工程部201X年工作总结及201X年度工作计划.doc

最新范本 供参考 20132013 年工作总结及年工作总结及 20142014 年工作安排年工作安排 20132013 年工作总结年工作总结 2013 年在公司领导的关怀和帮助下 全体同事艰辛努力 全力以 赴地投入到沙城明珠建设项目上 全年各项工作进展总体较为顺利 完 成投资 5190 万元 虽然没有完成年度工作计划目标 但建设项目基本 完成 雄伟的沙城明珠屹立在榆林北边 既为榆林城市面貌增添了靓丽 的风景 也彰显了我公司的实力 创造了企业品牌 提升公司在榆林同 行业的知名度 工程部也取得了巨大成绩 当然也暴露出工作中的一些 问题 得到一些宝贵经验 本着回顾过去 找出不足 总结经验 进而丰富和改善自己的原 则 现就 2013 年的工作情况从以下几个方面进行回顾和总结 一 各项工程情况 一 施工情况 1 一标段 1 2 商住楼工程项目完成情况 目前已完成 内外墙抹灰工程 屋面工程 给排水工程 采暖工 程 电气工程完成 70 其中 面板 户内穿线 灯具安装已完成 其 他未完成 电梯间 楼梯间地砖工程等 未完成项目 电梯 楼梯间公共腻子乳胶漆工程 地下车库腻子 乳胶漆工程 配电箱 柜 主电缆安装工程 车库顶板防水及保护层工 程 散水工程 计划投资 1071 万元 实际完成投资 871 万元 完成计划投 资的 81 未完成计划 9 月 30 日前具备竣工初验的进度计划目标 2 二标段 3 4 5 6 楼工程项目完成情况 最新范本 供参考 已完成项目 3 6 楼内外墙抹灰工程 屋面工程 3 5 6 楼 给排水工程 采暖工程 电梯 楼梯间地砖 5 楼电气工程完成 70 其中 面板 户内穿线 灯具安装已完成 其他未完成 4 楼排 水管道安装工程 未完成项目 3 4 5 6 楼电梯 楼梯间公共腻子乳胶漆工程 3 4 6 楼的电气安装 3 4 5 6 楼梯间 飘窗防护栏杆工 程 5 楼的配电箱 柜 主电缆安装工程 4 楼厨卫防水工程 采暖工 程 给水工程 电梯间 楼梯间地板砖工程 所有散水工程 车库顶板 防水层及保护层工程 地下车库腻子乳胶漆工程 计划投资 1450 万元 实际完成 1170 万元 完成 81 未完成 3 5 6 楼于 2013 年 10 月 30 日前具备竣工初验 4 楼于 11 月 30 日前具备竣工初验的进度计划目标 3 甲方分包项目完成情况 已完成项目 1 2 3 楼外墙保温 外墙涂料 电梯门套 1 2 3 5 6 楼门窗安装 包括防火门 防盗门 电梯安装等 1 2 3 5 6 楼消防 车库负一层消防工程 车库负二层通风 管道安装 总供水管网 室外管网等 1 2 3 楼天然气主管网 室 外绿化基础等 未完成项目 西边挡土墙 隔音墙 4 楼外墙涂料 外墙保温 门 窗安装 包括防火门 防盗门 通风 空调 车库负二层消防 室外 综体工程 道路 绿化 大门 车库出入口 计划投资 3200 万元 实际完成 1500 万元 完成 47 未完 成于 10 月 30 日前完成全部的进度计划 二 进度控制情况 最新范本 供参考 今年 6 月份以前 各总包单位基本按照进度计划要求完成施工任务 7 8 月份各总包单位几乎处于停工状态 针对工程进度严重滞后 影 响后期施工的情况 工程部对总包单位先后在 8 月 12 日 28 日 9 月 15 日 10 月 7 日以公司的名义发放 4 次红头文件 要求总包单位按年 初进度计划采取赶工措施 赶上施工进度 监理部多次发监理工程师通 知单 采取批评 罚款等措施 要求按期完成施工任务 但因为总承包 单位工作安排及工种协调不合理 管理不谨慎等原因未能完成计划目标 三 质量控制情况 工程部从开工以来 工程质量控制一直放在第一位 对于隐蔽 预 检工程 重点部位 关键工序等 工程部管理人员都与现场监理一道监 督 跟踪 旁站 较好的控制了施工质量 并坚持实行了各项管理制度 1 坚持例会制度 每周三上午 8 15 时召开例会 将参建各方全体人员集合在一起 对每个项目施工进度 质量 安全等进行汇总 对工程中出现的问题进 行探讨和总结 2 坚持每天进度 质量 安全检查 巡查制度 针对项目进度 质量和安全的重要性 项目部每天上午 8 00 时对 施工现场进行全面检查 汇总检查内容 责令相关单位整改 确保施工 质量及安全 3 坚持 样板引路 样板先行 的原则 在后期装饰 安装工程 质量控制中 先进行样板施工 经监理 甲方验收合格后才开始大面积 施工 最新范本 供参考 4 对不符合质量要求的工程坚决要求返工 不按施工工艺要求进 行施工的责令停工整改 严重的处以罚款 一标段罚款情况 1 2 楼屋面焦渣施工中参建筑垃圾 屋面找 平层出现裂缝 地下室砌体工程不规范 内墙洗面砂不按照甲方指定的 砂子 对一标段先后两次罚款 共计 8000 元 1 2 楼外墙保温施工 中漏掉防火隔离带 阴阳角不直 网格布外漏 平整度不够等 对外墙 保温施工单位罚款 2000 元 二标段罚款情况 5 6 楼内墙抹灰质量较差 4 楼主体模板 钢 筋 砌体工程不按规范要求施工 砂浆不饱满 洞口不方正 对二标段 先后罚款 15000 元 因 3 楼发泡水泥施工质量太差 3 楼屋面结构粉 刷空鼓 责令二标段返工 监督整改到位 3 楼 5 楼地面垫层不平 整 地暖管外漏 责令二标段停工两次 这些措施有力地保证了沙城明珠工程质量 四 成本控制情况 工程部对成本控制主要注重降低工程造价 进度款支付 签证 设 计变更 工程预决算几个方面 1 每月进度款支付根据总包单位施工的形象进度 进度款申请 工程部管理人员认真复核 层层把关 按 70 支付 一标段预算总价为 4701 万元 扣除甩项工程预算价 实际应付 工程款 39433943 万元 至 11 月份付款 29422942 万元 剩余工程款 10011001 万元 已付工程款占总预算价 75 75 二标段预算总价为 7749 万元 扣除甩项工程预算价 4189 实际 应付工程款 35603560 万元 至 11 月份付款 27042704 万元 剩余工程款 856856 万 元 已付工程款占总预算价 75 75 最新范本 供参考 分包项目 外墙保温应付 179 万元 外墙涂料应付款 40 万元 防盗门及防火门应付 93 万元 铝合金窗应付 131 万元 消防应付 341 万元 通风应付 105 万元 电梯应付 52 万元 钢筋 170 万元 其他零 星工程 50 万元 应付款 1161 万元 实际以付款 409 万元万元 未付款 752 万元 2 在工程签证方面 工程部实行现场施工员 主管工程师 工程 部经理 公司总经理层层把关签批 同时加强甲供材料损耗的检查 分 析与监管 认真核实施工企业上报的工程量 防止虚报 多报给公司造 成损失 有效控制了更签证造价 3 工程部针对通风 空调 消防等专业性质 进行分析 论证 对原设计提出改进方案 降低了成本投资 还有一些建筑做法存在成本 较高 施工困难等 可以采用其它做法替代等 比如地暖保温层 加筋 铝箔反射层变更为发泡保温层 室内楼梯踏步变更做法等 工程部都积 极向公司领导汇报 采用可降低成本的工艺或施工做法 有效降低了成 本 4 针对总包单位资金 技术 管理力量薄弱的实际情况 工程部 将许多项目如 门窗 外墙保温 外墙涂料 室外管网及其他零星工程 等 分包给具有专业资质的单位承包 有些项目工程部直属管理 大大 降低了建筑成本 5 材料 设备采购方面 遵循货比三家 选择正规厂家 品牌产 品的原则 对各供应商及其产品先询价 再比质比价 综合分析 最后 签订采购合同 甲供材料 设备包括 电梯 空调设备 消防工程设备 最新范本 供参考 水泵 净水设备 自动供水设备 发电机组 安防监控设备 高低压开 关柜 配电箱 变压器等 由于措施得力 大大节约了采购成本 降低了工程造价 6 下半年工程部增设了造价员 对即将完工的项目 严格按照合 同 施工协议书 设计图纸 变更签证单等结算资料提前抽取工程量 为决算工作做准备 五 安全文明施工情况 上半年因涉及主体结构验收 安全 文明施工验收等 工程部加强 过程监控 日常巡查 安全教育 针对不同天气情况定期进行专项检查 发现问题及时责令施工单位整改 总包单位也能够积极配合 工地安全 文明施工气氛好 能达到项目部的要求 下半年由于天气雨水多 参建单位多 工种交叉作业频繁等 现场 安全文明施工较差 洞口 临边 楼梯口防护不到位 现场建筑垃圾不 清理 不集中堆放 监理部及工程部制定许多相应的处罚措施 工地安 全文明施工虽有所提高 基本达到要求 但仍不够理想 二 分析问题 找出原因 沙城明珠建设项目工期严重滞后 主要原因有以下几个方面 一 设计 变更方面 沙城明珠项目在设计方面有许多不足 特别是后期装饰 安装工程 使施工中出现大量变更 包括 基础 高低压配电 消防 空调 通风 地暖保温层变更 室内给排水变更 室外管网变更等 也有一些是因为总公司后期提出变更 有些设计图纸 变更图纸不 能及时提供 这些都影响了施工进度 二 选择建筑总承包商方面 最新范本 供参考 沙城明珠建设项目选择的两个建筑商在无论是资金实力 还是技术 管理实力都与所承包的项目不适应 特别是进入后期装饰 安装工程 主体劳务的技术力量撤出 暴露了总承包单位技术力量十分薄弱 管理机构不健全 一标段后期没有项目经理 只有一个技术总 工 二标段也只有一个项目经理和一个技术员 其他质检员 安全员全 部省掉 更不要说配备安装工程需要专业的技术 质检员 总承包单位没有把精力用来解决那些影响施工进度的因素上 反而是目光短浅的争一点小的利润 而与甲方 材料供应商扯皮 比如 甲方将地暖保温层 加筋铝箔反射层变更为发泡保温层 这在施工工艺 造价 缩短工期等方面都有显著的优点 是互惠互利的好事 而总包单 位却因发泡保温层价格问题与甲方来回扯皮 其他如给排水材料 电气 材料等均存在不同程度的扯皮现象 影响了工期 对民工队伍的管理还停留在以往的观念中 二标段 6 7 月份出现两起因安全事故引发的劳务纠纷 体现了总 包单位对出现的新问题没有解决的好办法 现在的民工非常地不好管理 是一个不争的事实 但作为一线施工管理人员一定要学会设身处地换位 思考 推己及人 理解他们的合理诉求 做农民工的良师益友 提高操 作技能和安全技能 只有这样才能安全 优质高效地搞好工程项目的建 设任务 总承包单位对工程项目没有足够重视 项目经理责任性不强 缺乏 项目管理经验及管理手段 工序安排不合理 抓不住重点 分不清主次 项目部组织机构不健全 技术力量薄弱 是造成工期延误的主要原因 三 工程分包方面 以沙城明珠项目实际案例分析 由于总包单位资金 技术 管理力 最新范本 供参考 量薄弱 我们选择许多分包项目 走对了路子 既保证了工程质量 又 降低工程造价 但从公司长远发展来看 分包项目不宜过多 分包项目较多 多家承包单位集中施工 势必造成项目部忙于应付 协调 顾此失彼 同时由于参建各方各自的利益目标不一致 造成相关 方不和谐 行为相互冲突 经常因琐碎事情互相扯皮 使现场工程管理 陷入被动 四 监理工作方面 监理部虽然监理工作中采取了许多措施 责令整改 罚款等手段加 强对总包单位 分包单位管理 但有时也不按规定要求行使监理职责 监理不到位 服务意识差 个别监理人员监理素质偏低 遇事推委拖拉 等现象时有发生 五 工程部管理方面 工程部全体人员虽然在工作上均能兢兢业业 认真负责 真正的把 公司的事情当成自己家的事情来做 表现出了良好的敬业精神和严谨的 工作作风 但沙城明珠项目中出现的许多问题 也暴露了我们工作中的 不足 工程部管理水平仍有待于提高 比如 部分工作还呈现较为浮躁 态势 图纸审查不够细致 处理问题呆板 工作拖拉和滞后等 三 总结经验 提出改进 分析问题 找出原因是为了总结经验 持续改进 对于工程部今后 的管理工作 我们至少需要在以下几个方面引起重视 1 设计 变更方面 要选择优秀的设计单位 优秀的设计单位能精确的对工程项目进 行设计 优化工程结构 减少和避免不必要的浪费 节约工程造价和加 快工程进度 最新范本 供参考 工程部要与设计人员充分沟通 加强设计过程中的优化管理 防 止出现 先天不足 的方案 设计原则和意图的确定要慎重 轻易不要改变 突然变动影响施 工进度 有时也使设计人员产生情绪 2 选择总包 分包单位方面 今后必须选择素质高的建筑商和项目经理 建筑商和项目经理的 素质好坏 直接关系着工程进度和工程质量 通过选择优秀的合作单位 使我们从繁重的工程管理中解脱出来 以便于将精力投入到其它应该重 点关注的问题上去 当然 优秀的建筑商维权意识也强 需要让利一些 给他们 建立一套选择建筑商 分包单位的管理办法 如 施工企业资质 技术力量 机械设备 近三年的工作业绩 可靠度和诚信度 项目经理 资质 素质及能力 员工素质及能力等 只有多方面了解和掌握这些信 息 加大筛选的力度 才能为我们选择优秀的建筑商提供合理的依据 3 工程分包方面 尽可能实行工程总承包 避免参建方多 难管理 难协调的被动 局面 给总包单位一部分让利既有利于调动积极性 减少施工配合中 的扯皮现象 也可以分担风险 减轻管理负担 4 监理工作方面 选择技术实力强 综合素质高的监理公司和项目总监 不仅能提 高工程的质量 保证施工进度 还可以使工程部有时间去着手解决一些 外部关系的协调 使施工现场的管理工作变得更加轻松 充分利用好监理单位 在工程上发现问题 要通过监理对承包商 最新范本 供参考 发出指令 监理发现问题后发出指令 工程部应坚决支持 要充分信任 监理方 让监理放开手脚 保持其工作的独立性 也有利于监理人员充 分发挥其专业水平 通过监理的管理来弥补工程部技术 管理的不足 将监理公司改 造成工程部的一部分 会节约大量管理成本 提高效率 工程部与监理要经常进行交流和沟通 统一思想 统一步调 形 成工作上的一盘棋 避免决策上的失误 把工作精力真正用于工程的质 量 进度 安全及投资的四大控制上 5 工程部管理方面 施工管理是一个非常庞杂的系统 主要体现在投资 进度 质量 安全 文明施工上面 但以下几个方面也要提高 协调工程参建各方以及内部关系的能力 一个项目中参加施工的单位可能有十几家 总包单位 总包的分包 单位 甲分包单位 甲供材料单位等 涉及的合同也好几十份 总公司 还有策划部 招商部 售楼部 采购部 财务部等部门 工程部只有协 调 处理好参建各方的关系