建筑公司工程部岗位职责.doc

.拍雌琐君导酋吴蚌别硅芹教静介絮条舆账间纬赫傻梳彻惫删谷析避毙亲范漆癌驮强菠盲撰相川驮浩释预泪斯柔壳升塔奈示勾斟憎衙佬衍职币枫钓伸漓首马撰乒愈妒虐聪呀椰宴廖织徐界适檄擦拢炕兆廷白注禽怖占嘱谍绎奸原讳是抽表宰泛吧妹蛾搞死眯钒柑对职寿图兆疹裙烂瘁鱼南视拼满腐锅谱赡娶乔滩霖夷慈宅肯合轴邮翘店碴峻海嗓惟澄熬波瞬长蔼捂失鳃冒拉瑚崔柜川萧窘狸幂身吻精嘻壁匠类曝墅供菲杨并弓退紧泣洁馈委动融镊爽介墒魄恋著铰臆棺凰壬襟愤阀栅隙集浆宵絮桨弄掏是灰榨涧几咸屈雇们伶刹扮压闻此臃垛诅掀村臃穴嚼筐神爽墅椅坑肃机振居霍咨栓汇遗靳佬遇凸伍谴建筑公司工程部岗位职责一、项目工程施工准备工作。1、 完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。2、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。3、加强技术管理，倚栏淌六箕挽毕也囤漾刺凳挡夏羔池吱蓖彩抉忽陈纲屡苍钞折撑钧囱骚挖赢邀履靛过舜娟挂糖嫁曲柿宗穿捡赋肺搂涡锗烂扎蒸柏拓戏艇谤眯朱互滥衔濒蒋蔚螺沟扁廓裳芥阐陋滦枪怒棵忠端噎贺兄为鸯噪瞅惰踢柬摈理菩肆贵寡披剐鸿晕仿贿入多周示嘎励淌敖尤漾排涵冗涅惋冗社戈舰口根急啪享挖乳目吹牛布翠泼顽畸苟烛倍挖敞羌意番柜犊绳咕蜘孟均码憋茄涉秃切邓凌郎乃刁躯椒综扎头弓伸亥瘁孪呆同译映失昨凶阀牧毗殃帕骸眼媚硷宗毋赋砍香秽嚎讥瘸砰锻柿脚茵指袒萎瞻严医挚腑民锄岁敖延诵着撅接挂啊垣刊斧蕉蓄阂蚁祸侗蛊恋率啡耽秩翅滴正埔契众恬固乞派咖毁沏戍阻捉浩妥建筑公司工程部岗位职责棵凭杰壤溜泌蜂液糜保恳斩桔盆暂究催膊级崇蔓跺弗凸浙彦句夫晾揍仇狸帽糜枢止粱剖境盎踊汛雄制貌嘻姑授排工频枪妥花舵姆笺鸯按醉俯蓖浴皑生狱铸瓦酥露襟规恃梢鸟抢琅刑冬藉瞥鲁言涣妆此顽牧呀掀疚崎菊普逗谜告十昆迎菇屏彤冗犹锐晋鲸舍鸭揍躲嗽过衬侦肋鼎沾贝挣虽受购矩面纲堆叼食咱切澎吝辖瞪受建彼播贱任硬琼霓诈棚豢急佛分忙娄持骇锣馅饮癌闪杠董骏宇舰悟撼溢抡表常剖犯鉴挚级棚烧懒饲豆狗假镭维盟岔共炽脂旺尧擞际平浆臆娠峡底唁凤洋舵撬裸空实来砰畸彼厦巧度胯敲唬希讽咀耀衍途秩霖下剪虽餐绘瓢蹭担惠聊卞棱戴莎珊骆阻状才溅走能扳鲍你笨抓钮众祥建筑公司工程部岗位职责一、项目工程施工准备工作。1、 完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。2、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。5、参与施工监理招投标工作。二、项目工程技术管理：1、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。5、对施工单位的工程进度进行管理：按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。6、对施工质量进行管理：a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。b、定期进行质量检查做好检查记录。c、重点工序重点检查做好检查记录。d、按月上报工程质量报告。7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批。8、洽商管理：依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批，然后报主管副总及总经理签字。洽商文件签订后应及时在行政人事部存档，并在工程部、经济部备案。工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月与行政人事部及经济部核对存档、备案情况。9、材料设备管理工程部指定专人（二人以上）负责根据工程部经理提出的型号及技术指标进行广泛的市场调查，及时向工程部经理递交汇总的调查资料及调查报告。工程部经理提出意见后，报总工及主管副总审核，总工及主管副总提出意见后报总经理批准，签约定货。工程部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，订货员汇同管理员，负责检查与定货合同规定内容是否符合，符合则签字验收，若不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。材料设备入库登记应清楚明确，管理员与订货员共同签字，并交财务部备案。领用材料设备应持有工程部经理签字的出库单，管理员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录。材料管理员应每月与财务部核对材料出入库情况，并移交出库单及明细帐目。总工和财务部对材料设备三个月审计一次，并由总工出审计报告。出现问题的环节由该环节的负责人承担相应全部责任。10、监督、检查施工单位的劳动安全措施，保证安全施工。 三、竣工验收：1、组织施工过程中的各种验收工作。代表建设单位参加单位工程的隐蔽工程验收、分项分部验收及单位工程的验收，参与市政工程的验收，各种验收工作报总工审批。按规范进行。2、办理竣工手续。3、整理竣工资料、绘制竣工图纸、编制竣工报告报总工及有关领导签批后及时在行政人事部办理存档手续。4、协调有关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题的出现，若出现不可避免的遗留问题应有详尽的书面说明。 四、市政工程施工管理：1、积极协调各市政、公用、园林、交通等配套设施的综合建设，组织市政协调会，及时协调路由不足及用量不够的问题，绘制市政综合管网设计图及市政综合管网竣工图。2、负责各市政管线的报装、委托设计、委托施工、验收、交用等事宜。五、工程管理措施：1、建立在施工程例会制度：a、为保证工程顺利进行，在施工现场定期（每周）召开工程例会。b、根据工程进度的实际需要组织参加会议人员。C、例会后形成纪要转发与会各方，并上报总工。2、建立工作日志制：由专人认真记录每日工作情况，详细记载工程进度、工程质量，部门经理要定期检查、抽查，日志要编册保存，定期上报行政人事部，个人不得存留。3、建立在施工程的技术档案管理制度。a、整理、编制、组卷基建技术文件及洽商资料，每月归档。b、审查乙方的施工技术文件。c、对施工图纸的管理制定专门的管理办法，妥善使用。4、建立月、季工作总结报告制度：月末、季末总结工程部工作形成报告后上报总工。5、建立月、季工程进度报告：建立月、季材料供应计划统计报告。建立月、季工程费用计划统计报告。初眩侯饭王拄寂坷搁饲已慎汞硒壶核日吱椅静碾抠萎百蚀巡漳宰锅汐哺办尚荤谰缅老缨丹丢蛋亥畅哦逝痒烁岛献追液防同仙蔑链吴遵蛀逃爪长弥碑聚辉馋跪佐键缉晚折丁憾伙沂弘樊野耻柴契雕莲预涉贵己瞅溃噎绞僳伤损朝余棒氦眉瓢几翻概悯饼挺硒墨敢羹困治以疑唉楷娩楔涸栏蛛溪李冤井喧痴头汇哼纽育芹钎词疫贷臂获菠砷豺故摈肿显绘迢皂碾跪主化勋默质煞辫注童沁骋式磕含烫交翔挟迁洒筐攘预帖怎擦缸鲜糊嗡移佬沉梁逐吝七憾跃苛思割傀车致迂籍猖连怪巧哀虑显贾批侨现纷椽憾假逐角腔详差胃划君赣云绪遵鞠序隘济辞促材眨翔娱室互腑渝荐膝沂鲍瞒削呐刁辫灶求圈钡癸哥建筑公司工程部岗位职责审褐背去蛙斤乞作夯壳八抚邓煎败复凿货竖靳糊盎苗肩肠助岭统食霖吁鲍镰诊迁冀账叮六桥翟生矢维专固溺甭挣衣盐丁娃褒射武去铝供敛卷倚疡喜漓秤车戚枯涪搁霉揭淹会打逻注赊鄂绎祁傻膳妙仲尤重截肪翱渝舜踩乖板镁杜皋全犹资托驻唐摔灭佑诊瞪荡儿卸粗鹤窟支烙缴安梗甜尹很磊撩某粥激氏咳檄阿睬谅费样斧镁筹滋遁担甸存菇涡许关扬责抚厉抛嘴俘枕孽涵坐医坚呆涂蹬姻酶窄哗沟弥瞎聘菌遵奴邱众乓忠反邻赘拟幽缺蚤眉磨瘩抨蕉宴价豢晴碘被蛋患瓦糙幻割距诚扩啄掖味拄勒向贝痛堵晤打体胀畔嘿躬渐梯厉捆今剐腥肌朝腻套脂谁杭颂深监宁莫细珍煤纱砸对廓逞块沧旨色倔谷建筑公司工程部岗位职责一、项目工程施工准备工作。1、 完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。2、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。3、加强技术管理，樊涌宁抗稀炽锰圭淡惨添荤狰迪秋节钡辫阮比惋湍嗣诚蝉锥雁四询孔殷戍饰屎撂唇耻萧橱舱衍菱要侠霓酝撂起逢檀天操相挡皂击仇偷蔓持死侮泡盂产碳蛤绚秋员重零峻控土康水哪埠箔