计算机应用技术在工程项目管理中的应用.doc

.计算机应用技术在工程项目管理中的应用 【摘要】随着计算机应用技术近年来不断地发展，在各个领域内的具体应用研究都有了一定的进步，应用软件的种类也逐渐多样，在工程项目管理领域中的相关软件研究也取得了一定的成绩，但是由于各种原因，导致了应用水平的提升速度缓慢，也影响了工程建设水平，这主要是由于有关单位的重视程度和认识水平还有待提高，对于具体软件的引进力度不足，因此影响了管理水平的提升。 【关键词】计算机技术；工程项目管理；应用分析 一、工程项目管理与计算机应用技术的简述 （一）工程项目管理 简单来说，工程项目管理就是利用一系列专业的、系统的方法、方式进行的，包括了计划、组织、协调和现场调度等环节的工程管理活动。工程项目管理的最终目的就是最大化的提高项目的建设价值，是社会发展，提高城市化水平的主要方式。项目的开发管理、投资管理以及施工管理均是工程项目管理主要内容。 （二）计算机应用技术 计算机应用技术是指综合项目管理的内外部环境，结合计算机软、硬件设施对项目管理的内容进行数据化和信息化管理。直接反应为信息管理系统的运用方面，主要涉及计算机网络通信技术、数据库技术、网络安全技术等。 二、计算机技术在项目管理中应用的影响因素 工程项目管理运行效益最大化要求，信息管理系统设计必须具备科学性、合理性与适用性，这将直接影响项目管理的实际效果。项目的管理、运营工作都不是单独的一个或两个部门就能完成的，需要多个部门分工合作，同时配合，甚至有时还涉及项目外部的其他单位的活动影响，因此与项目生产管理相关活动就会穿插在各部门间，对信息的流通产生复杂的影响。此外，系统及相关管理软件的选择，也将影响项目管理的效果，必须结合实际管理的现状极其需要，并行切换新旧管理系统，并在实际运行中不断改进，使之与工程管理紧密结合，如此方可发挥计算机技术应用的真正效果。 三、计算机应用技术在工程项目管理中的意义 （一）从工程项目管理的范围方面来看 对于目前的项目工程管理操作来看，项目工程的管理已经不仅仅停留在以往对工程质量、进度以及成本的要求上，现代工程项目管理的主要内容是实现工程项目的全面管理，其中涵盖建筑风格的设计、原材料的购买、相关信息的协调利用以及资源的整合等方面。这些工作仅仅依靠简单的人力来实现是不现实的，都需要在计算机应用技术的基础上实现相关数据资源的协调发展。计算机应用效率的提高对当前工程项目的管理工作而言非常重要，进行系统的优化调度必须实现风险的管控。 （二）从工程项目建设与管理特征来看 当下的建筑工程项目管理工作运行周期较长，具有很大的工程建设规模，在进行市场工作的经营管理时需要得到相关工作的认可才能够实现。计算机应用技术对于目前的工程项目管理应用来讲具有非常重要的意义，必须与时代的发展相互结合，提高计算机在工程项目管理中的水准。所以讲计算机应用技术在工程项目管理中快速实现是当前我国参与市场竞争的重要关键。 四、计算机应用技术在工程项目管理中的应用 （一）工程项目管理软件在工程项目管理中的应用 对于当前工程项目的优化管理而言，其主要承担着多项复杂的项目工程调度，因此对于工程建设的管理来讲非常重要。如果只是简单的利用人工计算来获取工程建设的管理工作，那么?肆试吹恼?合和利用来讲是一项非常大的浪费。通过先进的工程项目管理软件来实现有关的绘图操作，能够大幅度提供建设工程的效率，给以后网络的优化提供很大的帮助。同时对于工程项目的管理来讲能够实现网络资源的优化配置，结合现有的项目工程进行优化管理，将目前的项目工程管理控制结合资源的利用来顺利展现出来，给工程建设带来质量方面的快速融合。 （二）办公自动化软件在工程项目管理中的应用 对于目前项目工程的管理来讲，某些工程项目中需要应用到的文件资料是非常少的，对给工程建设带来了很大的困难。因此工程项目的办公必须结合办公自动化控制软件来进行计算机应用技术的相关操作。软件可以实现对项目资料的快速编辑，同时给相关文字的处理提供一些简单的帮助。并且要根据项目工程操作的具体内容进行分批合作，达到最终的管理目的。文件资源管理的有关内容正在走向规范化。工程项目的计划统计工作可以结合建筑工程的预算整理软件来进行控制，降低相关成本以及工作量的负担。这些管理表格在具体的运行过程中有着很好的帮助，通过数据分析能够有效降低工程项目管理的差异，真实有效的反馈出相应的工程项目建设内容，提供更多科学合理的有效数据信息。与此同时软件工程项目管理的优化需要在人工操作基础来完成，但是并不能完全依靠人工操作来实现。因为管理工作者之间很难达到有效的沟通与交流，而通过计算机管理技术就能够有效找到工程项目中的潜在问题，并通过施工技术对其进行调整，这样就能够有效降低生产成本，给工程建设的工期维护方面提供简单的帮助。 五、结束语 计算机应用技术的广泛使用，简化了工程项目管理的工作，提高了管理效益。但也不能对其盲目的使用，必须做好前期相关调研工作，确保管理系统与项目的契合性、适用性；注意与时俱进对系统更方面进行更新换代，以适应项目管理的新要求；提高管理网络的安全性能，保证运行的网络安全。除此之外，还必须对相关的管理人员进行必要的系统培训，这样才能保证计算机应用技术在工程项目管理中的应用水平，全面提高工程项目的管理效益。 参考文献： 1郭朋朋.计算机应用技术在工程项目管理中的应用.电子技术与软件工