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文档简介

.关于做好年度绩效考核工作的通知各部门：为了全面、客观、公正地考核各部门工作实绩，促进个人发展，提高工作效率；根据绩效考核管理办法，结合公司实际情况，现将2010年度考核工作相关事宜通知如下：一、考核人员范围公司正式在编人员和临聘人员。二、考核述职要求（一）中层干部中层干部采用述职会形式进行述职考核，由人力资源部部长主持，公司高管参加。1、述职内容：对2010年工作履职情况、存在问题和不足、2011年工作思路和举措进行述职，时间不超过5分钟。2、述职要求：尽量做到言简意赅，要求将主要述职提纲做成幻灯片进行辅助说明。3、述职流程：中层干部考核按照述职顺序进行述职（见附表1）；考核述职会现场发放中层干部绩效个人评分表现场打分，考核结束后现场统一收回。4、民主测评：参加述职的中层干部在述职后，对公司高管及中层进行无记名民主测评打分。（二）公司本部主管、员工以部门为单位召开工作总结会议，由部门负责人主持，分管领导参加，人力资源部派员列席。1、述职内容：对2010年工作履职情况、存在问题和不足、2011年工作计划进行述职，时间不超过3分钟。2、述职流程：由人力资源部列席人员现场发放员工个人绩效评分表，现场打分，考核结束后统一现场收回。分管领导及部门负责人可进行点评，时间不超过3分钟。3、民主测评：参加述职员工在述职考核后，对公司高管及中层进行民主测评打分。三、考核成绩构成1、公司高管年度绩效考核成绩以集团考核结果通知文件为准。2、中层干部年度绩效考核成绩=本部门目标责任书考核成绩60+个人绩效考核成绩40%，其中：个人绩效考核成绩=分管领导评分30% +总经理评分50%+同级互评分20%（如分管领导为总经理，则分管领导评分占80%）。3、主管及员工年度绩效考核成绩=分管领导评分30%+部门部长评分50%+员工互评20%四、考核结果运用1、绩效考核成绩与绩效工资发放比例按照2010年季度考核办法执行。2、年度考核结果作为公司评价干部员
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