项目材料、分包、项目经理比选管理流程.docx_第1页
项目材料、分包、项目经理比选管理流程.docx_第2页
项目材料、分包、项目经理比选管理流程.docx_第3页
项目材料、分包、项目经理比选管理流程.docx_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

项目材料采购比选管理流程 项目材料比选以项目部为主导，公司物资部门牵头组织公司各相关部门配合，切实做到物资采购的高效、透明，防范物资采购风险。物资采购比选流程表如下：项目部（工程部）拟定采购计划，报公司物资部物资部对项目材料采购计划进行审核，确定采购比选形式采购人员对拟定采购材料进行市场询价，采购人员市场询价需不少于三人，且至少从三种以上渠道进行；物资部对价格和渠道进行审核；合约部对价格及合同条款进行审核。 采购人员将询价信息同时报项目部和公司，项目部需对采购人员询价信息进行筛选至少确定不少于3家参加供应商比选，参与比选的供应商需至少来自两个及以上的渠道。公司物资部牵头会同项目部及公司其他各相关部门编制招标比选文件，进行公开、公正的比选，最终确定物资供应单位后，由物资部会同项目部、合约部办理合同签订及备案相关工作。项目分包比选管理流程 项目分包比选以项目部为主导，公司工程部门牵头组织公司各相关部门配合，切实做到分包比选的高效、透明，防范分包风险，降低项目管理成本。项目分包比选流程表如下：项目部拟定分包项目内容和范围，报公司工程部工程部对项目拟分包项目及其内容和范围进行审核，并确定分包比选形式工程部会同项目部及公司相关部门对拟分包项目进行市场询价，市场询价需不少于三人，且至少从三种以上渠道进行；工程部对价格、渠道及供应商实力进行审核；合约部对价格、合同条款及供应商资信条件进行审核。 市场询价人员将询价信息同时报项目部和公司，项目部需对采购人员询价信息进行筛选至少确定不少于3家单位参加比选，参与比选的单位需至少来自两个及以上的渠道。公司工程部牵头会同项目部及公司其他各相关部门编制招标比选文件，进行公开、公正的比选，最终确定分包单位后，由工程部会同项目部、合约部办理合同签订及备案相关工作。项目经理比选管理流程 项目经理比选由公司合约部牵头组织，各相关部门配合，最终由公司领导决策。项目经理比选，力争做到严格把关，确保使公司每一个项目都由真正有实力有经验的项目经理来实施，进而保证公司经营管理的高效运转，推动公司向前快速发张。公司项目管理比选流程如下：合约部根据公司承揽的项目具体情况拟定项目经理聘任计划，确定项目经理比选内容和条件工程部和公司主要领导对拟定的项目经理聘任计划和条件进行审核 合约部会同工程部及公司相关部门根据拟聘任项目经理计划和条件进行人才筛选，人才筛选范围需不少于三人，且至少从三种以上渠道进行；工程部会同财务部对筛选的项目经理的经济、技术及管理等实力进行审核；合约部会同行政部对筛选的项目经理的资质、信誉等其他条件进行审核，并根据项目情况拟定项目经理聘任管理类合同条款。项目经理筛选信息同时报合约部，由合约部汇总后报公司主要领导，公司主要领导确定不少于3位项目经理参加聘任比选，参与聘任比选的项目经理需至少来自3个及以上的渠道。公司合约部牵头会同工程部及公司其他各相关
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论