工业设计中的价值分析.ppt

工业设计中的价值分析 工业设计概论 价值分析的历史 价值分析是在第二次世界大战刚结束之后诞生于美国 通用电器公司采购科长麦尔斯 L D MILES 研究以尽量少的资源 使产品具有更充分的功能 以达到提高产品价值的目的 并将此方法命名为 价值分析 ValueAnalysis 简称VA 麦尔斯的研究成果 Value Function Cost 产品具有的价值 产品必须具有的功能 生产该产品消耗的资源 1 用户在购买产品时 实际上购买的并非产品本身 而是产品具有的功能 2 用户在购买产品所具备的功能时 希望花的费用越少越好 1947年 VA在 美国机械师 杂志上发表 为产业界共知 开始被美国主要企业所应用 1954年 美国国防部海军舰船局采用VA技术并更名为价值工程 VE 之后 空军 陆军也开始应用VA 进入60年代 日本的企业逐渐开始采用VA的方法 之后影响到全球的产业界 80年代 价值分析技术传入我国 为部分企业应用 价值分析 VA 与价值工程 VE 的概念两者名称不同 基本概念相同 差别在于应用阶段和场合 对现有产品的价值进行分析 或改善其价值 是价值分析或价值改善 VALUEIMPROVEMENT 从设计开始要设计出价值高的产品 或保证它的价值 是价值工程或价值保证 VALUEASSURANCE 麦尔斯的13条实施原则1 收集一切有用的成本数据2 使用最可靠的情报资料3 将重要的公差换算成费用来进行研究4 请教有关专家 扩大专业知识5 尽量利用专业化工厂的产品6 利用和购买专业化工厂的生产技术7 采用专门生产工艺8 尽量采用标准化9 批判 创新 提高10 发挥真正的创造性11 找出障碍 克服障碍12 避免一般化 概念化13 以 我是否这样花自己的钱 作为判断标准 工业设计中的价值分析定义价值分析是 产品创新设计或再设计时以提高必要的功能和使用者的利益 并尽最大可能降低制造成本的系统化的方法 顾客眼中的价值一个简单的解释 价值是最低的购买成本同功能和服务完成的可靠性之比 其他应考虑在内的因素有 使用方便 生产厂家的声望 产品可靠性 耐久性 以顾客的眼光看来的产品制造的工艺水平和标准 假如发生故障后服务的方便性 运输成本 是否稀有 提高价值的五种途经 应用价值分析改良产品的时机 利润 时间 产生期 成长期 成熟期 衰退期 产生期产品研发及导入市场 利润为负值 成长期生产能力及销售提升 利润提高 成熟期利润达到顶点 产生竞争并减少市场份额 衰退期产品老化 滞销 利润降低 退出市场 产品的生命周期 使用价值分析进行改良设计的范围A 通过再设计填补市场空缺B 针对较差的价值功能进行再设计C 通过再设计提高产品对消费者的吸引力D 使产品更便于服务F 通过再设计降低成本和用新的材料G 再设计提高产品技术等级 应用新技术H 提高产品生产质量 价值分析应用程序 价值分析在产品设计中的应用 一 价值分析对象的确定 企业发展方面市场潜力大的产品有发展前途的产品正在研制中的产品 市场竞争方面用户意见大的产品竞争激烈的产品市场占有率需要扩大的产品需要开拓新市场的产品 企业效益方面企业主导产品利润低的产品原材料耗用高 利用率低的产品能耗高 生产周期长的产品 1 消费者方面的要求从使用者方面来看 使用者从市场上寻找自己需要的商品 当他们发现了一个能满足自己需要的产品 并且其销售价也是可以接受的 他们就购买它 假如这件产品是惟一的选择 那么只能购买它 需求 并不是非常确定的物质 它不等于某件产品 需求可以被不同的产品或方式所满足 二 信息与资料收集 更换为人造草坪 购买山羊来吃掉过茂的草 剪刀修剪 使用草地生长控制剂 雇佣割草工人等 这就对割草机厂家意味着假如产品售价过高 消费者被迫考虑用较经济的手段替代 以割草机为例 假如消费者的需求是 提供一种便利的方式来养护并保持草坪的外貌 有许多途径可做到这一点 2 产品详细说明被选定的产品一定要让全体小组成员详细地了解 这项工作对以后的分析非常重要 因为价值分析成员来自各个部门 从其自己的工作角度其要求会不同 诸如 推销者要好的产品外观 制造者要容易的加工手段 要使每个人打破部门观念站到全局的立场上来 3 竞争厂家产品的优劣大部分的企业都购买市场上的同类产品进行分析和比较 了解他们在市场上的销售状况 所有的设计或改良的目的就是为了达到领先或者说满足使用者不断变化的需求 4 产品在市场上的位置和状况必须知道谁是要购买产品的用户 同什么样的厂家分享市场 会发生什么样的联系等等 5 成本分析 三 价值分析的重点 产品功能分析功能分析是价值分析最重要的内容之一 当设计师考虑产品要满足消费者需求的种种要求时 他就要列出产品应具备的功能表格 通过对功能的分析 提取产品及其各组成部分的功能目的 分析其内在联系 可以发现哪些功能是不必要的 哪些功能是过剩的 从而在改进方案中去掉不必要的功能 减低过剩的功能 补充提高不足的功能 使产品有一个合理 平衡的功能结构 以实现用最低的成本来创造必要的功能的目的 功能分析包括三个步骤 功能定义功能整理功能评价 一 功能定义对所要求的功能进行抽象的描述 返回设计动机的初始阶段 更好地认识产品的目的 及实现目的的各种手段 为价值分析的下步工作奠定基础 一 功能定义 功能定义的方法功能是一种抽象化的概念 价值分析人员总结定义的方法是 功能可用一个动词加上一个名词来表达 即 功能 动词 名词电灯 提供照明 不是光线 圆珠笔 作记号 不是书写 割草机 割草 功能定义与概述实例 产品 电烤面包炉 二 功能分类1 基本功能与从属功能为达到产品目的所不可缺少的重要功能 用户要求的必须功能是基本功能附属并辅助或支持基本功能实现的功能称为从属功能 辅助功能 2 使用功能与美学功能 二 功能分类 3 用户需要的功能复合 主要功能与次要功能从使用者的角度来看 产品的基本功能往往包括一些附属的功能要求 如 汽车的制造技术与驾驶的舒适性外还有许多因素是使用者关注的 好的外观 使用方便安全 进出容易 不易被盗 低噪声 容易给汽车加机油 水等等 双人帐篷 其主要功能如下 排除天气的影响 除虫 组合快捷 支起后保持直立 出入方便 通风 防止材料变质 允许包装和储藏 三 功能整理功能整理是对已经定义 分类的单元功能 进行分析 判定 弄清它们的地位及相互之间的逻辑关系 将其排列整体的功能系统 功能系统是一个整体 功能之间存在着一定的结构关系 即一种目的与手段的关系 呈树状结构 局部目标由其子功能系统实现 向后延伸 形成目的 手段的整体关系 三 功能整理 三 功能整理 以烤面包机的功能为例 功能评价是对产品功能的定量分析通过对产品的整体功能和各基本功能与从属功能价值的计算 来确认产品功能价值的高低 以便发现价值低的领域 作为重点改进的对象 1 功能评价的目的A 确定现有产品以及功能方式的价值和价值系数 B 确定改进的目标C 明确与同类厂家的价值地位D 确定市场定位2 功能评价的步骤A 确定产品功能领域的现状成本B 寻求价值低的功能领域C 对各项功能量化评价 四 功能评价 3 同类产品整体功能价值评价以实际存在的同类产品为对比范围以其中最低的成本为评价基础 设计定位说明 以电动剃须刀为例 降低组合刀片制造成本 定位1 定位2 定位3 定位4 以电动剃须刀为例 减小体积便于携带 提供清晰的使用语义 降低充电部件制造成本 男士风格定位设计 提供更合理的人机关系 提高刀片结合精度 提高各部件技术质量 男士风格定位设计 提供更合理的人机关系 电能贮存量增大 提高电机动力输出 寻求更理想的剃须方式 提高外观形态质量 提高各部件技术质量 减小体积便于携带 五 方案创造阶段一 关于设计思维价值分析的核心像任何一种需要变革的工作一样 要运用创造性的思维方式来寻求合理的变化或产品更好的存在方式 但是对创造力的重视是不够的 要使产品设计或改良设计更好 我们首先要了解自己的思维方式 1 思维的两种方式 绝大部分的思维类型包括 分析 判断 衡量和提案 我们运用这些能力来从事我们的日常工作 诸如吃饭 开车等 这个过程被称为 分析型思维 它刺激和发展了人们早期从学校中学到的知识 但是在运用我们分析的能力时 出现了两种方式 我们称之为 收敛型思维 和 发散型思维 A 收敛型思维收敛型思维是我们大部分人采用的思维方式 它的特点是设想存在一个明确的解决方案 并在此基础上进行工作 不接受 排斥 不符合要求的方案 直到最终解决 换句话说 它的思维是线型的 单一的 收敛型思维由于其认定一个明确的方案 在创造过程中很可能因新想法全部被否定而束手无策 这是收敛型思维方式的一大弱点 B 发散型思维发散型思维与收敛型思维不同 它寻求解决问题的方法 并不首先为问题设置框架 也不受过去的经验和教育的局限 而是充分地利用我们的想象力 为提出的问题构想了宽阔的解决方案范围 在这个范围的基础上确定合适的方案 这种无阶梯和次序的思维方式 是被我们大部分人所抑制的 人类儿童时的思维更接近这种类型 随着越来越多的知识教育 成年人已经习惯于社会规则的种种束缚 对问题也倾向于认为会有 一个正确的答案 他们的头脑已习惯于推理思考 抑制了新奇想法的产生 从设计创造的角度来看 设计师要尽量培养发散型思维 抑制收敛型思维 方案创造 F0 F2 F22 F21 F23 2 F12 F11 F13 F1 目的 手段 目的 手段 第一级 第二级 第三级 下位功能 上位功能 F23 F23 1 概略评价表格 概略评价是对创造阶段产生的各种方案进行研究的步骤 成本低于现在 成本同现在差不多 成本高于现在 功能能否实现 实现的可能性 难于确定 经济性 技术性 八 方案的综合评价 是在设计定位评价标准的基础上 结合技术评价 经济评价和社会评价 对方案所做的整体评价 首先确定要评价的项目 然后分析方案对每一评价项目的满意程度 从对比方案中选择总体价值最大的方案 综合评价是对产品未来状况的推测 带有一定的主观性 应由具有经验的相关人员 集体评价 九 实施与管理 VE实施任务 制造 采购 服务 营业 设计 生产技术 成本核算 质量管理 VE管理职能的展开推行价值分析工程是整个企业有组织的活动 要把它作为一个职能持续活动 要进行有成效的VE管理 各部门协同完成计划 总经理 技术部 制造部 营业部 计划部 采购部 工厂 工厂 工厂 VE中心 管理职能的位置 价值分析案例 电动剃须刀功能定义 功能分类表 电动剃须 剃须 形成外观 固定机件 提供部件保护 形成人机界面 显示厂名品牌 固定网状刀片 切割短须 修剪长须 电动剃须 震动刀片 调换刀片状态 离合电流 提供活动限位 传播震动 限定震幅 转换运动形式 改变震向 转换电能 发出动能 离合电能 驱动电机 提供活动限位 协助震动 固定容纳部件 封闭机仓 保护刀片 提供活动限位 调换工作状态 传送电流 发出电流 储存电能 改变电压 传送电流 接通电源 提示状态 电动剃须刀功能系统图 竞争产品功能成本分析 0 0 5 1 1 5 2 2 5 3 3 5 4 4 5 5 竞争产品成本 自己产品成本 产品设计发展方向定位 功能分析功能整理功能评价 使用分析 消费分析 形态分析 市场分析 方案设计 改进方案的可能 具体调查 方案具体化 评价 设计提案 评价整合 产品改良设计工作阶段概图 设计定位 产品改良设计 复习题 1 详述五种设计方法和具体内容