炼铁厂生铁成本管理制度.docx

炼铁厂生铁成本管理制度1目的为搞好生铁成本的管理，最终实现物质零浪费目标，使炼铁厂的经济效益实现最大化，特制定本制度。2适用范围本办法适用于全厂各单位的成本及与成本相关的各类消耗费用的管理。3职责3.1 为强化成本管理，特成立成本管理考评组。考评组由组长、副组长、成员、业务主办组成。3.2安全生产技术科全面负责与生产成本有关的生产活动的具体管理、考核工作，负责产量、原燃辅料消耗、除电力以外的其他动力、保健费、防暑降温费、工伤医疗费、原材料、水费、运输费、计量费、与集团公司内其他厂发生的倒运、清扫等劳务费、铁回收及由安全生产技术科支出的其他零星费用的管理、报送和考核。3.3厂长办公室负责办公用品、通讯费、印刷费、纯净水费、油料费用、厂长专项资金使用情况、工资及外工费用的管理、报送，负责上述各项费用的厂内部考核。3.4环保设备科负责劳动用品费、除原材料、油料以外的其他机物料消耗、电耗、废旧材料备件的回收、各项中小修理费、绿化劳务费等费用的管理、报送，负责上述各项费用的厂内部考核。3.5各高炉具体统计各类消耗，实行成本、金属料平衡单独核算。3.6 原料工段负责统计除高炉喷煤以外的所有原燃辅料的进厂、去向及所产生的槽上退粉、返矿的统计、核准及原料的质量指标的统计和现场收料的质量把关。3.7 铸铁动力工段负责对铸铁量及铁回收的具体统计和管理。3.8 喷煤除尘工段负责统计高炉喷煤进厂的分类统计、去向及质量把关，统计各类除尘灰量。3.9成本各项目主管人对分管项目有权联系相关人员召开会议，制定管理、考核制度，进行有效管理。4内容及要求4.1 安全生产技术科成本管理员负责收集生产成本的所有数据信息，预测成本完成情况，分析影响成本的主要因素，负责对费用超支或数据报送不及时或报送错误的集体或个人进行考核，负责与成本相关的公司各考核部门及时协调；要求每周一、每月倒数第二日对全厂本月成本、金属料收得率、制造费用消耗进行预算，每月7日完成上月考核，并及时上网公布。 4.2安全生产技术科产品管理员总负责高炉生铁产品及其副产品水渣，全厂废料回收、块灰粉灰用量的具体管理工作，负责由此产生的相关劳务费用、火车运费、计量费的统计、核准、报送及结算工作，负责配合原料管理员做好金属料平衡工作，要求每周一、每月倒数第二日报送本月各高炉及全厂产量和优质优价、各类回收量及金额、块灰粉灰用量、相关劳务费用、火车运费、计量费并于次日上网公布各高炉及全厂产量及优质优价、各类回收量。4.3 安全生产技术科原料管理员总负责各类原料入厂到入炉前的具体管理工作，负责由此产生的相关劳务费用、计量费的统计、核准、报送及结算工作，要求做到实际入炉量的真实有效，要求每周一、每月倒数第二日报送本月各高炉及全厂原料进量、返矿量、入炉量、及各类原料的品位、相关劳务费用、计量费并于次日对各高炉及全厂金属料平衡情况上网公布。4.4 安全生产技术科燃料管理员总负责全厂焦碳、焦丁、煤从入厂到入炉前的具体管理工作，负责萤石、细沙等零星原材料进量、萤石具体去向、退焦丁焦粉所产生的劳务费用、计量费的统计、核准、报送及结算工作，负责燃料消耗的平衡控制，要求每周一、每月倒数第二日报送本月各高炉及全厂燃料、煤进量和库存量、退焦粉量、退焦丁量、入炉焦碳、煤粉、焦丁量及各类燃料的质量统计数据、萤石、细沙等零星原材料进量、退焦丁焦粉所产生的劳务费用、计量费，并于次日对各高炉及全厂燃料平衡情况上网公布。4.5 安全生产技术科动力费用管理员负责对动力费用中除电介质以外的水、汽、氧气、氮气、高炉煤气、焦炉煤气等的具体管理和消耗量或发生量的统计、核准、报送工作，负责汽车运输费用的统计、核准及有效控制。要求每周一、每月倒数第二日报送本月全厂汽车包干运输费、汽车零星运输费。4.6 安全生产技术科安全负责人负责劳动保护费中保健费和夏季防暑降温用品费用及其他由安全负责人控制的费用的统计、核准、控制及报送工作。要求即办即报，有效控制。4.7安全生产技术科现场管理人负责对与物业公司发生的劳务质量进行管理和评价，按其服务质量优劣对所产生的各项劳务费用进行结算，负责生活水费的管理、核准、报送工作。要求每月倒数第二日报送本月各项卫生费。4.8厂长办公室负责人对全厂办公用品、通讯费、印刷费、纯净水费进行控制及报送。要求每月倒数第二日报送各车间及全厂本月办公用品、通讯费、印刷费、纯净水费使用情况。4.9 厂长办公室劳资负责人负责对工资核算及外工费进行控制及报送，要求每月倒数第二日报送本月应发工资和外工费。4.10厂长办公室对外接待负责人负责厂长专项资金使用情况和油料消耗的控制，要求每月倒数第二日报送本月厂长专项资金使用资金和油料消耗金额。4.11环保设备科材料负责人负责对除原材料、油料以外的其他机物料消耗、劳保用品对外出库的控制、统计、核准、报送及结算等工作，负责，要求每周一、每月倒数第三日报送本月全厂材料、备件、劳保用品消耗、出库、库存及将废旧备件材料的回收量报产品管理员处。4.12环保设备科库房负责人负责对各车间材料、备件、耐火材料、劳保用品消耗的控制、统计、核准、报送及耐火材料的结算，负责对各车间材料备件费用超支考核。要求每周一、每月倒数第二日报送本月各车间和全厂材料、备件、耐火材料、劳保用品消耗。要求耐火材料当月发生当月结算。4.13环保设备科负责动力介质中电力消耗的控制、核准及报送。要求每周一、每月倒数第二日报送本月各车间和全厂电力消耗。4.14 环保设备科负责各项中小修理费及绿化费的核算、报送、控制及结算，要求每月24前报送本月中小修理费及绿化费。4.15大修理费、取暖费、财产保险费、差旅费等不可控费用数据由成本管理员负责，由驻厂财务人员提供。4.16各项临时性发生的费用要及时通知相应的负责人，对费用支出信息能够及时掌握，其费用由相应负责人进行结算。4.17我厂费用结算均需项目负责人签字确认后，报主管厂长签字，报厂长签字。否则，财务不予办理。属特转费用的支出由相应负责人采用同服务单位联系，协商确认，进行有效控制。4.18 炼铁厂每月实际生产情况考核报表、每月6日报送厂领导批准；并于当日上网公布，以公布结果考核各车间科室。对项目负责人考核，与当日报考评组。4.19 每月10日前召开成本分析会，生产厂长主持，成本各项目负责人及各车间负责人参加。4.20 要求各高炉对生产成本、金属料消耗的平衡计算实行日清日毕，每周一、每月30日对本月成本及金属料平衡结果以邮件形式交安全生产技术科，成本考核参照公司考核，考核项目为铁料、辅料、燃料、备件、材料和耐火材料，回收，生铁优质优价金额可冲减成本。4.21 要求原料工段每日分别向安全生产技术科原、燃料负责人报送除高炉喷煤以外的所有原燃辅料的进厂、去向及所产生的槽上退粉、返矿、除尘灰等数据，要求每周一、每月倒数第二日向安全生产技术科原料管理员报送本月各原料的质量指标。4.22 要求铸铁动力工段每日向安全生产技术科产品负责人报送各高炉铸铁量及铁回收情况。4.23 要求喷煤工段每日向安全生产技术科燃料负责人报送各类高炉喷煤进量、入炉量及库存量。5考核办法 5.1安全生产技术科负责对各项目负责人负责项目控制情况及报送的数据真实情况进行考核，负责对各职能科室及车间费用控制、成本、金属料平衡进行考核。5.2成本管理员对成本必须核算准确，因个人原因出错一次扣本人200元，连续两次出错，做下岗处理。5.3各单位和项目负责人必须按时按要求向成本管理员报送各类数据信息，延误一天扣责任人50元；错误一次扣责任人100元。不报送一次扣罚100元。5.4金属料、燃料的平衡控制，必须分高炉核算，保证高炉消耗的真实有效，日常考核要求：按时上网公布当月结果，一次不公布扣负责人50元，若计算原燃料消耗与生产日报表统计数据不符，差额超过日报表统计值的3时，必须查找原因，并在三日内将结果上网公布，一次原因查找不明扣项目负责人50元，若高炉的金属料消耗无故不平衡一次扣项目负责人100元。5.5公司考核我厂金属料消耗不平衡，或金属料收得率未达到公司要求（旧区0.9800吨/吨铁，新区0.9804吨/吨铁），生产科原料和产品负责人无岗效工资。5.6在金属料消耗平衡、金属料收得率完成公司要求前提下，金属料单耗高于0.970吨/吨铁时，扣铁料负责人100元；金属料单耗低于0.970吨/吨铁时，对生产科原料和产品负责人按金属料单耗每低0.001吨/吨铁，分别提奖50元和30元进行奖励。5.7 本月焦碳消耗平衡，奖励生产科燃料负责人300元；本月喷煤消耗平衡，奖励生产科燃料负责人100元。否则，扣生产科燃料负责人500元/次。 5.8动力费用(动力水、蒸汽）采用捆绑式新旧区独立、动态式考核。单耗比目标值每高1元/吨铁，扣罚50元，实际值比目标值每低1元/吨铁，提奖30元，新旧区独立核算，合计考核负责人；汽车运费要求核算准确,及时报送,对总金额不做考核。5.9 卫生费包括澡堂、车棚、清扫、绿化（包括绿化建设费用）及零星卫生费用。采用与生活水费捆绑后新旧区独立核算，控制总金额，超支或节约按其占目标费用的比例，在其奖效工资中按该比例扣罚或奖励项目负责人。绿化建设费由环保设备科管理，安全生产技术科负责结算。费用计入卫生费考核。5.10电介质考核以公司考核指标为准，若超支，管理人要提前以书面形式写明原因，否则以控制失当扣减责任人200元/次，若节约奖励100元/次。月消耗量按安全生产部能源科数据为准，我厂统计数据偏差要小于10万度/月，否则，以数据错误考核责任人。5.11其它按总金额控制的费用（中小修理费、劳保用品费、机物料消耗、办公费、外工费），对各负责人实行负责各项目分新旧区捆绑式总金额考核，超支或节约按其占目标费用的比例，在负责人奖效工资中按该比例扣罚或奖励项目负责人，对控制目标值小于10万元的负责人，当超支额达到控制值的3倍时，对负责人做下岗处理，对控制目标值大于10万元的负责人，当超支额达到控制值的1.5倍时，对负责人做下岗处理 。5.12具体费用控制人必须做到对费用是否超支做到提前预知，剔除报告要在当月20日前报成本管理员及相关负责人，迟报或不报，按未剔除考核；内部剔除项目对外考核费用不剔除（材料备件、耐火材料、新增改造费用）。5.13对中小修理费、材料备件费、耐火材料费、劳务用品费除分别对各负责