机加车间TPS改善推行管理办法.doc

机加车间管理制度 机加车间TPS改善推行管理办法2009年10月20日发布 制造管理部机加车间机加车间TPS改善推行管理办法1.目的：为加强车间改善管理，提高改善质量，达到全员参与改善的目的，提升员工士气。特制定以下管理流程：2.适用范围：机加车间生产线3.程序内容：3.1 改善成果交付周期3.1.1每月15号日至下月15日之间随时可以提报；3.2 改善成果及合理化建议提报3.2.1改善提报表；改善提报表共分为两部分，上半部分为改善提案即：合理化建议，下半部分为改善成果即：对合理化建议整改后取得的效果。3.2.2改善提报表的发放；每月15日为改善提报表发放日，工段长到车间领取，领取数量为本工段应交改善成果数（即：工段全员的60%）+合理化建议数（即：工段全员的20%）。为防止有浪费现象，改善提报表发放后不再后补。3.2.3改善提报表的填写；工段长领到改善提报表后分发到工段内各个班组，由班组长统一管理，当员工有改善成果或合理化建议需要填写时，到班组长处领取并填写完整。3.2.4TPS改善的管理流程； 简单流程图（详见附页）3.3成果发表；3.3.1每月召开一次车间级改善成果发表会，发表项目在每月5日提报到车间，每月15日完成发表项目的材料；3.3.2每月20日召开车间级改善成果发表会，发表项目在6个以上，每个工段每月至少提报2个项目； 3.3.3发表项目材料按照10个步骤的形式进行编制，发表会以幻灯片形式发表由发表人自己准备，车间改善管理员负责指导、完善。3.4改善目视化3.4.1每月各工段提报的改善成果在工段内实施目视化，并对优秀改善和不合格改善进行对比，提高员工对TPS改善的认识。3.4.2对于每月在车间级改善成果发表会上获奖的项目进行目视化，便于一线员工学习，积极参与改善。3.5奖惩3.5.1为了保证经过层层审批后的改善成果的数量，改善参与率提高到60%，各工段每月需提交的数量为工段人数的60%，班组内由段长进行指标分解，全段员工改善参与率每下降2%，考核相应段长20元，不足2%部分按2%计算。3.5.2交到车间的改善提报表没有审批记录的考核相应责任人5元/份；改善成果重复提报的考核工段长5元/份3.5.3改善发表会项目未按时提报的考核工段长50元/次；提报项目每少一项考核工段长50元；未按10个步骤编写发表项目材料的考核责任人30元/项目；3.5.4每月车间级改善成果发表会设立三个奖项，一等奖：100元，二等奖：50元；三等奖：30元；3.5.5对于全年改善参与率都在50%以上的工段，在年终车间给与奖励，激励该工段1000元。4.本管理办法由机加车间编制并负责解释。5.本管理办法自批准之日起开始执行。编制：机加车间 审核：武星 批准：刘振桐附件：相应班组内所有员工相应班组长第1页 共1页生效日期：机加车间TPS改善推进管理流程编号：编制审核批准所有人此流程适用于制造管理部机加车间流程说明：每月15日下发改善事例提报表表单各工段长将改善事例报告书填写完整已实施填写表单上半部分 10日前 合格车间TPS 改善管理员 合格 合格 不合格 相应班组长建议改善20日前车间主任 筛选选实施 合格班组长组织实施班组内可实施班组内不可实施相应工段长工段长组织实施工段内可实施工段内不可实施车间以改善成果汇总表的形式进行汇总TPS推进科提报_附加说明：本办法提出部门：机加车间本办法归口部门：机加车间 本办法起草人：王聪宏本办法审核人：张