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附表1部门负责人月度考核表部门： 被考核人姓名： 时间： 年 月考核指标评定观察点（满分）考核评分（打“”）评定观察点（0分）工作态度（10分）勤奋努力 守职尽责遵守纪律 热情主动10 8 6 4 2 0消极被动 得过且过纪律松懈 推诿回避工作计划（10分）科学有效 切实可行结合实际 重点突出10 8 6 4 2 0条理不清 适应性差脱离实际 主次不分工作量（10分）工作量饱满 难度高经常主动加班加点10 8 6 4 2 0工作量不足 难度低无所事事工作质量（10分）正确无误 水准高受到同行及专家好评10 8 6 4 2 0错误频繁 水准低经常被投诉或举报工作效率（10分）提前或按时完成任务合理运用资源 成本低10 8 6 4 2 0工作拖拉 经常延期不会运用资源成本高工作创新（10分）善于创新 富有新意及时发现问题 妥善解决10 8 6 4 2 0因循守旧 安于现状不能发现问题或视而不见组织领导（10分）知人善任 凝聚力强善于沟通 指挥得当10 8 6 4 2 0用人不当 人心涣散常有摩擦 武断专横制度执行（10分）认真组织 坚持不懈立足工作 解决问题10 8 6 4 2 0流于形式 消极应付脱离实际 议而不决指导培训（10分）以身作则 言传身教有效授权 培养梯队10 8 6 4 2 0缺乏自律 授权不当武大郎开店内部管理（10分）文明办公 严格考勤认真执行公司的规章制度10 8 6 4 2 0办公秩序混乱 考勤松懈执行公司规章制度不力考核人： 直接上级 签名- 人力资源中心 签名- 员工 （无记名）附表1部门负责人月度考核表任职者： 部门/职位： 考核期： 月度工作报告（由被考核人填写）1、 月度工作内容2、 工作改进设想3、被考核人签名：附表3员工月度考核汇总表部门： 年 月26日 年 月25日序号姓名职位职级岗位类别综合评分考核排名考核等级优秀优良良好合格一般较差合计考核等级比例：优秀：人、%；优良人、%；良好人、%； 合格：人、%；一般人、%；较差人、%；人力资源中心： 部门负责人： 事业部、中心负责人：填表说明：本表由各部门根据员工月
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