全的调度运行制度。根据已有的水文资料进行分析，掌握其一般规律，结合水文气象预报，拟定综合利用的计划。在确保工程安全的条件下，控制运用的任务应有主有次，主次结合。应本着目前利益和长远利益结合，局部服从整体、整体照顾局部的精神，全面安排，统筹兼顾。8.1检查观测对建筑物进行全面、经常、系统的检查和观测，可以及时发现问题采取相应的措施，防止事故发生；掌握水位及工程工作状态，为正确运用提供依据，以便发挥工程的最大效益；观测资料还可验证设计和施工质量，为提高设计施工水平和为科学研究提供资料。检查砌石有无裂隙、塌陷及凸起现象，各种排水设备有无异常或损坏。8.2 工程保护及维修通过养护修理，可以及时消灭隐患，延长工程寿命，保持建筑物处于良好的工作状态。工程保护的好坏，直接影响到工程的寿命，为保护水利水电工程及其附属设施和设备，禁止一切有碍工程安全和运用的活动；管理单位应按照环境保护和森林保护等有关法规，配合有关部门，保护环境，尽量防止水污染。 8.3防汛工作河道防汛建议建立由管理单位和有关部门参加的联合防汛指挥机构，每年汛前要落实措施，组织防汛队伍，做好洪水预报、报汛及警报系统，做好