招聘与员工关系部2011年重点工作规划及预算.ppt

招聘与员工关系部2011年度重点工作规划及预算 2011年1月 目录 2011年预算说明 2011年重点工作规划 2010年费用使用情况评估 部门策略地图 2010年费用使用情况评估 员工关系方面2010年度费用预算总额为81567元 实际使用费用77447元 2010年费用使用情况评估 招聘渠道方面2010年度费用预算总额为230000元 实际使用费用123350元 2010年费用使用情况评估 2010年年初招聘计划64人 实际全年招聘需求147人 实际到岗人数121人 招聘完成率82 31 a类招聘需求25人 实际招聘23人 招聘完成率92 2010年费用使用情况评估 校园招聘系统目前已经完成岗位发布 简历的筛选 初试工作 共收到应届毕业生简历2544份 其中处理了约1670份 筛选后分发给各单位的共444份左右 还有约874份简历尚在处理过程中 合适的候选人资料已发送机构 由各机构自行安排终试后即可安排年后的入职实习 此外 年后第一季度 仍可发布一期广告 系统可继续使用 2010年费用使用情况评估 专项费用方面2010年度费用预算总额为180000元 实际使用费用0元 2010年费用使用情况评估 招聘与员工关系部2010年度费用预算总额为491567元 实际使用费用200797元 2011年重点工作规划 关键人才管理及组织能力建设 加强对关键岗位人才识别 使用及发展方略的系统化建设 加强对关键人才任职资格评估 如干部考察等 人岗匹配情况盘点 人才选拔 继任计划 晋升发展通道等方面进行全面规划 并指导营业集团 机构层面实施 逐步建立和完善科学的评价中心系统 重点针对泛华领导力模型 导入泛华领导力测评系统 为高端人才引进 人才素质评价 干部考察 领导力发展等工作提供客观参考 按时机 发展阶段导入ehr系统人才管理平台系统 实现系统化 标准化作业 通过系统后台做好归类和操作 实现人才管理的规范化落地 进行关键岗位人才盘点 对关键岗位人才能力素质和绩效表现双维度盘点 梳理人岗匹配情况 确定人才培养发展方向 并在此基础上做好人才选拔 继任计划和人才梯队建设 推进关键岗位人才任职资格体系建设 并以hr 财务 it等职能领域为试点尝试开展专业序列任职资格体系建设 逐步优化管理序列和专业序列人才结构 2011年重点工作规划 能力输出 hr队伍建设 加强营业集团 营业机构hr队伍建设 从制度规划 操作指引 专业知识技能辅导 工作监督 人员考核激励等方面进行统筹规划 增强营业集团 机构层面hr的实际工作效能 为各层级hr队伍切实支持营业集团 机构战略发展 承接集团政策方针落地提供实际支持和服务 将soh项目管理理念 工具方法 知识技能成果等进行推广 普及 评比 借助soh项目提高集团 营业集团 机构hr人员专业能力 通过组织集中培训 轮岗交流 案例分析 实战模拟等方式提供突出问题解决方案或管理建议 指导营业集团 机构层面实际落地执行 协同hr其他部门走访营业集团 机构 进行人力资源服务需求调研 管理诊断 制度执行监督 关键岗位人员风险防控等工作 通过 授之以渔 提高营业集团 机构hr人员独立工作能力 按照集团人力资源序列垂直管理规定 按需出台相关的流程 规范指引 将招聘管理 渠道管理 员工关系管理等协同事项进行规范 指导营业集团 机构进行落地执行 2011年重点工作规划 进一步拓展招聘渠道 参考猎头公司模式 加强定向猎头 行业通讯录 学术沙龙 行业研讨会 专业期刊 行业峰会等渠道的拓展加强集团层面招聘渠道的协同 整合资源 形成规模效应 降低招聘成本 同时将集团已经拓展的各类渠道共享给各单位 提高渠道使用率加强雇主品牌建设 协同品牌部 通过各类对外渠道 加强企业品牌宣传进一步深化 优化目前招聘系统分帐号的管理模式 巩固各营业集团招聘系统的操作应用能力 待时机成熟后 再考虑增加营业集团层面管理权限 将各营业机构纳入统一的招聘渠道管理中 风险防控 人才库 人才测评系统 招聘渠道 共享平台 共享平台建设 为各营业集团 机构搭建招聘渠道 人才测评系统 人才库 知识技能库 风险防控等共享平台 对外拓展 对内整合资源 为各营业集团 机构提供资源共享平台服务 导入泛华领导力人才测评系统完善评价中心系统 为人才测评提供测试系统及面试测评题库 建立人才库 以自主开发为主 将渠道合作商的简历资源进行整合 梳理外部简历资源库 同时加强内部人才库建设 盘活内部资源酌情按集团发展阶段的需要导入人才管理系统 已经建立国家层面颁布的劳动法律法规资料库 后期逐步完善补充区域性劳动法规 知识技能库 建立翰威特项目知识技能库招聘与员工关系类知识咨询平台 2011年预算说明 员工关系方面2011年预算69030元 按人数定额标准及计算公式进行预算 2011年预算说明 招聘渠道方面2011年度费用预算总额为25000元 与上年度相比 在报纸及现场招聘方面降低预算 在校园招聘方面增加预算 2011年预算说明 2011年度专项费用预算总额为253050元 较2010年度预算费用180000元有所增加 其中猎头 内部推荐 费用与上年持平 机构指导调研 人才管理平台为新增预算项目 泛华领导力人才测评系统是在上年测评预算基础上拟优化的项目 1 打造高效人才供应链 驱动和支持集团战略发展目标实现 人力资本增值 员工效率提升 降低成本 为保网等孵化利润中心提供人力资本支撑 提高人均产能 提高各项预算实际效益 规划费用比例 优化预算结构 优化各序列人才结构 加强风险管理能力 降低风险损失 客户满意度 各营业集团 机构 品牌形象 提高岗位配置率 输出价值技能理念 搭建企业雇主品牌建设 树立维护公众形象 提高服务响应效率 关键人才管理 hr队伍建设 资格体系搭建 资格评估 人才识别 人岗匹配 人才盘点 晋升计划 人才发展计划 流程优化规范 定位分权职责确定 提升专业能力 建立信息化系统 创新改善 完善评价中心技术 推广实施和固化翰威特项目成果 传承劳资风险知识技能 导入人才测评系统 人才管理系统 制度 规范成果 模板落地 实施操作指引 学习与成长 内部运营 客户 财务 项目成果实施 平台建设 渠道平台建设 简历库平台建设 培训招聘技巧 拓展招聘渠道 加强团队建设 梳理职责定位 强化工作计划管理 开展人力统计分析 测评平台建设