A03123价值流图析-廖三余.ppt

价值流图析 人事企管部廖三余 通过讨论 使大家了解 目前价值流图析的误区 如何纵深使用价值流图析 价值流图析如何推动JPS 课堂目的 课堂规则 围绕价值流主线展开 形成做法 再进行汇总 大家一起讨论 各要素负责人提出评审要求 内容提示 价值流小组构成 小组工作流程 作图的问题点 瓶颈问题 改善途径 价值流培训 价值流小组构成 1 价值流小组构成 价值流经理 小组成员 小组成员 小组成员 小组成员 小组成员 谁任 职责 权限 工作如何开展 谁任 职责 权限 工作如何开展 价值流小组构成 价值流经理 3 设定改善目标 质量 DTD 在线库存 可视化 ISPC L53 2 6QPS 操作员指导书 OIS 及工作单元表 WES 是否在内部及 或外部质量反馈系统资料中发现有质量问题的情况下定期且适时更新 并与价值流图析联系 价值流小组构成 价值流经理 3 设定改善目标 质量 DTD 在线库存 可视化 价值流小组构成 SMF L5 810 2 5通过生产的运作来管理物料的拉动式流程 生产指导 价值流经理 3 设定改善目标 质量 DTD 在线库存 可视化 价值流小组构成 ISPC L63 7 9价值流图析 通过观察质量 正常运行时间 安全等资料 有助于找出可能需要额外新可视化控制度特定工作小组 价值流经理 4 领导价值流中的整体改善 FTT TC DTD 消除浪费等 ISPC L2 63 1 1价值流图析决定在何处及何时使用操作员指导书 0IS 工作单元表 WES 工作分析表 WAS 工作平衡图以及产能分析表等持续改善和浪费鉴别工具 价值流小组构成 价值流经理 小组成员 价值流小组构成 价值流小组构成 小组成员 谁任 Management TPM ISPC ME SMF 其他人员 SMF L4 510 1 7是否成立跨部门的功能性工作小组 包括生产及物流代表 根据目前及未来工厂价值流趋势图 VSM 来提升SMF到发展策略 小组工作程序 2 价值流小组工作程序 1 制作价值流现状 未来图 2 根据现状图和未来状况图的差异分析 找出增值时间和非增值时间 制订从现状到未来的改进计划 系统化地关注重要部分 瓶颈 的改善进展情况 并加以排定优先级 3 定期会议讨论计划的执行情况 对有偏差的地方制订赶上的补充计划 4 及时将价值流信息张贴在员工产品信息布告栏上 5 在项目策划时 要考虑未来价值流的发展趋势 6 新产品开发项目也应考虑未来图的发展 1 制作价值流现状 未来图 SMF L5 810 2 5通过生产的运作来管理物料的拉动式流程 生产指导 L5 要求有一个实施区域 无论产成品或在制品区域 L8 要求100 的产成品运用价值流趋势图分析 价值流小组工作程序 4 系统化地关注重要部分 瓶颈 的改善进展情况 并加以排定优先级 TPM L51 2 2是否制定了瓶颈工序以及关键设备 设施与工具的持续改进计划 并利用价值流图来分析其状况 应当在能增加产品的价值和减少浪费的地方进行价值流分析 价值流小组工作程序 价值流小组工作程序 5 在项目策划时 要考虑未来价值流的发展趋势 ME L64 7 3在项目从 KO 到 PA 阶段 工厂是否提供先期的资料 包括循环线布局图 价值流图析 瓶颈确认 并输入到制造策略计划中 以驱动精益的法则 价值流小组工作程序 6 新产品开发项目也应考虑未来图的发展 ME L54 7 4工厂的新产品开发计划是否与工厂的未来状态图一致 工作计划的行动 事项和节点必须随着工厂的主要进度表和价值流图析而调整 包括工厂未来状态的设想 作图的问题点 3 制作过程问题点 1 制图不符合标准 格式错误 信息不全 图标误用等 2 没有反映现状 数据不真实 3 没有实现整体改善 甚至改善非常小 4 没有下一级VSM制作并张贴 5 未来图的实现没有有力的支撑 瓶颈问题 4 瓶颈问题 讨论 1 如何确认瓶颈 OEE低的就是瓶颈吗 2 用什么方法改善瓶颈 顾客需求率决定了生产速度节拍 你每班工作时间 消费者每班的需求 Takt节拍时间 天数X工作小时 天 休息 午餐 其它停顿时间 每天客户需求数量 瓶颈问题 节拍时间 瓶颈问题 瓶颈问题 瓶颈问题 瓶颈问题 瓶颈问题 增大瓶颈的方法一般有如下几种 减少调整准备时间和频率 瓶颈上的批量应尽可能大 实行午餐和工修连续工作制 减少状态调整所需的时间损失 在瓶颈工序前设置质量检查站 保证投入瓶颈工序的工件100 是合格品 设置缓冲环节 使瓶颈资源不受非瓶颈资源生产率波动的影响 瓶颈问题 瓶颈问题 改善途径 5 通过以下几条改善途径 实现并体现精益思想 ME 如何在价值流图析中应用精益制造设计准则以实现工厂的精益状态 改善途径 1 何处实现连续流生产 A 连续流生产也称为 一个流 或小批量生产B 工序是为特定产品而设置 且工作负荷能平衡在生产节拍内 则可实现连续流生产 改善途径 改善途径 2 何处使用物料超市和看板拉动方式 在连续流中断的地方 考虑超市和看板 工序为下游多个流程服务 且换型多 不稳定或长时间工序 上游工序 下游工序 生产看板 消耗看板 超市 零件 零件 改善途径 3 先进先出生产方式当零件批量较小或特殊定制 不能生产库存 先进先出避免过量生产 4 何处为生产信息控制点 生产节拍为整个生产线设定生产速度 品种变化 一般位于最下游的连续流工序 改善途径 5 如何组织均衡生产 均衡生产有什么好处 生产计划 星期一 400A 星期二 100A 300B 星期三 200B 200C 星期四 400C 星期五 200C 200 A 星期一 140A 100B 160C EveryPartEveryDay品种每天都生产 20A 20B 10C 10C 20B 20C 20A 20B 10C 10C 20A 10C 20A 20B 10C 10C 20A 10C 20B 20C 10A EveryPartEveryHour品种每小时都