山西新联通苏强同志资料汇编.doc

山西新联通苏强同志资料汇编山西新联通苏强同志资料汇编1982年，苏强由长春邮电学院毕业，分配到长春市电信局工作。他经历了吉林通信的快速发展期，也参与了打破垄断、引入竞争的行业拆分。1994年5月，联通公司成立，我们于1997年将当时的国信寻呼公司整体剥离，以近120亿元的优良资产为联通注资，行业竞争也由此拉开序幕。1998年末，邮政、电信正式分离，我们也逐步公司化。1999年7月，我们又完成了移动通信公司的整体剥离，拨出三分之一的优良资产和五分之一的员工。2000年8月18日，按照国务院政企分开的要求，成立了中国电信集团吉林省电信公司，同时也成立了吉林省通信管理局。2002年10月，中国电信集团拆分为南北两大集团，南方21个省仍然叫中国电信，北方10省电信及网通股份、吉通重组为中国网通集团，同时我们也更名为中国网通集团吉林省通信公司。2004年11月18日，中国网通在纽约、香港成功上市，次年10月25日，吉林省通信公司正式加入到上市公司行列。在境外上市，不仅是通信公司前进路上的一个里程碑，也是对我省通信事业发展的历史评价。它如同擦亮的金子，光彩照人，而这背后，有一段厚重的积累。2004年6月，以苏强为首的新一届领导班子走马上任，剧烈的拆分使他们脱颖而出，肩负起历史重任，他们以开拓者的姿态，迈出了坚实的步伐。2004年，苏强提出了300计划，即通过3年时间，培育一支300人的队伍，包括100名市场营销方面的专业人才，100名企业管理方面的专家，100名技术方面的精英。3年时间过去后，他们已经建立了超过300人的企业人才库，这些人才正在相应的岗位上发挥作用。黑，注意苏小姨子的项目一定要照顾，不然，嘿嘿苏把采购看的很紧，估计山西采购部一定得换成自己认了大任将斯-记吉林某预备役炮兵师副师长、中国网通吉林省通信公司总经理苏强隆冬时节，滴水成冰。在吉林陆军某预备役炮兵师训练基地，一场特殊的演练紧张进行-该师信息化通信装备正接受上级机关的检验测试。一番紧张忙碌过后，检测有了结论，通信装备性能指数均符合实战要求。上级机关给予了高度评价，这意味着，该师信息化指挥系统能够投入野战使用。百年积淀-访网通吉林分公司总经理苏强发表时间：2006-12-08 13：31：16作者：CBI来源：电脑商情报吉林授权转载2006年11月18日，长春地区电话号码隆重升8。至此，长春市与北京、纽约有了同样容量的通信资源，也有了同样亮丽的城市名片。为8而隆重，还有另一个理由：它浓缩了吉林通信从3位号码走来的100年发展历程。业内人士称，8位资源可享用100年，因此它又被认为是吉林通信后100年进军鼓的第一响。事实上，吉林通信目前正走向多元化、智能化、网络化，我们无从想见100年后的精彩，然而历史可鉴。要了解吉林通信的历史，必须走近中国网通吉林省通信公司，它是吉林通信的母体，也曾经是行业垄断的巨无霸，如今它是征战商场的战士。升8前一天，总经理苏强接受了记者专访。苏强从磁石交换说到数字程控，从摇把电话说到互联网，从1906年商人徐文霖在长春东三道街设电话局，说到对经济建设的通信拉动，从卖语音说到卖服务。这是一部现代信息文明在吉林省的百年发展史。更多的精彩集中在上世纪70年代末以后。数字显示，新中国成立初期，全省市话交换机总量为2.2万门，1978年为5.5万门，1986年电话总数则达到16万部，到了1996年，这一数字发展到了100万，如今已是700万。量的变化与质的变化是分不开的。1987年，我省开通了第一部程控电话，电话里出现了呼叫转移、遇忙等待、缩位拨号等新功能，这标志着我省通信网开始告别机电式的模拟通信网，向程控、数字化的交换网转化，也意味着技术革命进入了实质阶段。通信越做越大，地球越来越小，现在我们拿起电话，便可立即与地球上任何一个角落建立联系。通信网则将许许多多计算机网络连接起来，形成一个全球性的网上之网-因特网。通过一个小小的电话，便可目及千里，掌控天下。既然要革命，就要与时俱进，这一点我省没有输给发达国家的电信运营商。与此同时，第二次技术演进开始了，整个传输网从简单的数字化向智能化转型，引进了SDH技术、IP技术网络及ATM技术，目前已经基本完成，并开始向社会提供智能化服务，构建了全视频的综合信息沟通平台。现在我们面临的是第三次跨越。技术革命的不断深入，使通信公司业务迅速发展到固定电话、小灵通、数据、网间结算、电话卡、网元出租、代维等七大类业务，近期又推出了亲情1+、IPTV、新视界、宽带商务、新居乐、电话导航、宽视界、网通家园、4006、12316新农村热线等20多种新业务。这也标志着吉林通信正由传统网络运营商向宽带通信和多媒体服务提供商转变。苏强所说的第三次跨越是实现智能全光网，向NGN转化。NGN交换设备采用IP分组交换技术，是对传统以电路交换为基础的电话交换网络的根本革新。此次升位，便对现网不能满足要求的弱势交换机型进行了NGN全面改造。比这场技术革命更剧烈的是体制上的演变，打破了沿袭80多年的行业垄断。这一点苏强有深刻的体会。1982年，苏强由长春邮电学院毕业，分配到长春市电信局工作。他经历了吉林通信的快速发展期，也参与了打破垄断、引入竞争的行业拆分。1994年5月，联通公司成立，我们于1997年将当时的国信寻呼公司整体剥离，以近120亿元的优良资产为联通注资，行业竞争也由此拉开序幕。1998年末，邮政、电信正式分离，我们也逐步公司化。1999年7月，我们又完成了移动通信公司的整体剥离，拨出三分之一的优良资产和五分之一的员工。2000年8月18日，按照国务院政企分开的要求，成立了中国电信集团吉林省电信公司，同时也成立了吉林省通信管理局。2002年10月，中国电信集团拆分为南北两大集团，南方21个省仍然叫中国电信，北方10省电信及网通股份、吉通重组为中国网通集团，同时我们也更名为中国网通集团吉林省通信公司。2004年11月18日，中国网通在纽约、香港成功上市，次年10月25日，吉林省通信公司正式加入到上市公司行列。在境外上市，不仅是通信公司前进路上的一个里程碑，也是对我省通信事业发展的历史评价。它如同擦亮的金子，光彩照人，而这背后，有一段厚重的积累。2004年6月，以苏强为首的新一届领导班子走马上任，剧烈的拆分使他们脱颖而出，肩负起历史重任，他们以开拓者的姿态，迈出了坚实的步伐。上市以后，我们面临最大的压力来源于萨班斯，无论从公司管理还是各个方面都是一次全新的挑战，自2004年起，我们在企业内部管理方面进行了一系列改革，提出规范化、制度化、程序化的三化理念，奠定了坚实的管理基础。如今，我们正推进精细化管理，向打造高效、有序的现代化企业迈进。在用人机制方面，我们打破老国企几十年来延续的任命制，引入人才竞争机制，让真正有能力的人在适合的、重要的岗位上发挥最大的作用，让真正有才华、富有创造激情的年轻人走上领导岗位。2004年，苏强提出了300计划，即通过3年时间，培育一支300人的队伍，包括100名市场营销方面的专业人才，100名企业管理方面的专家，100名技术方面的精英。3年时间过去后，他们已经建立了超过300人的企业人才库，这些人才正在相应的岗位上发挥作用。企业的价值还体现在社会的认可度。我认为一个企业只去宣传品牌是没有用的，必须付出实际行动才能让用户认可、接受，所以我认为对于通信公司而言，打造品牌必须做到对内加强执行力，对外提升服务力，通过提升服务力来提升品牌。出于这种服务理念，通信公司向社会敞开了更多、更便捷的服务窗口。他们首先采取社区经理制，把经营的触角深入到社区用户当中，实现与用户面对面的服务。其次，开辟空中服务窗口，设立了全国集中的服务热线10060，为用户进行新业务开办咨询、建议与意见的提出搭建了更便捷的平台。同时开设网上窗口，直接实现网上作业。传统的首问负责制仍然延用，让用户在提出疑问第一时间内得到迅速解决。政企分离后的通信公司并没有割断与政府的有机联系。今年5月，公司与省农委合作，在全国率先开通了12316新农村热线，400多名农业专家为广大农民提供在线服务；又先后与省委组织部合作，建立了农村党员远程教育网络和城市社区党员教育网络；与省教育厅合作，建立了吉林省宽带远程教育网络；与省中小企业局合作，建立了省中小企业信息化应用平台。我们正在建设一个可视平台，要让农民不仅可以接收语音服务，还可以参与多媒体互动。这是经营行为，也是社会行为，通信公司由此进入了一个新境界。企业是独立的，但不能游离于社会之外，你中有我，我中有你。网通公司的爱心行动也一次次地感动了社会，向贫困农村捐资成立希望小学，给贫困农民建房，帮助夕阳社区搞建设等等。2003年抗击非典斗争中，通信公司向省卫生部门捐赠100万元人民币和价值50万元的通信器材。去年5月16日世界残疾人日，通信公司为长春市残联捐赠30万元购置了肢残人专用车。百年通信，高速起飞。吉林通信成为我省经济建设中发展最快的行业之一，也是不可缺的基础性、先导性产业。中国网通吉林分公司苏强当选为国家全军英雄模范代表2008-7-23 8月1日，全军英雄模范代表大会在建军八十周年之际在北京召开。中国网通吉林省分公司总经理苏强作为沈阳军区三位国家全军英雄模范代表之一参加了大会，并接受胡锦涛主席等国家领导人的接见。这次全军英模代表大会，是继1950年全国战斗英雄代表会议和1987年全军英雄模范代表会议之后的又一次群英盛会。出席全军英雄模范代表大会的共有421名正式代表和81名特邀代表。这些英模代表是由全军各大单位和武警部队党委、政治机关以及全国各省(区、市)人事、民政部门，严格按照代表产生的原则和程序，深入调查、反复酝酿、精心遴选、逐级推荐，经总政审核并报中央军委批准确定的。身为吉林省国防动员委员会委员的中国网通吉林省分公司总经理苏强，在带领吉林网通深化改革发展、不断创新经营的同时，多年来始终把国防动员工作作为一项艰巨而光荣的使命，积极支持国防信息化建设。苏强同志从适应各种突发事件和国防现代化的需要出发，坚持全面规划、突出重点、平战结合、着眼未来的原则，带领吉林省网通公司多次完成抗洪抢险、重大国事活动和国防通信保障等各项应急通信任务，亲自参与吉林陆军某预备役炮兵师信息化通信装备建设工作。由于在部队信息化建设的突出贡献，苏强同志先后被吉林省军区评为国防建设先进个人，被中组部、国家人事部、解放军总部联合表彰为全军优秀预备役军官。此次作为吉林省预备役部队中的唯一特邀代表参加了全军英雄模范表彰大会。10月26日上午，省通信公司苏强总经理，在省通信公司财务处张作良处长等领导的陪同下，莅临我公司视察指导工作。苏总一行在视察公司办公环境后，与我公司领导班子全体成员及相关部门经理举行了座谈。首先，白启全总经理代表我公司领导班子向苏总做了工作汇报，介绍了公司几年来人员、技术、业务及市场的发展情况。随后，苏总针对万维公司当前的具体情况做了重要指示。他指出，在省通信公司通信网及信息网软硬件设备的维护技术支持方面，万维公司要培养更多地专家型技术人才，万维公司要把自己的业务发展与主业业务紧密联系起