企业管理培训课件美特斯邦威OGSM总裁.ppt

会议目的和期望 1 OGSM项目 向公司高层汇报此项目的进展 2 绩效考核 向高层汇报05 06年绩效考核安排 3 06年计划 向高层汇报计划的重要方向和计划制定方案 4 期望得到高层必要的确认 指导和后续支持 会议内容和时间安排 1 OGSM项目汇报欧利民 会议内容 时间安排 2 绩效考核汇报曹益堂 3 06年计划汇报曹益堂 09 00 10 00 10 00 10 45 11 00 12 00 会间休息 10 45 11 00 会议内容和时间安排 1 OGSM项目汇报欧利民 会议内容 时间安排 09 00 10 30 OGSM介绍 KSA版本 简单回顾总裁OGSM的构建过程OGSM的两大调整 与6月初的版本相比 举例说明副总裁OGSM的构建OGSM的G M赋值OGSM的下一步工作安排OGSM与2006年年度计划OGSM与2005 2006年绩效考核 09 00 09 05 09 05 09 15 09 15 09 20 09 35 09 55 09 20 09 35 09 55 10 00 1 1OGSM介绍 概述 目的 目标 战略 衡量指标 OGSM是一个对企业战略的概括描述 是什么WHAT OGSM的目的是把战略远景转化为表达整个企业清晰的 可执行和可测量计划的综合战略 整个流程从建立3个左右的企业主要目的开始 以2 5年为年限 并在此基础上开展 OGSM在典型情况下是在一个战略开发项目的最终阶段发展起来的 该战略开发项目是以企业的长期远景为起点的 OGSM框架是一个帮助企业实施业务战略的工具 为什么WHY 何时WHEN 怎么做HOW 是什么What 如何How O目的 G目标 S战略 M衡量指标 文字我们公司需要实现什么定性描述一个看起来对获胜非常重要的重点方面通常为3 5年的时间框架 数字我们如何衡量达到目的的程度1个目的通常有1 2个目标 它们是对目的最好的数字解释每年的量化目标 文字我们如何达到目的和目标定义了制胜的竞争优势为我们将做什么和我们将衡量什么指明方向通常为1 3年的时间框架 数字用数字化的目标衡量实现战略的程度每个战略都有1 2个衡量指标 这些衡量指标是对该战略的最好的数字化解释通常为1年的时间框架每月追踪 以图表形式报告 OGSM框架把一个战略的总体 是什么 和 如何 分解为一系列可衡量的行动 1 2OGSM介绍 框架结构 成功的战略实施应该帮助达到目的 完成措施应该等同于达到目标 OGSM制定过程的目的是把战略远景转化为表达整个企业清晰的 可执行和可测量计划的综合战略OGSM框架驱使企业对目的进行优先权划分 并且选择做什么 最重要的是什么 以及不做什么一个OGSM表达了企业中的人应该在哪方面进行工作 如果你不了解你在做的事会对OGSM起什么支持作用 那就停止提供了清晰的因果关系和衡量达到目的程度的方法有助于确保企业的所有活动都一致并且集中关注于达到共同的目的最后 它允许一个企业在资源有限的情况下作出正确的决策 1 3OGSM介绍 业务目的 OGSM把企业战略和企业的所有活动联系在一起 同时也关注所获得的成绩和衡量达到的成果 这个层层递进的结构包括了垂直的 水平的整合 目的 目标 总裁的OGSM 副总裁OGSM 部门的OGSM 战略 衡量指标 目的 目标 战略 衡量指标 目的 目标 战略 衡量指标 1 4OGSM介绍 用OGSM整合企业 战略 远景 优先改进点 战略框架 1 5OGSM介绍 用OGSM模型来表述战略框架 目的 目标 战略 衡量 总裁层面 副总裁层面 部门层面 OGSM机制 目的 目标 战略 衡量 目的 目标 战略 衡量 OGSM要具体设置到各部门和各个岗位 使每个部门和每位员工都清楚自己的目的 目标 战略 策略 和衡量指标是什么 同时集团要围绕OGSM完善相关的考核和激励措施 并明确各考核指标的数据提供部门 会议内容和时间安排 1OGSM的项目汇报欧利民 会议内容 时间安排 OGSM介绍 KSA版本 简单回顾总裁OGSM的构建过程OGSM的两大调整 与6月初的版本相比 举例说明副总裁OGSM的构建OGSM的G M赋值OGSM的下一步工作安排OGSM与2006年年度计划OGSM与2005 2006年绩效考核 09 00 10 30 09 00 09 05 09 05 09 15 09 15 09 20 09 35 09 55 09 20 09 35 09 55 10 00 年轻活力 领导品牌 大众化的价格 2总裁OGSM的构建过程 流行时尚的产品 品牌形象指数 年轻指数 活力指数 一致性地执行品牌形象 团队竞争力综合指数 消费者认同度年增长17 5 市场份额 年利税总额 年销售收入 产品流行时尚认同度 系统存货周转天数 提升价格竞争力 前六位领先品牌中 加权平均价格众值从高到低处于第四名保持利税率15 打造一支职业化 专业化团队 总裁的OGSM 会议内容和时间安排 1OGSM的项目汇报欧利民 会议内容 时间安排 OGSM介绍 KSA版本 简单回顾总裁OGSM的构建过程OGSM的两大调整 与6月初的版本相比 举例说明副总裁OGSM的构建OGSM的G M赋值OGSM的下一步工作安排OGSM与2006年年度计划OGSM与2005 2006年绩效考核 09 00 10 30 09 00 09 05 09 05 09 15 09 15 09 20 09 35 09 55 09 20 09 35 09 55 10 00 3OGSM的两大调整 与6月初的版本相比 王副总的OGSM 欧副总的OGSM 企划 设计 战略 结构调整 内容调整 财务杨副总的OGSM 人力资源谭总监的OGSM 物流 IT 生产 品牌 会议内容和时间安排 1OGSM的项目汇报欧利民 会议内容 时间安排 OGSM介绍 KSA版本 简单回顾总裁OGSM的构建过程OGSM的两大调整 与6月初的版本相比 举例说明副总裁OGSM的构建OGSM的G M赋值OGSM的下一步工作安排OGSM与2006年年度计划OGSM与2005 2006年绩效考核 09 00 10 30 09 00 09 05 09 05 09 15 09 15 09 20 09 35 09 55 09 20 09 35 09 55 10 00 4副总裁OGSM的构建过程 4副总裁OGSM的构建过程 企划OGSM 品牌OGSM 设计OGSM 生产OGSM 物流OGSM 销售OGSM 战略OGSM 信息技术 IT OGSM 人力资源 HR OGSM 财务OGSM 企划职能OGSM的构建 企划职能的OGSM 战略职能OGSM构建 战略职能的OGSM 会议内容和时间安排 1OGSM的项目汇报欧利民 会议内容 时间安排 OGSM介绍 KSA版本 简单回顾总裁OGSM的构建过程OGSM的两大调整 与6月初的版本相比 举例说明副总裁OGSM的构建OGSM的G M赋值OGSM的下一步工作安排OGSM与2006年年度计划OGSM与2005 2006年绩效考核 09 00 10 30 09 00 09 05 09 05 09 15 09 15 09 20 09 35 09 55 09 20 09 35 09 55 10 00 5OGSM的G M赋值 原则和方法 赋值原则 1 以明确的不会产生歧义的衡量公式来定义和计算衡量指标 2 确保衡量指标具有实际可操作性和衡量意义 3 尽可能以现有的相同或相近的指标和数据为参考 赋值步骤 1 明确地定义每个衡量指标 并设定计算公式2 在现有KPI考核指标中寻找相同或相近的指标和数据给相应衡量指标赋值3 在现有的集团调查研究中选择相应数据给相应衡量指标赋值4 请副总裁 部长对各项衡量指标的初步赋值进行确认和反馈5 根据副总裁 部长的意见修改并完成各项衡量指标的最终赋值 5OGSM的G M赋值 以总裁的G M为例 G M编号 PO1G1 总裁的G编号形式 POmGn总裁的M编号形式 POxSyMzP表示总裁 依此类推 V副总裁 D部门 PO4S3M3 1通过消费者问卷调查获得数据2问卷已有题目 Q14请您 最近半年内够买过美特斯邦威的被访者 根据对美特斯邦威的了解 用三个形容词来形容美特斯邦威这个品牌 A现代的B C D有活力的E F年轻的G 3统计方法 品牌形象年轻指数 选择F的样本数 总样本数 100品牌形象活力指数 选择D的样本数 总样本数 100405年赋值 品牌形象年轻指数 15 05年调查结果数值 14 54 品牌形象活力指数 16 05年调查结果数值 15 47 PO1G1品牌形象年轻指数 15 PO1G2品牌形象活力指数 16 总裁O1年轻活力的G 总裁O2领导品牌的G PO2G1团队竞争力综合指数 PO2G2消费者认同度增长17 5 1通过消费者问卷调查获得数据2计算方法 消费者认同度 品牌知名度 顾客忠诚度 顾客购买率 100305年赋值 消费者认同度增长17 5 04年调查结果数值 19 705年调查结果数值 36 4由于调查抽样地区不同04年与05年数据不具可比性 总裁O2领导品牌的G PO2G3市场份额 1 00 PO2G4年利税总额 2 6亿 PO2G5年销售收入增长23 0 1战略发展部规划科提供数据2计算方法 市场份额 集团年度零售总额 该年度市场休闲服市场规模 为保持可比性和相对合理性 统一休闲服市场规模的统计方法 305年赋值 市场份额 1 00 04年数值 0 78 1财务部提供数据205年赋值 年销售收入增长23 0 原05年计划 17 3 1财务部提供数据205年赋值 年利税总额 2 6亿 04年实际 2 0亿原05年计划 2 0亿 总裁O3流行时尚的产品的G PO3G1产品流行时尚认同度 80 PO3G2系统存货周转天数 100 1通过消费者问卷调查获得数据2拟问题为 您 半年内购买过美特斯邦威产品的消费者 认为美特斯邦威的产品 A非常流行时尚B比较流行时尚C一般 无特别感觉D有点过时E非常过时3计算方法 产品流行时尚认同度 选择A的样本数 选择的样本数 总样本数 100 405年赋值 产品流行时尚认同度 80 总裁O4大众化的价格的G PO4G1前六位领先品牌中 加权平均价格众值从高到底第四位 PO4G2保持利税率15 1设计中心资讯科提供数据205年赋值 在前六位领先品牌中 加权价格众值从高到低第四位 1财务部提供数据2计算方法 利税率 利税总额 销售收入 100 305年赋值 利税率 15 04年实际 14 0 原05年计划 11 9 会议内容和时间安排 1OGSM的项目汇报欧利民 会议内容 时间安排 OGSM介绍 KSA版本 简单回顾总裁OGSM的构建过程OGSM的两大调整 与6月初的版本相比 举例说明副总裁OGSM的构建OGSM的G M赋值OGSM的下一步工作安排OGSM与2006年年度计划OGSM与2005 2006年绩效考核 09 00 10 30 09 00 09 05 09 05 09 15 09 15 09 20 09 35 09 55 09 20 09 35 09 55 10 00 6OGSM的下一步工作安排 6OGSM的下一步工作安排 7OGSM与2006年度计划 8OGSM与2005年考核 OGSM作为一个战略性绩效管理工具 在制定过程更强调其战略性基于OGSM的绩效评估体系OGSM不在2005年考核确保OGSM的战略导向 而非考核导向OGSM必须在考核期初向相关人公示 才能在相应考核期进行考核 数据不可获得性2005年的集团考核使用原考核指标2006年的集团考核使用 基于OGSM的绩效评估体系 会议内容和时间安排 1OGSM的项目汇报欧利民 会议内容 时间安排 2