设备维护保养管理制度.doc

设备维护保养管理制度一、目的为了加强设备管理，保障设备安全，确保设备可靠、正常运转，满足生产需要，制定了本制度。二、适用范围本规定适用于山东孚创电源有限公司设备维护保养管理。三、职责3.1 设备管理部：负责设备维护保养的过程管理，三级维护保养的指导、监督、检查。3.2 生产工段：负责设备的使用、维护、保养。四、设备维护保养管理制度1、各设备使用部门要严格执行设备的日常保养和定期保养。2、设备维修人员负责巡回检查，做好记录，以便做到预防为主，及时排除故障，需要车间整改的，及时通知车间整改。3、操作人员对所使用的设备，通过岗位练兵和学习技术，做到“四懂、三会”（懂结构、懂性能、懂用途；会使用、会维护保养、会排除故障），并享有“三项权利”，即：有权制止他人私自动用自已操作的设备；未采取防范措施或未经主管部门审批超负荷使用设备，有权停止使用，发现设备运转不正常，超期不检修，安全装置不符合规定应立即上报，如不立即处理和采取相应措施，有权停止使用。4、操作人员，必须做好下列各项主要工作：（1）正确使用设备，严格遵守操作规程，启动前认真准备，启动中反复检查，停车后妥善处理，运行中搞好调整，认真执行操作指标，不准超温、超压、超速、超负荷运行。（2）精心维护、严格执行巡回检查制。定时按巡回检查路线，对设备进行仔细检查，发现问题，及时解决，排除隐患。搞好设备清洁、润滑、紧固、调整和防腐。保持零件、附件及工具完整无缺。（3）掌握设备故障的预防、判断和紧急处理措施，保持安全防护装置完整好用。（4）认真填写设备运行记录、缺陷记录，以及操作日记。（5）经常保持设备和环境清洁卫生，做到沟见底、轴见光、设备见本色、门窗玻璃净。（6）搞好设备润滑。严格执行设备润滑管理制度，坚持“五定”、 “三级过滤”（五定：定点、定时、定质、定量、定人；三级过滤：从领油大桶到岗位储油桶，岗位储油桶到油壶，油壶到加油点）。同时对润滑部位和油箱等定期进行清洗换油。5、车间所有设备、管道等维护工作，必须有明确分工，并及时做好防冻、防凝、保温、保冷、防腐、堵漏等工作。6、生产设备维护保养实行三级维护保养,即:日常维护保养;周末保养和月度保养。封存设备每季度进行一次一级保养；具体保养内容和要求按各台设备的“日常保养内容与要求”、“周末保养内容与要求”和“月度保养内容与要求”； 1）日保：操作工每天下班前半小时进行，设备表面、传动机构、操作机构、滑动面等活动面擦拭干净，并加油防锈，清理干净铅屑等杂物，打扫干净工作场地。日保情况由设备部组织进行抽检，并填写抽查记录；由车间主任和设备管理部在日常巡查中监督考核。2）周保：每周五下午进行，以操作工为主，维修工进行现场指导并预检，除完成日保的内容外，对传动机构、滑动面等进行润滑，设备管理部组织进行保养检查并填写设备周保检查记录；3）月保：每月最后一个星期五(特殊情况另订)为月度保养时间，以操作工为主，维修工现场指导，按照设备一级维护保养的具体内容和要求进行 ,逐项对设备进行局部或重点部位检查，彻底清洗内脏和外表，调整有关配合间隙，紧固各部件，保养完成自检合格后,在月度保养记录表相应项打上规定的符号,并签名确认,随后由区域维修人员检查合格后签字确认,若检查不合格的应立即进行返工，维保时应防止铅屑等物品嵌入设备滑动部位以及电器元件等部位。4）在设备的月保中，维修工也参与一级保养，操作工、维修工的具体分工按各台设备的月度保养规程执行。5）生产工段需更改保养时间时要提前通知设备部批准7、维修人员每天对各车间的设备进行巡检，并与操作人员进行交流，了解设备的运行状况及