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文档简介

团队经营管理初探 为什么当主管 为了我爱的人与爱我的人 为了我恨的人与恨我的人 如何看待 跳槽 天下没有免费的午餐 天下乌鸦一般黑 如何看待公司前景 双手难挡四面风 如何看待业绩低迷 是看业绩量 还是看拜访量 活动量问题的解决办法 一 拜访量不够 1 督导 两个规范 基本法职级考核2 自我加压 对自己惩罚 懒 3 解决心态 很多营销员由于技巧和知识含量低 拜访失败 不愿拜访 4 帮助营销员作好时间管理 二 拜访质量低源于技巧和知识欠缺 因此要加强这两个方面的工作 如何看待增员难 是增不来人 还是留不住人 如何看待收入低 不是收入低 是能力欠缺与知识不够 江郎才尽时把心掏出来 经营好两个 工厂 一个 部队 人才加工厂 兵器加工厂 作战部队 新人育成日常衔接教育 专业培训 习惯培养 认同公司 认同商品 培训 实践 再培训 再实践 商品研究 保障设计 商品包装 展业技巧 销售技术创新 利益分析 人才加工厂 兵器加工厂 部队敢打硬仗 主管职责 一 计划1 业务计划 周 月 2 增员计划 周 月 3 推动计划 分阶段与公司结合 二 组织训练你的组员实施你的步骤 利用二次早会 三 控制检查 落实激励 辅导 四 管理建立领袖形象 五 达成目标 一切工作的终点 合理支配时间 团队规模25人左右 80 时间个人展业 团队规模60人左右 50 时间个人展业 团队规模100人左右 20 时间个人展业 结论 不曾锥心泣血 不算带领过队伍 未曾痛心疾首 不算培育
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