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文档简介

.技改指挥部分工工程部部门岗位职能主管领导：工程部职责：1、负责组织制定工程验收的工作方案和计划；2、负责组织合同项目完工验收；3、制定本项目的质量目标，组织开展贯标工作，组织项目部有关部门制定本项目工程质量保证措施文件和实施性施工组织设计，具体负责组织工程创优活动，针对工程质量问题提出纠正和预防措施；4、组织设计文件和图纸审核，加强对工程测量和技术交底工作的领导，严格按设计、合同要求，实施性施组，技术交底文件组织施工，对违规施工行为进行制止和纠正；5、组织质量检查，组织质量评定，参与质量问题，质量事故调查分析；6、组织填写各种原始记录及质量评定资料，负责组织技术、质量档案的整理工作；7、对技术原因造成质量问题、质量事故负直接技术责任；8、负责土建工程合同的招标、评标和合同OA审核、签订工作；9、负责土负责土建工程预付款、进度款、验收款等资金申报工作（向综合部提交资金支付计划每月20日前）即OA流程发起及审核；OA流程审核后转综合部进行资金nc系统审核（要求资料、票据齐全）；10、负责编制土建工程的进度计划；11、负责对土建工程的安全、质量、进度进行全过程的跟踪管理工作，并对施工方进行监督和考核；12、负责组织施工方进行安全、现场等公司相关制度的培训；13、负责施工现场的文明卫生管理工作；14、负责施工过程中的现场签证把关工作；15、负责土建工程项目相关资料（招投标文件、合同和附件、收方签证验收文档等）的归档；16、负责协助综合部协调工程项目相关对口部门工作；17、与土建工程项目文件（报告、请示等）由项目负责人在OA发起审核；18、负责完成公司领导安排的各项临时工作。技改综合部（1）负责制定完善项目工作制度和流程；（2）负责与股份公司技改相关接口部门的沟通协调工作；（3）负责技改内外工作的协调管理；（4）负责技改各项制度的编制和监督执行；（5）负责技改指挥部工作的检查与考核工作；（6）负责合同评审和档案资料的管理工作；（7）负责技改项目立项和申报；（8）负责技改项目工程的审计工作；（9）协助公司领导进行技改指挥和工作落实；（10）负责技改部零星采购工作；（11）负责技改项目的预决算工作；（12）负责技改项目资金支付的管理工作；（13）负责技改项目报建和接口工作；（14）负责传达公司相关会议精神和技改指挥部
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