绩效奖金执行办法.docx

文件名称绩效奖金执行办法版 本2016-1签批部门董 事 办受控状态受控文件文件编号2016-11-01生效日期2016年11月绩效奖金执行办法绩效奖金是以提高公司整体竞争力和员工综合素质及能力为目的，以“科学、合理管理，高标准、高质量、高效率完成任务”为原则制定。执行办法分为：总章，绩效考核流程、周期、发放，绩效考核核算办法，外接业务奖金；共计四大部分十五条。第一部分 总 章第一条 考核目的：经营目标与效果相结合，岗位与工作能力相匹配，提高公司整体综合实力。第二条 考核作用：主要用于工作结果评估、激励和奖惩管理、个人水平和能力提升。第三条 考核原则：4大原则。1、公开、公平、公正的原则；2、工作表现与定性定量考核相结合的原则；3、上级与业务对应部门考核相结合原则；4、工作效果与岗位目标相结合原则。第四条 考核范围：公司办公室人员（不含试用期人员）第五条 绩效奖金1、绩 效 奖 金。（1）指公司按相关考核指标的结果，结合经营情况（公司季度总业绩金额低于人民币贰佰捌拾万元时，不执行本办法），予以员工的货币奖励。（2）季度业绩金额界定。季度业绩金额按季度业务总金额的预算（造）价计算。后（跨）期产生的超过预算（造）价的部分，公司按相应追加的金额计算作为绩效奖金发放。（若追加部分的总金额低于人民币拾万元时，则不予以计算在内。）2、绩效奖金分配。按考核周期内公司实际达成的业绩，结合分配比例和考核成绩，予以发放。3、绩效奖金标准。以该季度公司达成的业绩为奖金标准，结合相应的计算公式和绩效考核成绩发放相应奖金额度。（详见表-3）第六条 考核内容：1、执行公司规章制度2、岗位职责履行3、工作流程执行4、工作能力体现5、工作完成情况第七条 执行及实施部门： 1、考核/审批部门：总经办。负责考核、审批。2、考核/审核部门：行政部（负责组织、监督、审核）。3、核算/公示部门：财务部（负责核算、公示、发放）。4、扣分项目说明：各部门考核中的增减分应有客观事实/情况佐证或说明。第二部分 绩效考核流程、周期、发放第八条 绩效考核实施流程/提交审核时间要求：1、考核实施流程：（月度）（1）提交：相关部门提交考核评分-行政部复核数据-公司审批-财务部统计考评结果（2）核算：财务部按分值计算奖金-行政部复核数据-公司审批-财务部发放相关奖金 2、提交审核时间要求（1）考核表提交时间（表-1） 提交期限提交内容提交部门接收部门备 注每月2号前上月度绩效考核表部门人员部门主管时间遇节假日顺延（在节假日后2天内）每月4号前上月度绩效考核表以部门为单位行政部/经理每月6号前上月度绩效考核表汇总行政部/经理总经办/总经理交公司汇总考评每月8号前评分后的绩效考核表总经办/总经理行政部/经理行政部公布成绩每月8号前公司审批的绩效考核表总经办/总经理财务部财务部核算金额每月11号前核算后的绩效奖金表财务部行政部/经理行政部复核金额每月13号前复核后的绩效奖金表行政部/经理总经办/总经理公司审批后下发每月15号前审批后的绩效奖金表总经办/总经理行政部/财务部存档/转财务部执行每月20号前绩效奖金发放-财务部执行奖金发放 （2）未按时提交的部门/人员处理。 超过公司规定时间提交绩效考核表的部门/人员，予以内部通报，且该部门/人员考核成绩按推迟1天扣10分，超过三天该部门/人员当月考核成绩为零处理，产生的不良后果由相关责任人承担。 3、提交方式：每月以电子版方式按流程提交绩效考核表。第九条 考核周期、公布及发放时间。考核为阶段性考核，每个自然月为一个考核期，每个季度为一个考核周期。1、考 核 周 期：对被考核者每月内的工作结果与工作能力进行考核，综合每季度为一个考核周期。考核成绩与绩效奖金额度直接挂钩。2、绩效考核公布、奖金发放：财务部负责绩效考核金额的核算公布及奖金发放。3、发 放 时 间：上一考核阶段（季度）绩效奖金原则上在考核周期后的次月20号前发放。 （详见表-1）第十条 考核等级及要求1、考评成绩等级划分表。（表-2）（考评档级划分为5档）档 级评 估对应分值对应系数A优秀90分（含）以上1.2B良好80分（含）-89分1.0C中等70分（含）-79分0.8D一般60分（含）-69分0.6E较差60分以下02、考核要求（1）对于不同岗位，采取不同的考核方法和指标，并结合相关工作衔接部门的考评。（2）考核采用三级考核，即某一岗位分别由公司、行政部和业务对接部门进行测评。（3）考核成绩对应相关成绩系数后为实际发放的绩效奖金额。（4）考核周期考评结果为“E”的员工，予以调岗或再培训（此时间段不列入考核周期，待符合工作要求后方可执行考核），仍未符合岗位要求的做辞退处理。第十一条 考核期间岗位变化及其他情况1、考核期内岗位职务发生变动或工作调整（以实际在岗时间为准）的，绩效奖金按照变动/调整前的考核周期发放。（按30天为自然月，实际天数按比例计算。如当月实际工作10天，则按1/3计算。少于5天不予计算。）2、中途辞退（指贪污、造成伤亡的安全事故、触犯国家法律法规辞退的行为）及非正常辞（离）职者（即未进行工作交接及自离人员）不计发奖金。3、正常辞（离）职人员的奖金发放：（1）正常辞（离）职指按公司程序办理辞职手续及工作交接的辞职行为。已完成上一阶段考核周期的，其奖金按上一考核周期金额为基准，结合考勤等发放。未完成本阶段考核周期的，按上一考核周期实际发放金额为基准，结合考勤等发放。（2）对于正常辞（离）职人员，其奖金发放时间原则上按公司奖金发放时间发放。第三部分 绩效考核核算办法第十二条 绩效奖金计算公式及分配表： 1、计算公式：季度个人绩效奖金 = 季度产值总额奖金比例基数季度达标产值系数奖金分配率 2、分配表包含：季度产值总额、奖金比例基数、季度达标产值系数、奖金分配率。 （1）季度奖金分配标准表（表-3）序号项目内容季度产值总额（万元）奖金比例基数季度达标产值系数达标产值额系数1总产值2801.5%280万元以上0.70 300300万元以上0.802450450万元以上0.90 3600600万元以上1.00 4750750万元以上1.10 59001.5%900万元以上1.20 610501050万元以上1.30 712001200万元以上1.40 813501350万元以上1.50 915001500万元以上1.60 （2）季度奖金分配率（表-4）分配率（为每岗位/人）分配范围现阶段设立分公司30%总经理总/分公司总经理级25%副总经理/经理级总公司副总经理级15%主管级总/分公司主管级10%资深员工级（在公司连续工作3年以上）资深员工级5%普通员工级（在公司连续工作3年以内）普通员工级第十三条 绩效考核权重考核/被考核部门/考核权重（表-5）被考核部门/人员考核部门/人员考核权重备 注财务部总经办/总经理40%行政部/经理30%工程部/主管30%行政部总经办/总经理40%行政部/经理30%被考核人自评30%预算部资料部业务部总经办/总经理40%公司新增其他部门按此权重考核行政部/经理30%财 务 部30%第十四条 绩效考核中未完全分配的奖金处理 1、未下发的奖金处理。员工个人绩效考核奖金是结合考核成绩决定奖金金额的，对于因考核成绩影响，未能取得的奖金部分，公司不予收回。 2、未下发的奖金分配。对该部分奖金，公司按比例分配使用。未下发的奖金额度比例使用方向用 途 说 明25%公司活动基金作为公司集体活动、聚餐的费用20%公司行政部作为招聘、企业文化建设等费用20%公司工程部作为内部协调、对外沟通费用20%公司业务部业务拓展费用支出等15%季度“优秀员工”奖金作为“优秀员工”的奖励发放第四部分 外接业务奖金第十五条 外接业务工程的奖励一、对于个人外接的工程项目或业务，按以下原则予以奖励。1、外接单装修合同总金额的5%作为奖金,对该项目设计员进行奖励。2、在完成内部责任成本利润后的部分，按利润的10%给