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文档简介

.工程施工准备计划一、 组织准备1、 组建项目部、项目管理人员招聘定岗定薪。（实行两个班子、一套人马，人员项目经理两个、项目负责人、施工员土建安装、技术负责人、质检员、安全员、预算员带劳资、财务、资料员、材料员、库管员、机械管理员、放线工）2、 拟定项目管理目标及指标。（质量、安全、进度、成本、文明施工）3、 相关管理制度及管理人员的岗位职责4、 施工机械设备进场检验、调试5、 前期材料进场、检验、配合比（砂、石子、水泥、钢筋）6、 劳务队的选取、采用劳务的方式、劳务合同的拟定（单项承包、大包人工费、大包人工费机械费周转材料费） 7、和联营单位的联营合同、安全合同、授权书、章子（中瀚章子）。二、 技术准备1、 施工组织设计编制及报审（总进度、平面布置）2、 施工现场平面布置（根据现场实际平面布置）3、 施工图纸熟悉、整理图纸会审相关问题4、 施工机械选型及计划（塔吊2台50、40型、钢筋设备）5、 基础施工方案6、 各种材料计划、报批（钢筋、砂、石子、水泥）7、 施工用的资料、图集的收集及购买、资料软件8、 施工图预算与施工预算对比9、 甲方提供前期资料的索取（地勘报告、图审意见书、规划、立项批复、用地手续、监理、设计资质等）10、 实验室的确定及委托合同（资质）三、 资金准备1、 前期垫资计划、及资金准备2、 工程预付款的催办四、 施工现场准备1、 施工用电接到施工现场（用电手续、材料、架线、接箱）2、 打生产用水井（深度20米、口径300mm、采用机械螺旋钻机）3、 施工现场场地内的土方、泥池、管道协调清理。4、 施工道路衔接。走东面过排洪沟路。5、 交接定位桩、定位放线、规划验线（甲方协调）6、 施工临时围墙（用轻型彩钢维护、钢管架固定、高度在2米）7、 施工大门（图样向单位索取）8、 搭建临时设施、配置办公设施（根据施工平面图的要求实行）9、 现场塔吊定位施工基础、及验收（定位验线后立即施工）10、 施工现场“五牌一图”（单位索取样图）五、 开工相关手续办理1、 施工许可证办理2、 项目备案（省、州、县、前指挥部；监理）3、 开工检查表中相关要求。4、 质监站监督申请、安监站监督申请（甲方）5、 实验
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