企业管理培训课件建立品牌倍增利润的.ppt

总裁行销 建立品牌倍增利润的十项修炼 更多课程PPT及视频访问 修炼一 定位法则 产品定位价格定位区域定位渠道定位客户群定位 汉堡包 炸鸡 豪华车 驾驶乐趣 安全驾驶 按照世界著名调查机构勒普公司的统计 排在第一名的品牌在顾客脑海中的印象 占总体的40 第二名在顾客脑海中的印象占20 第三名在顾客脑海中所留存的印象是10 而第四名在顾客脑海中留下的印象是5 还剩下25 的比例 则是被其它品牌所占据 这25 的份额 可能是几千家或者几万家其他公司瓜分了这一块市场和资源 第一名40 第二名20 第三名10 第四名5 其它总和25 一定要有区分 要和别人不一样 如果你不是第一 你就分化一个品牌成为另外一个第一 百事可乐 白加黑 海尔 蒙牛 万科 成龙纯净水 蒸溜水 薄荷水 柠檬汁 苹果汁 加奶 加茶 例 修炼二 类别法则 不同胜过更好 修炼三 宣传法则 你的定位一定要是第一个让客户知道的 事件行销 公关第一 广告第二 1 网络是非常重要的 不可忽略的方式 2 名片的宣传效应3 通过会议 如大型演讲会 也可以去宣传你牌 4 可以通过海报 户外广告 邮寄 发短信等方式来宣传品牌 5 正式出版的图书 宣传法则的十一项策略 6 还可以用以下形式进行推广 如新闻发布会 通过公益活动进行赞助 参加大型行业展览会或者其他领域的展览会 7 名人代言8 事件效应9 行业评选 提升你的品牌在这个行业的地位10 通过结盟进行推广11 通过拍卖来炒作自己 修炼四 倍增利润 增加客户人数 增加客户单次消费金额 增加客户消费频率 1 如何增加客户人数 开发客户的方法有无数种 你到底用了多少种 有效的方法有多少种 有多少有效的方法你没有用 有多少无效的方法你还在用 通过转换法则来增加客户人数 2 如何增加客户单次消费金额 产品 能捆绑的不零售 时间 能卖一年的不卖一次 能卖一生的不卖一年 3 如何增加频率 在客户的背后 你到低能看到多少钱 通过一个人 打开一扇门 见到一群人 赠送代金卷 收集 中奖等 例 餐厅 商场 麦当劳 可口可乐 干吃面 好处 风险 客户之所以不买是因为好处不够 风险太大 把风险留给自己 把好处卖给客户 修炼五 逆转法则 1 四种风险逆转方式 1 全部退款的保证 2 比退款更好的保证 3 部分退款保证 4 先使用 后付款 先赢利 后付款 步骤1 从现金角度来说 报告最广的证明或个案研究 即你从感到满意的客户或买家那里得到的可以衡量化的反馈是什么 步骤2 如果你的客户或潜在客户保持现状 会受到什么惩罚 2 风险逆转 简易五步法 步骤3 你的竞争对手的最有力 最优越的保证是什么 你如何做得比他更好 步骤4 要让别人选择你的企业并建立业务往来 你能保证满足的最低期望值是什么 要尽可能具体 步骤5 你情愿给别人提供的最具体的最低保证是什么 修炼六 环境 看到 听到 想到 说到 交到 打造企业经营环境的五大法则 修炼七 系统法则 一流的企业经营系统和标准 企业经营的三个层次 二流的企业经营品牌和文化 三流的企业经营产品和项目 1 系统定义被结果证明有效的易学易教易复制的策略与方法 2 核心 学 做 考 教 3 系统原则 4 系统灵魂 不是在经营任何产品 而是在经营人 修炼八 顾问法则 1 销售流程 2 卖好处 3 卖解决方法 4 附加值 时间管理的五项修炼 修炼九 效率法则 一 明确的目标 为什么做比怎么做更重要每一分 每一秒都做最有生产力的事情 要发挥潜能 你必须全神贯注于自己有优势并且会有高回报的方面 目标能助你集中精力 目标更可以使你明确什么是该做的 什么是想做的 1 目标的分类 1 定位2 开发市场3 零售4 团队发展5 团队业绩6 专家7 讲师 8 领导者 2 目标制定的五项原则 把目标写下来 明确 清晰 具体 可评估 可用数据衡量 确保具有挑战性和可行性 有期限 制定具体完成期限 并做出承诺 二 分类 紧急的工作并不是总有最高的回报率得到的优先顺序通常高于重要的工作通常是没有计划的 重要的工作可以帮助你达到最终目标 我们把要做的事情按照重要性和紧急性来进行分类 高 紧急 重要 别做 请别人做 稍后再做 马上做 自己做 不紧急 不重要 重要不紧急 紧急不重要 紧急 重要 按以下分类列出你平时工作时的事件 重要又紧急 1 2 3 重要不紧急 1 2 3 紧急不重要 1 2 3 不紧急 不重要 1 2 3 三 20 80定律 把精力集中在高回报的工作上 把你的80 的时间放在20 的人或事情上 你用20 的时间做1 2 3 4 5 6 你用80 的时间做1 2 3 4 5 6 四 良好的习惯 1 年度目标切割成季度目标 列出清单 每一季度要做哪一些事情 2 季度目标切割成月目标 并在每月初重新再列一遍 碰到有突发事件而更改目标的情形便及时调整过来 3 每一个星期天 把下周要完成的每件事列出4 每天晚上把第二天要做的事情列出来 一 工作前的习惯 1 订立目标上的习惯 2 计划与分类上的习惯 1 给自己制定一个一周的工作安排 给主要工作预留充足的时间2 把它们制成一份日常 必做 列表 把任务分成 紧急的 和 重要的 3 你的时间估计要有现实性 一天中你只能做这么多 4 考虑一天的日程安排 采用相应的工作方法 5 工作日化整为零 每段30分钟 6 安排日程时 留点时间用于思考 7 确定的期限要合乎实际 定期限为的是促进你完成任务而不是要制造紧张 二 工作过程中的习惯 1 每天做关键的工作 以回报率而不是以紧迫性为准2 同一类的事情最好一次把它做完3 一天中时时对照自己的时间表4 要随时做日程记录 单凭记忆不大可靠 记录卡 5 学会说 不 没有人可以打扰你 除非你愿意 有原则不乱 有计划不忙 6 学会疏减压力7 排除干扰8 拒绝诞误9 学会时间的多重利用 三 工作后的习惯 1 看看预测的工作时是否准确 2 检查自己是否按时完成计划 不断总结反思3 找出那些事情和那个环节可以改善 那些环节可以做的更好 4 工作按时完成后 应该有自我奖励 小成就就小奖励 大成就就大奖励 五 授权 1 什么是授权 就是你能做的事情别人也能做的事情就授权给别人去做 而你要去做不能被别人代替的事情 为何要授权 给你更多的时间去做更重要的工作栽培和激励员工因为别人也许比你更能胜任 什么会阻止你授权 不能信任他人不愿放手让他人做凡事亲力亲为不想 喜欢造成一种过度操劳的印象害怕 别人会犯错或脱颖而出消耗时间 自己做通常更简单不习惯 不习惯让他人去做 2 什么样的情况下可以授权 授权意味着给别人以自由和权力 用他们的方式完成工作 而且确信成功 是 1 日常事务以及次要的决定2 为了达到一连串的成就而完成工作3 别人可以完成得更好或成本更低的工作 否 1 工作中的主要责任2 没有指导或前例的任务3 确实是该你做的 却是令人厌恶的任务 3 怎么进行授权 1 授权而不弃权2 把可以委托的事做成一个列表3 选择有能力的 愿意做的 对它们感兴趣的人4 解释进行委托的原因和希望达到的目标5 放开权力 保留责任6 让员工自由安排 你确定最后期限 7 需要是帮忙 而不是像间谍那样监视他人8 不要接受问题 但要接受解决问题的建议9 不是帮助他们解决问题 而是给他们一些解决问题的建议 引导他们解