煤矿安全管理工作汇报材料.doc

创新管理保安全 奋勇争先创一流在山东能源集团煤矿，有一支不言苦、不言累，在近千米的井下、地层深处，克难攻坚，勇挑重担的队伍。它就是拥有205名职工的掘一工区。在工区区长的带领下，做到了全矿推进尺度第一、平均工资第一的好成绩。该工区紧密结合采掘生产实际情况，坚持做好工区的“四抓”管理，推动工区的健康发展，为煤矿的安全生产做出了积极贡献。一、抓班子建设，确保安全生产。安全生产和经济效益一直是该工区的重点中心工作。首先，该工区从领导班子建设着手，因为工区领导干部是整个工区的火车头，领头羊。在区长的带领下，通过加强管理和教育方式来提高领导干部的自身素质，高标准严要求，严格制定各级干部岗位责任制，落实安全层次化管理，干部切实起到一面旗帜、一面镜子的作用。无论是在工作、学习还是在日常生活中，该工区干部都能以身作则，身先士卒，起到模范带头作用。工人干不干，全看领头羊；队伍好不好，关键在领导。在掘一工区有一条不成文的规定，那就是困难面前干部必须冲在前、危险面前干部必须抢在前、改革面前干部必须做在前。干同样的活，吃一样的饭，领导干部与职工一样打眼架棚，一样摸爬滚打。在福利面前，优先考虑职工；在评比面前，优先照顾职工。在困难与危险面前，领导总是冲在最前面，以自身的实际行动，带动全工区职工拧成一股绳，合成一股劲，树好一面旗。今年七月份，由于该工区负责的七采区机头硐室遇到断面大、侧压大、运输战线长、巷道温度高、备料路途远等情况，造成了工程进度缓慢，面对困难局面，工区区长带领领导干部理顺安全生产思路，突出重点，抓好断面管理，深入现场，靠前指挥，带领全工区职工战高温，斗酷暑，日夜奋战在迎头，当时参加施工的三个班组面对如此恶劣的作业环境，再加上当时正值高温季节，巷道内的温度高，在近30度的高温环境下，即便是什么活也不干，在巷道内也是浑身冒汗，面对如同蒸笼般的巷道，擅打硬仗的掘一工区职工没有被困难所吓倒，而是迎难而上，在工区领导的带领下，加班延点，增加制冷设备，创造安全生产的有力条件。充分利用一切可以利用的时间，千方百计的保证工程进度，在没有条件创造条件也要大干的艰苦环境中，各班组之间自发地开展了劳动竞赛，每个班组都使出了看家本领，亮出了自己的绝活，暗暗地较上了劲，你追我赶，互不相让。在全队职工的共同努力下，实现了七采区机头硐室的安全贯通，为我矿掘进工作积累了宝贵的经验，并且无三违、无生产事故，受到了矿领导的一致好评。二、抓作风建设，提高队伍素质。井下掘进作业时刻受五大自然灾害的威胁，再加煤矿特殊的地质构造，很容易发生事故。掘一工区能保持安全掘进的原因，是他们拥有一支作风过硬、技术过硬、能打善战的高素质职工作为支撑。首先在工作作风和职工队伍塑造上，充分利用矿区建立的“安全100”管理系统进行风险预控活动，坚持“百分之一的失误等于百分之百的错误，一个人的违章就是全工区的事故”理念，坚持从每一位职工抓起，致力于提高全体职工的整体素质。他们的主要做法就是对新工人做好“传、帮、带”，传就是传思想，传吃苦耐劳勇于奉献的传统精神；帮就是帮技术，要求每位职工进入工区后，都要签订师徒合同，规定合同双方的责任，促进新工人技术素质的提高；带就是带作风，少说空话、多干实事、多做奉献，这是掘一工区自建立以来形成的优良作风。其次抓好技术培训上的常规培训，以作业规程、掘进工常识、新的技术措施等为主要内容，不断适应新条件下对技术更新的要求；针对在工作中存在的问题，有针对性地选派有关人员进行特殊培训，提高职工解决复杂问题的能力，并把培训结果与工资挂钩；对于新工人都要先经过严格、专业的培训，培训不合格的，就是人员再紧也不能上岗。再就是加强精细化岗位演练，提高全体职工素质，掘一工区制定了多种岗位的考核标准，实行日考核打分，月评比，对各岗位的优胜者在工资中给予奖励，极大地调动了职工学技术的热情，从而保证了该工区多项工作的稳步提高。三、抓标准建设，创新精品工程。工程质量的好坏，关键要看职工技术业务素质的高底。因此，掘一工区结合实际情况组织开展了岗位技术能手评选活动，经过严格考核，共评出岗位技术能手十余名，并且聘任了班队长，真正使职工的能力得到了有效地发挥。掘一工区根据各掘进工作面的实际情况统一制定了工程质量、文明施工验收制度及标准，并由工区跟班验收员进行班组验收，同时根据验收情况对班组实行现场落实该扣的扣，该奖的奖，该罚的绝不手软。掘进一工区本着“培育理念，形成共识”的原则抓住关健，细化于制，对现场施工做到规范、科学、周密，始终如一地坚持“四严”：一是严格要求。在关键地段，必须由责任心强、技术过硬的同志现场负责，既要保证质量，又要保证安全；二是严明管理。建立工区工程质量管理档案，每月在各队之间开展“安全质量竞赛”，实行优奖劣罚，有效的调动了各队搞好工程质量的积极性；三是严细检查。每次在检查验收中都按标准据选点，上尺拉线，逐面逐片检查，有一出细小隐患都必须及时返工整修、处理；四是严肃责任。因工程质量不合格、存在隐患返工整修的，不计算工资，并追究有关人员的责任。在近几年的安全质量标准化验收中，该工区的推进尺度、工作质量每次综合得分都是全矿第一，-900轨道大巷、-900行人下山巷道获得精品工程荣誉称号。四、抓思想建设，建和谐区队。如果将掘一工区比作是一台协调有序的机器，思想政治工作就是这台机器高速运转的润滑剂，该工区坚持思想政治工作融入到安全生产的全过程中，把思想政治工作做到前面，用思想政治工作来解决文体、协调矛盾，保证工区全体职工时刻以稳定的思想状态投入到工作中。在工作方面，充分利用班前会及周二安全活动时间，进行了宣传教育，认真逐步学习煤矿的三大规程和矿下发的各项安全规定制度等，同时利用身边的、有经验的或亲身经历的职工进行现场“说法”，大家一起对事故案例进行分析，制定出防范措施，并举一反三，吸取教训。针对不同岗位工种工作性质的不同进行专项危险源辨识活动，并组织职工参加了我矿组织的安全活动日，安全警示教育月，安全知识竞赛，安全演讲等宣传教育活动，培养员工牢固树立安全第一的思想，真正实现了从“要我安全”到“我要安全”的转变，切实达到了教育效果，实现了人与人的和谐、人与矿区协调发展的需要。在生活方面，支部建立了一本全体职工的生活台帐，把工区内每个职工的生日、爱好、家庭、生活情况都记录再册，党支部成员根据台帐记录，不定期深入到职工宿舍和家中，找职工谈心，及时了解职工的思想动态；根据生活台帐记录，每逢收麦收稻的农忙时节，工区就组织休班人员到矿区附近的职工家中帮忙；每逢职工家中有了重大变故，工区还组织其他职工捐款帮助，解决他们的实际困难，解除职工的后顾之忧，使职工切实感受到组织的温暖。今年八月份，班组长发现职工小马工作时无精打采，经常走神，对区队的安全生产造成了一定的影响。在向工区领导回报后，工区领导非常重视，通过翻阅小马的生活台帐，了解到小马常年在外工作，是家中的唯一劳动力，父亲瘫痪在床，母亲因照顾其父亲又倒下了，这对小胡无疑是雪上加霜。经工区领导班子商量后，为了尽快争取让小马恢复到正常的工作状态中，工区领导积极对小马进行谈话、精神疏导，告诉他他的事情就是工区的事情，给他调换了休班时间，让其回家照顾父母并积极组织工区捐款。工区职工在了解到小马的事情后也非常关心，仅仅一天的时间工区就收到捐款近五万余元并送到了小马的家里。工区领导和部分职工带着五万元的捐款和米、油等慰问品到小马家中并鼓励他坚强起来，放心的照顾他的父母。小马的父母感动的说：“儿子在煤矿掘一工区工作，再大的困难、病痛在我们心里都不复存在了。”在此