S管理办法.doc

.1.0目的：1.建立安全的健康的工作环境. 提高工作士气、提升工作效率；树立公司形象；获得客户、员工信赖；减少故障，促进产品质量；减少不必要的浪费节约资源。2.0适用范围：适用于深圳市淳宇印刷有限公司制造课3.0定义：3.1认识“6s”（向零缺点挑战：不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品。）“6s”起源于20世纪未，在日本企业广泛兴起的一种活动。推行6s“始于素养，终于素养。始于素养是由于部分员工缺乏遵规循矩的习惯或者说缺乏自动自发的精神，从而造成员工仪容不整；环境脏乱不洁；物品流畅不通顺。生产效率上不去，而不良率居高不下等场面。为提高企业形象。革除员工马虎草帅现象。6s正是它的克星。3.2 6s定义6S就是整理、整顿的、清扫、清洁、素养的英文单词的第一个字母。1)整理（SEIRI）就是将工作场所所有物品作一个区分有必要的和没有必要的。将有必要的留下来，没有必要的处理掉。2)整顿（SEITON）上述留下来的物品作一个规划，必要的东西分门别类依据要求并摆放整齐，明确数量、状态加以标示。3)清扫（SEISO）4)将工作场所打扫干净。保持环境干净、清爽。5)清洁（SEIKETSU）以上3S制度化，并贯彻执行及维持提升所有工作场所、车间、所有量规仪器、设备经常保持干净，适时保养。6)素养（SHITSUKE）养成良好的习惯，不断极积向上并遵规守则做事。7）安全（SAFTY）消除事故隐患，落实安全措施，保证人员安全、设施安全和产品安全。4.0职责：主席：1.提供6s活动需要资源 2.批准6s委员会组织人员图 3.批准6s活动奖罚制度 4.批准各责任部门区域责任图。主任：1.维持6s活动的资源 2.审核6s委员会组织人员图 3.审核6s活动奖罚制度 4.审核各责任部门区域责任图执行主任：1.主持工厂6s管理的日常工作 2.制定工厂6s推行计划及6S管理制度并组织相关车间或人员实施 3.6S管理内容及各项管理制度的培训4.组织6s宣传活动 5.主持6s会议并执行会议决议 5.组织相关车间或人员实施6S抽查,并针对问题点指导相关人员或车间进行整改 6. 跟踪及改善事项的实施效果7. 做好6s活动文书处理，管理6s活动相关文件、档案及资料干事：1.协助6S执行主任主持工厂6s管理的日常工作2.协助6S执行主任制定6S各项管理制度并展开6S培训3.协助6S执行主任开展6S宣传活动 4.协助6S执行主任组织相关车间或人员开展6S抽查活动，向责任车间说明6s检查的缺失事项，提出整改建议。5.监督各车间及时回复不符合项改善对策及直接责任人。6.监督各车间按回复的不符合项改善对策进行6S改善7.向本部门传达、培训6S管理办法及各项规定。8.协助各车间进行区域划定，检查场所确定。委员：1.参与6S各项管理制度的制定。 2.参与6S巡查工作。向责任车间说明6s检查的缺失事项，提出整改建议。 3.确认本车间的缺失事项，并回复整改对策及直接责任人与6S检查小组。 4.协助本车间人员实施6S各项活动，遵守各项管理制度。 5.完成6s主任或干事安排的其它事务性工作。 6.跟踪本车间6s改善项目相关人员实施有效改善行动。 7.推举本车间月度、年度6S标兵。其它单位及人员；1.积极主动参与6s活动 2.配合6s检查工作，整改本车间6S不符合项 3.听从相关人员按排，认真完成交办事项6S推行委员会组织结构图1.委员会名单名 称部门姓名联系方式名称部门姓名联系方式主 席安学天62510干事冲压车间邓永仙64610主任制造课吴雄波69696干事胶印车间包学成65301执行主任ISO课李江事啤机车间梁卫事制造课邱宝群68895干事商标车间张映忠64143干事制造课郑部航61105干事丝印车间谢宗 席主 任执行主任冲压委员丝印委员胶印委员干 事啤机委员商标委员5.作业内容5.1确定检查区域各责任车间绘制本部门责任区域分布图交6S委员会讨论审核通过后交6S委员会备案，并张贴在车间看板上。5.1.1检查车间及范围序号12235车间胶印车间冲压车间啤机车间商标车间丝印车间5.1.2区域责任分部图（见附件）5.2编制检查标准、须要时编写车间6S须知。6S执行主任组织6S委员会参与编制6S检查标准、车间6S须知等文件。5.3检查监督6S干事每月底编制下一月的抽查值班表，并组织6S委员依据6S检查标准对各车间进行检查。由ISO课编辑汇总后通报各车间并每周、月进行汇总形成报告通报。5.3.1每周一或周二至周六抽查6S主任、干事及委员依据抽查值班表到委员会抽取当日检查地点。并依据6S检查表对被抽取的车间进行6S检查。5.3.2专项检查：a.客户审核或投诉或制程重大不良需要改善的问题，已经确定了改善落实时间，6S委员会依据确定时间验证检查。如尚未在规定时间内整改，将列入该车间当月的考评，同时对当事人进行考评。b.6S委员会事先通知检查项目，在指定日期内对通知项进行专门检查，如发现违反将列入评估，对当事人入考核。5.3.3巡查 a.公司高层领导巡视车间所发现的问题，由6S执行主任或干事予以记录并纳入该车间当月的考评并对当事人进行考评。 b.6S主任、执行主任及干事将会对车间进行不定时的巡查，巡查所发现的问题点会给相关车间提出整改意见，对于没有按期整改车间及个人，该问题点将会纳入该车间及个人的考评 5.4反馈跟进5.4.1各车间委员负责根据*月*日委员会检查通报在收到后一个工作日内给予相关的反馈；否则将加倍扣分；对于不能立即改善需要基建等相关部门协助完成的，需填写项目整改方案并上交委员会，给予整改的时间。5.4.2各部门委员根据自己提交的通报反馈及项目整改方案跟踪落实，确保在规定期限内整改完成，并达到良好效果；5.4.3 6S委员会负责将每日的检查结果以电子邮件或通告的形式发送各车间负责人。5.4.4 6S委员会针对重大的项目列入专项检查，定期跟踪其改进结果，对于在规定期限未完成的予于加倍扣分；对于特殊情况委员会应及时向主席反馈；5.5月度评估5.5.1层次得分划分标准得分层次优秀分合格分满分得分状85分80分100分5.5.2对各车间的月度考核：a、每月得分排名第一位且得分在优秀分以上的车间，月度大会上颁发红色锦旗，给予200元的奖励；并给予公布表扬；b、对于每月度得分排名最后一位且得分在合格分以下的车间，月度大会上颁发黄色旗，处罚200元，特此警示；c、对于连续二次月度排名最后一位的车间，将取消本年度6S优秀车间及年度标兵的所有评选资格，处罚300元，特此警示；5.5.3 6S小组在检查中发现的问题都将入当事人的考核，部门无法提供当事人则由部门负责人承担。5.6标兵评选：公司每月度进行一次6S标兵评选活动，各车间总人数控制在5人左右，在月度大会上对每位6S标兵奖励50元，颁在宣传栏里公布所有6S标兵的照片。5.5.1评选：每月、年度评选6S明星个人及先进集体。在月5日前完成。5.5.2评选标准：a、6S活动意识强，有良好的素养，能起到模范带头作用；b、个人日常6S工作较为突出；c、工作责任心强，业务素质好；d、月度没有违规违纪行为,6S扣分记录有能达到两次以上e、积极参与公司各项活动f、月度无安全工伤事故发生。g、部门6S推进方面做出贡献，并有6S先进工作事迹。h、按要求参加有