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人力资源副总经理KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的岗位分析与定岗定编 季度100分岗位设定的合理性15%无投诉 100分；1次投诉 90分；2次80分；3次60分，4次及以上0分部门反馈保证公司有合理的饿人才结构并且人尽其才招聘计划与执行情况半年100分见表一30%表一的统计算术平均值报告与工作统计满足公司日常运营所需的人力资源薪酬管理制度的修订年度100分见表二10%表二的统计算术平均值工作统计保证公司的薪酬体制符合国家的法律法规规定，体现出市场化的运作以发挥激励作用培训计划与执行季度100分见表三20%表三的统计算术平均值报告与工作统计制定和实施培训计划，保证公司人力资源的可持续性发展绩效考核与分析半年100分见表四25%见表四报告与工作统计保障对公司人员的及时考核并做出评价和分析，为公司的决策提供支持软指标评分表表一：“招聘计划与执行情况”评分标准 （主管上级与各部门经理填写）软指标评分项目分数分布得分统计算术平均值招聘计划与公司人力资源需求的相符性30对需求反应的及时性20对相应岗位人员需求提供合适的候选人30对出现的问题的及时解决20合计100表二：薪酬管理制度的修订（主管上级填写）评分项目分数分布得分统计算术平均值修订制度是否必要20修订后内容是否能解决原有制度存在的问题20修订后的内容是否符合有关法律、法规和公司的实际情况20修订后的内容是否与公司的战略导向相适应20修订后效果是否突出20总计100表三：对“培训计划与执行”的评分标准（主管上级与各部门经理填写）软指标评分项目分数分布得分统计算术平均值培训计划制定的及时性、充分性15新员工饿培训实施与效果20一般人员的岗位技能培训实施与效果30后备管理人员培训实施与效果20特殊项目培训实施与效果15合计100表四：对“绩效考核与分析”的评分标准（人力资源部总经理和审计部填写）平分项目分数分布得分绩效考核指标与表格的饿设定30统计报表汇总整理的及时性20分析简报的针对性20建议对决策的指导性30统计计算平均分统计计算平均分统计计算平均分工作统计打分考评打分考评工作统计报告与工作统计工作统计整理备案整理备案审计部绩效考核与分析培训计划与执行情况薪酬管理制度的修订打分考评整理备案岗位分析与定岗定编 打分考评整理备案报告与工作统计打分考评整理备案招聘计划与执行情况
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