机电实物案例答题点.docx

机 电 实 物 案 例 答 题 要 点一、吊装方案的选择原则：答：安全可靠、经济可行。二、吊装方案基本选择步骤：答：1、技术可行性论证；2、安全性分析；3、进度分析；4、成本分析；5、根据具体情况作综合选择。三、吊装方案编制的主要依据：答：1、有关规程、规范；2、施工组织设计；3、有关设备（构建）的设计图纸及有关参数、技术要求等；4施工现场情况，如场地、道路、障碍等。四、吊装方案的主要内容：答：1、工程概况、2、编制依据；3、方案选择；4、工艺分析与工艺布置；5、吊装平面布置图；6、施工步骤与工艺岗位分工；7、工艺计算；8、进度计划；9、资源计划；10、安全技术措施；11、风险评估与应急预案等。五、机械设备安装的一般施工程序：答: 设备开箱检查基础放线设备基础检查验收垫铁设置设备吊装就位安装精度调整与检测设备固定与灌浆零部件装配润滑与设备加油设备试运转工程验收。六、职业健康、安全与环境风险管理的方针：答：安全第一、预防为主、综合治理七、职业健康、安全与环境风险管理在实施中应坚持哪些理念：答：1、以人为本；2、领导承诺；3、风险简化；4、全员参与；5、持续改进。八、环境因素的七种类型：答:1、大气排放；2、水体排放；3、固体废物管理；4、土地污染；5、对社区的影响；6、原材料与自然资源的消耗；7、其他地方性环境问题。九、应急预案的主要内容:答：1、应急工作的组织及相应程序；2、可依托社会力量及救援程序；3、内外部信息交流方式和程序；4、危险物质信息及对紧急状态的识别；5、应急避险的行动程序；6、相关人员的应急培训程序。十、应急预案实施要点：答：1、应急预案须经项目经理审核、批准，报上级指挥机构备案；2、张贴应急反应的紧急事件通告；3、对应急预案进行定期演练和检查。十一、应急反应实施原则：答：1、避免死亡；2、保护人员不受伤害；3、避免和降低环境污染；4、保护装置、设备、设施和其他财产避免损失。十二、项目经理安全生产职责：答：1、全面负责安全生产工作，是项目安全生产第一责任人； 2、严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书； 3、负责建立项目安全生产管理机构并配备安全管理人员，建立和完善安全管理制度； 4、组织制订项目安全生产目标和施工安全管理计划，并贯彻执行； 5、组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改；编制应急预案并演练； 6、及时、如实报告生产安全事故，配合事故调查；十三、哪些作业被确定为机电工程项目重大风险因素的部位和过程制订相应的措施：答：高空坠落，机械伤害，起重吊装，动用明火，密闭容器，带点调试，管道和容器探伤，单体试车和联动试车，临时用电，冲洗及压力试验。十四、安全专项施工方案编制范围包括：答：起重吊装及安装拆卸工程，脚手架工程，现场临时用电工程，季节性施工及现场防护措施，采用新材料、新设备、新技术、新工艺。十五、施工方案的内容：答：工程概况；编制依据；施工程序；施工方法；进度计划；资源配置计划；安全技术措施；质量管理措施；施工平面布置图等。十六、安全技术交底的要求：答;1、必须按工作分部分项交底；2、施工条件发生变化时，应针对性的补充交底内容；3、冬雨期施工应有针对季节气候特点的安全技术交底；4、工程因故停工，复工时应重新进行安全技术交底；5、安全技术交底必须在工序施工前进行，并保证交底逐级下达到施工作业班组全体人员；6、项目部应保存安全技术交底记录并整理归档。十七、施工阶段质量控制的策划主要内容包括：答： 工序质量控制；隐蔽工程质量控制；设备监造控制；检测及试验控制；中间产品控制；成品保护控制；分项、分部工程质量验收或评定的控制；施工变更控制。十八、机电工程的特征：答：1、设备制造的继续；2、散件装置的组合；3、制作与安装的结合；4、特有的长途沿线作业。十九、机电工程特有的特点：答：1、设计的多样性；2、工程运行的危险性；3、环境条件的苛刻性。二十：可行性研究工作有什么要求：答：预见性、客观性、公正性、可靠性、科学性。二十一、可行性研究工作内容主要包括哪些内容：答：建设的必要性；建设方案；投资估算；市场分析；资源利用率分析；风险分析与不确定性分析；经济分析；财务分析；环境影响评价；社会评价。 有些机电工程项目应对环境评价作短期、中期、长期的综合评价。二十二、机电工程项目施工阶段项目管理的任务：答：1、进度计划管理；2、施工费用控制；3、工程质量管理；4、施工安全管理；5、施工现场管理；6、信息化管理。二十三、施工进度计划的实施应建立什么机制:答：计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制。以有效纠正计划执行中的偏差。二十四、以安全管理为例，说明总包与分包之间的闭口管理流程：答：1、机电工程项目建设总承包单位负责建设全过程的安全管理总体策划，并制定全厂性安全管理制度，并批准后监督执行。 2、工程分包合同中，分包单位承诺执行总承包单位制定的安全管理制度，并明确分包单位的安全管理职责。 3、分包单位依据所承担工程的特点，制定相应的安全技术措施，报总包单位审核批准后执行。二十五、为提高工程建设质量，改善质量监督管理工作，项目部提出什么样的路径：答：总承包单位工程质量监督管理部门要定期对施工过程质量控制绩效进行分析和评价，明确改进方向和目标，保持质量管理工作的持续改进。二十六、试运行准备工作包括：答：1、技术准备；2、组织准备；3、物资准备。二十七、试运行的组织准备工作包括：答：1、组建试运行领导指挥机构，明确指挥分工； 2、组织试运行岗位作业队伍，实行上岗前培新； 3、在施工作业前进行技术交底和安全交底； 4、必要时制定试运行管理制度。二十八、承包商在技术标上应采取哪些策略：答：1、突出自身的优势，如装备、技术力量、业绩等； 2、突出质量管理，质量管理水平尽量由于业主要求的水平； 3、突出工期掌控优势，在满足业主工期要求的同时，提出适当缩短工期的目标和措施； 4、向业主提出一些有利于工程建设的合理化建议及一些优惠条件。二十九、施工方案是报价基础和前提，也是招标人评标时考虑的重要措施，在编制施工方案是在哪些方面有创新：答：应在技术、工期、质量、安全保证等方面有创新，利于降低施工成本，对招标人有吸引力。（答题时从这几个方面根据具体案例背景中的工程施工特点进行有针对性拓展发挥）三十、固定总价合同具备的条件：答：1、工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理； 2、工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确； 3、工程结构和技术简单，风险小； 4、投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场，复核工程量、分析招标文件、拟定施工计划； 5、合同中双方的权利和义务十分清楚，合同完备。三十一、机电工程投标程序中研究招标文件的重点：答：投标者须知；合同条款；设计图纸；工程范围；供货范围；设备规格、型号、数量；工程量表；技术规范要求和特殊要求。三十二、机电工程投标程序中进行详细的调查研究包括：答：1、投标工程有关的法律、法规； 2、认真调查研究具体工程所在地的自然条件、施工条件、环境； 3、工程业主方资金落实状况，参与竞争的公司状况； 4、参加现场踏勘与标前会议交底、答疑。三十三、合同分析的重点:答：1、分析合同风险，制定风险对策，分解、落实合同任务； 2、分析合同中的漏洞，解释有争议的内容。包括：合同的法律基础、发包人的主要任务、承包人的责任、合同价格、施工工期、违约责任、验收，移交和保修，索赔的程序和争执的解决。三十四、索赔成立应该同时具备的三个前提条件：答：1、与合同对照，事件已经造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失； 2、造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任； 3、承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。三十五、承包商可以提出索赔的事件：答：1、发包人违反合同给承包人造成事件和费用的损失； 2、因工程变更（含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更、承包人提出经监理工程师批准的变更）造成的时间、费用损失； 3、由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，或由于不可抗力导致施工条件的改变，造成时间、费用的增加； 4、发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人费用的增加； 5、发包人延误支付期限造成承包人的损失； 6、对合同规定以外的项目进行检验，且验收合格，或非承包人的原因导致项目缺陷修复所发生的损失费用； 7、非承包人的原因导致工程暂停施工； 8、物价上涨，法规变化及其他。三十六、施工组织设计交底的内容：答：1、经批准的施工组织设计应在项目开工前，由项目经理组织项目主要人员进行交底； 2、交底内容应全面，交底过程应有记录，参加人员应在交底记录上签字； 3、交底后，各专业要分别组织学习，按分工及要求落实责任范围。三十七、管道安装前现场应具备的条件：答：1、设计图及其他技术文件完整齐全，施工图已会审，施工组织设计已编制完毕并批准； 2、与管道安装有关的土建工程检验合格，满足安装要求并办理交接手续；临时供水、供电、供气等设施满足安装施工要求； 3、技术交底和必要的技术培训工作已经完成，并填写施工交底记录； 4、与管道连接的设备安装就位固定完毕，管道标高、中心线、管口方位符合设计要求； 5、必须在管道安装前完成有关工序，如清洗、脱脂、内部防腐与衬里等已经进行完毕，经检验合格，具备有关技术证件； 6、管子、管件、仪表及阀门等已经校验合格、内部清理干净，并具备有关技术文件，且确认符合设计要求。管道组成件及管道支撑件等已检验合格； 7、管道安装单位应当取得特种设备安装许可。管道安装前应当向管道安装工程所在地的负责管道使用登记的质量技术监督部门书面告知。三十八、总承包方对分包方及分包方工程施工应从哪些方面进行全过程的管理：答：总包方对分包方及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。三十九、机电工程询报价工作程序：答：选择合格供货厂商编制询价文件询价和报价的接受报价的评价报价评审交业主确认召开供货商协调会决定中标厂商签订购货合同。四十、选择合格询价厂商除了公司规定评审合格厂商的内容外，重点要考虑下述内容：答：1、工厂所取得的资质证书要适合制造该类设备、材料； 2、工厂的装备和技术必须具备制造该类设备、材料的能力并可保证产品质量和进度，同时也应该避免制造难度不大，吨位又小的设备在大厂订货，或者制造难度大，吨位大的设备在中小厂订货； 3、执行合同的信誉和过去合作的状态是否良好； 4、当时经营管理和质保体系运作的状态； 5、上年和当时的财务状态是否良好； 6、当年的生产负荷状态； 7、同类或类似设备、材料的业绩； 8、工厂至建设现场的运输是否满足要求，以距建设现场和集货港口比较近为宜； 9、对于已改制或正在改制的制造厂应关注其各方面的变化和法律地位； 10、对于成套商和中间商应特别关注其进货来源及质量，成套能力资金状况和执行合同的信誉。四十一、采购国外设备包括哪些程序：答：进港、报关、通关、商检等。四十二、设备建造验收的范围：答：设备设计、设备制造、设备检验、设备监造验收包括以上全过程。四十三、设备验收包括：答：设备制造现场验收、设备在施工现场验收。四十四、设备施工现场验收都有哪些人员参加：答：业主、监理、生产厂商、施工方代表等。四十五、设备运输到达施工现场后，项目部应如何进行验收：答：设备运输到达施工现场后，项目部应该按照规定验收程序组织验收。 设备运输到达施工现场后，项目部应组织有关人员进行验收：1、 分进场和按照前两个阶段进行；2、 进场后对设备包装物的外观检查，要求按进货检验程序规定实施；3、 设备安装前的存放、开箱检查要求按设备存放、开箱检查规定实施。 四十六、施工组织设计的分类：答：施工组织设计可以分三类：施工组织设计纲要；施工组织总设计；专项施工组织设计。1、 施工组织设计纲要属于投标前施工组织设计；2、 施工组织总设计是编制专项施工设计的依据，属于中标后施工组织设计；3、 专项施工组织设计是以复杂及特殊作业工程为主要对象进行编制，对专项的施工过程起指导和制约作用，属于中标后施工组织设计。 四十七、施工组织设计的内容：答：1、工程概况、编制依据、工程特点、各专业工程主要工作量； 2、主要技术经济指标； 3、项目组织机构和各类管理体系； 4、人力资源计划，大型机械设备计划； 5、施工总进度计划，施工总平面布置图及说明； 6、主要施工方案简述； 7、项目质量管理、HSE管理、物资管理、成本管理、风险管理、信息管理等内容。四十八、施工组织设计编制要点：答：1、工程概况；2；编制依据；3、各专业工程主要工程量；4、主要技术经济指标；5、项目组织机构和各类管理体系；6、人力资源计划；7、大型机械设备计划；8、施工总进度计划；9、施工平面布置图及说明； 10、主要施工方案描述；11、项目质量规划及主要保证措施；12、项目HSE规划及主要保证措施；13、项目物资供应计划；14、项目成本控制措施；15、项目风险识别及防范措施；16、项目信息管理措施。四十九、施工组织设计的审核和批准：答：1、各类施工组织设计文件在实施前应严格执行编制、审核、审批程序，没有批准的施工组织设计不得实施； 2、施工组织设计编制、审核和审批工作实行分级管理制度，施工单位完成内部编制、审核、审批程序后，报承包单位审核、审批，然后由承包单位项目经理或其授权人签章后向监理审批； 3、施工组织总设计、专项施工组织设计的编制，应坚持“谁负责项目实施，谁组织编制”的原则。五十、施工组织设计交底：答：工程开工前，施工组织设计的编制人员应向施工人员作施工组织设计交底，以做好施工准备工作。施工组织设计交底的内容包括：工程特点、难点；主要施工工艺及施工方法；进度安排；组织机构设置与分工；质量、安全技术措施等。五十一、哪些项目必须进行施工方案交底：答：1、分项、专项工程的施工方案需进行施工交底； 2、新产品、新材料、新工业、新技术既“四新”项目需进行施工方案交底； 3、特殊环境、特种作业必须进行施工方案交底。五十二、施工方案交底的具体内容： 答：1、工程的施工程序和顺序；2、施工工艺；3、操作方法；4、要领；5、质量控制；6、安全措施等。五十三、对施工方案进行技术经济评价是选择最优施工方案的重要环节之一；施工方案经济评价常用的方法是综合评价法。五十四、常见经济分析的主要施工方案有哪些： 答：1、特大、重、高或精密、价值高的设备的运输、吊装方案； 2、大型特厚、大焊接量及重要部位或有特别要求的焊接施工方案； 3、工程量大，多交叉的工程的施工组织方案； 4、特殊作业方案； 5、现场预制和工厂预制的方案； 6、综合系统试验及无损检测方案； 7、传统施工技术和采用新技术、新工艺的方案 8、关键过程技术方案。五十五、施工组织设计根据阶段分为： 答：1、标前施工组织设计，又称为建设工程施工项目管理规划大纲； 2、表后施工组织设计，又称为建设工程施工项目管理实施规划。五十六、施工组织设计根据编制对象、编制依据、编制时间、编制单位的不同分为： 答：1、施工组织总设计；2、单位工程施工组织设计；3、分部工程施工组织设计。五十七、施工交底应在开工前进行，并贯穿施工全过程，施工交底包括：答：设计交底，施工组织设计交底，施工方案交底，设计变更交底。五十八、施工交底内容包括: 答：施工工艺与方法；技术要求；质量要求；安全要求及其他要求。五十九、机电工程技术交底的重点： 答：1、设备构建的吊装；2、焊接工艺与操作要点；3、调试与试运行；4、大型设备基础埋件、构建的安装；5、隐蔽工程的施工要点；6、 管道的清洗、试验及试压等。六十、施工项目机械设备的选用原则： 答：切合需要、实际可能、经济合理。六十一、大型机械设备的管理要求： 答:1、执行重要施工机械设备专机专人负责制、机长负责制、操作人员持证上岗； 2、严格执行施工机械设备操作规程与保养规程，制止违章指挥、违章作业，防止机械设备带病运转和超负荷运转。 3、及时上报施工机械设备事故，参与进行事故的分析和处理。 4、进入施工现场的施工应进行安装验收，保持性能和状态完好，做到资料齐全、准确。属于特种设备的应履行报验手续。六十二、特种作业人员涉及的作业范围有： 答：1、电工作业；2、金属焊接切割作业；3、起重（电梯）作业；4、企业内机动车辆驾驶（轮机驾驶）；5、登高架设作业；6、锅炉作业（含水质化验）；7、压力容器操作；8、爆破作业；9、放射线作业。六十三、项目部应配备哪些主要管理人员？有何要求？ 答：施工员、材料员、安全员、资料员、质量员。这些人员必须持证上岗。六十四、机动工程项目施工现场内部协调包括： 答：1、与施工进度计划安排的协调；2、与施工资源分配供给的协调；3、与施工质量管理的协调；4、与施工安全管理的协调；5、与施工作业面安排的协调；6、与施工工程资料形成的协调。六十五、机电工程内部协调管理的措施包括： 答：制度措施；教育措施；经济措施。六十六、机电工程项目部与外部协调包括： 答：1、机电工程项目部与施工单位有合同契约关系的单位间的协调； 2、机电工程项目部与施工单位有洽谈协商记录的单位的协调； 3、机电工程项目部对施工行为监督检查单位的协调； 4、机电工程项目部与人员驻地生活直接相关的单位或个人的协调。六十七、机电工程项目部与施工单位有合同契约关系的单位间的协调包括： 答：1、发包单位、业主及其代表监理单位；2、材料供应单位或个人；3、设备供应单位；4、施工机械出租单位；5、工程或劳务分承包单位；6、经委托的检验、检测、试验单位；7、临时设施场地或建筑物出租单位或个人；8、其他。六十八、机电工程项目部与施工单位有洽谈协商记录的单位的协调包括： 答：1工程设计单位；2、与工程试运转相关的市政供水、供气、供热、供电大内；3、交通市政运输道路管理以及航道、车站、港口、码头等管理单位；4通信、污水排放、建筑垃圾处置等管理单位；5、其他。六十九、机电工程项目部对施工行为监督检查单位的协调包括： 答：1、工程质量监督机构；2、施工安全监督机构；3、特种设备安全监督机构；4、公安消防安全监督机构；5、环保监察机构；6海关和检验检疫机构；7、其他。七十、机电工程项目部与人员驻地生活直接相关的单位或个人的协调包括： 答：1、工程所在地的基层行政机构；2、工程所在地的公安机构；3、工程所在地的医疗机构；4、租用临时设施的房东；5、工程周界的居民；6、其他。七十一、工程分包协调管理的重点内容包括： 答：施工进度计划的安排；业主体重材料的分配；资金使用调拨；临时设施布置；质量安全管理制度制定；竣工验收考核；竣工结算编制；竣工资料移交。七十二、机电工程项目施工进度表示方法包括： 答：横道图；网络图；速度图；线形图。常用横道图和网络图两种表示方法。七十三、机电工程进度计划编制的注意要点; 答：确定工程项目施工顺序，突出主要工程和工作，要满足先地下后地上，先深后浅，先干线后支线等施工基本顺序要求，满足质量和安全的需要，满足用户需要，注意生产辅助装置和配套工程的安排。七十四、施工单位进行项目控制时，应考虑哪些原则： 答：1、开源与节流相结合；2、全面控制;3、中间控制与适时原则；4、目标管理与例外管理原则；5、成本目标风险分担原则；6、责、权、利相结合的原则。七十五、工程项目施工成本计划实施的步骤： 答：成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核。 七十六、在施工阶段应进行哪些成本控制工作： 答：1、对分解的计划成本进行落实； 2、及时准确地记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本； 3、经常进行成本差异分析，采取有效地纠偏措施，充分注意不利差异产生的原因，以防止对后续作业成本产生不利影响或质量低劣而造成返工。 4、注意工程变更，关注不可预见的外部条件对成本控制的影响。七十七、按施工项目成本构成，如何对材料费成本进行分析： 答：1、量差，材料实际耗用量与预算定额用量的差异； 2、价差，既材料实际单价与预算单价的差异，包跨材料采购费用的分析。七十八、进度偏差=已完工程累计计划投资-拟完工程累计累计计划投资 费用偏差=已完工程累计计划投资-已完工程累计实际投资七十九、全费用综合单价的计算公式 建筑安装工程预算造价=（分项工程量*分项工程全费用单价）+措施项目完全价格 八十、清单综合单价的计算公式