管道设备保温油漆介绍.docx

第六节 管道设备保温油漆1、 管道设备油漆1.1 对于保温管道，当介质温度低于120时, 设备、管道的表面应涂刷二度防锈漆, 当介质温度高于120时,不必刷防锈漆。储罐容器内外的油漆按介质特点及图纸要求。1.2 设备、管道及金属结构的油漆应在该部份安装结束后进行，保温层表面油漆应在保温材料干燥后才能进行。1.3 地下管沟内的管道安装前必须先做好防腐油漆。1.4 施工前必须清除设备与管道表面的油污、铁锈和泥土等污物。金属表面应先涂1-2层防锈底漆。1.5 在多层涂刷过程中，必须注意各层必要的干燥时间，层间结合应严密，不得有分层现象。1.6 涂刷后表面的色调应均匀一致，不得有透底斑迹，脱落、皱纹、流痕、浮膜、漆粒及明显刷痕等缺陷。用测厚仪进行检查，埋地管厚度为0.56-0.58mm，明设管0.36-0.38mm。1.7 缠绕玻璃丝布前，应在不流淌的前提下尽量将漆层涂厚，并立即缠绕玻璃丝布，玻璃丝布绕完后立即涂下一道漆；缠绕玻璃丝布必须干燥、清洁，缠绕时应紧密无褶皱，压边宽度为10-15mm，压边应均匀，玻璃布接头的搭接长度为50-80mm，玻璃布的涂料透率应达到95%以上，严禁出现大于5050mm的空白。1.8 防腐油漆工作应尽量在晴天进行，避免雨水浸蚀。1.9 漆色规定（内容候补）2、管道设备保温（内容候补）第三章 湘达环保工程有限公司拟投入的主要施工机械设备序号机械装备名称型号规格数量单位制造年份额定功率(kw)生产能力备注1汽车吊25t1台外租2汽车吊16t1台外租3打夯机1台4搅拌机1台5空气压缩机1台6电焊机bx3500212台7co2气体保护焊1台8等离子切割机1台9喷砂设备1台10钢筋煨弯机1台11砂轮切割机2台12角向磨光机4台13手提除锈机2台14钢筋切割机45kw1台15电锯电刨5kw1台16手电钻2台17无齿锯1台18平板震动器2台19砼震动棒502个20配电箱6个21小翻斗车2台22电动卷扬机jm3 2t4台23手动葫芦5t、3t、1t、0.5t10台24多功能切割机2台25管道切割机3台26金属脚手架及模板1台外租第四章 湘达环保工程有限公司劳动力安排计划序号工种、级别8月9月10月11月12月1泥瓦工44-2钢筋工44-3砼工22-4保温油漆工33335安装技工444446冷作工222227管工222228焊工12121212129起重工2222210电工2222211电气仪表工2222212安装辅助工4444413管理人员66666合计4649393939第五章 施工进度计划及保证措施第一节 工期目标及工程进度计划1、目标：2010年8月5日施工人员进场，2010年8月8日开始第一台麻石脱硫塔的拆除，9月20日前完成第一台脱硫塔的制作安装及烟道连接工作；第二、三台脱硫塔的改造工作分别在10月31日前和12月15日前完成；脱硫再生、沉淀池的改造在9月10日前完成；仪表及电气改造必须在9月15日前具备第一台锅炉运行条件；土建工程及配套工程交叉进行，在2010年12月31日前完成整个工程。2、施工进度及网络：施工形象进度表即网络控制计划见附图。第二节 进度管理措施1、 确保工期的措施1.1 公司组织一个强有力的项目领导班子，在发包方及监理强有力的管理程序指导下，对工程进行科学的管理。1.2 工程开工前，充分作好施工准备，根据工程特点、技术和管理要求，进行有计划的严格培训，适应工程的需要。1.3 遵循合同要求，明晰设备、材料到货和图纸交付节点，在现场编制切实可行的项目实施计划，及时调配配套资源，在开工后，分阶段编制项目总体实施计划、月执行计划、周作业计划以及各阶段突击计划，强调计划的严肃性，以周保月，从而保证施工节点的可靠性和连续性。将单位工程控制点，分解到各施工单位，并通过内部工程协调会对“控制点”评价、讲评，保证控制点完成，提高控制点实现的可靠性。1.4 加强现场组织指挥和协调，及时解决施工中出现的问题。充分落实每周一次的施工调度会指令，不定期组织各种专题会，认真检查落实调度会及其他会议纪要的执行情况。1.5 对工程施工的重要部分，要求各施工单位编制详细的日作业计划，落实到人，负责实施，做到当天任务当天完成。1.6 根据施工规程和标准，编写科学、合理、可行的技术方案，强化质量管理和控制，使安全、质量工作成为施工进度的保障。1.7 加强施工计划检查与监督力度，在计划执行过程中，设专人每月、每周、每日进行现场施工实物量统计，及时反馈施工进度动态信息，以供施工指挥人员及时掌握施工进度，便于施工现场的调度或进行必要的计划调整。1.8 假若由于某种原因影响了工程节点计划的完成，要在总工期不变的情况下，重新调整计划，采取平行流水、立体交叉的施工方法，保证下一节点的实现；在现场工作面允许的情况下，增加人力投入，使工作面基本达到饱和，同时集中组织高技能资源进行突击以保证质量和进度；在工作面狭窄的情况下，采取延长工时、轮班作业、连续作战，确保总工期按期到达。1.9 定期组织对施工管理、工期进度及控制、现场文明施工、基础管理工作进行评检，促使项目部通过抓管理促进工程建设进度。1.10 加强与各施工单位、监理和建设方的交流和协调工作，充分理解工作意图和指令，对隐蔽工程提前通知监理作好检查准备。2、 进度控制与进度检测2.1 进度控制的指导思想“安全第一，质量第一”贯穿整个施工过程。用科学的安排，保证计划进度的落实；加强管理，正确处理成本核算，切实处理好安全、质量、进度和成本之间的关系；对项目计划管理实施动态控制，使计划工作以高质量、高效率确保控制点的实现。第六章 施工平面布置与管理1、 场地布置1.1 场地布置原则1.1.1 在业主划分的范围内统一规划、合理布局、动态调配、科学高效的利用场地。1.1.2 总体布置必须满足有关规程要求，建立一个良好的施工环境。1.1.3 施工道路尽量采用永临结合的方式，各施工区有良好的排水系统1.1.4 保证施工现场的力能供应和交通运输畅通，尽量避免二次搬运及反向运输。1.1.5 充分、合理利用厂区内场地。1.1.6 努力改善各项施工技术经济指标。1.1.7 结合场地特征，按施工流程划分施工区域。力求布置合理，使各专业和工种之间互不干扰，便于管理。1.2 施工场地根据施工总平面，以烟囱后的厂内道路为施工区域分界线，路南边为脱硫吸收塔施工区。路北边为脱硫辅助系统施工区。各区按照施工工序安排施工场地，互不干扰。2、 施工总平面管理2.1 服从业主及监理工程师在现场的统一管理。2.2 建立施工平面管理及文明施工责任制，实行划区负责制，明确责任区负责人和安监负责人，并履行报批手续。现场设立大广告牌一面，明确责任区域，定期检查评比。2.3 严格执行总平面布置图的要求和规划，按工艺流程合理布置生产场区。施工区内道路平整、排水通畅、消防设施齐全。设备、机械、材料堆放合理，标记清晰，排放有序，符合防火要求。库房和工作间尽量布置于道路两侧，方便施工以减少二次搬运。2.4 施工临建设施完整、环境清洁。生活临建整洁、布置整齐。实行分级管理，建立安全、消防、卫生管理责任制度。 2.5 施工电源电缆、水源管道采用地下埋设，减少交叉，并满足防火要求。2.6 进入其他承包工程的责任区内施工，必须服从责任区单位的管理，并办理进出手续，经责任区单位签字同意并报监理工程师批准后方可实施。2.7 在工程施工期间，自觉保持现场不出现任何障碍物，及时排除责任区的雨水或污水，妥善管理现场施工设备和材料，及时清除现场任何废料、垃圾及不再需要的临时工程。2.8 严格执行有关环境卫生标准的要求。现场定期洒水，防止尘土飞扬，保证施工人员的身体健康，为施工现场创造一个良好的工作环境。2.9 组合场地、施工作业区配备足够的照明设施，并设专人维护。2.10 坚持文明施工，保持现场整洁，厂区及施工区内的沟道、地面无垃圾，施工场所剩余材料要堆放整齐，废料及时清理，每个作业面必须做到“工完、料尽、场地清”，各类废弃物必须运至指定地点进行分类处理，防止二次污染。2.11 严禁随意在设备、结构、墙板、楼道上开孔或焊接临时结构，必要时需办理手续后方可实施。2.12 沟道、孔洞、平台、扶梯必须安装可靠的盖板或栏杆，设置明显标志和安全警告牌。2.13 绿化区域范围内交工时，必须清除绿化区域地面及地面以下40cm范围内的建筑垃圾。2.14 施工现场总平面实行动态管理，总平面布置随工程进展情况将不断进行调整，以适应工程的变化。3、 施工道路(1) 本工程利用已有的厂区道路。视需要铺设必要的临时道路，以方便施工中的设备、材料运输。(2) 汽车运输：由厂区北大门走新建的简易道路进入各施工区的堆放场地。4、 力能供应4.1施工及生活供水(1) 供水范围施工生产区的施工用水、消防用水。(2) 施工及消防水源本项目施工及消防共用同一管网，各用水点就近在供水干管上引接，接出后安装计量装置。(3) 施工用水施工用水管采用单线树枝型管网，从接线点接出后，敷设至施工现场。(4) 消防用水生产区消防沿厂区供水管线均匀布设地下式消火栓，消火栓间距设为100m。重要消防场所(材料库、氧气库、乙炔库等)均按规定配备相应的消防器材，以满足区域内的消防需求。(5) 供水管道的防腐、保温施工及消防用水管均采用地下埋设，埋设前需进行“一布两油”的防腐处理，埋置深度在当地土壤冻结层以下，且300mm。阀门及计量装置进行保温处理。4.2施工用气本工程所用氧气、乙炔等全部采用瓶装分散供气。全场配备移动式空压机，为管道吹扫、设备吹扫、等提供压缩空气。4.3施工用电本工程施工生产用电布置总要求:本工程施工现场主要用电设备为卷扬机、电焊机、切割机、磨光机和照明设施等。施工用金属平台、架均采用可靠连接的保护接地。施工现场采用tn-s三相五线制保护系统供电，工作间电源盘在电源侧采用隔离开关加匹配的漏电开关做电源开关。由施工变压器到各施工区的电源电缆均采用地埋电缆，埋深不小于0.8米，并设置明显的电缆标志桩，过路加电缆保护管，以保证施工用电的安全性及可靠性。在施工用电电压等级为0.4kv。施工电源从业主指定电源引接。5、 施工排水施工排水引接至厂区排水管网。生活及施工污水经处理达标后方可排出。施工区的雨水排放沿施工场地及施工道路边缘设置，采用明沟形式，临建区、设备材料库区的雨水排放亦采用明沟形式，布置在建筑物散水外侧和道路外侧，按3坡降排至厂区排水系统，排至厂外。第七章 项目管理机构配备1、 管理机构设置图保 管 员 各班组兼职安全员 质 量 检 查 员 档 案 资 料 员工程设计负责人热工仪表施工员脱硫工艺系统施工员 脱硫塔体施工员 设备材料检验员 物资供应安全监管工程管理部技术管理公司总部项目经理电气系统施工员 2、职责分工2.1 管理机构设置2.1.1 由于本工程技术要求高，工程工期紧，工作量繁重，故而抽调了公司的精要人物参与本工程的施工，组成了一个项目部；对工程进行全方位管理。2.1.2 工程技术负责人：主要包括生产调度、现场文明施工、技术管理等工作；2.1.3 物资供应负责人：主要包括负责材料的采购、供应、管理、运输、周转、料具、机械设备的租赁配套使用等，以及计量器具的供应、校验、管理和发放等工作。2.1.4 技术、安全管理负责人：主要包括工程质量、安全生产、消防保卫等监督控制和管理工作。2.2 主要项目管理人员责任：2.2.1 项目经理职责：2.2.1.1 认真贯彻公司质量计划和质量目标，代表企业履行工程承包合同，在企业委托的范围内协调处理项目的外部关系。2.2.1.2 全面负责项目部的管理工作，行使项目经理职权，全面组织、指挥、协调和控制施工的全过程。2.2.1.3 根据工程的特性和合同的需求，向项目经理部成员进行完整的书面交底。2.2.1.4 组织、安排项目部的人、财、物，满足项目进度和质量等方面的要求2.2.1.5 签发项目上材料进程的紧急放行，当本人暂离现场时，需书面授权代表执行。2.2.1.6 参加由顾客方主持召开的现场协调会，组织项目部的生产、质量、安全会议。2.2.1.7 向顾客和公司有关部门提交最终检验书面报告，安排人员保修。2.2.2 项目技术负责人职责：2.2.2.1 执行公司质量目标，组织选定符合项目要求的标准、规范，协助项目经理工作，对工程的技术负全面责任。2.2.2.2 组织有关专业技术人员进行设计图纸会审，并及时传递到有关部门和人员。2.2.2.3 参与和组织专业技术人员编制质量计划和施工组织设计。2.2.2.4 按期主持现场生产协调会，签发设计变更通知书的下达单，协调各专业之间生产质量等方面的接口矛盾。2.2.2.5 熟悉并检查项目各专业的控制点，参加特殊过程的交验工作。2.2.2.6 组织有关人员对一般不合格品的评审，查到不合格的产生原因，制订纠正、预防措施。2.2.2.7 组织项目的竣工验收和交付，检查、指导竣工图编制和工程技术资料的编目、组卷、移交。2.2.2.8 汇总各专业施工人员的小结，对项目施工过程的技术方面进行总结。2.2.3 专业施工员职责：2.2.3.1 熟悉合同条文，熟悉设计图，正确选用本专业的材料和规程、规范。2.2.3.2 编制本专业的施工方案和技术措施，正确应用作业指导书。2.2.3.3 根据工程项目质量检验和试验的需要，提出检验和试验所需设备、仪器仪表和量具计划，并负责编制月过程检验与试验计划。2.2.3.4 施工前向生产班组进行详细的书面技术交底。2.2.3.5 指导施工方面在施工过程中的正确应用，若发现施工方案在实际应用中不相适应，应及时进行书面修改交能达到质量要求。2.2.3.6 对各类成品、半成品、在建品在未正式交付前应采取有效的产品保护措施。2.2.3.7 参与质量问题的调查、分析，制定不合格品(项)的纠正措施，报项目技术负责人审批，负责纠正措施的整改实施，并以书面形式报告纠正结果。2.2.3.8 组织分部、分项工程的互检和专检，并做好相关记录。2.2.3.9 参加隐蔽工程验收，规定的检查点及工序交接的检验。2.2.3.10 检查、督促施工班的自检，并对班组填报的自检记录进行抽查确认。2.2.3.11 在施工过程中凡被查出的不合格项目，在没有得到彻底纠正和处置时，负责监督不得进行下道过程。2.2.3.12 对顾客提供的产品经质量施工人员领用后，应按过程检验和试验工序程序及最终检验和试验工程程序的要求对产品进行质量检验。若检验不合格，应由施工技术负责人按不合格品控制程序的要求书面通知进行处理。2.2.3.13 产品到达现场后发现不合格物资，由施工技术人员负责迅速隔离和标识，填写“不合格品记录表”，并及时向项目经理报告或直接通知物资部门运出现场。2.2.3.14 负责绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料。2.2.3.15 逐月向项目经理部提供月生产计划和月度已完实物工作量报表。2.2.3.16 对本专业的施工管理和技术进行书面综合小结。2.2.4 材料管理员工作职责：2.2.4.1 负责现场物资的管理，对物资的计划编制、采购、验收、标识、贮存、保管、发放等工作进行控制，防止不合格品投入使用。2.2.4.2 负责按施工员提供的班组月要料计划进行采购计划的编制，主要物资应严格执行“合格分承包方”产品采购。2.2.4.3 物资入库应及时认真地进行验收检查，妥善保管，做到堆放整齐，标识清楚，严防丢失损坏，发现问题及时汇报处理。2.2.4.4 加强对现场材料增减变更、代用的控制，及时办理有关手续，按控制材料的发放，提倡节约，杜绝浪费。2.2.4.5 贯彻执行公司设备管理和计量器具管理制度，建立现场、维护、使用台帐，按期对计量器具进行检测，确保有效使用。2.2.4.6 库房环境应安全、适用，配好消防设施。2.2.4.7 工程结束应做到工完料尽场地清，及时整理结帐资料，配合有关部门做好工程结算工作。2.2.5 设备管理员工作职责：2.2.5.1 负责对现场设备、计量器具的使用、保管、维护和检测等状况进行控制，确保有效使用。2.2.5.2 负责做好现场设备、计量器具使用、维护台帐，做到现场台帐与班组实物和分公司台帐相符。2.2.5.3 正确使用、维护机械设备和计量器具，加强管理，严禁不当操作。2.2.5.4 按时对应检计量器具进行检测，保证测量能力。2.2.5.3 采购员工作职责：2.2.5.1 采购员必须遵守纪律守法，廉洁奉公，钻研业务，及时完成采购任务。2.2.5.2 严格按采购计划、技术标准和质量要求进行采购定货，对主要物资应执行“合格分承包方”产品采购，同时取得有关技术资料和质量证明文件。2.2.5.3 掌握市场信息，开拓供应渠道，积极做好对分承包方的评价工作。2.2.5.4 物资入库应会同保管员认真进行验收检查，发现不合格品应及时汇报处理。2.2.5.5 配合保管人员做好产品标识工作，确保产品可追溯性。2.2.5.6 严格财务制度，及时清理帐务，做到单据齐，帐物符，手续清。2.2.6 质量检验员岗位职责：2.2.6.1 熟悉标准、规范、图纸、工艺，了解工程(产品)全过程的质量检验项目。2.2.6.2 熟悉使用试用设备、检测仪器和测量工具掌握检验工艺和方法，正确进行检验和试验。2.2.6.3 根据工程设定的控制点、停止点实施过程检验工作及试验的监督工作，并及时做好记录，对分项工程进行质量等级评定。2.2.6.4 检查督促施工班组做好质量自检工作，并对班组填报的自检记录进行抽检确认。2.2.6.5 参加班组之间、专业之间及单位与外单位之间的交接检验、试验工作，对质量检验状态负责。2.2.6.6 对查出的质量问题及时填写“质量检查意见通知单”，上报项目技术负责人，执行不合格品控制工作程序。2.2.6.7 加强对特殊过程的监控，核实从事特殊工种操作人员的持证上岗情况。2.2.6.8 做好检查数据的记录，及时汇总整理，发现检查报告，做到正确、完整，并对检查的数据负责，按时上交质检月报，为部门提供质量监控资料。2.2.7 安全员岗位职责：2.2.7.1 协助企业领导组织推动生产中的安全生产工作，督促检查职工对劳动保护的法令、政策、规程的制度的执行。2.2.7.2 汇总和审查安全技术措施、施工方案，并督促有关部门切实贯彻执行。2.2.7.3 组织和协助有关部门制度或个性安全制度，对安全规程贯彻执行进行督查。2.2.7.4 对施工现场经常检查，协助解决问题，在紧急的不安全情况下，有权指令停止生产，及时向有关部门或上级领导报告处理。2.2.7.5 总结推广安全生产先进经验，积极开展安全思想教育，安全技术培训，安全生产竞赛活动。2.2.7.6 督促有关部门做好劳动保护用品的发放与使用，女工保护和职业病的预防工作。2.2.7.7 参加伤亡事故的调查、分析、处理，督促落实整改措施，并拟写收集资料，作原始资料记录。2.2.8 资料员岗位职责2.2.7.1 严格按照各项管理规章制度和按标准进行工作。2.2.7.2 负责工程质量资料的收集、整理与上报。2.2.7.3 对有关工程质量的原始资料必须台帐清楚，妥善保护，按时归档。2.2.7.4 负责项目受控文件的转发、登记工作。2.2.7.5 负责外来文件和资料的发布、标识、登记、发放、回收工作。2.2.7.6 负责回收过期、作废文件的登记与处理工作。2.2.7.7 负责质量手册和程序文件的保管、借阅。第八章 工程质量目标、体系及控制措施第一节 总 则1. 质量体系在施工现场，按iso90012000标准建立项目质量保证体系，并按质量保证手册和程序文件的规定，对工程项目各项质量活动作业进行控制。2. 质量方针注重科技，优质高效，不断满足顾客的需求与期望。3. 质量计划依据招标书、工程合同和有关设计文件组织编制项目的质量计划，并在提供施工组织设计时，同时提请业主/甲方/监理单位确认，在工程项目建设过程严格贯彻实施。4. 质量目标合格。第二节 现场质量控制体系1. 1现场质量控制项目工程师项目经理质检负责人设备材料组施工技术组质量安全组工程设计组项目责任人起 重 负责人电气仪表负责人焊 接 负责人安装技术负责人土建技术负责人起 重 负责人 2. 主要人员职责2.1 项目经理项目经理是项目工程质量的第一责任者。负责质量体系的建立、必要资源的配备、对重大质量问题的决策。对工程质量组织抽查，保证质量控制计划的顺利实施。组织工程的保运服务和质量回访。2.2 项目工程师在项目工程上代表项目经理行使质量职权，主要负责质量体系的日常运行，实施质量控制计划，实现质量计划的目标。对质量问题予以确认，批准纠正措施，具体领导工程项目质量管理和质量检验工作，组织工程项目检试验计划的落实，在工程质量上向项目经理负责。2.3 质量安全组对外代表项目与甲方和监理联系，对内负责项目质量管理和质量控制。监督质量体系的建立和运行。组织各专业检验工程师按检验计划对工程实施检验、确认和放行。监督纠正措施的实施及结果确认，控制焊工资格和焊接材料的使用，向项目经理和质保工程师报告质量信息和质量报表。在工程质量上有否决权。2.4 施工技术组负责项目工程的图纸、文件、标准、变更等管理工作，处理、报告施工过程的问题，编制施工技术文件，整理、汇编、报送工程的交、竣工资料，指导和监督工艺纪律的执行。负责项目工程开竣工管理，按施工组织设计（质量计划）组织现场多工种有秩序的交叉作业，主管现场脚手架等架设的施工，并按总平面要求实现文明施工。负责现场成品和半成品的保护工作，对施工机具的综合管理负责。协助项目经理组织项目的保运服务。2.5 工程设计组根据技术协议现场状况进行设计，以现场设计为主，各专业的司令图必须经业主和监理审定后方可进入施工组织设计。设计工代深入现场，及时解决施工中发生的问题。第三节 施工检验规范、技术要求1、 湘达公司技术部设计的施工图纸、设备制造图纸2、 电力建设施工及验收技术规范dl/t504795（管道篇、电气篇）3、 机械设备安装工程施工及验收通用规范gb50231-984、 压缩机、风机、泵安装工程及验收规范gb50275-985、 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范50236-986、 工业金属管道工程施工及验收规范gb50235-977、 热工自动化仪表安装工程施工及验收规范（sdj27990）8、 gbj93-86工业自动化仪表工程施工及验收规范9、 施工现场临时用电安全技术规范jgj46-200510、 国家其他有关设备安装标准第四节 质量保证措施1、 职能管理职责(1) 技术管理岗a) 负责执行技术规范和标准，解决施工中技术难题，对工程质量负技术责任。b) 负责组织图纸会审、技术交底。c) 负责工序控制，划分特殊和一般工序，编制作业指导书。d) 编制施工作业指导卡。负责组织编制工程项目的施工组织设计，并组织实施。 e) 对自行编制或审批的重大安装、拉运、吊装方案、措施，负直接技术质量责任。f) 协助处理重大质量事故，负责制定纠正措施并组织其实施。g) 对设备、重要原材料代用，负有向业主或监理申报并办理联络设计变更手续的技术质量责任。 h) 负责组织研究推广施工新技术、新工艺、新材料。i) 负责组织编制工程试运投产方案，现场解决试运过程中的技术问题。负责技术文件、资料的编制、收集、整理和组织验交工作。2、项目经理 (1) 制定质量方针，对质量体系的建立、完善、实施全面负责，为本工程项目的质量第一负责人。(2) 授权技术监督办公室，负责组织、督促、检查本工程的质量管理工作，使其独立行使质量、检验的职权，保证其不受任何部门和个人的干预、正确行使鉴别、把关、报告的职能。3、项目副经理 (1) 贯彻执行生产过程中的质量管理制度与规范，产格“三按”(按施工工艺、按图纸、按标准)生产和工艺纪律，控制人、机、料、法、环因素，确保工程质量符合图纸和技术规范要求。(2) 及时掌握生产过程的质量信息，分析质量动态，正确处理进度与质量的关系，支持质检员工作，严格把好质量关。(3) 加强采购供应和物资的贮存、运输、发放等环节的质量管理工作，为生产过程及用户提供满意的原材料和产品。4、项目总工程师(1) 对工程技术和质量负直接责任。(2) 组织施工新技术、新材料、新工艺的应用工作。 (3) 组织对重大技术质量问题及质量事故讨论分析，并在技术上作出结论。 (4) 组织领导和指导项目部的质量检测、质量管理、质量控制、质量监督、内部审核、计量、标准化等工作。(5) 监督本项自各管理部门实施质量职责，并进行考核。5、文件和资料控制(1) 文件和资料控制范围对图纸、技术资料、施工验收规范、质量检验评定标准、采购加工文件、材料检验资料、质量计划、工艺标准、操作规程、作业指导书等与质量有关的文件和资料均进行控制。(2) 文件和资料的标识在文件封面的醒目位置打印顺序编号及“有效”“作废”等字样，且相应作好记录。 (3) 文件和资料的管理a) 文件的管理实行归口管理。如质量文件由技术、技术文件办公室负责；合同等经济文件由经营办公室负责；行政文件由综合办公室负责。b) 综合办公室负责文件的发放，并作好记录，保证与质量有关的各岗位人员都得到，并使用有效文件。c) 文件和资料应在授权人员审批后发布。d) 向第三方质量监督部门提供所要求的各种资料。 e) 文件和资料的更改.文件和资料的更改由原审批部门进行，采用更改通知或换版方式完成。作废的文件及时收回销毁，需保留的作废文件在标识后隔离存放。6、工序控制 (1) 项目施工技术负责人负责编制工序控制计划，划分管线施工工序，明确特殊工序、一般工序，设置质量管理点，并对特殊工序编制作业指导书(卡)，指导施工。 (2) 采取措施使特殊工序始终处于受控状态，并在施工前进行工序能力分析，配备适宜的人员、设备，并做好鉴定记录。(3) 特殊工序的施工，必须邀请监理旁站方可施工。如果要求必须有监理旁站才能施工的其它工序，由施工队技术员负责通知现场监理。(4) 每道工序的技术、质量资料与施工同步出具齐全，如需业主或监理签证认可的，施工队技术员及时送交签章。(5) 工序施工完毕后，按工序控制计划进行交接，必须在自检、互检、专检合格基础上报监理认可后方可转序，并建立健全工序交接记录。(6) 严格执行隐蔽工程验收制度，当隐蔽工程进行施工时，由施工队技术员书面通知业主或监理，验收合格后方可进行下一道工序施工，并及时办理验收手续。7、检验和试验， (1) 工程检验和试验依据，执行合同规定的相关标准。(2) 检验和试验记录包括检验评定表、质量报表、自检互检记录、台帐等，必须齐全、准确、清晰。(3) 分项工程检验分项工程在班组自检、互检合格的基础上，由分项工程技术员主持，施工班组长、质检人员参加，按质量验评标准逐项检验，项目部专职质检员复查核定。(4) 分部工程检验 分部工程由技术负责人组织，施工队负责人、技术负责人、质检人员参加；项目部专职质检员复查核定。(5) 单位工程检验 单位工程技术负责人负责组织，施工队负责人、技术负责人、质检人员参加，检验结果由监理复查核定。8、回访保修服务 (1) 工程验交后的保修期内，由项目经理组织施工队有关专业技术人员定期进行工程质量回访服务，认真做好保修服务工作。 (2) 对回访中业主提出的问题，现场核对并做好记录，制订方案措施，组织小分队赴现场整。第九章 安全管理目标及体系、措施第一节 总则1、 安全和健康是人类社会永恒的主题，生产安全是经济建设中必然遇到也必须解决的问题。生产安全关系到企业的经济效益和社会信誉，关系到企业的生存发展，也直接关系到企业全体职工的安全和健康。为此，在施工作业环境复杂多变的条件下，加强安全管理是实现安全生产的最基本途径。2、 搞好安全管理，做好过程控制，不仅是实现企业安全生产，保证工程优质、正点交工的需要，更是实现产品安全，为用户提供优质产品的需要。结合本工程施工特点，依照安全管理体系文件要求，制定本工程安全管理、控制办法。3、 为规范施工作业，对施工生产的各个环节进行有效的控制。针对本工程，提出了现场包括管理职责、现场安全教育、安全会议、高处作业、施工用电、冬季施工措施、焊接与打磨等安全管理、作业控制方法和手段，保障施工人员安全。4、 在本工程施工过程中，我们将在遵守国家和电力行业有关职业安全卫生管理制度的基础上，认真执行监理/发包方的各种安全要求，严格履行安全生产责任制，实现安全生产目标。第二节 施工安全管理目标1、 安全目标：要求杜绝重伤、死亡事故和群伤事故杜绝重大机械、设备、交通及火灾事故负伤频率0.3%要做一流安全文明施工现场2、 主要措施： 建立完善的安全管理监督体系，严格按程序施工。 明确项目领导、各职能部门、施工专业队到每一位职工的安全生产责任并认真履行职责。 抓好全员教育培训，特殊工种、管理人员持证上员。 强化安全监督检查，杜绝“三违”，消除隐患。严格遵守国家有关职业安全卫生法规制定和业主/发包方安全规定制度。第三节 安全管理体系1. 安全管理体系图项目工程师项目经理质检负责人设备材料组施工技术组质量安全组工程设计组项目责任人起 重 负责人电气仪表负责人焊 接 负责人安装技术负责人土建技术负责人起 重 负责人2. 安全组织机构及其职责本项目建立安全保证体系，设立质安组，质安组是项目经理的职能部门，具有监督检查和安全管理双重职能，接受业主/甲方和本公司安全部双重领导。质安组由专职安全员和各施工队的安全员组成，负责全项目安全监督管理及安全计划、总结工作。2.1 项目经理部管理职责 认真贯彻落实各项安全生产规章制度和安全体系文件，落实项目各级安全生产责任制，对施工全过程进行有效的安全管理和监督。 项目经理是项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全责，负责配备所需的安全资源、组织协调项目安全管理、定期组织安全生产大检查、督促隐患整改。 项目安全监督站是项目安全生产监督管理机构，在项目经理领导下负责日常安全管理和监督检查工作；项目各业务部门在业务范围内执行“安全体系文件”，做好相应的安全管理工作。2.2 安质组职责 监督项目安全保证体系的建立和运行，监督各类人员安全生产责任制的落实。 认真贯彻各项安全管理标准及甲方安全规定，对所属单位的安全生产、工地安全达标、各项安全工作进行有效的监督检查。督促各参建单位严格执行安全生产规章制度。 定期组织安全检查，严格执行公司安全管理标准和业主/甲方安全规定，对危及安全生产的重大隐患采取应急措施。 积极深入现场，及时发现隐患，督促各类隐患整改，确认整改质量，并做好现场安全员日志。对拒不整改和整改不力者，有权、有责任下发隐患整改通知单，限期整改并向上级部门、有关领导汇报。 督促并参与本项目工伤、交通事故的调查处理。 对所属单位安全工作进行考核、评估，实施安全奖惩。 掌握本项目安全生产动态，定期向监理/甲方、项目经理和安全处报告安全生产情况，有特殊情况要立即报告。2.3 安全负责人职责 代表项目接受监理/发包方的监督，参加监理/发包方要求的工作。 协助项目经理日常安全、交通、工卫、环保、消防各项管理工作。监督项目贯彻上级安全生产和劳动保护方针、政策、法规和规定，提出本项目安全生产方针目标、工作计划和安全管理办法并实施监督。 代表公司安全管理领导小组对项目（包括项目经理）进行安全生产监督检查，有权制止违章指挥、违章作业，视情况进行处罚乃至停工整顿。 协助项目领导组织各种安全会议及每周一次的安全检查，搞好安全活动，及时积累和上报各种安全资料。 监督项目落实职工的安全教育和培训工作。 定期参加并经常检查班组的安全活动，监督项目领导按规定参加班组安全活动。 布置、检查、指导安全员工作，解决提出的问题，对安全员提出考核意见。 负责组织项目安全人员进行安全生产各种检查并做好日常巡回检查工作，及时制止违章，消除不安全因素，落实各类事故隐患按期整改并按规定进行奖罚。 组织、参加项目工伤、交通事故的调查处理，并统计上报。第四节 安全生产管理措施1、 安全会议1.1 总则 项目经理负责安排安全会议。 安全工程师筹办安全会议。 会议期间避免电话、传呼机干扰。1.2 安全工程师参加监理/甲方及上级召开的安全会议，落实会议精神并监督实施，及时反馈有关信息。1.3 项目安全会议项目经理部每月召开一次安全例会，由项目经理或副经理主持召开，现场所有管理人员参加。安全例会的主要内容是总结前一阶段的安全生产情况，包括设备检查、个人防护用品、不安全因素等情况。研究解决生产中存在的问题并布置下一阶段的安全工作。每周进行一次安全分析会，针对一周来的生产情况，对作业过程中的普遍问题或重大问题，阶段安全工作特点进行专题研究，制定解决方案。必要时，召开特别安全会议，研究解决生产、生产中出现的紧急情况。1.4 作业班组每周一次安全活动，利用周一上班后一小时的时间，总结和计划安全工作，对作业人员进行安全意识、安全技能培训。1.5 现场作业前安全讲话。施工班组前进行安全讲话，布置工作，分析工作中可能出现的危险，采取有效操作方法及避免事故的手段。1.6 所有安全会议都设专人记录并予保存，必要时公布安全会议纪要。2、 安全计划与文件管理项目经理部按监理/甲方的要求，定期编制安全计划。上报有关文件、报表、收集、处理并保存各种安全信息。2.1 安全计划 月计划：针对阶段性的生产特点制定月安全计划，内容包括：安全教育教训、现场安全监督检查及其它计划，于月初上报。2.2 文件资料 安全报表：定期上报系统业务报表，反映阶段安全生产工作的主要情况。事故报表，反映事故及其处理情况。2.3 定期作阶段安全工作总结，并向全体职员公布。3、 工作许可证3.1 在进入电厂运行区域内进行的施工，和在已通电、加压或为有害区域工作要求有工作许可证。以下情况需要有工作许可证： 进入任何容器、储罐、塔、坑、下水道、限制区域及类似的区域，要有工作许可证，许可证上说明整个工作期间必须安排守护人员在场。 火灾危险或有伤害危险的地方。3.2 工作许可证只能当班有效。下班接着工作时，要重新申办工作许可证。3.3 工作许可证上说明的工作条件一定要与实际工作条件一致，当工作性质或条件改变，使用的设备或工作方法不同于原先工作许可证中所规定的那样，则应重新申请办理新的工作许可证。总之，工作许可证只适用于它所针对的工作场合。3.4 如果甲方已经有工作许可证办理程序，以甲方的程序为准。4、 安全教育培训4.1 所有参加本工程建设的职工，均经过安全知识和安全技能教育培训，并经考核合格。特殊工种如电工、电焊工、起重工、架子工、机械工等都已取得政府部门颁发的安全资格证书。4.2 工程开工之前组织全体参建人员参加入场安全教育，以使全体职工了解并遵守甲方的安全规章制度及现场情况。内容包括现场紧急情况处理及疏散方案，现场急救设施位置、使用条件和使用方法，保卫人员布置和标识，甲方现场规定和安全条例等。4.3 利用“周一安全活动”和“班前安全讲话”等形式，预想工作中的危险因素，布置对策，学习安全程序文件和计划、职员安全职责、项目安全管理办法等，进行安全技能训练，提高安全防护水平。4.4 特种作业如高空作业、限制区域作业等事前进行安全培训，邀请甲方代表参加培训会议。4.5 对临时用工进行“入厂安全教育”，考核合格后方可上岗。5、 监督检查5.1 项目监督检查坚持“四全”（全员、全过程、全方位、全天侯）原则，其主要内容包括生产组织、生产秩序、人员素质、设备状态、安全环境。5.2 监督检查形式分为日常检查、定期检查、专业检查三种。日常检查：各级领导和安全管理人员在各自业务范围内深入现场进行巡回检查、其中安全员建立日志；定期检查：安全监督站每周组织项目安全管理人员进行12次安全生产联合检查，项目领导每月1次（其中项目经理每季至少1次）带队进行安全生产大检查；专业检查：根据季节特点、工程任务、工作环境组织专项检查。通过各种形式的检查制止违章、消除隐患。5.3 安全监督员要针对查出的问题责令责任单位落实整改措施并限期整改；对暂不能整改的要下发隐患整改通知单；对拒不整改或整改不力的，有权按规定进行处罚直至停止作业并向有关领导汇报；对重点部位、危险场所有权采取应急措施或要求责任单位的领导采取相应的措施，保障施工安全。5.4 施工队长、班长及其他有管理和监督责任的人员具备一定的经验，了解有关卫生和安全法规和作业安全方法，清楚现场紧急远程和相关责任，坚持每天进行作业的安全性监督检查。6、 事故管理6.1 人身事故在上报安全生产领导小组及当地安监部门的同时，报甲方备案。6.2 发生的有关装置、人身、设备事故，向甲方安全员进行口头或书面报告。报告内容包括事故性质、发生时间、准确的地点及目击细节、人身事故的医疗诊断证明、事故原因及责任划分等因素。6.3 禁止事故现场继续作业，用警戒绳设置警戒，直到现场取证完成、查清事故原因、危险得以消除并得到有关方面的许可后方可继续进行施工作业。6.4 组织相关人员组成事故调查小组调查事故并对事故情况作出详细的事故报告。事故报告内容包括事故责任人员处理及防止下次事故再次发生的预防措施等。6.5 每月向监理/甲方呈报事故统计报告。7、安全措施7.1临边防护7.1.1一切坠落高度在m及m以上的临边及所有的孔洞采取合适的，如护栏、盖板等防护措施，其有效负荷不小于100kg，设置合适的擎示标志。如因特殊原因无法实现，则设专人看护。7.1.2设置护栏、棚栏时，设置挡脚板以防材料、工具等坠落。7.1.3所有的楼梯口、电梯口、阳台、楼板、屋面、塔、容器、平台边缘、预留洞口及其它一切坠落高度在m以上的临边，设置防护门或护栏。7.1.4所有地面的坑、井、沟等设置防护盖或围栏并确保其严密可靠。7.1.5所有的有坠落可能的通道及通道口设置防护棚。7.1.6以上所有提到的防护门、护栏、防护盖、及防护棚等具有足够的强度以起到保护效果。7.1.7临边防护的管理本着谁施工谁负责防护的原则，由工程管理部门组织协调完善孔洞与临边的防护。所有防护由建立防护的单位负责管理，任何单位和个人不得擅自拆、改或损坏，否则由安全监督部门进行制裁。7.2梯子所有高处作业面有符合国家标准的梯子联结作业面与地面。施工图上的各种梯子，随主体结构同时安装。现场使用的临时梯子，符合国家gb7059.1-86，gb12142-89及gb4053-83标准。7.3人员保护7.3.1职工在指定的任务范围内完成指定的工作并严格遵守安全操作规程和工作纪律。职工不得有侵害人身自由或对安全造成危害的行为。一切违章行为会受到警告处罚，目的是让职工认识所犯的错误及其后果。7.3.2所有参加施工的人员经过安全教育并考试合格，特殊工种作业人员和管理人员持证上岗。7.3.3劳保着装进入现场人员按规定穿戴工作服、工作鞋和安全帽。焊接、切割、打磨作业时有合适的防护眼镜、手套和工作服，在有引发危险可能时设置防护网或屏障。在有可能出现飞溅物体时如切屑、冲刷、撬、敲打等，配戴防护眼镜。要求进入施工现场的职工穿防砸压、防刺穿工作鞋。一切高处作业（坠落高度在m及以上）人员合理使用安全带。7.4吊装作业7.4.1工作开展前向监理/甲方代表提供所需的吊装措施，设备性能分析报告及其它有关资料。取得监理/甲方代表的书面认可。7.4.2起重机械司机经过专业培训，了解所驾驶机械的构造性能，熟悉操作方法和保养规程