信用社“开门红”工作专刊.doc

第 五 期县农村信用合作联社 首季“开门红”专刊【工作动态】联社召开首季“开门红”工作督导会【取得成效】 城郊信用社多策并举实现存款“开门红” 城关信用社“两手抓”实现存款快速增长 故县信用社组织资金取得大突破 河底信用社“实干”加“巧干”全面实现“开门红”编者按：“天道酬勤、人勤春早”，讲的是“一分耕耘、一分收获”的道理，讲的是“一年之计在于春”的道理。只要我们从新春的第一天开始就始终坚持勤勤恳恳的干、兢兢业业的干、脚踏实地的干，我们就能够靠过硬的工作作风稳中求进，实现“开门红”，从而赢得发展先机、赢得天道人心。当前农信社正处于改革发展克难攻坚的关键时期，全体员工的勤奋就是发展，全体员工的勤奋就是速度，全体员工的勤奋就是效益，全体员工的勤奋就是机遇，让我们以时不我与、时不我待、时不再来的精神，靠勤奋谋发展，靠勤奋破难题，靠勤奋创业绩，共同迎来农信社美好明天！截止2月10日超额完成一季度组织资金任务的有故县、河底信用社，分别完成一季度任务计划的243.5%、195.3%；城郊、城关信用社分别完成一季度组织资金任务的78%、79.6%。这些社就抓住了一个“早”，抓住了一个“勤”字，抓住了一个“干”字，组织资金工作成绩斐然，为后期业务经营打下了一个坚实的基础。组织资金工作未取得明显成效的信用社如何摆脱被动，争取主动，要靠勤来给自己把脉问诊，更要靠干来给自己对症下药。对于全县农信社员工来说就要有一股子创业精神、敬业精神、付出精神，真正靠勤来振作精神、破解组织资金瓶颈，真正靠干来负重奋进，赢得发展先机。【联社动态】联社召开首季“开门红”工作督导会2012年2月10日联社在2楼会议室召开了由机关部门经理、各信用社（部）主任参加的“开门红”工作督导会及“教治整”活动的进展情况。一是联社班子领导听取了各信用社（部）主任汇报一季度“开门红”取得的成效和“教治整”活动进展情况。二是高现龙主任对业务经营工作提出了以下几点要求：一是关于组织资金：要坚持积极揽储，把广大干部员工的揽储积极性调动起来；坚持以贷引存，凡在农信社贷款的客户，他的个人结算账户必须开在农信社。坚持克难攻坚，攻大户。每个员工手中要掌握13个黄金客户，社主任手中要掌握2到5个黄金客户。二是关于增资扩股工作，2月10日前入股5000万要结束。在全辖职工入股3000万的基础上，要积极动员企业法人入股。三是加大到期贷款收回力度，提高信贷资产质量。2012年1月1日以来到2月底的到期贷款进行逐社审计，对未收回的到期贷款联社将严格追究信贷员责任，并落实贷款赔偿，确保到期贷款100%收回。四是进一步完善2012年度绩效工资考核办法。三是宋利军副主任重申了“教治整”活动的各个阶段的时间划分，要求机关各部门及各信用社（部）严格按照活动相关要求扎实推进。四是薛治理理事长作会议总结：“双节”已过，全体员工都要打起精神，步入正常工作秩序。各项工作要严格按照“两个推进”和“四个结合”扎实开展。即稳步推进“教治整”活动的开展、稳步推进首季“开门红”工作。“四个结合”即：把“教治整”活动和首季“开门红”工作相结合、与银监局“合规建设提升年”相结合、与市委市政府提出的“作风转变年”相结合、与市农信办王涛主任提出“四个走近”工作思路相结合。会议结束时，薛理事长和各信用社（部）主任、班子成员和分管部门签订了二一二年“合规建设提升年”责任与承诺书。 （综合部 罗建民）【基层动态】城郊信用社多策并举确保实现存款“开门红”2012年以来，城郊信用社认真贯彻联社稳中求进的“开门红”工作会议精神，早着手、早安排，通过创新工作思路，加大综合宣传力度，努力提升服务质量，积极营销，多策并举促进组织资金工作再上新台阶。一是早安排，早落实。该社及时召开会议，传达联社“开门红”工作会议精神，确定各分支机构一季度目标任务，使全体员工目标明确，各司其职，各尽其责，为业务经营的快速提升奠定坚实基础。二是强宣传，造声势。为了抓住吸存有利时机，该社一是加强“双节”期间的宣传攻势，通过系统宣传农信社的经营优势、金燕卡的便利，让更多客户了解农信社；二是依托稳定客户的“口碑效应”，一传十、十传百，从而让更多的客户接纳农信社。三是提服务，树形象。一方面做好网点清洁工作，确保营业网点环境干净整洁；另一方面以“教治整”活动为契机，不断改进服务手段，进一步提高服务质量和效率，全面提高员工的业务技能和自身素养，做到让客户舒心而来，满意而归。截止目前，城郊信用社各项存款余额达29791万元，较年初净增4543万元，完成一季度存款任务计划5820万的78%。其中，储蓄余额23894万元，较年初净增3865万元；对公存款余额5898万元，较年初净增678万元。 （城郊信用社 张旭阳）城关信用社“两手抓”实现存款快速增长新春以来，城关信用社全体员工快速进入角色，凝心聚力，激情工作，呈现了全社组织资金“开门红”的喜人局面。该社内勤工作人员坚持“两手抓”，即一手抓对公存款，一手抓居民储蓄，取得了良好业绩：截止2月10日城关信用社各项存款余额达8315万元，较年初上升1592万元，完成一季度组织资金任务2000万元的79.6%。其中储蓄存款余额6300万，较年初上升858万；对公存款余额2015万元，较年初上升734万。（城关信用社 马殿群）故县信用社组织资金取得大突破“双节”过后，故县信用社组织资金工作取得了大突破！该社采取的具体措施为： 一、早谋划，早动员。将联社一季度“开门红”工作会议精神及时传达到各位职工，明确任务目标，细化工作措施，增强工作的主动性，全面推动组织资金工作。二、早行动、早见效。一是充分利用春节联社配发的春联和新币资源，实实在在地在居民储蓄存款上大做文章。充分利用“双节”，在营业厅内、外为客户兑换新钱和赠送春联，让客户得到实惠，使客户愿意把钱存到信用社。二是发动职工利用“双节”期间走亲访友业余揽储。三是春节期间回访优质客户，广泛听取客户意见和建议，融洽客户关系。三、优服务，树形象。牢固树立客户至上的服务理念，面对春节期间业务量急剧增加的严峻形势，该社着重提高业务办理速度，并延长营业时间，缓解排队压力，做好柜面稳存和增存工作，继续保持“零投诉”的优质高效服务，实现了储蓄存款的大幅提升。截至2月10日，该社各项存款余额较年初净增1023万元，完成一季度存款计划420万元的243.5%。其中对公存款较年初上升690万元，储蓄存款较年初上升333万元。（故县信用社 卫艺佳）河底信用社 “实干”加“巧干”实现开门红新春伊始，河底信用社积极营销高端客户，采取“实干”加“巧干”相结合的办法，实现存贷规模大幅增长。一是重点抓好高端客户营销工作。河南宏品实业有限公司在该社存入700万元一年定期存款，用于洛阳道德居酒店股份有限公司抵押贷款，此模式开创了即提高存款余额，又提升贷款质量，风险即实现全覆盖又增加该社业务收入，真正实现了首季工作“开门红”。二是提升服务质量，吸收居民存款。