2017年企业战略管理试卷(A).doc

.北京交通大学远程与继续教育学院2016-2017学年第二学期网络教育期末试卷年级 2015秋 、专业 人力资源 、层次 高起专 、企业战略管理 课程 （ A卷）开卷一、单项选择题(每题2分, 共20分) 1、企业竞争优势的根基是（ ）。 A、核心能力 B、财务能力 C、营销能力 D、科技能力2、以下各因素中（ ）不属于企业内部利益群体。A 、股东 B、管理人员和员工 C、顾客 D、董事会3、互联网思维的核心思维是（）A、平台思维 B、迭代思维C、用户思维 D、大数据思维4、对SWOT分析法的正确理解是( ) A、评估一家企业的实力强弱 B、评估一家企业的内部结构 C、评估一家企业的优势、劣势、机会和威胁 D、以上都不正确5、战略与结构关系的基本原则是（ ）A、组织战略服从于组织结构 B、组织机构服从于组织战略C、组织战略与组织结构并列 D、产生共同愿景6、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（ ）。A、营销战略 B、竞争优势战略C、差异化战略 D、低成本战略7、对行业内的企业来说，最好的情况是（ ）A、进入障碍低，退出障碍低 B、进入障碍高，退出障碍低C、进入障碍低，退出障碍高 D、进入障碍高，退出障碍高8、滴滴打车通过互联网平台实时精准匹配（ ）资源，在价值重构上重新释放了司机碎片化时间，使人们充分共享汽车资源。A、碎片化用车需求 B、个性化用车需求 C、附近闲置私车资源 D、以上都是9、进行战略分析时需要考虑很多方面，但主要是（ ）。A、企业文化 B、经营环境分析C、行业环境分析 D、外部环境分析和内部环境分析10、如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（ ）A. 为顾客提供最大的价值B. 生产为大众消费需求的脚上用品C. 以顾客行走舒适为己任D. 提供制造足以可以和汽车比美的鞋子二、判断题(对的打“”,错的打“”)（每题2分，共20分）1、企业战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。（ ）2、互联网时代，科学技术和经营环境产生了急剧变化。创新成为企业快速成长和持续发展最核心的动力和要素。（ ）3、市场开发战略是新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。( )4、众筹、众包有很多商业模式，但重要的是回报模式。（ ）5、当企业达到一定规模时，便会使组织的管理层次保持在一定的数目上，尽可能使组织结构扁平化。（ ）6、战略联盟是以互利为基础的，而且各个伙伴得到的好处是对等的。（ ）7、市场细分的实质是需求的分析。（ ）8、新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。如果进入障碍高，原有企业激烈反击，潜在的加入者难以进入该行业，加入者的威胁就小。( )9、企业愿景是对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。（ ）10、多样化战略的采用与协同效应有关而与分散风险无关。（ ）三名词解释题 (每题10分，共20分)1、共享经济2、平台战略四、 简述题(15分) 简述企业战略的层次。（注：只答要点，没有作适当展开论述的酌情扣分）五、案例分析（25分）： 乐视生态战略分析在后互联网时代，生态战略是最具代表性的领先公司战略思想，是目前高科技企业最前沿的竞争战略，主要是通过社会化方式打破公司边界，完成共享经济时代的传统商业要素重新整合，完成开放、共享、价值增量交换等全新竞争格局。生态化战略寻求的是不同业务之间的关联性,吸引合作伙伴共赢发展。在合作共赢的过程中，以原发生态企业为核心的生态半径逐步扩大，加盟伙伴及业务子项实现自身的发展，产生新的生态，它们不仅可以与大的生态系统相呼应，互相支持，还能有效的自我修复、自我升级，形成一个类似热带雨林式的生机蓬勃的生态系统。乐视开放式的闭环系统，他将共生、共赢、共享的经济模式称之为乐视生态，乐视与任何外部对手、甚至整个经济形态属于友好的合作关系，而非竞争关系。乐视生态是由垂直整合的闭环生态链和横向扩展的开放生态圈共同构成的开放的闭环生态系统，并进一步形成互联网生态、内容生态、大屏生态、手机生态、汽车生态、体育生态、互联网金融生态等七大子生态。乐视之所以可以取得上述七大子生态的成功，主要原因即是通过“平台+内容+终端+应用”四层架构的闭环垂直整合，打破了产业边界、组织边