项目部职责.doc

项目部职责一、在公司领导下，组织项目部和工程技术人员进行工程项目的全面施工管理。二、根据承包施工项目特点，编制具体实施计划，精心管理，扎实工作，全面完成各项经济技术指标。三、主持编制施工组织设计方案，作好工程开工前的准备，切实抓好现场施工管理工作。四、加强生产调度、协助总分包方的周边关第。五、加强定额管理和任务书的签发，利用回收多余物品材料和预结算工作。六、加强各项技术管理，建立健全各项制度，负责单位工程隐蔽工程验收，确保工程质量和安全生产，搞好文明施工及环保。七、贯彻执行以各项技术、经济和签证和检查，加强班组工作管理，提高经济效益。八、加强施工机械管理，合理配置，正确使用和精心维护，检测设备。提高机械设备的利用率，确保工程质量。九、强化安全生产管理，开展安全、质量检查总结，评比活动，加强防范，减少一般质量、安全事故，杜绝重大质量事故和安全事故，并提出强有力的整改措施，做到文明安全施工。项目经理职责1、在公司的直接领导下，全面主持现场施工及建设单位有关负责人的职系工作。组织有关人员审查熟悉施工图，督促和推行落实各部门的岗位责任制，主动接受公司下达的指令性任务。2、计划管理、合理安排组织劳力，严格执行工期，图示总工期及分段工程工期详图。3、深入现场加强技术管理，督促员工遵守规范、规程、按图施工，发现问题及时解决。更要发挥施工员的内因积极作用，做到精益求精，文明安全施工。4、组织制订保证工程质量的技术措施，主持分项分段的质量检查、处理施工中的技术质量问题、严格执行工程规范、发现不符规范要求的，坚决督促返工、确保工程质量。5、定期组织安全检查，学习国家和公司颁发的有关安全生产条例、法规及安全技术操作规程，切实做到（组织、思想、措施）三落实的“预防”工作，发现隐患及时排除，一旦发生事故，要立即抢救，并及时上报有关部门。6、工程量的控制和审批手续，各工种小组由施工员提供工程量，再由项目经理审核，方能送公司办理结算手续。7、认真搞好统计工作，严防工程中各项计划失控，一理发生差异，立即找出原因、增添措施。8、组织建立项目技术、安全文明、消防、保卫小组。技术负责人职责1、正确贯彻执行党和国家各类工程技术管理的方针、政策，科学地组织、实施各项工程技术措施，充分发现各种技术人员的作用，不断提高工程质量和安全生产技术水平。2、组织编制单位工程施工设计方案，制订各项施工技术措施，参加图纸会审、技术交底，指导按图规范、规程施工，审批分解落实工程进度计划，并按月、旬实施检查工程进度，复查各工号的测量定位、抄平线验收工作，参加各项工程分部验收，处理质安事故和各项技术资料签字验收工作。3、认真做到质量评定，贯彻检查质量标准，按照可行性规范验收，单位工程合格率必须达到85%以上，安装工程合格率达100%，达不到要求者必须返工，严禁徇私舞弊。4、作好评比工作，开展工程项目与工程项目之间的竞赛活动，对先进工程提倡优质奖励，同时作好技术质量控制，每月图示座标体系，了解进度质量状况5、加强技术管理，在各工程项目破土前应组织讲解有关工程施工技术措施，使人人都懂得质量就是生命，安全是保证的重大意义。施工员职责1、贯彻执行国家有关技术标准、规程、规范及各项技术管理规定。2、执行施工组织设计（方案）落实保证工程质量和施工安全的技术措施。合理安排施工任务，保证按期完工。3、坚持跟班作业，精心组织，精心施工，保证施工质量和安全。4、应用新技术、新工艺、新材料和先进管理方法，降低成本，提高效益。5、坚持安全生产、文明施工。6、建立健立各类施工技术、档案，及时整理工程竣工及工程结算方面的相关资料。7、认真审查质量，严格劳动考勤，如实记发工资单控制工资含量。8、严格执行“三同时”项目，发现问题及时报有关部门。质检员职责1、贯彻执行国家颁发的技术规范，质量标准及上级有关规定。2、参加图纸会审，协助制订和检查落实有关提高工程质量的措施计划。3、认真对施工员执行监督、检查、测评、收集，整理部份分项工程和工程操作质量原始记录，健全质量档案。4、对原材料、成品、半成品质量检查，发现不合格者，立即禁止使用，并及时向有关部门报告。5、坚持原则，行使质量否决权，积极协助施工员提出保证质量的措施，督促班组贯彻执行。6、质量负责人和施工员要紧密配合，做到万无一失，行使自己的权利。安全员职责1、贯彻执行安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实，“安全第一，预防为主”的方针，认真抓好劳动保护，安全生产和消防工作。2、调查研究生活中的不安全因素，提出改进意见。参与安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。3、做好安全宣传教育和管理工作，协助制度并督促执行安全技术培训计划，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装使用审查验收，监督和指导电器线路和个人防护用品的正确使用。4、制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，安全与进度发生矛盾时，必须把安全放在首位，有权停止作业，撤出人员，及时向上级主管领导报告并提出改进意见和措施。5、在施工现场发生重伤以上事故时，应赶赴现场组织抢救，保护现场，并及时上报事故情况，进行工伤事故统计，分析和报告，按三不放过的原则，参与事故调查处理。6、按要求组织好安全活动和定期与不定期对现场进行安全检查，对查出的安全隐患，落实专人整改，作好记录。7、积极配合有关部门共同做好新工人的安全技术训练和特殊工种工人的考核验收上岗工作。8、认真做好安全、文明施工宣传，收集安全生产资料，做好安全“十本”台帐。预算员职责1、负责本公司工程项目经理部的工程概、预算及决算的编制工作，熟悉运用国家规定政策性文件和各种定额标准。2、参加本公司及项目经理部工程合同签订、技术交底、竣工交付验收工作，熟悉图纸、了解工程概况、掌握工程进度。3、汇集、整理竣工预、决算资料归档保管。4、协助公司领导完善项目工程决算的签字及审计工作。材料员职责1、在施工现场负责人领导下，认真学习有关建筑材料各项物资的性能、规格、型号、标准、计量等知识和管理规章制度，不断提高自身业务水平。2、严格执行按审批计划的数量、规格、型号标准及定价要求进行优质优价进货，否则，不予办理，谁办谁负责的原则，同时搞好购用平衡，坚持杜绝缺这样，积压那样物资的现象发生。3、物资运回必须交与库管员收验签证，办清入库手续及时结清材料款项工作。4、协助库管员搞好月报、月清及工程竣工清库工作，同时将月报和竣工清库情况上报工程部。库管员职责1、加强物资管理，严格执行限额领料制度，收发材料要做到数量、规格、金额相符。2、坚持领料手续，必须经现场有关负责人签字计划单，方能办理，品种数量要与表面数额、规格一致准确。熟悉材料定额管理，利用回收现场废旧物资。3、坚持节约用料，为杜绝物资霉变损坏要随时进行检查，发现问题要及时处理。4、坚持材料场地架、清理、卫生、堆放有序，整齐不乱，随时提高警惕，避免混领和盗窃。发现问题应及时上报有关部门处理，不断提高材料使用的经济效益。5、搞好月清库及竣工清库工作，并上报公司工程部，单位工程竣工应以书面形式总结材料管理，使用情况，报工程部备案。会计员职责1、按照国家财务制度和公司的规定，认真编制、严格执行财务计划、预算，遵守各项收支制度、范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，按照公司的各项规定交纳税费，保证完成上级主管部门下达的各项任务。2、按财会计制度规定记帐、报帐，手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，月清月结，按时报表，做到帐目五相符。3、按照银行制度规定，加强资金管理，做好各工号和有关单位的财务往来结算工作。4、定期检查、分析财务执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，揭露资金管理中的问题，及时向公司项目部领导提出建议。5、按照国家会计制度规定，妥善保管会计档案资料。6、遵守财务制度和财经纪律，实行会计监督，同一切违法乱纪活动作斗争。出纳员职责1、认真学习党和国家的有关财务管理的方针、政策和公司制度的各项财务制度及有关金融部门的管理规定，不断提高业务水平。2、认真贯彻执行公司编制的财务收支计划、预算，遵守各项收支制度和长计划、短安排开支范围、标准，确保企业资金正常运转。3、严格执行财务审批制度，切实做好出纳管钱不管帐，未经领导计划安排、允许、审批，不得擅自支付、报销，违者自负其责。4、做好银行现金、转帐支票收支即时登记帐目和工号直接使用支票的领、登记手续，做到收有凭、支有据，按规定时间移交审批，收支凭据交会计做帐，并办理凭据移交清单手续。5、按月与会计核对帐目，发现错乱应即时核查校正，做到帐款相符。现场环保文明施工管理1、现场材料堆码整齐，保证道路畅通。2、临街施工必须修建高度不低于2.5米的牢固围墙和确保行人安全的隔离设施，围墙上书写醒目的安全标语，并保持工地内整洁。3、现场出入口硬化处理，施工机械和进出车辆不污染环境和道路。4、施工废水、泥浆沉淀后方可排入指定的下水道，不准沿街流淌。5、凡产生粉尘施工，实行湿法作业，严禁从楼上的门窗孔洞向外倾倒弃渣和污水。6、主干道临街施工上升作业，必须实行全封闭。7、施工现场严禁赌博，不准随地大小便和乱扔垃圾，违者处以罚款。班组安全职责1、认真学习和掌握本工种的安全操作规定和有关安全知识，自觉遵守安全生产的各项制度，树立安全第一的思想。2、正确使用防护用品的安全设施、工具，爱护安全标志、服从分配严守岗位，不随便开动他人操作的机电设备，不无证进行特殊工种作业。3、随时检查工作岗位的环境和使用的工具、材料、机电设备，做好文明施工和各种施工机具的维护保养工作。4、发生事故或未遂事故，应即时报告并保护现场。积极提出防止事故发生的措施，促进安全生产，改善劳动条件的合事化建议。5、有权拒绝违章指领，凡情节严重的违章指挥、应立即报告有关部门。施工现场安全纪律1、进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度。2、进入施工现场，必须戴好安全帽。3、严禁酒后上班操作。4、现场内不准打赤脚，不准穿拖鞋、高跟鞋。5、高空作业严禁穿坡鞋和带白易滑鞋。6、非现场人员不准进入施工区域，作业人员未经许可禁止从事非本工程作业。7、未经施工负责人批准，不准任意拆除架设的电气设施及安全装置。8、严禁从高处向下抛掷任何物品，高空作业必须拴好安全带。施工用电管理职责1、编制施工现场临时用电施工组织设计，指导安全施工。2、对已编制的临时用电施工组织设计进行审核，并报主管部门或技术负责人审批。3、电气安装必须严格按已经批准的临时用电施工组织设计和技术交底实施，杜绝随意性。4、维修电气故障时必须严格安全操作规程作业，必要时应指派相关人员进入现场监护。5、定期组织或参加施工现场的电气安全检查活动，发现问题及时解决。6、对新安全的电气设备和用电机械要一丝不苟按验收标准进行技术、安全验收。7、对使用中的电气设备要按有关技术标准进行定期测定，并做好有关测定记录。8、建立健全施工现场临时用电的安全技术档案，档案内容齐全，准确反映施工过程中的用电安全情况。9、协助领导或参与事故分析，找出薄弱环节。采取针对性措施，预防事故发生。消防保卫员职责1、坚持“预防为主，防消结合”的消防工作方针，完善消防责任制度，做好现场防火、防盗、防破坏的防范工作。2、负责作好施工现场用火用电和易燃易爆物品的管理必须符合消防安全要求。3、负责建立和完善施工现场动火审批制定，施工现场明火作业必须经有关部门批准后方可动火。4、作好对易燃易爆物品的严格管理，堆放处应张贴醒目的防火标志。负责作好施工现场必须配备足够数量的防火、灭火设施和器材，完好率达100%。5、施工现场的消防、保卫人员要坚守岗位，忠于职守，预防火灾发生，发生火警时，应立即拔打“119”求救，制止一切扰乱社会治安、生产秩序的不法行为，如发现各类嫌疑人员，必须立即报公司或拔打“110”报警。6、负责建立健全门卫检查制度和二管（管线、线物）部门的安全管理制度，加强防范措施，确保安全。7、负责作好施工现场员工的治安管理，并做好员工造登记、管理和上报工作。班组长职责和要求1、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。负责本班组的工程质量和施工任务的落实，听从技术员的指挥。2、定期组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保意识。负责对本班组的工人进行技术、安全交底，指导工人进行施工操作。3、每天必须写好安全技术交底，并做好班前讲话，不违章指挥，冒险蛮干。严格执行自检、互检、交接检的“三检”制，使本班组每位职工每日上班的工作质量达标。4、经常检查班组作业现场的质量、安全生产状况，发现问题及时解决，如有重大隐患，立即上报项目部（现场管理人员）。必须时可直接上报指挥部。5、日记录考勤要准确无误，字迹要清楚，工作项目要真实，便于查核。6、对工人要态度端正，必须定量分工，因人分位的原则，合理安排。7、搞好本班人员安全、质量、文明施工和日常生活，搞好卫生健康。8、根据工期要求，各班组规定的施工任务必须定期完成，达到质量标准。9、各班组对施工每道工序要进行自检，达到合格后报质检员进行验收，否则不能进行下道工序。10、如班组长对本班组管理不力，造成质量、安全上不去、安全文明卫生不落实，配合不好的班组长，应立即更换，选用有能力、有技术、有管理水平的人进行工作。11、配合队长、工长及现场技术员搞好各项工作。职工管理制度为了搞好人和花园统建工程，配合指挥部严格执行“国家和市建委及劳动局”各项法律法规，对每个劳动者负责，特制订以下制度：1、严格执行有关规章制度，对新工人进行入场教育，技术工种，特殊工种必须持证上岗，不准雇用儿童和残疾人，如施工队长徇私情，留用工地不上报，所造成工伤事故及有关事项或罚款，由施工队长或个人全部负责。2、在工地休假，外出时，必须写请假条，经工地施工队长批准后，方可外出或休假，上班期间不能迟到早退，凡是上班迟到10分钟，扣工半天；无故不上班者，按旷工处理，扣工三天；连续三天无故不上班，给予开除工地；如规定的工程量完不成、活完场不清、质量达不到验收标准，没有经过质检员检查，班组长允许，就私自下班者，当天不计工日。3、公司项目部要求施工队长、班组长管理的工地，一定要合理定量分工，根据定额标准各层部位，每道工序、每个班组，都按预算工日进行控制，班组分工定量要实际，职工对定量只能超不能推迟。4、公司项目部对施工队职工劳务工资本着按劳付出，多劳多得，自负盈亏的原则。项目部监督施工队工资结付给职工，公司项目部根据总公司制度，不管新老工人，本着一视同仁，对表现好的职工，出勤率高、责任心强的职工，给