轧钢厂安全整顿提高月活动计划.doc

2013年10月份轧钢厂“安全整顿提高月”活动计划一、目的：加大分厂自查自纠力度，灌输员工隐患就是事故、违章就是自杀，提高员工安全意识和素质，强化现场人的不安全行为和隐患排查整改安全管理，消除安全管理工作“老好人”思想，实现全员自下而上参入安全工作和安全目标。二、指导思想：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，围绕“班组建设、过程控制、危险源监控”和突发事故应急处置安全管理模式及轧钢厂生产特点落实工作。三、活动时间和主题：1、活动时间：2013年10月11日至10月31日；2、活动主题：“安全发展、预防为主、综合治理”。四、组织机构：组 长：黄积钱副组长：王晨曦、严世权、冯瑞端、周松成 员：蒋忠峰、徐少卿、张日新、林翔、何蒿金 、李红霞、林豪及各工段段长。五、活动安排：第一阶段：宣传发动阶段（10月11日10月19日）：1、在轧钢厂一线1#、5#门、二线4#、8#门、三线3#、6#门上悬挂“轧钢厂深入开展“安全整顿提高月”活动”条幅。六副条幅轧钢厂全员签名。2、分厂利用公示栏、各工段利用白板进行宣传，打印张贴安全常识、岗位安全技术知识等内容。3、厂部利用在10月17日（周四）的班组长以上干部培训时间组织安全管理进行宣传和学习“安全整顿提高月”活动计划。4、甲、乙、丙三班横班调度利用班前、班后会时间向员工宣传开展“安全整顿提高月”活动的目的及具体工作。5、鼓励广大干部、员工踊跃给公司壶井人报投稿安全方面稿件，宣传分厂安全形势。第二阶段： 活动实施阶段（10月19日10月25日）：活动一、开展全员安全培训教育活动：1、各工段组织开展一次以岗位安全技术知识为主要内容的全员教育及测试。1.1时 间： 10月25日完成；1.2形 式：以工段为单位，自行组织，安环科监督；1.3测 试：10月27日前（工段出试卷和批卷、闭卷考试、安全管理人员监考）。1.4内 容：岗位安全、技术知识。1.5要 求：要有培训资料，有受训人员签到、学习记录和书面考试卷，工段将培训资料、人员签到、学习记录及书面考试卷（红色笔迹批卷，有明确扣分点）最后交安环科审核评比。1.6效果评估：综合评比考试成绩在轧钢厂前三名的员工厂部给予物质奖励，最后三名的员工10月份个人绩效扣5分。负责人：蒋忠峰、翟 明、各工段负责人。2、厂部管理人员培训：1.1时 间： 10月17日下午；1.2形 式：投影讲解；1.3内 容：安全管理、分厂生产工艺、危险源点及控制措施、岗位安全操作。1.4讲 师：厂领导1.5要求：有培训教材、有受训人员签到、有学习记录。负责人：蒋忠峰、翟明。3、行车维修人员培训：1.1时 间： 10月18日前；1.2形 式：讲解分析；1.3内 容：岗位危险源点预知预控、岗位安全操作规程、事故案例及2013年公司安全生产考核细则。1.4要 求：有培训教材、有受训人员签到、有学习记录。1.5受训人员每人写安全培训学习体会一份。负责人：范成金。活动二：安规安制梳理、完善：针对山东省经营单位安全生产主体责任规定和9月12日省、县安监局对公司的检查问题整改要求，安环科对分厂必要的安规安制进行全面梳理、完善。10月28日前完成。负责人：蒋忠峰、翟明。活动三：检修设备、机电和工器具隐患整改：1、对现在线使用的电焊机一次线（不超过2米）、电源线接头（必须有护罩）、良好接地线，二次线最长不准超过30米和超过两个接头及破皮情况，氧气和乙炔的安全装置及使用安全距离和检修人员的安全标准化作业等进行整改。2、对切割机、手电钻等不符合安全规定的工器具进行整改。21完成时间：10月23日。负责人：设备厂长、各工段段长活动四：隐患大排查及整改：1、专项检查：做好10月份第二周起重设备、第三周液压安全设施防火防爆和第四周的电器专项检查。2、互查联检：10月16日设备安全、润滑、操作规范及卫生等大检查；10月24日黄厂、刘厂、夏厂和胡厂带队1线、2线和3线轧钢生产区域的综合问题互查联查。加强对加热炉轧机、冷床、行车等岗位作业人员的劳动纪律、安全操作检查、设备隐患检查。3、检查存在安全隐患问题按照定人、定时间、定措施的“三定”原则进行落实整改。4、考核：坚持检查每项安全隐患考核岗位负责人10元（现场开罚单），连带各线行政主任、总调各5元（10月份绩效奖中扣除）。负责人：厂长、分管厂长、主任、总调度及各岗位负责人。活动五：特种岗位人员复证、办证：全力配合公司安环部做好分厂特种岗位人员（电、钳、起重及煤气工）的考试取证、补证及审证工作，保证一人不漏。完成时间：不定。负责人：蒋忠峰。活动六：反思事故回头看、居安思危要安全：安环科整理下发公司7、8、9月份以来发生的事故案例并下发到各工段，工段负责组织员工学习。要求：对照事故案例，结合岗位实际进行反思和学习；居危思危，引导员工如何实现“三不伤害”，班组长以上管理人员怎样管安全、抓安全、保安全。1、完成时间：10月28日前；2、学习人员每人写学习体会一份，工段收齐后交安全生产科存档；负责人：蒋忠峰及各车间调度、各工段段长。活动七、学预案、搞演练：对照岗位突发事故应急处置预案，结合岗位实际进行学预案、并进行现场模拟演练，查找自身不足，制定隐患整改措施，提高班组及岗位人员的应急处置能力和水平。1、1线生产区域进行一次煤气中毒预案演练；2线生产区域进行一次突发性停电预案演练；3线生产区域进行一次煤气中毒、触电综合性演练。2、完成时间：10月26日；负责人：王晨曦（1线）、冯瑞端（2线、3线）。监督人：黄厂、严世权、周松、蒋忠峰。 第三阶段：总结评比阶段（10月29日10月31日）： 1、分厂对“安全提高月”活动期间各工段的安全活动效果情况进行全面总结、评比。2、评比前三名的一次给予奖励岗位负责人300元、200元和100元。3、评比后三名的一次考核岗位负责人200元、150元和100元。4、奖励、考核在10月份绩效奖中兑现。5、各岗位及活动的负责人为第一责任人，对各项活动的落实及效果负全责。定期向厂领导汇报活动开展情况，厂部将分阶段对活动开展情况及效果评估并通报。6、“安全提高月”活动期间，公司检查问题加倍考核。负责人：蒋忠峰、王晨曦、冯瑞端。五、活动要求：各活动负责人要高度重视、强化组织管理，认真组织员工开展落实“安全整顿提高月”活动，围绕活动主题，做到有组织、有计划、有行动、有效果，形式多样化，确保“安全整顿提高月”的各