管理科室考核办法.doc

.*管理科室考核办法为进一步加强企业管理，夯实管理基础，建立与我矿发展相适应的管理机制，真正落实工作责任，做到管理制度化，工作程序化，目标具体化，实现责、权、利的有机结合，特制定本考核办法。一、成立考核领导组，组成人员如下：组 长：副组长：成 员：日常考核工作由企业规划管理科提请当天矿总值班领导带队实施。二、本办法实行按部门（单位）扣分制，日常考核时，对个人违反后附的考核细则条款的（暂考核共性部分，个性部分考核细则另行制定），扣除其所属部门（单位）分数，每月汇总存档，作为对部门（单位）年终评比的主要依据。各部门（单位）要根据本考核办法制定内部考核细则，对个人进行考核。三、考核过程中，为惩罚严重失职行为，可以超考核细则规定的标准范围扣分，对于多次重复出现的问题，可以加倍扣分。四、每扣各部门（单位）1分处罚金额20元，在当月工资结算时扣除。五、年终对考核汇总排在末位的部门（单位）扣除年度效益奖的10%，排名倒数第二、第三的分别扣除7和3，同时取消年终评先资格。六、本考核办法适用于职能科室、供应部、销售部、精产品部、安全生产部所有管理科室。七、本考核办法在执行中如发现有不完善或不妥之处，当月由领导组研究做出决定，随时进行完善和改进。八、本办法自下发之日起执行。附：各科室考核细则共性部分正、副科长考核细则 1、积极参加矿召开的各种会议、组织的学习和培训以及其它活动（含矿内、矿外）。无故不参加一次扣2分， 迟到一次扣1分。2、按时制定本科室半年、年度工作计划和总结，未及时制定本科室半年、年度工作计划和总结扣5-8分。3、按年初矿下达的各科室年度指标，严格控制费用支出，半年一审核，年终进行考核，不得超支，每超支5%扣2分。特殊超计划情况由矿长批准，不扣分。4、各科室实行面版管理，每周根据实际工作安排至少填写一次。没有按规定填写的每次扣2分。5、认真执行“工作日志暨一周三问”制度，天天有记录，周周有汇总，工作日志不完整扣1分，一周没有问答记录扣2分。6、经常保持科室窗明几净，无杂物、无死角。检查发现一次不合格扣2分。7、对本科室治安隐患做到及时整改，提高防患意识。由于本科室疏漏发生盗窃等事故，每次扣分不低于2分，视损失情况可追加扣分。8、内部管理制度要健全，职责要明确。管理制度不全或职责不明确每次扣2分。9、积极主动配合企划科搞好矿考核工作，不配合每次扣2分，不积极配合扣1分。10、认真执行考勤制度、查岗制度，按规定填写员工去向显示表。若被查脱岗无记录一次扣1分，二次扣3分。一月内出现三次无故脱岗，交矿委处理。11、不得在办公室等办公场所酗酒、上网玩游戏、干私活、打扑克或干与工作无关的事。发现一次扣1-3分。12、上班时间不得到餐厅就餐，不得喝酒，发现一次扣1-2分。13、所在科室每月提建议指问题不少于2条，多完一条加1分，少完1条扣1分。14、本人出现工伤事故扣2分，所在科室出现机电事故或工伤事故一次扣2分。15、完成矿交办的临时任务，没完成或完成不好每次扣2分。16、因失职等造成偶然事故者，除按事故处理决定执行外，根据其责任大小，一次扣除不低于2分。部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！科室管理人员考核细则1、积极参加矿召开的各种会议、学习及其它活动（含矿内、矿外），无故不参加一次扣2分，迟到一次扣1分。2、认真完成本职工作， 按时报送日常各种统计报表、月报表，数字要详实、准确。发现未报或数字出现错误一次扣1-2分。3、上班时间精力集中，精神饱满，办公场所不干私活。发现干私活一次扣1-2分。4、爱护电脑、文印设备，保持其良好的工作状态，上班期间不得玩游戏。出现人为因素造成损坏或玩游戏，每次扣2分。5、认真执行“工作日志暨一周三问”制度，天天有记录，周周有汇总，一次没有扣1分。6、在矿办公室、公共场合不得有吵架、骂人、打架等不良行为。出现一次扣1-3分。7、养成良好卫生习惯，不得随地吐痰，乱扔杂物，着装整洁大方，如有违反，一次扣2分。8、工作态度热情，和风细雨，不能因态度不好而引起纠纷，发现一次扣2分。9、认真遵守矿规矿纪，执行考勤制度，按规定填写员工去向显示表。若发现脱岗无记录，一次扣1分，二次扣3分。一月内如有三次脱岗现象，交矿委另行处理。10、认真配合矿考核工作，有故意或找借口不配合者，每次扣1-2分。11、认真做好日清日结工作，如未完成每次扣1-2分。12、加强自保意识，工作时间发生工伤每次扣