员工绩效考核表(月度)最新版.doc_第1页
员工绩效考核表(月度)最新版.doc_第2页
员工绩效考核表(月度)最新版.doc_第3页
员工绩效考核表(月度)最新版.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

.湖南新合作湘中国际物流园投资开发有限公司201 年 月绩效考核表被考核人： 职务 部门 考核时间 一、考勤管理考核评分（总分10分）考核分值考核指标考核内容扣分标准扣分综合管理部10分考勤管理考核周期内请事假、病假超过3天（次）（含）以上。1分/天（次）考核周期内请事假3天（次）以内。0.5分/天（次）考核周期内请病假3天（次）以内。0.5分/天（次）考核周期内迟到、早退、无故未刷卡每次。1分/次出差、请假未履行审批程序并未报综合管理部备案。1分/次有旷工情形。3分/天（次）小计得分（考勤管理考核分值-扣分）注：考勤管理部分由综合管理部根据考勤和档案记录评分。二、工作考核评分（总分90分）考核分值考核指标考核内容具体内容分值扣分标准扣分自评部门负责人15分工作态度大局意识从整体出发考虑处理问题，不计较个人得失3分不符合要求的扣分起步为0.5分，符合要求不扣分；加分项以0.5分起步，最多加5分责任意识认真履行岗位职责，对工作负责，不为自己的失误找借口3分品德言行做到言行一致，表里如一，诚实守信3分学习能力主动学习行业知识，努力提升岗位技能3分工作主动性根据岗位职责，积极主动开展工作3分60分工作业绩计划达成度能按照公司经营计划要求完成工作量（附月度工作完成情况明细表）45分临时工作完成情况完成计划外重要工作或上级交待的其他工作任务（附在月度工作完成情况明细表内）5分加分项工作质量按照工作标准保质完成工作任务5分1分/项工作工作效率按要求在规定时间内完成工作任务5分1分/项工作工作饱和度月度工作量饱满与否5分1分/项工作15分工作能力统筹能力科学统筹工作，制定清晰完整的工作计划，并贯彻落实到位3分符合不扣分，不符合扣3分，基本不符合扣2分，偶尔不符合扣1分。管理能力科学合理安排各项工作，提升个人或部门工作积极性3分协作能力主动与他人或部门对接工作，积极配合其他部门及人员的工作3分执行能力严格落实上级交待的各项工作任务3分专业能力能有效解决本职工作岗位中所遇到的常见问题3分小计得分（工作考核分值-扣分）(一)、(二)合计得分需改进之处：直接上级考核人：员工自评分占30，部门负责人评分占70。
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论