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文档简介

.2017年护理工作管理目标一、总体目标按照医院2017年工作计划和“建设规范化乡镇卫生院”的目标，坚持“以病人为中心”的服务宗旨，建立护理管理目标体系，加强护理管理，提高护理质量，改善服务态度。二、具体目标（一）临床护理质量1、建立院科二级护理质量小组，职责分工明确。护理部每季度组织全院护理质量检查。科室每月开展自查并有活动记录。2、基础护理合格率95%。3、危重病人合格率95%。4、每季度护理质控检查综合评分95分。5、病区健康教育覆盖率100%。6、一年内住院病人无护理并发症发生。（二）护理安全1、每季护理不良事件上报 1例，有原因分析，并落实整改措施。2、全院住院病人建立腕带制度，正确识别患者。3、严格执行手卫生制度，洗手规范达标率100%。4、严格执行特殊药品（毒、麻、精、放射性）使用管理制度，高危药品存放有明显标识。5、急救物品齐全，处于应急备用状态。每日有检查记录。6、建立患者意外事件、压疮防范管理制度并实施到位。7、每月组织医疗安全学习一次。（三）培训学习1、一年内选派护士长外出接受管理培训，培训率30%。主管护师及以上人员继教参与率90%。护士、护师参加学历教育或规范化培训70%。2、核心护理制度、应急预案每季度组织培训或演练，护理人员知晓率100%。3、护理办公室每月组织业务学习一次，各护理单元每月组织疾病护理查房和业务学习一次，参与率100%。4、每月组织操作培训一次。6、新护士上岗前培训率达100%。7、在岗护理人员理论考试每月1次，参与率95%，达标率100%；（四）护理服务1、每季度调查住院病人60例，护理工作满意度在95%以上。3、一年内护理过失投诉1起，无护理服务态度投诉。三、实施办法：1、在护理办公室总体目标方案的前提下，各护理单元根据实际情况制定出分目标。2、目标制定后，各护理单元采用自我管理的方法，按照目标要求，调动各种积极因素，确保目标的实现。护理办公室做好目标管理的指导、协助、监督工作，共同促进全院护理工作目标的实现。3、护理办公室和各护理单元将目标按季度分解。每季度护理办公室组织人员对各护理单元目标完成情况进行检查和考核，实施动态管理。在护士长例会上反馈各护理单元目标实施的进展情况，对未达到的目标，一起分析原因，提出整改措施，力争下一季度达到目标，通过PDCA循环达到持续质量改进目的。4、护理办公室每季度将目标考核成绩与护士长绩效考核挂钩。每季度
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