项目管理概论基础-邮电通信大楼建设工程项目管理综合案例.ppt

1 项目管理综合应用案例邮电通信大楼建设工程项目管理本案例以邮电通信大楼建设项目为例 依据国际现代项目管理理论 结合项目实际 说明了对建筑工程项目按照项目管理模式进行管理的国际通用做法的一般过程 2 本案例的主要内容有 项目概况 项目的范围描述 项目管理组织形式 项目的进度计划安排 项目的资源计划 项目的费用计划 项目的质量计划与质量保证 项目的风险计划以及项目的控制管理过程等 应用的主要方法工具有 里程碑 工作分解结构 WBS 责任分配矩阵 网络计划技术 甘特图 资源 费用 负荷图 资源 费用 累积图 项目报告 挣得值分析法等 3 1 1项目概况1 项目简介项目设计建造一幢具有一流设施和智能型邮电通信大楼 大楼为一幢 24层 其中地下室一层 1 5层为群楼 以上为主楼 项目合计地上建筑面积30000m2 地下建筑面积2150m2 总建筑面积32150m2 综合容积率6 5 综合覆盖率46 项目投资1 9亿人民币 建设周期2 5年 要求工程于2010年1月1日开工 4 2 项目承包方经过招投标 本项目由华西建筑公司承担 公司在接到项目后 按照项目经理负责制要求 内聘了该项目的项目经理 组建了项目部 对项目全过程进行管理 3 项目特点 对大楼工程进行全过程 全专业的方案设计和施工设计 5 施工工程包括以下三个方面的工作 1 主体结构 装修 水暖通风 电气 消防 电梯及智能化系统的施工 2 地下车库和地上机动车位工程 3 配套市政工程的道路和绿地建设 大楼建筑物内部主要设备先进 而且达到智能型邮电通信功能 6 1 2项目范围确定1 项目目标与项目描述项目的目标主要为 交付物成果 设计建造一幢一流设施和智能型的邮电通信大楼 地上建筑面积30000m2 地下建筑面积2150m2 总建筑面积32150m2 工期要求 2010年1月1日至2012年6月30日 历时2 5年 成本要求 总投资19000万元 7 表1 1项目描述 8 2 项目重大里程碑图1 1项目里程碑 9 3 项目工作分解图1 2项目工作分解结构示意 10 4 项目的工作描述表1 2施工图设计工作的描述 11 1 3项目管理组织形式1 项目组织结构形式图1 3邮电通信大楼建设项目组织形式 12 图1 4邮电通信大楼建设项目部组织结构示意 13 2 项目责任分配表1 3邮电通信大楼建设项目责任分配情况注 负责 参与 监督 批准 14 15 1 4项目进度计划图1 5邮电通信大楼建设项目网络计划示意 a 16 图1 6邮电通信大楼建设项目网络计划示意 17 图1 7邮电通信大楼建设项目甘特图 18 1 5项目资源计划图1 8人力资源负荷图 19 图1 9人力资源累积图 20 1 6项目费用计划表1 4项目预算费用 21 22 图1 10项目费用负荷图 23 图1 11项目费用累计曲线图 24 1 7项目质量计划与质量保证1 项目的质量目标与计划本项目所要实现的质量目标是整体工程创优良工程 项目部为实现项目目标 制定出了项目的质量保证计划 如表1 5所示 25 表1 5项目质量保证计划 26 2 项目质量控制表1 6质量控制系统过程 27 项目部对质量管理采取的具体管理措施有 建立品质管理体系 按照ISO9000 ISO14000建立品质保障体系 树立品质第一的思想 在关键会议上实行一票否决制 按照业主要求 国家标准 行业标准制定项目质量标准并执行 制定各阶段验收流程 施工规程 并按规程检查 明确项目的变更流程和变更事后管理 配合业主 做好工程验收工作 28 表1 7影响工程质量的因素 29 表1 8质量控制点的设置 30 3 项目质量报告表1 9项目质量报告 31 32 1 8项目风险计划1 项目风险估计为了准确估计项目可能的风险 项目部编制了规范的表格 在项目检查时 由过程控制小组成员填写 项目部汇总整理后 经过研究讨论 征询专家意见 确定了项目可能的风险 如表1 10所示 33 表1 10项目风险识别表 34 35 2 风险应对计划本项目针对风险所采取的应对措施主要有 跟踪识别风险 识别剩余风险 修改风险管理计划 保证风险计划的实施 评估削减风险的效果 36 表1 11项目风险应对计划表 37 38 39 1 9项目控制过程1 项目控制方法图1 12项目进度控制过程分析 40 表1 12项目执行状态报告 41 2 项目挣值分析项目施工过程中 在月末将本月的BCWS BCWP ACWP值测算后记录到表1 13中 根据表1 13可绘制反映项目执行状态曲线 如图1 13所示 42 表1 13项目BCWS BCWP ACWP参数 43 表1 13项目BCWS BCWP ACWP参数 续 44 图1 13项目执行状态曲线 45 在项目检查点 主楼工程 完工后 安装工程开始后一个月 由表1 13可知 BCWS 14646万元 BCWP 14532万元 ACWP 13610万元CV BCWP ACWP 14352 13610 742 万元 0 盈利 SV BCWP BCWS 14352 14646 294 万元 0 拖期 46 项目完工预计的费用 EAC BCWS ACWP BCWP 19000 13610 14352 18018 万元 根据计算和分析结果说明 项目实施效率较高 进度较慢 投入延后 采取措施 迅速增加人员投入 47 小结