赶工措施8.doc

.武汉恒大嘉园1号地块赶工措施 编 制 人 ： 审 核 人 ： 批 准 人 ： 二一六年11月部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！.目录第一章 编制说明及工程概况1第一节 编制说明1第二节 工程概况1第三节 地理概况1第二章 编制依据2第三章 编制原则2第四章 赶工的工作目标与内容2第五章 赶工措施3第一节 人员配备及管理3第二节 组织措施4第三节 技术管理措施4第四节 材料运输5第五节 物资供应5第六节 受天气影响的赶工措施6第七节 夜间施工措施6第八节 受材料交货延期、设备缺陷影响的赶工措施6第六章 施工进度计划保证措施7第九节 进度计划保证措施7第七章 赶工阶段施工人员、材料、机械投入8第一节 人员投入8第二节 赶工阶段周转材投入计划表8第三节 赶工阶段施工机械投入计划表9部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！第一章 编制说明及工程概况第一节 编制说明武汉恒大嘉园1号地块，来自业主的工期节点压力较大，土方单位的土方场地移交时间滞后，且业主要求的节点时间很紧迫，客观影响因素较多，特编制本方案指导现场的赶工施工。第二节 工程概况序号内 容说明与要求1工程名称武汉恒大嘉园1号地块2工程地点武汉市东西湖区金山大道延长线与新城十路交汇处3建设单位武汉三江航天嘉园房地产开发有限公司4设计单位武汉合创建筑工程设计有限公司5地勘单位武汉华中岩土工程有限责任公司第三节 地理概况本工程位于武汉市东西湖区金山大道延长线与新城十路交汇处武汉恒大嘉园（原航天嘉园）工地内，北面为规划路，西面为新城十路，东面为规划路，南面为金山大道，：本项目位于武汉恒大嘉园工地内。第二章 编制依据1、建筑施工合同及招投标文件。2、建筑设计施工文件。3、相关的建筑施工规范及文件。第三章 编制原则在保证工程质量、施工安全、适当增加工程成本的前提下，于2016年11月30日完成综合楼主体及内外墙抹灰。2#楼完成至第7层结构，3#4#楼完成至3层结构，5#6#楼完成至第5层结构，11#12#完成至2层结构，16#完成至第2层结构第四章 赶工的工作目标与内容1、工程现场进度综合楼完成至11.8米层，剩余屋面层未浇筑，2#楼完成地下室底板浇筑，3#4#楼土方未开挖，5#6#楼完成垫层的浇筑。11#12#、16#未开挖2、赶工目标及内容综合楼主体及内外墙抹灰。2#楼完成至第7层结构，3#4#楼完成至3层结构，5#6#楼完成至第5层结构，11#12#完成至2层结构，16#完成至第2层结构3、影响工期的因素3#4#楼土方开挖阶段，由于土质较差，开挖速度较慢。且砖胎模的砌筑受连续雨天的影响，砌筑较慢，工期落后近11个工作日。11#12#楼由于业主暂时无法移交场地，不能开工。另外，由于中央环保局局长带队武汉进行检查，工地大门被封堵，车辆无法进出，混凝土发料时间受到限制，下午5点半以后不供应混凝土，且现场须停止一切施工，现场几乎处于半停工状态，每栋楼施工均受到影响，2#楼工期落后4天。5#6#楼落后13天。第五章 赶工措施第一节 人员配备及管理配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系，考虑影响工期的各种其他因素，关死后门，确保节点工期如期完成。项目管理层增加计划：一名生产经理、一名安全总监、两名安全监察员、两名专质量人员和二名材料保管员，4名施工员，壮大项目管理人员队伍，由于增加两百号工人，需要增加两名后勤、一名电工、4名保安和四名清洁工。施工班组：实行两班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；加强组织措施管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员。强化从管理层到工人，“安全为前提、质量为根本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程。第二节 组织措施工程施工前制定详细的施工进度计划，并定期盘点统计，不仅及时调整施工进度计划，而且分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应的补救措施。比如对于3#4#楼土方开挖速度较慢问题，项目通过与甲方沟通，要求基坑支护施工单位及时跟上进度。第三节 技术管理措施以投入资金为基础，以加大投入人力、物力为保障，保证节点工期圆满完成，制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，组织施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、衔接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。我公司项目部根据目前工程现场实际情况，本工程需采取以下具体技术措施进行赶工。1、加大资源投入，主要为人工，购置或租赁相应机械设备和工机具以加快施工进度。2、加大周转材料投入，包括钢管和竹跳板等，具体数量详见附表。为了缩短工期，每层采用模板及支架不考虑周转。3、全部的砼加早强剂且提高2个等级，可以使用快拆体系，现场混凝土浇筑7层以下均采用天泵进行浇筑。加快工程施工进度。4、架体采用快拆体系，先拆除边梁钢管，提高工作效率。快拆架体体系主要包括钢管架体及模板两方面内容，为加快工程进度，在混凝土填加早强剂状态下，争取混凝土浇筑三天后，边梁1米范围内的内架的快速拆除，为后续门窗及玻璃安装工序提供必备条件。边梁1米范围内为第二部分即早拆部分，其余为第一部分，早拆体系需先开始搭设第一部分支撑体系和模板，之后搭设第二部分，且这两部分分开搭设，两部分搭设完成之后再用横杆把两部分连接起来，早拆部分拆除模板时，先把连接两部分的横杆拆除，再拆除早拆部分的横杆与模板，立杆不拆除。此部分施工复杂，为加快进度，需加大劳动力。模板和支撑体系全部拆除时。5、为保证施工进度，对于现场大门封堵，无法正常施工，且夜间不能施工的问题，项目部白天投入充足人力，将混凝土浇筑时间尽量安排在白天，由于大门封堵无法在场内浇筑混凝土，采用地泵，在场地外接泵管至各楼栋内进行浇筑。6、由于增加大量的工人，保证工人的生活，需要为工人宿舍安装生活必需品，需要通水通电。需要节能灯30个，灯头30个，开关10个，插座60个，单股铜芯电缆（6mm2）800m，单股铜芯电缆（4m）400m，单股铜芯电缆（1.5m）400m，铜芯电缆（10mm2）100m，烧水器2台。第四节 材料运输由于这两个月正处于主体结构施工阶段，11月会有大量的材料（钢管、木枋、模板）进场，12月主要是钢筋的进场和模板、木枋、钢管的场内周转。场内周转的材料需工人从楼层清理至卸料平台，再用塔吊吊运至需要位置。工人数量：2#6#每栋楼及时派木工拆除、整理楼层材料，往上部操作层转运。第五节 物资供应按照进度计划做好设备进场、材料供应工作，主要是钢管、钢筋、模板、脚手架等。掌握并落实材料的到货情况加强材料及设备的管理力度。大力推行设备及材料的仓储管理，工期较紧，为了确保物资充足，故此在现场使用场地堆放材料，以此保障不断料现象，并设材料保管员负责看管，使用材料时采用人工或运输车进行二次或者多次搬运。地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调。根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。施工过程中，需要购买大量的零星材料，零星材料会涨价。第六节 受天气影响的赶工措施1、受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全防护设施，确保施工如期进行。2、增加雨天员工个人防护措施。户外施工的工人配发相应的雨具及雨天施工防护用品。3、加强对雨季的预测防范工作，加大雨季施工的安全、质量保证措施。第七节 夜间施工措施1、本工程在塔吊顶四面配置400W的LED大灯，建筑物四周采用灯笼架配置400W的LED大灯作为夜间施工固定照明，在楼梯间的每个休息平台布置36W的LED小灯照明，作业人员可随身携带锂电LED帽灯。增加12个二级配电箱用于施工，二级配电箱采用70mm2铝芯线，LED小灯采用4*4mm铜芯线。每栋楼每两层配备2个三级配电箱；每栋楼需要配10盏碘钨灯照明。2、施工作业人员进行日、夜班分班，并适当缩短夜间作业班组的作业时间，安排夜间作业人员适当的休息时间，并提供夜宵，减轻夜间作业人员的劳动强度。夜间施工人员白天必须保证睡眠，不得连续作业。夜间施工效率低，且按照市场行情，夜间施工工人工资为白天的2倍。3、夜间施工前做好洞口边防护的检查，做好警示牌的摆放。第八节 受材料交货延期、设备缺陷影响的赶工措施1、加强材料设备管理，提前预测材料的需求计划，做到提前与材料供应商进行沟通。2、材料交货延期时，充分做好施工准备，布置多点工作面，待材料交货后立即开展工作，从而缩短安装工期。第六章 施工进度计划保证措施第九节 进度计划保证措施为保证工程按质按量完成，根据施工进度计划表，安排各专业工种的施工，并做好总体协调沟通工作，合理安排，尽最大可能较少各专业工种之间的相互干扰、制约，确保在规定的工期内完成所有任务。为达到这一目标，我项目部拟采取如下工期保证措施。1.加强项目管理人员配置及生产例会组织与召开人员配备：为加强项目管理，加大现场生产力度，增强项目管理人员配备，经公司协调，项目新增一名执行经理及一名专业技术人员，同时，扩宽项目管理人员工作时间，以满足抢工计划需要。生产例会的组织与召开：在每周举行生产例会上，要求各专业工种的班组长参加，要求各班组加大人力资源配置及工人的工作时间增加。例会对本周各专业工种的施工进度进行检查，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计划安排。2.与班组签订抢工协议明确工期时间，以合同的赶工责任制为制动力，配以经济的补偿及奖罚作为实现工期的保证。建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，根据对业主的工期承诺奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立“质量、进度齐头并进”的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。3.加强材料与施工机具的管理根据施工进度计划要求，进行工料分析，提前10天向业主方定材料单价，相应编制材料进场计划，按材料进场计划提前7进行备料加工，及时进场，相应的各项主节点材料必须屯料50%，以确保不发生因备料不及时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象，与此同时，增加材料保管人员保管现场材料，安排两名材料保管人员。根据施工进度计划编制施工机械设备的进场计划，包括机械设备的检修、租赁及预购设备等，施工过程中，实行专业人员对每周重要施工机械设备进行保养和维修管理制度，确保其机械设备能按时正常投入生产。4.经济措施落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。5.实行工人赶工鼓励及工人福利补助措施在赶工期间，由于赶工需民工量大，为提高工人工作积极性，恒大嘉园项目实行工人赶工鼓励及工人福利补助措施，各班组的招工进行补贴，民工工资涨30%，来回路费全额补助，夜间施工的夜餐补助等措施。满足项目赶工要求的同时，实行实现现场人性化管理，加强业主方及施工方形象建设。第七章 赶工阶段施工人员、材料、机械投入第一节 人员投入施工管理人员增加投入表人员名称单位增加人数生产经理人1施工员人3安全总监人1质检员、安全员人4材料保管员人2第二节 赶工阶段