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文档简介

.组织供应能力说明一、运营能力我公司对本工程投标货物保障供应的原则是：加强组织领导，确保合格产品快捷、安全、准时供应到位，提供完善的售后技术服务一、运营能力1、人力资源：本公司人力资源充足，有着良好的信誉，采购人员可以随时调配，在采购上不存在问题。2、运输调度：我公司所在地济南市，本工程所在地也位于济南，在运输方面基本可以做到随时到货。3、相关管理措施：我公司采用金字塔式管理，有专门的配送人员、技术人员以及采购人员，可以根据招标方要求配送合适产品，并到工地走访和了解产品的适用情况。二、财务能力本项目所需资金全部来自本公司银行存款、现金及票据，本公司资金充足，完全有能力承担本项目所需资金周转。三、应急保障能力为保证为贵项目工程及时供货，特制定以下保障措施： （一）组件产品供应项目部针对本工程，单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建产品项目供应部。负责本工程的产品供应。项目部机构成员配置表：职位从事采购/运输年限人员配置人数备注项目组长10年1人 出色的完成了许多大型工程的采购与配送如：技术/采购员8年2人运输员10年9人（二）供应计划：根据工程施工进度和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管理办法,并做到有效实施。（三）运输的基础配备及应急预案1、车辆：投入应急运输车辆使用年限不超过5年，并经检测合格的在用车。2、人员：参运人员年龄在20至50岁之间，符合道路运输经营条件的驾驶人员，且技术过硬、作风正派、身体健康。3、接受应急运输任务后，运输车辆、人员必须整合待命，在规定时间内到达指定地点集合。4、执行应急运输任务时，运输车辆及参运驾驶人员要遵守应急预案的有关规定，服从统一调度、指挥，遇事主动请示、汇报，协调解决好各项工作事务。5、根据应急运输保障工作的需要，做好相关应急物资的调配，完成运输任务。单位名
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